建筑工程企業(yè)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、通過公司的年度工作報告與財務決算. 5提出公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲.6依據(jù)上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議。
2、質(zhì)量管理自查與評價制度 13 六質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 16 七目標管理制度 19 八文件管理制度 21 九記錄管理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制。
3、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量。
4、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
5、度文本企業(yè)管理制度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細則文本 . 1 內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節(jié) 總則。
6、執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一 進行修正.進行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯。
7、試用轉(zhuǎn)正勞動合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務任 免工作守則交卸手續(xù)給假獎懲終止解除勞動合同部分. 1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報到試用職務任免解職交卸給假 獎懲等事項,除公司章程和國。
8、案經(jīng)營檔案 管理是企業(yè)管理基礎工作的重要組成部分. 各單位應按照國家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認真履行各自職責,確保檔案資料的完整準確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
9、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
10、其他資產(chǎn)管理 十三 成本費用管理 十四 工程收入利潤及分配管理 十五 會計電算化資料管理 十六 報表管理 第二章第二章 財務表單管理 第三章第三章 財務部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管。
11、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責任追究制度 。
12、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負責工程項目的質(zhì)量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現(xiàn)場簽證工程變更設計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
13、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據(jù)上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊伍的組織建。
14、構(gòu); 2.設計評審組由土建技術(shù)工藝設備工程財務安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術(shù)人員設備人員采購人員中介服務機構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術(shù)人員設備部人員采購。
15、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
16、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設計師補交的施工圖由審。
17、度建設第一節(jié) 制度建設.21 第二節(jié) 編制管理第二節(jié) 編制管理.22 第三節(jié) 人事管理權(quán)限第三節(jié) 人事管理權(quán)限 .23 第四節(jié) 招聘管理第四節(jié) 招聘管理.25 第五節(jié) 培訓管理第五節(jié) 培訓管理.29 第六節(jié) 考核管理第六節(jié) 考核管理.32 。
18、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬 各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
19、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
20、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
21、量體系認證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實業(yè)集團.2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
22、章 會議類型 . 5 第三章 會議計劃 . 6 第四章 會議準備 . 6 第五章 會議召開 . 7 第六章 會后落實 . 8 第七章 會議總結(jié) . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
23、工程建設相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中, 立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信 譽第一,顧客致上的管理經(jīng)營理念,不斷提高經(jīng)營效益,把企業(yè) 做大做強. 第第 3 。
24、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
25、預算管理制度2020 1010財務管理制度財務管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515。
26、實力,促進公司 可持續(xù)發(fā)展提供動力. 4加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極 性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結(jié)協(xié) 調(diào)工作嚴謹務實高效的團隊. 4通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實現(xiàn)公司。
27、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規(guī)范化標準化,做好 后勤服務保障,給員工創(chuàng)造一個舒適的辦公環(huán)境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工 第一章第一章 辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度 。
28、條第一條 適用范圍適用范圍 本規(guī)范適用于公司及公司內(nèi)各部門組織召開的所有 會議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進公司計劃管理, 建立會議管理體系, 同時 為了明確會議對接關(guān)系,會議召開前中后期各階段的 工作指引規(guī)范,提升會議效率,保證。
29、二施工機具管理制度 37 十三工程投標管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構(gòu)配件設備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量進行過程控制。
30、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申 購領(lǐng)用等工作秩序,依據(jù)會計法及財政部各項具體會 計準則等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。
31、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對外 業(yè)務交往中的作用, 樹立良好的公司形象與風氣, 減少開支, 避免浪費,特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。
32、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
33、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
34、核準,授權(quán)總經(jīng)理頒布實施.四 企業(yè)管理制度的改編權(quán)歸企業(yè)行政辦公會議,核準權(quán)歸企業(yè)董事會.五使用和管理企業(yè)管理制度的重要說明:1企業(yè)部門負責人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱.2辦公室負責人配備本制度的軟件和光盤一套,由辦公室。
35、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
36、所屬部門個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.5.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.6.公司提倡全體員工刻苦學習。
37、及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見。
38、進度安全責任.3帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實丿施工作,對各職能崗位的具體T作方案進行決策,并對實施過程進行監(jiān)控,并且負責對進場勞務作 業(yè)人員的安全普法和維權(quán)培訓.4接受公司領(lǐng)導,會同各職能部門對工程材料設備進行計劃采購供。
39、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原。
40、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標準確定薪資標準確定:公司依照崗位的重。
41、 P ro je c td o c u me n ts a n d in fo rma ti o n :P ro je c tE n g in e e rin g D e p a rtme n t; Ma te ri a lsa n d 。
42、 9第五章安全整改. 10第六章安全驗收.11第七章安全管理活動評價.11第八章總結(jié).11第九章附則.11三工程設備監(jiān)督管理辦法三工程設備監(jiān)督管理辦法.14第一章總則.14第二章設備需求. 14第三章設備采購. 14II第四章設備租賃. 。
43、免工作守則交卸手續(xù)給假獎懲終止解除勞動合同部分.1.2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定.1.3本公司員工的招聘報到試用職務任免解職交卸給假獎懲等事項,除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外,均依本規(guī)定辦理.1.4公司除董事監(jiān)事外,自。
44、度預算管理制度20201010財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制。
45、總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原則上由。
46、作制度.37第二節(jié) 開工報告制度.38第三節(jié)施工調(diào)度制度.39第四節(jié)現(xiàn)場管理制度.40第五節(jié)竣工驗收制度.41第四章 技術(shù)管理制度.42第一節(jié) 技術(shù)管理責任制度.42第二節(jié)施工技術(shù)管理基本制度.43第五章質(zhì)量管理制度.58II第一節(jié) 質(zhì)量管。
47、么怎樣在市場上生存下去,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認識自我 分析形勢 掌握業(yè)態(tài)變革 把握時機做好市場定位做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平.當前我們公司正負重行走在上坡的路上, 上坡的路上不。
48、及不擾民措施4110單位工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員名單4311各工種安全技術(shù)操作規(guī)程4412安全防護設施使用規(guī)定6913手動工具安全使用規(guī)定7914高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程8615高處作業(yè)安全操作規(guī)程9116個人安全防護用品使用制度94217施工。
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