建筑工程企業組織架構Tag內容描述：
1、員管理 物業管理 租戶維護酒店經營 開發階 段 工程階段 銷售階段 商業推廣與籌備階段 經營階段經營階段 商業推廣與籌備階段 項目論證階段 工程階段 設計階段 銷售客戶關系管理 階段 房地產開發價值鏈 項目策劃階段 項目論證階段項目策劃階段。
2、安全檢查計劃提供有關安全文件資料通報存檔績效考核5.1.3生產安全事故處理流程通知項目部按指示處理否是會同相關人員成立內部事故調查小組配合聯合調查組調查善后處理報上級主管部門報相關部門是否重傷死亡事故審核審批通報草案編寫通報草案成立聯合事故。
3、構萬元姓名 項目部負責人: 填表人: 填表日期: 企企 業業 生生 產產 完完 成成 情情 況況 表 號:建 四 建 綜 1 表 填報單位:2013年12月 報 出 日 期:每月25日,次年1月5日 本月完成 建筑業總 產值 萬元 自年初累。
4、筋 1.2.4圈過梁小型構件鋼筋 1.2.5套筒連接 1.2.6電渣壓力焊 1.2.7止水鋼板 1.3砼及其他工程 1.3.1墊層砼澆搗 1.3.2大體積砼澆搗 1.3.3梁板柱墻砼澆搗 1.3.4構造柱圈過梁砼澆搗 1.3.5 設備基礎零。
5、容是否完整1 49 項目策劃書是否發放到相關部門 及項目部 0.5 512是否對項目實施計劃書進行審批1.2 613 對項目實施計劃書的執行是否有 效監控 0.5 五五項項目目組組織織管管理理 751項管制度是否全面發放并執行1 859 是。
6、全管理人員持有 的安全生產合格證書不符合規定要求的,每起扣10分 企業受當地建設行政主管部門經濟處罰的,每起扣5 10 分 企業受到省級及以上通報批評的,每次扣10分 企業受到地市級通報批評的,每次扣5分 查安全生 產許可證及 各類人員相 。
7、全生產管理 表A2安全技術管理 表A3設備和設施管理 0.2 0.3 企業市場行為 0.2 0.3 匯總分數 表A1表A4加權值0.6 表A4 有施工 項目 表A5施工現場安全管理 匯總分數 匯總分數 0.6 表A5 0.4 1 0.4 評。
8、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業利益,是萬科的最大特色.萬科認為,堅守價值底 線拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規范透明的企業文化和穩健專注的發展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。
9、其他資產管理 十三 成本費用管理 十四 工程收入利潤及分配管理 十五 會計電算化資料管理 十六 報表管理 第二章第二章 財務表單管理 第三章第三章 財務部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規范和加強公司財務部的財務管。
10、項目經理 2.2.2 項目副經理 2.2.3 項目總工程師 2.2.4 質量工程師 2.2.5 質檢部 2.2.6 技術部 2.2.7 工程部 2.2.8 工長施工員 2.2.9 測量員 2.2.10 資料員 2.2.11 試驗員 2.2。
11、示例 矩陣制組織架構示例 總經理 戰 略 管 人 力 資 總 經 理 辦 財 務 融 工 程 管 市 場 營 規 劃 設管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團總部區。
12、 區域組織結構 區域中心制跨 區域組織結構 事業部制多項 目組織結構 事業部制多項 目組織結構 案例:華潤置地 案例:萬科集團 案例:萬通實業 初始發展階段高級發展階段初始發展階段高級發展階段 房地產企業組織架構的變遷房地產企業組織架構的變。
13、錄報告目錄 1. 項目工作進展回顧 2. 基于戰略的管控優化原則和思路 3. 集團與區域公司的組織架構及部門職責 4. 集團與區域公司的管控邊界 5. 區域公司的部門崗位設置 6. 集團領導決策的相關事項 2 尊重專業責任分享價值 深圳,僅。
14、線調整后各部門職責人員以及相關業務流程:2產品線調整后各部門職責人員以及相關業務流程: 2.1創新研究部:創新研究部: 工作職責:工作職責: 負責從事集團業務范圍內在新理論新產品新技術新工藝方面的研究開發和推廣應用工 作. 1產品創新中心產。
15、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬 各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施: 一冬季施工措施。
16、本次調研采取中高層訪談問卷調查資料 閱研和案頭分析相結合的方式, 做到點面結合, 多層次 多渠道地收集相關信息, 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握. 在集中訪談調研結束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分。
17、部門組織結構與責權 12 121 總經理辦公室組織結構與責權 12 122 投資發展部組織結構與責權 13 123 項目開發部組織結構與責權 14 124 項目經理部組織結構與責權 15 125 設計管理部組織結構與責權 16 126 造價。
18、 審計監督部部門職責審計監督部部門職責 公司審計工作 負責對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計 審 計 監 督 部 總 經 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術 部 負責配合外部審計公司對公司的財務審計工作 安全管理工。
19、管理 客戶關系 法務管理 行政管理 行政總務 人事服務 職業發展 員工關系 企業文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務管理 內部審計 工程管理 建筑研究 設計管理 專業推廣 發展規劃 營運監。
20、章 會議類型 . 5 第三章 會議計劃 . 6 第四章 會議準備 . 6 第五章 會議召開 . 7 第六章 會后落實 . 8 第七章 會議總結 . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
21、工程建設相關法律法規制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中, 立足于技術創新,重視品牌形象,奉行安全第一質量第一信 譽第一,顧客致上的管理經營理念,不斷提高經營效益,把企業 做大做強. 第第 3 。
22、預算管理制度2020 1010財務管理制度財務管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515。
23、二施工機具管理制度 37 十三工程投標管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構配件設備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質量事故責任追究制度 61 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量進行過程控制。
24、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
25、工程名稱形象進度建設單位施工單位監理單位檢查發現的主要問題:年月日處理意見:立即整改年月日被檢查人:檢查人:復查意見:年月日被檢查人:檢查人:建筑工程質量檢查表建筑工程質量檢查表工程名稱形象進度建設單位施工單位監理單位檢查發現的主要問題:年。
26、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設計部八設計部35 頁頁九物業公司九物業公司36 頁頁方案一:公司組織架構方案一:公司組織架構總經理總經理副總經理副總經理董事長董事長營銷部財務部綜合管理部采購部工程部設計部成控部方案二:公司組織架構方案二。
27、工程施工.可發生和重大危險因素的生產安全事故有高空墜落事故觸電事故坍塌事故電焊傷害事故車輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3 應急組織機構與職責應急組織機構與職責3.1 應急救援領導小組與職責應急救援領導小組與職責企業一把手。
28、標第三章第三章 施工布置施工布置3.1 工程現場管理機構及人員配備3.2 施工機械布置及施工順序3.3 進場材料計劃3.4 施工進度計劃及保證措施3.5 現場總平面布置3.6 施工協調與配合第四章第四章 主要施工方法及施工工藝流程圖主要施工。
29、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包各分包方主管生產的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原。
30、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標準確定薪資標準確定:公司依照崗位的重。
31、總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包各分包方主管生產的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原則上由。
32、即可開赴施工現場,立刻展開施工.第二節編制原則一嚴格遵循工程文件規定的內容和設計文件的要求,嚴格執行技術規范.二堅持實事求是的原則,根據項目經理部施工能力和管理水平,以我公司歷年來在道路排水工程施工中處理綜合管線的經驗作為基點,堅持科學組織。
33、責任主體單位和相關單位進行驗收.一本工程完成情況一本工程完成情況一已完成設計文件和合同約定的內容;二涉及設計文件的重大變更,已由設計單位簽署認可文件,并經審圖機構審查通過;三施工監理勘察及設計單位分別出具了工程竣工報告質量評估報告和質量檢查。
34、故有高空墜落事故觸電事故坍塌事故電焊傷害事故車輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3應急組織機構與職責3.1應急救援領導小組與職責企業一把手是應急救援領導小組的第一負責人,擔任組長,負責緊急情況處理的指揮工作.成員分別由公司副。
35、落事故觸電事故坍塌事故電焊傷害事故車輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3應急組織機構與職責3.1應急救援領導小組與職責企業一把手是應急救援領導小組的第一負責人,擔任組長,負責緊急情況處理的指揮工作.成員分別由公司副經理公司總。
36、承包企業資質分為一級二級三級.一級資質標準:1企業近5年承擔過2項以上單位仿古建筑面積600平方米以上或國家重點文物保護單位的主要古建筑或園林建筑修繕工程施工,工程質量合格.2企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱;總工程。
37、董事長總經理內務部財務審計人事合同資料工程部日常經管預決算工程組建對外分包經營部外設機構投標預算投標編制業務承攬1經管架構及主要部門職能:文檔收集自網絡,僅用于個人學習2部門組建及分工2.1內務部由會計1名出納1名合同資料經管員1名辦公人事。
38、財務審計人事合同資料工程部日常管理預決算項目組建對外分包經營部外設機構投標預算投標編制業務承攬1管理架構及主要部門職能:2部門組建及分工2.1內務部由會計1名出納1名合同資料管理員1名辦公人事管理1名.2.2工程部1由工程管理組和預決算組兩。
39、財務審計人事合同資料工程部日常管理預決算項目組建對外分包經營部外設機構投標預算投標編制業務承攬1管理架構及主要部門職能:2部門組建及分工2.1內務部由會計1名出納1名合同資料管理員1名辦公人事管理1名.2.2工程部1由工程管理組和預決算組兩。
40、天津第四市政建筑工程有限公司天津富凱建設集團有限公司原:天津市津南建筑安裝工程總公司天津市寧發龍祥建設工程有限公司原:天津市龍祥建材建設工程有限公司天津鑫裕建設發展有限公司天津四建建筑工程有限公司天津五建建筑工程有限公司中國建筑第六工程局第。
41、司上市的對外聯絡及信息披露事務;負責公司證券資料檔案的管理.市場一部:負責工程項目前期的洽談工作;負責組織標書編制工程項目的投標報價及編制竣工決算;負責工程合同的起草談判;負責與項目責任人簽訂工程項目施工管理責任書. 市場二部:負責開拓市場。
42、審供方評審招投標文件等評審;負責技術信息的收集統計和分析,提出產品的改進建議并組織實施.設計部 負責產品設計實施,參與顧客組織對圖紙的會審,并向施工單位及其他相關方進行技術交底;組織新產品開發.投標部 負責制作商務標書;編制施工組織設計;負。
43、一行政工作1及時向各部傳遞院校及主席團有關部署,及時向主席團傳達各部處反映匯報上來的有關工作情況;2起草學生會學期工作計劃和總結,定期起草學生會各項工作匯報總結負責修定學生會工作制度及章程;3整理管理各部成員及工作的檔案,負責各項會議的記錄。
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