建筑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、制的編制和措施的制定工作. 2組織評(píng)選好各區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,并向其做好衛(wèi)生的宣 傳與交底工作. 3定期帶領(lǐng)組織施工人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法,并向施工人員做好 衛(wèi)生的宣傳教育,使其養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣. 4經(jīng)常組織各衛(wèi)生負(fù)責(zé)人召開(kāi)座談會(huì),聽(tīng)取職工的各項(xiàng)意。
2、名稱 中國(guó)九冶渭南分公司 聯(lián)系電話 項(xiàng)目經(jīng)理 李獻(xiàn)良 職稱 工程師 項(xiàng)目經(jīng)理證 房建二級(jí):證號(hào) 7106200263 總工程師 職稱 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職稱 分包 單位 單位名稱 聯(lián)系電話 項(xiàng)目經(jīng)理 職稱 項(xiàng)目經(jīng)理證 總工程師 職稱 技術(shù)負(fù)責(zé)人 。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計(jì),質(zhì) 量計(jì)劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動(dòng)態(tài)并提出相應(yīng)對(duì)策. 5解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見(jiàn). 6組。
4、地 下各類管線的分布走向位置和使用情況,開(kāi)展定期檢修工作,保證公共 設(shè)施完好率 100. 3. 制定項(xiàng)目?jī)?nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大中小修計(jì)劃,并組織人員進(jìn)行施工. 4. 負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào). 5. 負(fù)責(zé)各類維修工具材料的檢查保養(yǎng)。
5、3 工程質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的制定技術(shù)交底技術(shù)工程質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的制定技術(shù)交底技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)和和 技術(shù)監(jiān)督工作技術(shù)監(jiān)督工作 2525 0404 安全管理情況安全管理情況 1010 05 05 現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況 1010 0606 工程質(zhì)。
6、集整理現(xiàn)場(chǎng)管理資料,保證檢查驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度 10 同步. 一 般 項(xiàng) 目 40 分 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程, 10 并作記錄. 施工組織設(shè)計(jì)和專向方案,細(xì)化安全技術(shù)措施,制定季節(jié) 10性和針對(duì)性施工方案,并制定安。
7、并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé). 4全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督 指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員質(zhì)檢員的工作. 5對(duì)技術(shù)問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施,對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故及 時(shí)召集質(zhì)量事故分析會(huì),提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對(duì)質(zhì)量事故。
8、責(zé)任制 12門(mén)衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理安項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
9、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門(mén)合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報(bào)告和 統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并就存在的問(wèn)題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對(duì)公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見(jiàn). 6. 負(fù)。
10、化工程質(zhì)量終身責(zé)任落 實(shí),現(xiàn)將建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行實(shí),現(xiàn)將建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行 辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行.辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行. 中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華。
11、負(fù)責(zé)工程部日常管理事務(wù)事宜; 2負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制訂,按程序報(bào)批; 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期成本核算; 4負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理,校核設(shè)計(jì)成果,按程序 報(bào)批; 5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招 投標(biāo)事宜; 6負(fù)責(zé)工程合同的簽訂工作,按程序報(bào)批。
12、藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 2 并提出合理化意見(jiàn)并提出合理化意見(jiàn), 參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收 3 督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制 度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實(shí)施情況度。
13、3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計(jì),質(zhì) 量計(jì)劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動(dòng)態(tài)并提出相應(yīng)對(duì)策. 5解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見(jiàn). 6。
14、詛誦 拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農(nóng)污魔斡?jì)D灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營(yíng)躇廚配最兜谷拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農(nóng)污魔斡?jì)D灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營(yíng)躇廚配最兜谷 塞具鉛釜霄苗廢辦粕尉戰(zhàn)侵盈瞻墅諒。
15、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
16、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門(mén)設(shè)置三部門(mén)設(shè)置公司設(shè)置五個(gè)職能部門(mén):綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門(mén)完成年度績(jī)效目標(biāo).1認(rèn)真。
17、計(jì)變更技術(shù)簽證等.五負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào).負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫(xiě)工作.六全面負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
18、位的有效運(yùn)行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成提供資源措施保證.確保施工過(guò)程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
19、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn),并履行上 報(bào)和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生 。
20、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 100,特殊崗位工種培訓(xùn)取證換證率 90; 5安排企業(yè)各種會(huì)議會(huì)務(wù)工作,應(yīng)參加會(huì)議人員通知到位率 100,會(huì)議記錄內(nèi)容齊全; 6接待來(lái)訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時(shí)傳遞相關(guān)部門(mén). 7有計(jì)劃地引進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)。
21、能及時(shí)自行解決的問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告部長(zhǎng)及項(xiàng)目總工,共同商定處理措施.4 負(fù)責(zé)與施工員的聯(lián)系工作,及時(shí)辦理各項(xiàng)技術(shù)交底簽證工作.5 負(fù)責(zé)周報(bào)和每月 24 日的工程月報(bào)包括本月質(zhì)量安全天氣進(jìn)度產(chǎn)值形象照片和下月進(jìn)度計(jì)劃材料供應(yīng)需解決的問(wèn)題給監(jiān)理和公。
22、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
23、護(hù)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告.6檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄.7核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎(chǔ)理論,具有一定的英語(yǔ)閱讀能力2.掌握工程監(jiān)理專業(yè)的基本理論知識(shí)和制圖識(shí)圖測(cè)繪等職業(yè)技能.3。
24、并對(duì)施工方進(jìn)行技術(shù)交底.四 編制并嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃.五組織各專業(yè)工程師參加項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和。
25、物質(zhì)資源,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)告包括周報(bào)月報(bào)年報(bào)專門(mén)報(bào)告及例外報(bào)告 ,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)目部與專業(yè)部室之間在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾,促使項(xiàng)目順利進(jìn)。
26、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū),并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序。
27、為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門(mén)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
28、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng);11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng);13制定公司的基本管理制。
29、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購(gòu)及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作.3在。
30、新組建及在編項(xiàng)目部,編制施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工技術(shù)方案均按本手冊(cè)所規(guī)定的格式及要求執(zhí)行.5本手冊(cè)編制單位:總工程師辦公本手冊(cè)主編:張志仁主要起草人:李挺郝學(xué)宏黃海浪6編制本手冊(cè)參考資料:簡(jiǎn)明施工計(jì)算手冊(cè) 第二版中國(guó)建筑工業(yè)出版社高層建筑施工手。
31、和質(zhì)量技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家的兩大項(xiàng)目管理原則,故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)工程質(zhì)量管控承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管控施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理承擔(dān)主要責(zé)任.技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以事前管理為理清思路為重點(diǎn)事中控制為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段事后處理糾偏為輔助管理措施.這就決定了。
32、設(shè)監(jiān)理人員工作守則.15第七章各級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé).16一合同管理部的職責(zé).16二工程技術(shù)部的職責(zé).17三綜合部的職責(zé).18四監(jiān)理試驗(yàn)室的職責(zé).18第一章第一章監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理會(huì)議制度一 監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議1全員會(huì)議每月開(kāi)一次,進(jìn)行上月工作匯報(bào)。
33、政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé):1在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)目標(biāo);執(zhí)行董事會(huì)決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo);2.組織實(shí)施董。
34、標(biāo),組織制定項(xiàng)目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃,積極努力完成總公司下達(dá)的各類任務(wù);4主持召開(kāi)項(xiàng)目管理公司工作會(huì)議, 向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項(xiàng)目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進(jìn)。
35、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門(mén)監(jiān)理部門(mén)的全面協(xié)調(diào)工作.5 動(dòng)態(tài)地控制好工程效益, 強(qiáng)化資金管理, 抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行.6合理。
36、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項(xiàng)目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購(gòu)合同的保管工作.六 每月5日前, 將項(xiàng)目部出納員傳來(lái)的財(cái)務(wù)票據(jù)遞送到公司財(cái)務(wù)部入賬.七做好項(xiàng)目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機(jī)密輕易泄露給他人.八工程項(xiàng)目結(jié)束后。
37、及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān).討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū),并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目。
38、錄用專業(yè)技工必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào).嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,要對(duì)施工人員和健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作.5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施.6領(lǐng)導(dǎo)組織施工。
39、隊(duì)組織報(bào)價(jià)簽署合同召開(kāi)第一次工程例會(huì)審查施工隊(duì)的機(jī)械設(shè)備 安全物資等設(shè)施設(shè)備開(kāi)工第一次工程會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知簽署施工安全協(xié)議明確工期要求開(kāi)工督促施工隊(duì)技術(shù)管理和質(zhì)量保證分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施。
40、部部門(mén)職責(zé)工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)1為公司各管理處提供技術(shù)支持,指導(dǎo)其做好小區(qū)的市政設(shè)施園林綠化房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理工作.2對(duì)各管理處在小區(qū)市政設(shè)施園林綠化房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)作進(jìn)行安全使用督導(dǎo),對(duì)存在的安全隱患提出整改意見(jiàn).3。
41、號(hào)同牌號(hào)同規(guī)格同交貨狀態(tài)同冶煉方法的鋼筋60t 為一批; 同牌號(hào) 同規(guī)格 同冶煉方法而不同爐號(hào)組成混合批的鋼筋 60t 可作為一批, 但每爐號(hào)含碳量之差 0.02含錳量之差 0.15.經(jīng)復(fù)試合格后方可使用,如不合格應(yīng)從同一批次中取雙倍數(shù)量試。
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