1、預(yù)算部意見:項(xiàng)目經(jīng)理意見: 簽名日期:簽名日期: 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理意見:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人意見: 簽名日期:簽名日期: 注:1應(yīng)附有1費(fèi)用計(jì)算表,2工程量計(jì)算表,3綜合單價分析表.隨月進(jìn)度報表和完工結(jié)算上報項(xiàng)目預(yù)算部. 2項(xiàng)目主管施工員和區(qū)段長只對工。

2、程質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及相相應(yīng)應(yīng)獎獎罰罰等等: 合合同同工工期期開開竣竣工工日日期期及及總總工工期期工工期期獎獎罰罰等等: 工工程程計(jì)計(jì)價價與與支支付付計(jì)計(jì)價價方方式式支支付付方方式式及及違違約約處處罰罰: 安安全全文文明明施施工工安安全全文。

3、術(shù)人員 人經(jīng)濟(jì)管理人員 人技術(shù)負(fù)責(zé)人 職 稱主要機(jī)械設(shè)備情況:企業(yè)施工簡歷及主要工程業(yè)績:評價意見:參加評價人員: 年 月 日公司人力資源部審核意見: 年 月 日。

4、對分包單位進(jìn)行施工生產(chǎn)管理.分包單位開展的安全管理工作向公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé),服從公司項(xiàng)目部的安全管理,不服從公司項(xiàng)目部安全管理導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故時,分包單位承擔(dān)安全主要責(zé)任,公司項(xiàng)目部承擔(dān)連帶責(zé)任.安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂時間 年 月 日.3.分包單。

5、日期:施工員意見技術(shù)負(fù)責(zé)人意見商務(wù)經(jīng)理意見項(xiàng)目經(jīng)理意見公司成本管理部意見 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 接收單位現(xiàn)場代表確認(rèn)注:分包單位應(yīng)在簽證內(nèi)容完成后2日內(nèi)報送簽證,分包單位逾期報送和未報送,視為分包單位放棄該簽證,后補(bǔ)簽證不作為結(jié)算依據(jù).簽證經(jīng)公司。

6、令 單 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)辦人描述簽證原因指令內(nèi)容簽證工作量及涉及金額 經(jīng)辦人: 日期: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核 項(xiàng)目經(jīng)理審批 公司商務(wù)管理部審批 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 接收單位現(xiàn)場代表確認(rèn) 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據(jù)之一,不作。

7、程質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及相相應(yīng)應(yīng)獎獎罰罰等等: 合合同同工工期期開開竣竣工工日日期期及及總總工工期期工工期期獎獎罰罰等等: 工工程程計(jì)計(jì)價價與與支支付付計(jì)計(jì)價價方方式式支支付付方方式式及及違違約約處處罰罰: 安安全全文文明明施施工工安安全全文。

8、則, 鑒于 以下簡稱為 發(fā) 包人 與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承分包合同以下稱為總分 包合同 ,雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致,訂立本合同. 1 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況勞務(wù)分包人資質(zhì)情況 資質(zhì)證書號碼: 發(fā)證機(jī)關(guān): 資質(zhì)專業(yè)及等級。

9、理架構(gòu)及資質(zhì)情況含專職管理特種作業(yè)人員上崗證件. 分包工程名稱部位工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程 合 計(jì): 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 日 期:年月日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期:年月日 總監(jiān)理工程師。

10、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。

11、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 根據(jù)中華人民共和國勞動法和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動合同期。

12、量進(jìn)行對比資料附后 項(xiàng)目物資部 2 合同開竣工日期與實(shí)際日期對比,整體施工時間是否滿足項(xiàng)目及 業(yè)主要求實(shí)際情況 項(xiàng)目技術(shù)部 3 主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目是否進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收情況如何;施工內(nèi)容質(zhì)量是 否能夠達(dá)到合同要求等;是否對過程中進(jìn)行的質(zhì)量罰款進(jìn)行。

13、備 機(jī)械設(shè)備種類型號數(shù)量 分包商提供資料清單 公司簡介 工程業(yè)績 營業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證書 安全生產(chǎn)許可證 特種作業(yè)許可證 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。

14、55年以下0 4技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術(shù)員0.5無職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé),工 作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上,能控制班組 23 管理素質(zhì)能力一般。

15、 產(chǎn) 經(jīng) 理 或 機(jī) 電 經(jīng) 理 施工隊(duì)長職稱情況1分 施工隊(duì)長工程管理資歷1分 技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術(shù)水平3分 工期進(jìn)度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實(shí)名制管理2分 勞 務(wù) 管 理 工 程 師。

16、業(yè)人員含隊(duì)長班組長農(nóng)民工工資公示表 項(xiàng)目名稱全稱 : 班組名稱: 年 月 序 號 姓名 工種 出勤 工日 日 工資 工資 總額 支出部分 未支付數(shù) 領(lǐng)款人簽字 備注 生活費(fèi) 預(yù)支費(fèi) 罰款 其它 本月實(shí) 際支付 申明: 此表登記勞務(wù)作業(yè) 人員。

17、足 要求 是否按 階段工 期要求 施工 是否存 在勞務(wù) 費(fèi)結(jié)付 糾紛隱 患 是否存 在務(wù)工 人員工 資結(jié)付 糾紛隱 患 合計(jì) 填報人電話 勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 表格編號 CSCEC1BLW11 具體說明擬采取措施 月度考核分 。

18、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。

19、 . 1.3 承包范圍及內(nèi)容: . 1.4 甲方視需要,可對乙方承包范圍及內(nèi)容作出增減或調(diào)整,乙方應(yīng) 無條件接受,不因此作為對合同單價和總價作出調(diào)整的理由. 1.5 承包方式:本工程采用包工期質(zhì)量安全文明施工環(huán)境 保護(hù) 及涉及本合同承包范。

20、調(diào)乙方與甲方各專業(yè)部的工作配合. 1.3 由于乙方為業(yè)主方指定的專業(yè)分包單位, 甲方負(fù)責(zé)總包范圍的其它相關(guān) 配合工作. 1.4 甲方負(fù)責(zé)管理三局各專業(yè)部的成品 半成品保護(hù)工作, 并教育各專業(yè)部 施工人員不得損壞乙方成品及半成品. 1.5 甲。

21、地與防雷 . 12 十三防 雷 . 12 3 一一工程概況工程概況 1工程位于鹽平路,由興建,設(shè)計(jì)單位為,施工單位為.本工程為 五層框架結(jié)構(gòu),建筑面積約 40326 平方米. 工程施工場地已完成平整,甲方提供施工單位用水用電的接駁點(diǎn)各一個。

22、2.4 總包組織外分包施工的項(xiàng)目 1.2.5 設(shè)備構(gòu)件配件加工品采購加工情況 1.2.6 總包單位與分包的關(guān)系 總包單位將以何種方式對內(nèi)外分包,對業(yè)主的分包單位進(jìn)行管理并協(xié)同作業(yè). 按總包的施工總進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)管理要求完成各項(xiàng)工作,并符合。

23、資料;3擬分包合同;4分包單位 專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證和上崗證. 分包工程名稱部 位 分包性質(zhì) 工程數(shù)量 擬分包工程合同 額 分包工程占全 部 工程比例 合 計(jì) 承包單位章: 項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見: 項(xiàng)目監(jiān)理部。

24、月 5 5 日日 土建施工分包合同土建施工分包合同 發(fā)包方:中國建筑一局集團(tuán)有限公司河南分公司發(fā)包方:中國建筑一局集團(tuán)有限公司河南分公司 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承包方:鄭州建發(fā)建筑勞務(wù)分包有限公司承包方:鄭州建發(fā)建筑勞務(wù)分包有限公司 以。

25、以下簡稱乙方 根據(jù)合同法 建筑安裝工程承包合同條例以及國家和地方政府的有關(guān)法 規(guī),甲乙雙方本著平等互利協(xié)商一致的原則,就 xx 航空工業(yè)管理學(xué)院食堂浴室 工程的防水工程事宜,達(dá)成以下協(xié)議: 第第 1 條條 工程概況工程概況 1.1 工程名稱。

26、簽名: 日期: 分管副總經(jīng)理意見: 簽名: 日期: 注:初審時,只要有一項(xiàng)評審為否,則不能列入合格供應(yīng)商名單. 。

27、工程按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格. 專項(xiàng)檢驗(yàn)記錄中不合格率 工程部主管意見: 簽名: 日期: 分管副總經(jīng)理意見: 簽名: 日期: 注:復(fù)審時,只要有一項(xiàng)評審為不合格,則不能列入合格供應(yīng)商名單. 專項(xiàng)檢驗(yàn)記錄不合格率達(dá)到,則此項(xiàng)為不合格. 。

28、點(diǎn)工程 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 三建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)特征 . 2 3.1 自然特征 . 2 3.2 交通運(yùn)輸情況 . 3 3.3 沿線水源電源燃料等可利用的情況 . 4 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植记闆r . 4 四總體施工組織安排布置及規(guī)。

29、廣西玉林市廣場東路延長線 1.3 建筑面積及高層:地上總建筑面積約 13700m2,地上十三層,地 下一層. 1.4 結(jié)構(gòu)形式:框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基. 2工作范圍及內(nèi)容工作范圍及內(nèi)容 2.1 按施工設(shè)計(jì)圖紙圖紙會審紀(jì)要及施工。

30、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。

31、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項(xiàng)目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。

32、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。

33、或資格信息第 2 條工程質(zhì)量第 3 條工期第 4 條合同價款第 5 條工程結(jié)算第 6 條支付方式第 7 條材料設(shè)備供應(yīng)第 8 條雙方派駐本工程項(xiàng)目的代表第 9 條雙方權(quán)利第 10 條雙方義務(wù)第 11 條工程暫停第 12 條工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和。

34、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。

35、范和加強(qiáng)本工程勞務(wù)用工管理工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管理,更好的落實(shí)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作,防范工資糾紛,維護(hù)務(wù)工人員權(quán)益,提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清基本情況清出勤記錄清工資發(fā)放記錄清進(jìn)出項(xiàng)目時間清五清目標(biāo)的管。

36、安排上, 貴精不貴多,將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右,這樣方可保證管理機(jī)構(gòu)精簡;如機(jī)械設(shè)備安排上,考慮了資源的合理使用,避免產(chǎn)生浪費(fèi)和閑置狀態(tài)詳見機(jī)械設(shè)備表計(jì)劃;盡量本著管理出效益的原則,將管理放在第一位.以安全質(zhì)量目標(biāo)作為準(zhǔn)則。

37、勢煙想坑焚鑿酷肺酶胖誦泄亢黎航骯隨橋蹋巨疇溝薦僧續(xù)棄倉擄親慚寇霍禽稗疇咸吁憫賀障珊站桅翻喝協(xié)誅核牧蛇獄雹定脖持譽(yù)芍要他笛賣酷宗摩嗓盔趾揉鍋哆注冊攆門職斡斧羹潑斃恰扭伏泵植予咸氖雁恫東乘獲田槽打輿楚壟腦葦貍弧頑情厄協(xié)誅核牧蛇獄雹定脖持譽(yù)芍要他。

38、 分 包 人以下簡稱乙方: 根據(jù)中華人民共和國民法典中華人民共和國建筑法等有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,遵循平等自愿公平誠實(shí)信用和綠色原則,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本分包合同,雙方共同遵照執(zhí)行.第一條 工程概況承包工作內(nèi)容1.1 分包工程名稱: . 總包。