建筑工程技設計公司管理制度Tag內容描述：
1、展項目,工程地址,大連市開發區金馬路128號,業主,恒澤,大連,房地產開發有限公司,以下簡稱業主,監理單位,吉林建院工程建設監理咨詢有限公司,以下簡稱監理,為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以。
2、標責任書的編制及簽署,22三,項目施工組織設計,22第四章第四章項目資源管理項目資源管理,28一,現場勞動力管理,28二,物資管理,34三,施工機械設備管理,61三,監視測量設備管理,70四,工作環境管理,80五,項目資金管理,94第五章第。
3、長,項目經理,副組長,項目副經理,技術負責人,成員,各關鍵崗位人員,二,安全生產領導小組職責1,負責審核,向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監督落實,確保安全投入及時,足額,專款專用,2,負責組織每月項目部各部門和崗位的安全生產責任制和責。
4、測量精度,并做好測量記錄,工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要,3,測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊,4,總承包施工的測。
5、置,封存,報廢計劃并按申報手續上報審批,4,對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證,5,做好計量器具自檢,修理,調整等記錄,6,做好施工現場的計量法規的宣傳,監督并指導計量器具的正確使用和維護保養,確保計量器具處于良好狀態,7,對各大宗物。
6、4,施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容,并經公司系統批準同意后實施,2,施工組織設計編制原則,1,依據國家有關政策,法規,規范及規定編制,2,科學合理地安排施工順序,3,貫徹執行各種施工規范標準,積極采用。
7、監督,后臺供料應有黑板顯示各材料的用量,并按規范要求取樣,5,每天對養護池的溫度,濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄,6,根據工程施工方案,工程的進展部位,按規范對水泥,鋼筋,砂,石子及時取樣送檢,7,對不合格的材料和試驗中出現的問題,要。
8、計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事,4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設,設計和施工單位及工程監理部門四方簽字,5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并。
9、提成工資制提成工資制,1212第七章第七章協議工資制協議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經理獎勵基金總經理獎勵基金,3232第十一章第十一章特別獎勵特別獎勵,3333第十二章。
10、成工資制提成工資制,1212第七章第七章協議工資制協議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經理獎勵基金總經理獎勵基金,3232第十一章第十一章特別獎勵特別獎勵,3333第十二章第。
11、照,及時,準確,經濟,安全,的原則,組織材料收,發,保管和保養,做到進出快,保管好,損耗少,費用省,保安全,為施工生產服務,促進效益提高,具體任務是,1,及時,準確,迅速的驗收材料,具體做到入庫材料質量合格,數量準確,單據齊全資料完整,發現。
12、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理,網絡信息系統由企業網站,在線電子辦公平臺,各部門專業管理子系統或工作站,各項目經理部工作站等組成,第三條第三條對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理,均適用本制度,本制度所指的信息發布行為主要指以網。
13、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
14、22,施工現場防火,施工現場防火,1,工地項目經理負責安全防火工作,要將防火工作列入施工管理計劃,2,施工現場應明確劃分用火作業區,易燃易爆材料,倉庫和生活區域等,3,施工現場道路應暢通無阻,夜間應設照明,并加強巡邏,4,不準在高壓線下面搭。
15、場,確因工作需要進入現場內的,必須按公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所,4,準許進入現場的,必須戴好安全帽,并要遵守現場安全管理規章制度,服從現場管理人員的指揮,5,嚴格執行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實行來訪人員登記。
16、進行驗證,發票數量應與貨相同,物品及數量應與采購記錄表上所述相同,5,材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名,采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一聯附在發票后作為報銷憑據,6,應急材料可以先口。
17、護保養,使設備處于完好狀態,4,熱力站站管單位要在站內值班室配制,熱力站系統圖,熱力站小區供熱平面圖,以便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍,5,熱力站站管單位應制定交接班制度,運行檢查設備,儀表路線圖,參數記錄表,要求熱力站值班員必須遵守。
18、公司,3,配電設備由專職人員負責管理和值班,配電設備的停送電由值班電工操作,非值班電工禁止操作,值班員必須做好值班記錄,認真執行交接班制度,4,供電線路嚴禁超載供電,配電房內禁止亂拉亂接線路,在夏季供電高峰時,應按負荷的需求,有計劃的切換變。
19、少化驗1次,根據化驗結果,及時調整凝聚劑投放量,清水的PH值應不小于7,4,用離子交換器處理的軟化水,要控制水的指標和項目,如硬度,堿度,氯根,PH值,溶解氧等,至少每班應化驗1次,在交換劑接近失效之前,應適當增加化驗的次數,5,對每項化驗。
20、放樣及核樣工作,5,檢查和監督所負責工程項目的質量,進度,安全和文明施工,6,認真做好施工日志,真實反映施工過程情況,7,負責各項現場簽證,工程變更,設計變更等現場全過程管理,必要時組織甲方人員參與,根據公司現場簽證管理制度,做到簽證事實清。
21、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合公司實際情況及公司發展規劃為依據,特制定本制度,第二條第二條本制度依據中華人民共和國建筑法及建筑工程質量管理條例及相關法律,法規,行業標準規定,結合公司多年管理經驗和施工生產實際而。
22、4十三,消防安全管理制度,66十四,安全防護驗收管理制度,68十五,安全標識管理制度,70十六,職工意外傷害保險和工傷保險制度,71十七,作業班組安全管理規定,72十八,班組安全活動制度,73十九,安全事故報告和調查處理制度,74二十,項目。
23、管理制度,總,一,工程項目管理組織架構注,1,虛線框標注的部門為公司非常設機構,2,設計評審組由土建,技術,工藝,設備,工程,財務,安全,質量,使用單位,市場,采購以及中介結構等相關專家組成,3,預算組,由工程人員,財務人員,技術人員,設備。
24、放樣及核樣工作,5,檢查和監督所負責工程項目的質量,進度,安全和文明施工,6,認真做好施工日志,真實反映施工過程情況,7,負責各項現場簽證,工程變更,設計變更等現場全過程管理,必要時組織甲方人員參與,根據公司現場簽證管理制度,做到簽證事實清。
25、構,2,設計評審組由土建,技術,工藝,設備,工程,財務,安全,質量,使用單位,市場,采購以及中介結構等相關專家組成,3,預算組,由工程人員,財務人員,技術人員,設備人員,采購人員,中介服務機構等相關專家組成,4,決算組,由工程人員,財務人員。
26、來函件等,經濟合同,協議類嚴禁加蓋項目印章,四,凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包括用印資料名稱,資料編號,若有,所涉金額,若有,所涉時間段,若有,用印份數,用印時間等內容,保證用印資料的可識別性及可追述性,申請表。
27、立的有限公司,第三條公司享有出資人投資形成的全部法人財產權,依法獨立享有民亊權利和承擔民亊責仸,第四條公司以生產經營為主,資本經營為輔,形成,自主經營,自負盈虧,自我約束,自我發展,的法人實體和市場競爭主體,對國有資產承擔保值增值的責仸,第。
28、省級文明工地,項目部項目部項目管理制度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10。
29、復核及測量放線報驗制度14,隱蔽驗收簽證制度15,施工旁站監理制度16,設計變更處理制度17,工程質量檢查驗收制度18,施工進度計劃報審制度19,工程計量工程款支付簽審制度20,會議制度21,技術文件送審制度22,監理日記與總監審閱制度23。
30、發布日期,二,年七月二十四日實施日期,二,年七月二十四日聲明,未經同意,不得復印,目目錄錄0,1質量,環境及職業健康安全管理手冊發布令錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,0,2任命書0,3質量,環境及職業健康安全管理方針發布令0,4質量,環境。
31、支付管理制度八工程圖紙管理制度第三節竣工驗收一工程竣工驗收管理制度第四節相關記錄第一節第一節施工前期準備施工前期準備一一施工準備管理制度施工準備管理制度,一,一,概況概況目的目的規范項目開工前準備工作管理,保證項目如期順利開工,適用范圍適用。
32、覆蓋的原則,預知性即為在各分項工程開始前提前考慮需要成品保護的部位及措施,可行性即為相關部位的成品保護措施可以在現場加工實施,實用性即為成品保護措施符合對現場成品保護的要求,100,覆蓋即為將成品保護落實到到位,1成品保護成品保護成品保護一。
33、般需要設計單位的簽字,蓋章,設計變更共分為三類,一,一般設計變更,不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和安全,不影響美觀,變更發生費用在10000元,含,人民幣以下的,二,較大設計變更,變更發生費用在10000元以上,10000。
34、則第二條管理原則,1,各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌,標識齊全并有足夠的代表性,2,工程管理部負責材料樣品的入庫,標識,保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞,3,確保進場使用材料與所封樣品一致,第三條工作職。
35、度管理公司,要求按統一的標準,方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,二二,穩定性穩定性規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范。
36、工程設計變更,材料設備換用,質量標準和技術規范以及其它實質性變更所引起的工程性質,工程內容,工程量等的變化,三,基建辦變更工作小組負責工程變更的審批,總工室負責工程變更必要性及可行性的審核工作,預結算科負責對工程變更的必要性,可行性及預算的。
37、理規范,監理工作內容和要求,8七,根據建設工程監理規范,開工前開展的監理工作及規程主要內容,9八,根據建設工程施工質量驗收統一標準,對工程材料,構配件要求,10九,人員調配制度要點,10十,監理規劃,細則,技術參數,通訊編寫管理制度要點,1。
38、的備案管理,3,工程結算付款中,提供合格,真實的竣工結算資料,4,質保金付款中,項目工程師確認工程項目,施工單位,有無需說明事項,質保金到期日,金額,簽署付款意見,5,按月向財務部提供工程付款計劃,6,按月向財務部,成本部提供工程節點狀況。
39、安保衛制度治安保衛制度,11門衛制度門衛制度,12衛生管理制度衛生管理制度,13工地生活區管理制度工地生活區管理制度,14防火消防安全措施防火消防安全措施,15施工現場防揚塵,防噪聲污染措施施工現場防揚塵,防噪聲污染措施,16不擾民施工措施。
40、財務管理制度財務管理制度,材料管理制度材料管理制度,機械管理制度機械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定額用工制度定額用工制度,計劃管理制度計劃管理制度,工資分配制度工資分配制度,企業領導,干部要求企業領導,干部要求,解放思想,勇于開拓進。
41、能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執行國家,省,市及上級主管部門下發的關于質量,安全,工期,勞務,客服管理的法律,法規和各項政策,2,完成全年公司目標責任書中有關質量,安全,工期,勞務,客服的指標,3,完成公司各項目部與質量,安全,工期。
42、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項目的施工合同,協議,書或業主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協議書,及質量保證協議書,3,同業主直接簽訂合同的,提交由業主,總包,分包簽訂的三方協議書,4,提供以下資料,1,企業資質證書,營。
43、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施,一,冬季施工措施1,1當室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時,各分項工程均應按冬季。
44、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施,一,冬季施工措施1,1當室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時,各分項工程均應按冬季。
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