建筑工程全套崗位Tag內容描述：
1、土墊層施工 52 細石混凝土地面施工 55 陶粒混凝土墊層施工 58 水泥砂漿地面施工 61 現制水磨石地面施工 65 陶瓷錦磚地面施工 71 塑料板地面施工 76 活動地板施工 80 大理石花崗石及碎拼大理石地面施工 84 缸磚水泥花磚通。
2、 術措施和超越一般施工條件的特殊措 施 造價員 技術員 5 季節性施工增加 費 冬雨季施工增加費中不包含的特殊措 施費用,如防腐耐酸筑爐或為工 期需要利用的電熱蒸氣搭設暖棚 雨棚大型排洪溝抽排地下滲水等 而增加的費用 造價員 技術員工 長 。
3、經驗要求 零售行業三年以上招商營運工作經驗 執業技術資格要求 能力要求 熟悉大型商場的招商營運運作流程,具有領導統籌及人事管理能 力,能獨立處理部門日常事務,熟悉部門整體業務動作流程及各職 能部門與分店有關的業務動作情況. 輔助技能 計算機。
4、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應公司業務發展需要。
5、搗混凝土時,指揮扶斗人員與塔吊駕駛員應密切配合,當塔吊放下料斗時,操作人員 應主動避讓,應隨時注意料斗碰頭,并應站立穩當,防止料斗碰人墜落. 5 車道板單車行走不小于 1.4m 寬,雙車來回不小于 2.8m 寬. 6 在運料時,前后應保持一。
6、責任制 12門衛安全生產崗位責任制 13炊事員安全生產崗位責任制 14衛生員安全生產崗位責任制 15其它人員安全生產崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經理安項目經理安全生產崗位責任制全生產崗位責任制 1項目經理是單位工程安全生產第一。
7、 4. 負責不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現,匯總公司合同執行總體情況,提出有關工作報告和 統計報表,并就存在的問題提出相應建議. 5. 認真研究合同法規和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負。
8、 一一 法定代表人身份證明書法定代表人身份證明書 1 1 二二 投標文件簽署授權委托書投標文件簽署授權委托書 2 2 三三 投標函投標函.3.3 四四 投標函附錄投標函附錄 4 4 五五 投標擔保銀行保函格式投標擔保銀行保函格式 .5.5 。
9、 設計交底會制度; 技術交底 制;掛牌制度 3 主要專業工種操作上崗證書 測量工鋼筋工起重工電焊工架子工有證 4 分包方資質與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 審查報告及審查批準書 6 地質勘察資料 地質報告書 7 施工組織設計施工。
10、15 第二章 人事管理制度 第二章 人事管理制度 18 一招聘制度18 二錄用制度19 三轉正制度20 四考勤管理制度20 五調動管理制度22 六離職管理制度22 七員工培訓制度23 八人事檔案管理制度25 九考評制度26 十工資管理制度2。
11、進度工程質量安全 生產 成本管理等各項指標,對本項冃的安全工作負全面責任; 5 負責審批本項目對內對外的各類報表,對重大問題包括施工 方案 技術措施技術措施采購資源調配季度計劃安排 合同變更及 設計變更等會同上級主管部門進行決策; 6 組織。
12、教育; 7 定期進行消防演練,建立消防器材保護措施和管理制度; 8 工人進場時,對其講解消防器材使用程序. 建筑工程公司 O o o o o項冃部 2012年08刀20日 防火巡查檢查制度 1 落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制,落。
13、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順。
14、員工工時記錄簿35工人加班申請單36加班費申請單37員工辭職申請書38員工離職通知書39內部員工調配單404管 理 表 格員工教育培訓計劃 41月度月勞務用工工資計劃核定表 42員工登記表 43臨時協議工考核表44員工持證上崗登記表45員工。
15、3011:30,下午為2:306:00.因季節等原因需調整工作時間時,以通知為準.夜班作業人員以調度臨時安排的時間上下班.三員工的考勤以班組部門為單位以月為一個周期進行考勤,由班組長部門負責人負責,員工每天的出勤務必逐日真實記錄,確保及時。
16、位的有效運行.三定期組織工程質量重要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.四為本單位質量環境職業健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環境和職業健康安全體系的全面受。
17、的經濟效益.5 組織編制實施工地生產計劃,保證按時按質完成施工任務.6 做好職工思想教育和新工人培訓工作.7 及時處理安全質量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續.8 加強管理,并按勞分配,調動工人積極性創造性,提高勞動生 。
18、年度培訓計劃實施率 100,特殊崗位工種培訓取證換證率 90; 5安排企業各種會議會務工作,應參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關部門. 7有計劃地引進培養企業所需的業務。
19、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負責與施工員的聯系工作,及時辦理各項技術交底簽證工作.5 負責周報和每月 24 日的工程月報包括本月質量安全天氣進度產值形象照片和下月進度計劃材料供應需解決的問題給監理和公。
20、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛員崗位職責二十二材料設備部崗位職責二十三項目經理崗位職責二十四項目技術負責人崗位職責二十五質檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
21、建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;五根據建筑市場的競爭法則,建立統一高效的組織管理體系;六 建立企業激勵機制, 弘揚企業文化, 為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進行考核工作, 對職能負責人及其他相。
22、護措施的落實情況,發現異常情況及時向監理工程師報告.6檢查承包人的施工日志和試驗室記錄.7核實承包人質量評定的相關原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監理專業的基本理論知識和制圖識圖測繪等職業技能.3。
23、并對施工方進行技術交底.四 編制并嚴格實施設備安裝調試網絡計劃, 在項目經理的領導下, 根據施工組織設計編制設備質量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業工程師參加項目工程的交驗工作.負責本部門安全標準化工地的建設,保證各項制度的正常進行,協調和。
24、物質資源,并授權項目經理使用這些資源.1.6審查項目各項報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監督項目進度費用質量安全等的執行情況,并督促糾正措施.1.7負責協調項目管理部各項目部與專業部室之間在項目實施過程中的各種矛盾,促使項目順利進。
25、1質監科長崗位職責22售后服務崗位職責23質監科作業指導書24安全科長崗位職責26保安主管崗位職責27安全科作業指導書28設備科長崗位職責書30設備科作業指導書31安裝部經理崗位職責32安裝預算員崗位職責33安裝部資料員崗位職責34安裝部第。
26、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相。
27、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相關管理程序。
28、為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業務水平工作業績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面。
29、租發包和轉讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內部管理機構的設置調整;10聘任或解聘公司經理,根據經理的提名,聘任或解聘公司副經理財務負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產申請;13制定公司的基本管理制。
30、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
31、設監理人員工作守則.15第七章各級監理組織機構的職責.16一合同管理部的職責.16二工程技術部的職責.17三綜合部的職責.18四監理試驗室的職責.18第一章第一章監理會議制度監理會議制度一 監理內部會議1全員會議每月開一次,進行上月工作匯報。
32、政部經理財務部經理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續發展崗位職責:1在董事會的領導下,負責制訂公司的發展規劃經營方針經營目標;執行董事會決議,主持公司全面工作,保證經營目標的實現,完成董事會下達的利潤指標;2.組織實施董。
33、六安全施工設計22七環境保護內容及方法 29第四章第四章施工進度計劃施工進度計劃30第五章第五章資源供應計劃資源供應計劃31第六章第六章施工平面圖施工平面圖32第七章第七章技術組織措施技術組織措施33一保證進度目標的措施33二質量目標保證措。
34、可靠準確.6制定維護改進公司財務管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如:改進應收賬款應付賬款成本費用現金銀行存款的業務程序等.7組織制定財務方面的管理制度及有關規定,并監督執行,制定年度季度財務計劃.8監控可能會對公司造成經濟損失的重大經。
35、標,組織制定項目管理公司的發展規劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務;4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達滿足業主和法律法規要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設和職業道德工作,安排推動各項質量管理工作并持續改進。
36、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
37、和人員配備建議,經上級主管部門批準后實施,負責明確部門和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經理部的正常運轉.4指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設現場準備,配備辦公設備交通設備等工作.5負責。
38、系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題.4做好與建設單位設計部門監理部門的全面協調工作.5 動態地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產要素的優化運行.6合理。
39、按照公司行政部的統一要求,做好項目部各種勞務分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務票據遞送到公司財務部入賬.七做好項目部的保密工作,未經允許不得擅自把自己知悉的內部機密輕易泄露給他人.八工程項目結束后。
40、關安全生產和文明施工管理的規定標準和事故處理的程序;2 有較強的分析能力和處理應急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強的文字表達能力,有良好的職業道德觀念和溝通協調能力;4 能熟練使用計算機.崗位職責和權限一負責組織制定公司安。
41、授權范圍內負責與企業管理層勞務作業層各協作單位發包人分包人和監理工程師等協調工作.8按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家企業分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質量安全等驗收,現場檢查,進行現場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
42、及時反饋給項目總監.討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目。
43、錄用專業技工必須及時向有關部門申報.嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負責,加強勞動保護工作.5組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監督項目工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施.6領導組織施工。
44、證工程承包合同聯營工程承包合同的實現,滿足顧客的需要.4負責公司的施工生產經營管理工作,實施董事會決議.在董事長委托權限內,以法人代表委托人的身份代表公司簽署有關合同協議和處理有關事宜.5負責公司施工資質的申請年檢增項與升級工作,簽署公司行。
45、52.2.10 計劃合同部長職責.62.2.11 財務部長職責. 62.2.12 材料設備部長職責.72.2.13 綜合辦公室主任職責.72.2.14 測量隊長職責.82.2.15 試驗室主任職責.82.2.16 質檢員職責.92.2.17。
46、包單位各 1 份.勞動力計劃進場報審表勞動力計劃進場報審表工程名稱:編號:致:監理單位現提交第 1 次勞動力計劃進場報審表,請貴方審核.附件:1.勞動力計劃進場人員表.承包人: 蓋章項目經理:日期:年月日總監理工程師審查意見:監理機構: 公。
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