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建筑工程農民工工資管理制度

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1、開設民工工資卡,以及在項目部建立指紋打卡等電子考勤制度為手段,實現項目民工工資的集中支付管理.本辦法適用于包括目標責任制管理和股份合作制管理的所有項目.為了使制度規范有效執行,本辦法設計了民工工資集中支付流程圖和有關表格.目錄1 總則12 。

2、在第四季度報表中填列;2請另書面寫出本單位本期農民工工作小結,其中應包括:不能量化的本期農民工工作開展情況及存在的問題,以及針對農民工工作制定的措施和實施情況做好農民工工作的意見和 建議等. 審核關系: 12627一季度二季度三季度,262。

3、員工工資標準初稿,經公司董 事會批準后執行. 二工資薪金在公司的費用中屬于固定費用,是公司成本費用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發放 與管理處項目的物業服務費收繳掛鉤.凡物業服務費在每月 14 日18 。

4、 4書籍娛樂用品借用時要進行登記,用后及時歸還. 二教師: 1教師的安排由項目部和公司工會協商聘用; 2教師應按夜校教學安排,結合項目部和學員的實際認真 備課; 3授課時語言流暢,言簡意賅,生動形象,認真傳授; 4遵守授課時間,不得擅自停。

5、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。

6、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。

7、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。

8、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。

9、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。

10、現場處 理小組進行應急處理. 工程技術部:協助做好現場勞資雙方當事人的調解工作,積極引導農 民工通過訴訟等正常渠道維護自己的合法權益.負責召集用人單位相關負 責人到場,協助調查核實,責成支付農民工工資.協助項目經理對突發事 件處置和恢復生產。

11、部 以下簡稱乙方. 二二組織機構與管理職責組織機構與管理職責 1組織機構:甲方質安部負責協助勞動監察管理部門對農民工 工資監管,項目經理為第一責任人,主管工長是第二責任人,在項目 經理領導下開展各項工作. 2管理職責: 1負責監督乙方按甲方。

12、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行, 中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考 核檢查指導和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。

13、2 收入組成:基本工資崗位工資全勤工資店齡工資如有 績效工資如有效益獎金如有各種津貼如有. 2.3 基本工資見職務崗位工資等級對應表. 2.4 全勤工資:為了鼓勵員工出滿勤,特設此項.對于當月入職的員 工,除按規定該公休及法定節日休假外。

14、工程設計變更材料設備換用質量標準和技術規范以及其 它實質性變更所引起的工程性質工程內容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負責工程變更的審批,總工室負責工程變更必要性及可行性的 審核工作,預結算科負責對工程變更的必要性可行性及預算的初步審。

15、理制度 三教學保障制度 四學校考勤及請假制度 五農民工學校學員守則 六附件:附件: 1xxxxxxx 項目部農民工學校人員登記表 2xxxxxxx 項目部農民工學校日常教學活動記錄 3xxxxxxx 項目部農民工學校學員簽到表 4xxxxx。

16、 適用金湖科創園投資施工項目工程項目經理部. 三實施方法實施方法 1 1準則準則 為規范務工人員工資支付行為, 預防和解決拖欠或克扣務工人員工資問題, 有效維護廣大務工人員的合法權益,維護社會穩定,和諧發展,促進企業的健 康持續發展,根據中。

17、族,種族,性別宗教信 仰. 2職工分為企業正式員工,季節工,臨時用工. 3新建擴建技術改造用人,或各單位,部門編內缺員,編外 增員均應向人力資源提出用人申請報告.編外增員或中層以上 管理人員用人經董事長,總經理批準,各單位,部門編內缺一 般。

18、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。

19、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協議書或業主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協議書及質量保證協議書.3同業主直接簽訂合同的,提交由業主總包分包簽訂的三方協議書.4提供以下資料:1企業資質證書營業執照企業注冊的組織機構代。

20、和勞動和社會保障部關于實施勞動保障監察條例若干規定的規定,勞動者對用人單位違反勞動保障法律侵犯其合法權益的行為,有權向勞動保障行政部門投訴.勞動保障行政部門通過日常巡視檢查書面審查舉報等發現用人單位有違反勞動保障法律的行為,需要進行調查處理。

21、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時遵循以下原則:1酒店以員工所承擔的職責及其所需要的知識技術體能和工作條件等為依據確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動的付出相適應.2。

22、揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險 隊伍等,層層落實崗位責任制做到分工明確責任到人.5 根據施工項目實際進展情況編制防汛預案,突出防汛重點,制定切實可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認識。

23、材必須在經市消防局批準的銷售單位購置,不得購置對環保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當事人的責任.2 用火管理制度:2.1 嚴格執行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準操作電氣焊割設備,電氣焊。

24、司簽訂勞動合同;勞務公司按實名制管理要求填寫施工現場人員登記表,并將進場施工人員花名冊身份證勞動合同文本崗位技能證書復印件及時報項目部備案;勞務公司建立每日班前教育考勤登記勞務費支付和工資發放等勞務管理臺帳資料,并由項目部勞務專管員依據分包。

25、機構:甲方質安部負責協助勞動監察管理部門對農民工 工資監管,項目經理為第一責任人,主管工長是第二責任人,在項目 經理領導下開展各項工作.2管理職責:1負責監督乙方按甲方下發的農民工工資管理制度以 下簡稱本制度發放農民工工資;2負責本項目農民。

26、能,對確保工程安全可靠和經濟運行具有決定性意義,必須十分重視,按各有關方面所負責任,層層把關.一訂貨人員只能按照設計圖紙和合同清單上規格型號進行訂貨,如有更改代用,要吃透設計意圖,并履行更改手續.二設備材料的催交保管人員要嚴格按訂貨合同辦事。

27、1實名制簽訂勞動合同勞務隊伍進入施工現場, 所有務工人員必須與勞務公司簽訂勞動合同;勞務公司按實名制管理要求填寫施工現場人員登記表,并將進場施工人員花名冊身份證勞動合同文本崗位技能證書復印件及時報項目部備案;勞務公司建立每日班前教育考勤登。

28、謹防遺失和被盜,嚴禁把門鑰匙轉讓他人,進出房門時,要隨手關好門和窗,嚴禁將易燃易爆劇放射物品槍支彈藥特種刀具等危險物品入房存放.3不準在宿舍內尋釁鬧事,嚴禁斗毆賭博嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動淫穢書畫照片錄音錄像,堅決制止非法同居,男。

29、目部統一安排, 按照指定的宿舍和床位住宿, 不準擅自轉調床位,不準冒名頂替住宿,不準私自留宿他人,如有探親訪友者確需留宿應當辦理登記手續后可留宿.2住宿人員的現金貴重物品要妥善保管,謹防遺失和被盜,嚴禁把門鑰匙轉讓他人,進出房門時,要隨手關。

30、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發票報銷付款.6總經理副總經理負責此文檔收集于網絡,如有侵權。

31、是信用不合格的單位或 個人,公司將分別予以分支機構清退出局,取消授權建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內部備案.第二條:分支機構信用檔案管理1分支機構信用檔案,內容包括:工程質量管理安全管理勞務管理財務管理四個方面.2信用等級。

32、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務與權力:具備相關的業務技能水平;具備優秀的職業道德修養 ;具備團隊協作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。

33、參加防汛抗洪的義務.3防汛工作實行項目領導負責制,實行統一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責任由各部門負責人承擔.4建立健全防汛組織機構,指揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險隊伍等,層層落實崗位責任。

34、關于建立建筑業企業農民工工資保證金制度的通知 建筑2009257號,施工總承包企業繳納金額為 100 萬,專業承包企業和勞務企業繳納金額為30 萬, 獲 20 xx年度天津市優秀誠信施工企業稱號的企業20 xx 年度可免交保證金.三收取程序。

35、市政府批轉市建委等六部門關于建立防止建設領域拖欠工程款和農民工工資長效管理機制意見的通知津政發200694 號等有關規定,在全市建筑業企業建立農民工工資保證金制度.現就有關事項通知如下:一保證金性質:農民工工資保證金是預防拖欠農民工工資的專。

36、形成勞動關系的農民工.二本制度所指各勞務協作隊伍,是指在我公司所承建的各項目部范圍內從事土方石方混凝土木工鋼筋工架子工水電安裝設備安裝鋼結構等一切與工程有關的勞務協作單位.三 各項目部負責本合同段內各勞務協作隊伍工資支付的監督管理,公司工程。

37、筑行業的實際,現就建立我省建筑行業農民工工資支付保障金以下簡稱保障金制度的有關意見通知如下:一各級勞動保障建設人民銀行銀行業監管部門要加強配合,積極推進建筑行業建立農民工工資支付保障金制度.一建筑業企業必須在企業所在地或者工程所在地的商業銀。

38、是指在我公司所承建的各項目部范圍內從事土方石方混凝土木工鋼筋工架子工水電安裝設備安裝鋼結構等一切與工程有關的勞務協作單位.三各項目部負責本合同段內各勞務協作隊伍工資支付的監督管理,公司工程管理中心財務中心均可對項目部執行本制度的情況進行監。

39、工資支付時間及支付方式,勞動紀律及相關事宜;合同必須有勞動者本人簽具真實姓名,具有法人主體的用人單位蓋章方可生效.合同一式兩份,用人單位和勞動者各執一份.二:職工花名冊制度.對工程中使用的各類人員都必須建立職工花名冊.花名冊包括工程用工人員。

40、成為吸納農村富余勞動力的主要行業之一,建筑業的發展,離不開農民工的貢獻.但是,近年來,建筑業企業拖欠或無故克扣農民工工資以及因拖欠工程款導致建筑業企業拖欠農民工工資的案件不斷增多,嚴重侵害了農民工的合法權益,擾亂了正常的市場經濟秩序,影響著。

41、送標準養護室養護或進行同條件養護.5.檢驗合格的材料方可使用,并嚴格進行施工過程的質量檢驗.6.對不合格的材料檢驗項目及時反饋至相關部門和人員.7.出具試驗數據和結論,不受行政或經濟利益的干預,保證檢測結果的真實性準確性.二質量保證制度二質。

42、法規,結合項目實際情 況,制定本制度.第二條 農民工工資支付原則1農民工工資保證金納入合同條款的原則.2優先于工程款支付的原則.3公司農民工工資管理人員和財務人員代為直接發放的原則.4及時足額發放的的原則.第三條本辦法適用于黃山市太平建筑安。

43、據建設工程監理規范 ,開工前開展的監理工作及規程主要內容:9八根據建設工程施工質量驗收統一標準 ,對工程材料構配件要求:10九 人員調配制度要點:10十 監理規劃細則技術參數通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細則編寫管理制度要點。

44、環境的人,感到一種責任一種壓力, 從而變成自覺行動.2綠色施工的教育培訓制度.授課培訓:請業內的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會議培訓:通過各種會議對管理人員進行培訓交流;交底培訓:在對施工班組進行交底時,對該施工涉及的綠色施工 內容和。

45、工合同中明確建筑工 程施工資料的套份數費用移交時間,并負責指導協助和檢查招投 標及合同文件資料的收集歸檔與移交.第四條技術中心負責指導協助和檢查建筑工程施工資料形成過程中的 填寫編制收集整理和組卷;負責對施工資料檔案進行預驗收,并統一 指導。

46、少于三家供應商由相關部門進行合同評審由財務部資材部門組織合同簽定由財務部資材部門實施采購租賃調撥由財務部資材部門和使用單位嚴格按合同條款組織驗收由財務部資材部門按有關規定及時對設備物資辦理入庫進帳使用單位部門按規定辦理領用手續對停用的物資設。

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    時間: 2022-04-01     大小: 21.09KB     頁數: 1

物業管理公司員工工資薪金管理制度方案(3頁).doc 文檔

    物業管理公司員工工資薪金管理制度方案(3頁).doc

    河南河南,物業管理有限公司物業管理有限公司文件編號版本CWS0031,0標題,工資薪金管理規定生效日期,2009,9第1頁,共3頁工資薪金管理工資薪金管理規定規定試行試行為了規范公司的工資薪金管理,公司根據

    時間: 2021-02-20     大小: 35.50KB     頁數: 3

建設工程公司民工夜校管理制度(1頁).doc 文檔

    建設工程公司民工夜校管理制度(1頁).doc

    民工夜校管理制度民工夜校管理制度為了加強民工夜校的管理,提高學員的綜合素質,特制定夜校管理制度,希望全體學員和教師嚴格遵守,一學員,1學員應按涂校課程安排參加學習,不得遲到早退無故缺席,有事或因病不能上課者,應向班主任請假,2學

    時間: 2021-04-27     大小: 11KB     頁數: 1

建筑工程管理制度(19頁).doc 文檔

    建筑工程管理制度(19頁).doc

    建筑工程管理制度建筑工程管理制度建設單位甲方代表崗位職責建設單位甲方代表崗位職責1必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責任感,2認真研究熟悉工程設計文件招投標文件和合同要求,了解公司對所管項目的要求和對工程項目的管理程序,3

    時間: 2021-06-04     大小: 58KB     頁數: 19

建筑工程項目管理制度.pdf 文檔

    建筑工程項目管理制度.pdf

    工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理制度,竣工驗收管理制度,工程款結算

    時間: 2021-07-21     大小: 2.63MB     頁數: 168

建筑工程物資管理制度(73頁).doc 文檔

    建筑工程物資管理制度(73頁).doc

    物資設備管理工作流程標準號標準號,WZ5012010WZ5012010物資管理制度物資管理制度一一物資設備管理工作流程物資設備管理工作流程否是符合公開招標采購條件的不屬公開招標采購租賃調撥否是對庫存物資設備由財務部門按合同條款支付貨款和租

    時間: 2022-04-15     大小: 751KB     頁數: 73

建筑工程試驗管理制度(11頁).docx 文檔

    建筑工程試驗管理制度(11頁).docx

    建筑工程試驗管理制度建筑工程試驗管理制度一一檢測工作管理制度檢測工作管理制度1,嚴格執行國家和行業相關檢測標準規程規范及試驗方法,遵守儀器設備操作規程,2,認真填寫試驗原始記錄,項目要填寫齊全,檢測有效數據的計算,應符合有關規定標準的精度要

    時間: 2022-04-15     大小: 19.89KB     頁數: 11

建筑工程變更管理制度(15頁).doc 文檔

    建筑工程變更管理制度(15頁).doc

    建設建設工程變更管理制度工程變更管理制度一為加強建設工程管理,規范建設工程變更行為,保證工程質量和進度,控制工程變更的費用,保證建設工程項目總投資控制在已批準的概算以內,結合本辦工程實際,制定本制度,廣州市番禺區基本建設投資管理辦公

    時間: 2021-11-15     大小: 84.50KB     頁數: 14

建筑工程管理制度經典(19頁).doc 文檔

    建筑工程管理制度經典(19頁).doc

    建筑工程管理制度建筑工程管理制度建設單位甲方代表崗位職責建設單位甲方代表崗位職責1必須盡心盡職,依法辦事,廉潔奉公,有高度的責任感,2認真研究熟悉工程設計文件招投標文件和合同要求,了解公司對所管項目的要求和對工程項目的管理程序,3

    時間: 2021-06-04     大小: 37KB     頁數: 19

建筑工程防汛管理制度(4頁).doc 文檔

    建筑工程防汛管理制度(4頁).doc

    第第1頁頁共共4頁頁規章制度規章制度,建筑工程防汛管理制度建筑工程防汛管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共4頁建筑工程防汛管理制度建筑工程防汛管理制度1防汛工作要堅持預防為主,防重于搶的防洪工作方

    時間: 2022-04-01     大小: 53.50KB     頁數: 4

建筑工程材料管理制度(4頁).doc 文檔

    建筑工程材料管理制度(4頁).doc

    1建筑工程材料管理制度建筑工程材料管理制度當前公司實行職工工資考核績效制度當前公司實行職工工資考核績效制度,為配合公司的管理政策為配合公司的管理政策,提提高企業效益高企業效益,降低項目管理成本降低項目管理成本,發揮人的主管積極性發揮人的主管

    時間: 2022-04-01     大小: 39.01KB     頁數: 4

建筑工程管理制度匯編(5頁).doc 文檔

    建筑工程管理制度匯編(5頁).doc

    分支機構管理制度一信用檔案管理制度誠信是長期合作的基礎,為此,為公司對所屬各分支機構建造師,勞務分包方及專業承包方等合作伙伴,進行綜合評議,并建立信用檔案,實行動態管理,特制定信用檔案管理制度如下,第一條,信用檔案的建立信用檔案包括分支

    時間: 2022-04-01     大小: 27KB     頁數: 5

建筑工程消防管理制度(5頁).doc 文檔

    建筑工程消防管理制度(5頁).doc

    第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑工程消防管理制度建筑工程消防管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程消防管理制度建筑工程消防管理制度1消防器材管理制度,1,1對重點防火部位易

    時間: 2022-04-01     大小: 54.50KB     頁數: 5

建筑工程防汛管理制度(2頁).docx 文檔

    建筑工程防汛管理制度(2頁).docx

    建筑工程防汛管理制度建筑工程防汛管理制度1防汛工作要堅持預防為主,防重于搶的防洪工作方針,立足防早汛防大汛抗大災,確保員工生命及財產安全和工程順利進行,2項目部所屬各部門要齊心協力切實擔負起防汛的責任,所有員工都應自覺履行參加

    時間: 2022-04-01     大小: 20.65KB     頁數: 2

建筑工程物資采購管理制度(8頁).docx 文檔

    建筑工程物資采購管理制度(8頁).docx

    此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流物資采購管理制度一類別1本制度所指采購物資分類三類,A類,建筑鋼材黑色金屬等,B類,設備塔吊施工升降機等大型設備等及設備的配件等,除上述物資外,其它物資的采購管理另文規定,或

    時間: 2022-04-01     大小: 15.19KB     頁數: 8

建筑工程試驗、檢測管理制度(7頁).doc 文檔

    建筑工程試驗、檢測管理制度(7頁).doc

    工程試驗檢測管理制度第一章第一章總則總則第一條工程試驗檢測是合理使用資源保證工程質量的重要措施,是質量管理和質量保證體系的重要組成部分,試驗檢測成果是重要的施工依據和基礎資料,為切實加強規范工程試驗檢測工作,發揮試驗檢測工作在工程質量監督

    時間: 2022-04-01     大小: 48.51KB     頁數: 7

建筑工程綠色施工管理制度(22頁).doc 文檔

    建筑工程綠色施工管理制度(22頁).doc

    綠色施工管理制度綠色施工管理制度按照綠色施工導則和建筑工程綠色施工評價標準的有關要求,結合實際情況,公司建立了相關管理制度教育培訓制度檢查評估制度資源消耗統計制度獎懲制度等,并建立相應的記錄臺賬,一宣傳教育培訓,1綠色施工的宣傳,施工

    時間: 2022-04-15     大小: 140KB     頁數: 22

建筑工程監理公司管理制度(128頁).doc 文檔

    建筑工程監理公司管理制度(128頁).doc

    工程建設監理公司管理制度目錄第一章監理工作管理規定要點匯編,7一根據建設工程監理規范,總監理工程師應履行的職責,7二根據建設工程監理規范,總監代表應履行的職責,7三根據建設工程監理規范,專業監理工程師應履行的職責,7四根據建設工程

    時間: 2022-04-15     大小: 1.32MB     頁數: 128

建筑工程企業管理制度(33頁).docx 文檔
建筑工程分包單位管理制度39頁.doc 文檔

    建筑工程分包單位管理制度39頁.doc

    某某建設集團建筑工程分包單位管理制度為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期發展戰略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統一管理,為了保證質量進度,分包單位必須服從,特制定本辦法,一分包單位必須具備該項目施工的相

    時間: 2021-12-13     大小: 73KB     頁數: 38

建筑工程總包管理制度19頁.doc 文檔

    建筑工程總包管理制度19頁.doc

    總包管理規定總包管理規定2一一總則總則第一條為規范工程總包管理,實現工程總包統一指揮,提高工程總承包水平,確保現場施工管理的各項工作緊張有序,并按標準在受控狀態下進行,實現工程項目的管理目標,特制定本管理辦法,第二條本辦法適用于進入總包項

    時間: 2021-12-13     大小: 72KB     頁數: 19

物業公司建筑工程材料管理制度.doc 文檔

    物業公司建筑工程材料管理制度.doc

    材料管理制度1維修班下個月的材料計劃,應在本月25日前報分公司采購主管,由采購主管送交分公司經理審批,確定下月需購買材料,對于專業公司所需材料則由專業公司自行申請購買,2一般材料由采購主管與所需物資部門協同購買,采購時要兩人同

    時間: 2021-05-12     大小: 16KB     頁數: 2

建筑工程項目管理制度-(170頁).doc 文檔

    建筑工程項目管理制度-(170頁).doc

    工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理

    時間: 2021-06-04     大小: 2.41MB     頁數: 169

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