建筑工程環(huán)境管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、XZXZ 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 辦公區(qū)域環(huán)境管理制度辦公區(qū)域環(huán)境管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT X。
3、 批準(zhǔn)人:林發(fā)明 日期:20100103 2010 年 01 月 03 日發(fā)布 2010 年 01 月 03 日實(shí)施 浙 江 大 福 泵 業(yè) 有 限 公 司 發(fā) 布 浙江大福泵業(yè)有限公司 文件編號(hào): QOESTZDF0012010 版本:第。
4、事務(wù)主管職責(zé)6 五保潔班長職責(zé)7 六綠化班長職責(zé)8 七保潔員職責(zé)9 八綠化工職責(zé)10 九保潔員培訓(xùn)規(guī)程11 十清潔檢查規(guī)程14 十一清潔安全管理規(guī)程19 十二清潔器械管理規(guī)程21 十三清潔工具管理規(guī)程22 十四中控室清潔規(guī)程23 十五公共洗。
5、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗(yàn)收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
6、護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備處于完好狀態(tài). 4 熱力站站管單位要在站內(nèi)值班室配制熱力站系統(tǒng)圖熱力站小區(qū)供熱平面圖 ,以 便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍. 5 熱力站站管單位應(yīng)制定交接班制度,運(yùn)行檢查設(shè)備儀表路線圖參數(shù)記錄表,要 求熱力站值班員必須遵。
7、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
8、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識(shí)管理制度. 70 十六職工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動(dòng)制度. 73 十九安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度. 。
9、管理制度總 一工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場 采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)。
10、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。
11、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
12、23 環(huán)境保護(hù)管理體系 第一章總則 第一條為強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)與水土保持管理,夯實(shí)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)與水土保基礎(chǔ), 保障在施工生產(chǎn)中的環(huán)境與水土保達(dá)標(biāo),促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制定本辦法. 第二條環(huán)境保護(hù)與水土保持管理系指以工程項(xiàng)目為對(duì)象,項(xiàng)目經(jīng)理。
13、件管理規(guī)定 . 97 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定 . 101 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 . 105 工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定 . 109 新技術(shù)開發(fā)與推廣管理規(guī)定 . 113 焊接和熱處理管理規(guī)定 . 129 施工機(jī)械設(shè)備商品砼資源配置管理規(guī)定 . 168 人力。
14、理質(zhì)量工作職責(zé) . 0 1.2.3. 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量工作職責(zé) . 1 1.2.4. 項(xiàng)目部專兼職質(zhì)檢員職責(zé) . 1 1.2.5. 項(xiàng)目部施工員質(zhì)量工作職責(zé) . 2 1.2.6. 項(xiàng)目部試驗(yàn)員質(zhì)量工作職責(zé) . 2 1.2.7. 項(xiàng)目部班組長。
15、理辦法財(cái)企201216 號(hào) 2.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)意見 電力工程事業(yè)部 2.3 上級(jí)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法 3 3 術(shù)語術(shù)語和和定義定義 3.1 本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支, 專門用于完善和改進(jìn)。
16、工程設(shè)計(jì)變更材料設(shè)備換用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及其 它實(shí)質(zhì)性變更所引起的工程性質(zhì)工程內(nèi)容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負(fù)責(zé)工程變更的審批,總工室負(fù)責(zé)工程變更必要性及可行性的 審核工作,預(yù)結(jié)算科負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的必要性可行性及預(yù)算的初步審。
17、 0 1.2.2. 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量工作職責(zé) . 0 1.2.3. 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量工作職責(zé) . 1 1.2.4. 項(xiàng)目部專兼職質(zhì)檢員職責(zé) . 1 1.2.5. 項(xiàng)目部施工員質(zhì)量工作職責(zé) . 2 1.2.6. 項(xiàng)目部試驗(yàn)員質(zhì)量工作職責(zé) . 。
18、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項(xiàng)目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動(dòng)解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
19、1辦理入場許可證的條件:1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊(cè)的組織機(jī)構(gòu)代。
20、84.3.1 環(huán)境因素.84.3.2 法律和其他要求.94.3.3 目標(biāo)指標(biāo)和方案.104.4 實(shí)施與運(yùn)行.11資源作用職責(zé)和權(quán)限.114.4.2 能力培訓(xùn)和意識(shí).14信息交流.144.4.4 文件.154.4.5 文件控制.164.4。
21、各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程序,使項(xiàng)目材料管理合理化,建全小型機(jī)械工器具管理臺(tái)賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等.四加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長提前 7 天報(bào)用料計(jì)劃,交。
22、揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組,組織搶險(xiǎn) 隊(duì)伍等,層層落實(shí)崗位責(zé)任制做到分工明確責(zé)任到人.5 根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況編制防汛預(yù)案,突出防汛重點(diǎn),制定切實(shí)可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認(rèn)識(shí)。
23、材必須在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置,不得購置對(duì)環(huán)保有影響的滅火器,對(duì)購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當(dāng)事人的責(zé)任.2 用火管理制度:2.1 嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊割設(shè)備,電氣焊。
24、要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設(shè)備未經(jīng)充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經(jīng)充許禁止出私車,或干私活,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理.4按公司安全規(guī)定,做好安全活動(dòng)記錄,堅(jiān)持每周一次安全月活動(dòng),做到有內(nèi)容有目的,堅(jiān)持每日開班前會(huì)。
25、設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)方案;3企業(yè)年季月施工生產(chǎn)計(jì)劃;4集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件;5國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定辦法;6集團(tuán)公司工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定.2施工準(zhǔn)備1 施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前,必須按開竣工管理辦。
26、炎等消化道傳染病包括病原攜帶者,活動(dòng)性肺結(jié)核化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者應(yīng)及時(shí)調(diào)離.從業(yè)人員每年體檢 1 次.2.2 切實(shí)做好從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作.上崗前必須取得衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明才能上崗.從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。
27、采購計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號(hào)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2,采購計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購計(jì)劃概不采購 .采購計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號(hào)更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行。
28、備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設(shè)備未經(jīng)充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經(jīng)充許禁止出私車,或干私活,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理.4按公司安全規(guī)定,做好安全活動(dòng)記錄,堅(jiān)持每周一次安全月活動(dòng),做到有內(nèi)容有目的,堅(jiān)持每日開班前會(huì)。
29、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時(shí),分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。
30、量減少對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境的污染.3保護(hù)環(huán)境人人有責(zé).公司員工領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定, 正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系, 堅(jiān)持預(yù)防為主, 防治結(jié)合的方針,提倡車間清潔生產(chǎn)循環(huán)利用,從源頭上盡量消滅污染物,并認(rèn)真。
31、目部組織人員進(jìn)行大檢查,查出問題及時(shí)落實(shí)三定措施,并進(jìn)行復(fù)查.四 項(xiàng)目部對(duì)油漆等易燃易爆物品全部集中于危險(xiǎn)品倉庫實(shí)行專人管理,并墻上附有禁止吸煙防火管理制度責(zé)任人等標(biāo)示牌.五 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)防火部位的管理如木工間 倉庫 食堂 宿舍等.六加強(qiáng)對(duì)動(dòng)。
32、編制人,專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下:由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作:1工長不在現(xiàn)場時(shí),由工程經(jīng)理 或項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)其工作;2質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時(shí),由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作;3。
33、2施工現(xiàn)場達(dá)到三通一平,施工區(qū)域道路硬化通暢.3施工用水管線埋入地下.4輸電線路做到三相五線制,架設(shè)符合要求.5施工現(xiàn)場平整,設(shè)排水溝或排水井,施工現(xiàn)場無污水及長流水.6施工現(xiàn)場要設(shè)置八牌三圖宣傳欄垂直運(yùn)輸機(jī)械注意事項(xiàng)牌砂漿及砼配合比牌計(jì)量。
34、能,對(duì)確保工程安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有決定性意義,必須十分重視,按各有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任,層層把關(guān).一訂貨人員只能按照設(shè)計(jì)圖紙和合同清單上規(guī)格型號(hào)進(jìn)行訂貨,如有更改代用,要吃透設(shè)計(jì)意圖,并履行更改手續(xù).二設(shè)備材料的催交保管人員要嚴(yán)格按訂貨合同辦事。
35、到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊下棋打牌等活動(dòng);原則上夜間值班人員必須將工地大門關(guān)閉,門衛(wèi)值班人員共同在現(xiàn)場反復(fù)巡邏.4施工人員進(jìn)入現(xiàn)場需佩戴安全帽方可進(jìn)入施工現(xiàn)場.嚴(yán)禁拾荒者廢品收購者及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)。
36、班,具體人員及交接班時(shí)間由項(xiàng)目部安全科負(fù)責(zé)安排,交接班時(shí)須向接班人員交代清楚注意事項(xiàng),并做好值班記錄.3值班人員必須在每天上班時(shí),熟悉場內(nèi)所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑。
37、物資需求計(jì)劃3.2 緊急物資需求計(jì)劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報(bào)價(jià)采購4.2 即時(shí)詢價(jià)采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。
38、一下達(dá)采購部.采購計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號(hào)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2采購計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購計(jì)劃概不采購 .采購計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號(hào)更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和。
39、施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行硬化處理,土方應(yīng)集中堆放.裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋固化或綠化等措施.5施工現(xiàn)場土方作業(yè)時(shí),應(yīng)采取覆蓋灑水防塵等措施.6從事土方渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車或采取覆蓋措施;施工現(xiàn)場出入口應(yīng)采取車輛清潔。
40、是信用不合格的單位或 個(gè)人,公司將分別予以分支機(jī)構(gòu)清退出局,取消授權(quán)建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內(nèi)部備案.第二條:分支機(jī)構(gòu)信用檔案管理1分支機(jī)構(gòu)信用檔案,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面.2信用等級(jí)。
41、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實(shí),責(zé)任明確,遵守公司各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程。
42、參加防汛抗洪的義務(wù).3防汛工作實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,實(shí)行統(tǒng)一指揮,分級(jí)分部門管理.防汛工作的責(zé)任由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān).4建立健全防汛組織機(jī)構(gòu),指揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組,組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍等,層層落實(shí)崗位責(zé)任。
43、送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)或進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù).5.檢驗(yàn)合格的材料方可使用,并嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn).6.對(duì)不合格的材料檢驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)反饋至相關(guān)部門和人員.7.出具試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論,不受行政或經(jīng)濟(jì)利益的干預(yù),保證檢測結(jié)果的真實(shí)性準(zhǔn)確性.二質(zhì)量保證制度二質(zhì)。
44、據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)工程材料構(gòu)配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點(diǎn):10十 監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫管理制度要點(diǎn):10十一 工程管理配合細(xì)則編寫管理制度要點(diǎn)。
45、環(huán)境的人,感到一種責(zé)任一種壓力, 從而變成自覺行動(dòng).2綠色施工的教育培訓(xùn)制度.授課培訓(xùn):請(qǐng)業(yè)內(nèi)的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會(huì)議培訓(xùn):通過各種會(huì)議對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交流;交底培訓(xùn):在對(duì)施工班組進(jìn)行交底時(shí),對(duì)該施工涉及的綠色施工 內(nèi)容和。
46、和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全, 促進(jìn)公司發(fā)展, 我公司針對(duì)廬山工地項(xiàng)目部工地制定本制度.第二條 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人,必須遵守本制度.第三條 安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程,必須貫徹安全第一,預(yù)。
47、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審由財(cái)務(wù)部資材部門組織合同簽定由財(cái)務(wù)部資材部門實(shí)施采購租賃調(diào)撥由財(cái)務(wù)部資材部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗(yàn)收由財(cái)務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)設(shè)備物資辦理入庫進(jìn)帳使用單位部門按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對(duì)停用的物資設(shè)。
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