1、水文地質概況 項目概況 1基本概況 序號項 目內 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區XX路XX號 3建設單位建設單位 XX碧桂園 4設計單位設計單位 廣東博意設計院 5監理公司監理公司 廣。

2、月份工程進度款 元,但我方至今尚未收到該工程進度款.為保證工程的順利進行,減少工程成本增加,我司特致函貴司,請貴司在 年 月 日前向我司付清上述工程進度款.若因貴司逾期支付工程進度款而導致我司未能按照原施工計劃施工,由此造成的一切損失均由貴。

3、開工竣工 整個工程期間的進度收款情況. 3若在撥付的工程進度款中有扣違約金的需要注明. 合計 單位負責人簽字單位合同負責人簽字:填報人簽字:填報日期 此表為履約報表中的臺帳。

4、付我司上述款項.由于貴司未按合同約定支付我司進度款,直接導致我司無法如約支付各分包單位材料供應商機械租賃單位相應的款項,造成本工程施工所需的人材機無法正常籌措及運作.同時,造成多項工程成本的增加,如本工程土建勞務單位現有施工作業人員共人,增。

5、并據此進行周進度獎罰.2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關分包獎勵1000元.2分包單。

6、分公司乙方: 項目部為加快新開工項目建設和已完工項目竣工驗收,確保各項建設項目按期保質保量完成任務,明確落實項目責任人.項目部遵守以下承諾:1項目部經理為第一責任人,全面負責完成本項目施工階段竣工驗收階段移交和結算的管理工作,項目部成員按分。

7、流水節拍合理,交叉作業有序20現場檢查4重要節點工程按期完成,整體工程進度按計劃進展或提前完成30檢查工程進度報表5做好工程記錄10施工日志現場檢查6及時準確地填報工程報表10檢查工程報表分項考評結果:合格率 ,不合格率 . 考評人: 時。

8、各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準化高效化,特制定金輝集團工程進度管理辦法2017試行版,本管理辦法自發布之日起試行實施,并于2017年12月30日依據。

9、都未能真實掌握,甚至在遞交總部的正式資料文件中亦存在大量與現場實際進度不符之處.具體情況如下: 鑒于貴部進度管理之現狀,特提出預警,望貴部立即加強內部整頓,確保項目工程進度管控扎實有效附件:XX 項目分期工程進度管理行為檢查及分析報告金輝集。

10、未啟動節點空白. 5節點突破風險等級:高預計延誤7天以上中預計延誤4天至6天低預計延誤3天以下; 計劃節點到期7天預警計劃節點延誤3天預警 計劃節點延誤7天預警計劃節點延誤7天以上預警節點完成延誤預警 1檔案卡建卡時間:新開項目在主項計劃。

11、各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準化高效化,特制定金輝集團工程進度管理制度2017試行版,本管理制度自發布之日起試行實施,并于2017年12月30日依據。

12、 年 12 月 30 日依據各地方公司項目執行情況及反饋意見進行修訂,請各地 方公司遵照執行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程進度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應集團標準化管。

13、初審 調整合同工期 工期簽證 月度計劃 調整計劃 內部工程協調會 區域公司領導審批 須調整進度計劃 延長工期或暫 停施工向施工 方發出通知 評價報告 進度評價嚴重影響進度 外部工程協調會 與合約方負 責人商討 同意 調整進度措施 責任鑒定 。

14、開工竣工 整個工程期間的進度收款情況. 3若在撥付的工程進度款中有扣違約金的需要注明. 合計 單位負責人簽字單位合同負責人簽字:填報人簽字:填報日期 此表為履約報表中的臺帳。

15、理.三 職責1233.1 工程部3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃,并上報.3.1.2 嚴格按照工程節點計劃,把控工程施工進度.3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收.3.2 工程督查組3.2.1 組織開展工程進。

16、 時間: 注:施工項目經理部應提前 5 日提出本申報表月進度計劃為每月 25 日申報 ,并同時提供勞動 力安排和材料設備進場計劃. 江蘇省建設廳建設監理處監制。

17、供材設備計劃. 5 承包單位項目經理部章 :承包單位項目經理部章 : 項目經理:項目經理: 日期:日期: 項目監理機構簽 收人姓名及時間 承包單位簽收 人姓名及時間 監理審核意見: 項目監理機構章: 專業監理工程師專業監理工程師 總監理工程。

18、 工程部監理單位 施工單位 14工程部監理單位 15 16工程部施工單位 17項目經理 18 19 工程部監理單位 施工單位 20監理單位 21工程部 22項目經理 23安全質量監督中心 24施工單位 25 開始 整改通知書 審查 繼續施工。

19、工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 。

20、產進度情況,原材料應在達到庫存安全量之前到貨. 3.根據工程情況:編制網絡計劃,抓住關鍵路線,解決主要矛盾,優化網 絡運行,工作安排以大局為重,局部服從全局,確保施工過程按計劃運行. 三施工工期保證措施 1.加強質量控制,強化質量管理,使整。

21、20 25 30 5 10 15 20 25 31 1. 筏 板 2. 基 礎 3. 主體一層 4. 主體二層 5. 主體三層 6. 主體四層 7. 主體五層 8. 主體六層 9. 上下水主管 10. 上下水支管 11. 衛生潔具安裝 12。

22、單 位 申 請 表 核定數 數量 單價元 合計元 數量 合計元 合計元 合 計 監理工程師簽字: 日期: 監理單位名稱: 總監理工程師簽字 : 日期: 注:本表由施工單位填報,由監理單位簽認,建設單位監理單位施工單位各存一份. 。

23、即敦促各標段總承包單位在限期內 編制施工組織設計提供分段進度計劃的施工總進度計劃. 4.2 項目工程部各標段分管人員會同監理工程師對照合同工期,審查施工總進度 計劃. 4.3 項目工程部經理應根據各標段總承包單位編制的進度計劃和項目開發建設。

24、期后續工作安排 11承包人制定趕工計劃,調整 進度計劃并采取有效措施趕上進 13修訂進度計劃 12是否 滿足要求 。

25、1.1. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監控和防止項目的開盤風險和交 付風險. 新條款內容: 4.1.3. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監控和防止項目的開盤風險和竣 備風險. 調整說明: 2020年工程條線重。

26、未影響總體目標 1.計劃調整審核未影響總體目標 2.考核節點調整影響總體目標 Y 各施工單位 項目部監理 現場巡查及監控項目部監理 偏差整改計劃調整申請施工單位 確定項目總體開發及管理目標 審核 N 各施工單位 現場施工方案及進度的落實執行。

27、三三 職責職責 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃 ,并上報. 3.1.2 嚴格按照工程節點計劃,把控工程施工進度. 3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收. 3.23.2 工程督查組。

28、3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃 ,并上報. 3.1.2 嚴格按照工程節點計劃,把控工程施工進度. 3.1.3 編制專項驗收工作計劃,組織各項工程驗收. 3.23.2 工程督查組工程督查組 3.2.1 組織開展工程進度檢查。

29、開工竣工 整個工程期間的進度收款情況. 3若在撥付的工程進度款中有扣違約金的需要注明. 合計 單位負責人簽字單位合同負責人簽字:填報人簽字:填報日期 此表為履約報表中的臺帳 。

30、工單位根據已完成工程量按合同要求提出書面付款申請; 2施工單位提出付款申請后,交由監理進行審核; 3經監理審核后,交由工程部進行審核確認; 4工程審核完成后,由財務部進行審核確認; 5財務部審核確認完成后,交由公司主管領導進行審批; 6公司。

31、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據. 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執行行 業地區頒發的有關政策法規及文件要求,還應遵循。

32、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。

33、的一級網絡計劃,并應遵照工程實際情況,制定出科學合理的計劃.同時要留有余地,采用的圖表應清楚明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設備,注意施工的連續性平衡性,講求經。

34、準的一級網絡計劃, 并應遵照工程實際情況, 制定出科學合理的計劃. 同時要留有余地, 采用的圖表應清楚明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設備,注意施工的連續性平衡。

35、項目部 承包部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作.本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據.1.3 使用原則本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執行行業地區頒發的有關政策法規及文件要求,還應遵。

36、協調會區域公司領導審批須調整進度計劃延長工期或暫停施工向施工方發出通知評價報告進度評價嚴重影響進度外部工程協調會與合約方負責人商討同意調整進度措施責任鑒定責任處理方案市政配套園林綠化政府干預材料供應周邊協調監理編制施工進度控制細則工程部復審。