建筑工程監(jiān)理公司規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、9一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財務(wù)會計管理辦法試行40七關(guān)于管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
2、任人全額賠償.5項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀(jì)律管理1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé).2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。
3、9一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財務(wù)會計管理辦法試行40七關(guān)于管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
4、制度餐旅費管理制度 八八合同管理制度合同管理制度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司。
5、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
6、1部門職責(zé) 2財務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會計崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
7、注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類。
8、工程進(jìn)度用材料款. 2計劃工程進(jìn)度用機械設(shè)備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務(wù)開支程序 項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù). 1材料。
9、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀(jì)律管理制度勞動紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
10、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
11、6 3財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。
12、規(guī)定執(zhí)行. 職工守則 一嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條 例 吉林省建筑市場管理規(guī)定及質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)政策 依法行政. 二全站人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行建設(shè)部制訂的質(zhì)監(jiān)人員職業(yè) 道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)格按國家省市有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以。
13、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動保護(hù)管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險點安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
14、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
15、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
16、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預(yù)防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學(xué)危險品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
17、斷提高業(yè) 務(wù)能力和監(jiān)理水平. 4堅持科學(xué)態(tài)度公正的立場和實事求是的原則, 公平的處理有關(guān)各方的爭議. 5各司其職各守其責(zé),密切配合,同心協(xié)力,強 化集體意識和對工程建設(shè)的高度責(zé)任感和使命感. 6不收受被監(jiān)理單位的任何禮物禮金,不接受可 能導(dǎo)。
18、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
19、事管理制度第二章人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié)任免任免 第三節(jié)第三節(jié)離職離職 第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章勞動紀(jì)律管理制度第三章勞動紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范 第二節(jié)第二節(jié)員工禮。
20、其規(guī)定. 第 3條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù) 享受社 會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守規(guī)章 制度和職業(yè)道德 等勞動義務(wù). 第 4條 公司負(fù)有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條件 保護(hù)員工 合法。
21、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領(lǐng)導(dǎo)。
22、制度. 12 第六條第六條 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度. 12 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 12 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 16 第十條。
23、報廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀(jì)律管理勞動紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)。
24、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
25、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動力管線管理制度 61 12.臨時電氣線路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動保護(hù)管。
26、全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo) 準(zhǔn),結(jié)合本項目實際情況,特制定本辦法. 2認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 安全生產(chǎn)許可 證條例 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅持安全 第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,深化安全專。
27、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中, 立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信 譽第一,顧客致上的管理經(jīng)營理念,不斷提高經(jīng)營效益,把企業(yè) 做大做強. 第第 3 。
28、安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時更換. 5登高和船倉作業(yè)時,更應(yīng)謹(jǐn)慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守 八禁止十不吊. 7嚴(yán)禁班前班中喝酒,上班嚴(yán)禁打瞌睡溜崗. 8協(xié)助好吊車司機及時準(zhǔn)確地抓料. 9發(fā)生事故及時組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場,并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,認(rèn)。
29、根據(jù)工程進(jìn)度,測量組長制定測量方案,按分項分部及單 工程編制實施計劃圖表,并按計劃分步落實完成. 3測量工作應(yīng)嚴(yán)格按測量復(fù)核制度的規(guī)定執(zhí)行. 4配合各部門日常工作,與現(xiàn)場技術(shù)人員緊密配合,各項工作 必須現(xiàn)場交接,并簽字留底. 5參加中間檢查。
30、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
31、度六消防安全管理制度 七勞動防護(hù)用品發(fā)放制度七勞動防護(hù)用品發(fā)放制度 八職工傷亡事故報告及處理制度八職工傷亡事故報告及處理制度 九安全教育和培訓(xùn)制度九安全教育和培訓(xùn)制度 十對分包單位和安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用品供應(yīng)單位的管理制度十對分包單。
32、 第三條 聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程, 學(xué)校基建部門與承包單 位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動,通過監(jiān)理單位進(jìn)行;沒聘 請監(jiān)理單位的工程, 本辦法所列條例由基建部門實施管理職責(zé). 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下: 1認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國。
33、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
34、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
35、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
36、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點疑點的技術(shù)處理,實行各項技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
37、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
38、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識 自我分析形勢掌握業(yè)態(tài)變革把握時機做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
39、度等,指導(dǎo)施工生產(chǎn)按要求進(jìn)行.并經(jīng)常性地開展對施工人員的安全教育.4電焊工氣焊工等特殊工種均須持有效合格證件上崗,嚴(yán)禁無證上崗.5進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員均要接受安全生產(chǎn)教育,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書.現(xiàn)場所有施工人員須配戴安全帽,高處作業(yè)系安。
40、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用.3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
41、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護(hù)安全技。
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