建筑工程企業(yè)組織架構(gòu)及職責Tag內(nèi)容描述：
1、員管理 物業(yè)管理 租戶維護酒店經(jīng)營 開發(fā)階 段 工程階段 銷售階段 商業(yè)推廣與籌備階段 經(jīng)營階段經(jīng)營階段 商業(yè)推廣與籌備階段 項目論證階段 工程階段 設(shè)計階段 銷售客戶關(guān)系管理 階段 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈 項目策劃階段 項目論證階段項目策劃階段。
2、體制和層級管理原則,公司全面業(yè)務,是公司 最高決策者,決定公司組織機構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b 負責管理資源配備,選聘部門經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎 懲晉升及公司重大人事變動. c 負責中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導公司重大培訓。
3、加強與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務,使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負責與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務,制定涉及項目投資 的業(yè)務流程建立融資渠道,對各種經(jīng)濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監(jiān)督項目開發(fā)投。
4、源部的 溝通對接,編制了 1011 區(qū)賣場組織架構(gòu)人員編制崗位職 責任職要求等九個方面的初案.最終通過賣場開業(yè)運營的實踐 檢驗和優(yōu)化,形成一套標準化可復制的方案,為其他專業(yè)賣場 提供管理輸出. 賣場在資產(chǎn)經(jīng)營中心領(lǐng)導下,實行總部統(tǒng)一管理體系。
5、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
6、織架構(gòu)及職責 發(fā)布日期:20090630 實施日期:20090701 第二節(jié) 部門崗位設(shè)置及人員編制 部 門 崗位職務 編制部 門 崗位職務 編制 直接上級 主要職責 直接上級 主要職責 總經(jīng)理 1 股份公司總經(jīng)理 負責公司全面經(jīng)營管理工作。
7、審,參加開發(fā)項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
8、理經(jīng)理 200200主管主管 150150專員及文員專員及文員 100100 元元報銷要求報銷要求 有當年正規(guī)稅務部門發(fā)票報銷沖賬.有當年正規(guī)稅務部門發(fā)票報銷沖賬. 交通補助油補:交通補助油補:經(jīng)理經(jīng)理 10100000 15001500主。
9、署.負責業(yè)務招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
10、填寫有關(guān)表格和報告. 3. 對物業(yè)管理和商務管理中發(fā)現(xiàn)的問題,屬權(quán)限內(nèi)的,應及時提醒并協(xié)助有關(guān)方面限期整改.超出 權(quán)限或未能整改的,及時向有關(guān)方面 通報并提出整改的意見和建議. 4. 對市場管理員的工作進行安排.經(jīng)常與市場管理員及其它管理與。
11、零售品牌 1人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 招商專員待定招商專員待定 2人人 二招商部編制及崗位職責:二招商部編制及崗位職責: 職位:招商總監(jiān)職位:招商總監(jiān) 1 1 人人 1 1 負責業(yè)務招商部整體工作的把握和部署.負責業(yè)務招商部整。
12、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計計 部部 開開 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購。
13、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
14、寫項目可行性研究報告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析 ; 3項目投資分析項目投資分析: 項目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷SWOT 分析 項目市場定位包括形象目標客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項目投入產(chǎn)出分析項目成本 估算。
15、1在總公司既定方針策略下, 全面負責資產(chǎn)運營中心資產(chǎn)運營及物業(yè)管理 工作,確保資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)利潤最大化 2全面熟悉并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最 新運作方法,調(diào)整運營中心經(jīng)營策略計劃 3學習并熟悉資本市。
16、聘管管理理督督導導等等工工作作; 2 2政政府府相相關(guān)關(guān)部部門門合合作作單單位位及及公公司司各各部部門門間間的的溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作; 3 3根根據(jù)據(jù)市市場場政政策策及及調(diào)調(diào)查查數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析,制制定定報報批批執(zhí)執(zhí)行行推推廣廣及及銷銷。
17、署.負責業(yè)務招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責開展本部門,指導和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
18、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務。
19、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進行銷售情況分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂 預防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷。
20、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項目的實際情況,工程部下設(shè)四個崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
21、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務 財 顧 客 銷 營 場 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責:1制定銷售方案和銷售費用預算,布置階段性銷售計劃并負責實施. 2銷售組。
22、集團董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu),主要負責公司的經(jīng)營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設(shè)置:公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設(shè):市場部銷售部開發(fā)部. 產(chǎn)品研。
23、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結(jié),按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
24、介紹 立項可行性 研究 土地獲取項目策劃 設(shè)計管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營銷管理 商業(yè)推廣 客戶服務 物業(yè)移交 物業(yè)管理 招商寫字樓租售酒店開業(yè)籌備 營運管理 會員管理 物業(yè)管理 租戶維護酒店經(jīng)營 開發(fā) 階段工程階段 銷售階段 。
25、助 理 會 計 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標 專 員 采 購 專 員 置 業(yè) 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構(gòu) 部門名稱部門名。
26、錄報告目錄 1. 項目工作進展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責 4. 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團領(lǐng)導決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責任分享價值 深圳,僅。
27、線調(diào)整后各部門職責人員以及相關(guān)業(yè)務流程:2產(chǎn)品線調(diào)整后各部門職責人員以及相關(guān)業(yè)務流程: 2.1創(chuàng)新研究部:創(chuàng)新研究部: 工作職責:工作職責: 負責從事集團業(yè)務范圍內(nèi)在新理論新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝方面的研究開發(fā)和推廣應用工 作. 1產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)。
28、本次調(diào)研采取中高層訪談問卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對公司將來的管理需求進行全面的了解和準確的把握. 在集中訪談調(diào)研結(jié)束后,項目組重點對所收集的資料和信息進行過濾和案頭 分。
29、基礎(chǔ),任何制度都是建立在 集團總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關(guān)領(lǐng)導簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構(gòu)與職責;二管。
30、 1 人 南區(qū)客服領(lǐng)班 1 人 北區(qū)客服領(lǐng)班 1 人 地產(chǎn)服務部 客服主管助理 1 人 客服領(lǐng)班助理 管家 內(nèi)業(yè) 前臺 客服領(lǐng)班助理 管家 內(nèi)業(yè) 前臺 領(lǐng)班助理 樣板間 保潔 水吧 保安 空置房管家 已辦理入住房管家 空置房管家 已辦理入住。
31、店是一個現(xiàn)代化的五星級酒店,擁有大量的先進復雜貴重 的設(shè)施設(shè)備.這些設(shè)施設(shè)備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服 務質(zhì)量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟效益. 工程部的職責就是確保酒店所有的設(shè)備設(shè)施時刻處于。
32、 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版.72.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版.15第三章 決策層級.233.1 流程決策點.23第四章 項目制考核.24第一章第一章 項目組織項目組織1.1 集團層面組織架構(gòu)及職。
33、雅的環(huán)境,和諧親切的氣氛,完美的設(shè)施和衛(wèi)生條件.4. 盡力熱情,主動,周到地滿足客人的其它餐飲需求.5. 完成經(jīng)營計劃及各項指標.6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.三三組織架構(gòu)圖:組織架構(gòu)圖:餐飲部經(jīng)理餐飲部副經(jīng)理行政總廚主管廚師長領(lǐng)班服務員。
34、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
35、務體系;3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領(lǐng)導匯報反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照。
36、宣傳主管技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員起重班長工作班人員工作班人員一總部一總部1.11.1經(jīng)理經(jīng)理1。
37、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設(shè)計部八設(shè)計部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長董事長營銷部財務部綜合管理部采購部工程部設(shè)計部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
38、主持總公司的全面經(jīng)營管理工作;2組織實施總公司及大會決議;3審定公司內(nèi)部管理和基本管理制度;4負責審定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案定崗定編;5負責公司高層以下人員的任免;6組織審定公司的年度財務預決算方案;7負責公司下屬管理人員及員工的思想建設(shè);8。
39、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務秘書兼打字員 1 人,報件請款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機 1 人.職責范圍1組織實施集團公司的項目開發(fā)計劃投資方案.2負責擬定開。
40、并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最新運作方法,調(diào)整運營中心經(jīng)營策略計劃3學習并熟悉資本市場運作方式, 通過資產(chǎn)運作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動合法,安全,流動,盈利4制訂物業(yè)策略計劃; 制訂資產(chǎn)管理。
41、薪資福利四薪資福利一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營二酒店經(jīng)營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質(zhì)保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計劃財務部總監(jiān)市場營銷部總監(jiān)運營保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務概。
42、建設(shè);八審定公司工資獎金分配方案并組織實施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現(xiàn)的問。
43、待 員 名 都 保 潔 員 名 都 綠 化 員 家 園 保 潔 員 名 都 保 安 員 工 程 管 理 員 保 安 隊 長 綠 化 管 理 員 管 理 部 副 部長 1人 管 理 部 副 部長 1人 會 所 管 理 員 保安保潔副部長1 人。
44、管理層級關(guān)系直接上級:總經(jīng)理直接下級:人事培訓主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工崗位職責崗位職責1負責人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導的工作指令,全面負責酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓 質(zhì)檢主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工2在。
45、和審批各部門管理方案.負責中級以上管理人員的任免考核和晉升.負責酒店服務質(zhì)量標準的制定和考核,分析和檢查財務預算及其進展情況,針對存在的問題提出改進措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務項目的決策方案,大力開展增收節(jié)支活動,最大限度地提高酒店。
46、收集匯總小區(qū)及公司的各項信息,定期向公司領(lǐng)導匯報反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應記錄.5受理業(yè)主投訴報修求助后,按照物業(yè)服務中心規(guī)。
47、成項目管理的各項指標.4組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案,制定安全質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施.5負責配備項目部的人財物資源,組織建立建全本項目的工程質(zhì)量安全防火保證體系,確定項目部管理人員的職責權(quán)限.做好與。
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