建筑工程施工標準化管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45基本原則46審批權限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標準體系文件的建設完善及督審工作,確保標準體系文件在建立變更維護時有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標準體。
2、司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第一節(jié):總則 7 第二節(jié):安全方針目標 7 第三節(jié):安全責任制 8 第四節(jié):安全監(jiān)督 9 第五節(jié):規(guī)程制度 10 第六節(jié):兩措計劃 12 第七節(jié):教育培訓 13 第八節(jié):例行工作 15 第九節(jié):建設項目 16 第十節(jié):承。
3、善保管有序存放方便查閱嚴防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會計檔案是指會計憑證 會計帳簿和財務報告等會計核 算專業(yè)材料,是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務的重要材料和證據(jù),具體包 括; 一會計憑證類:原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會計 憑證; 二會計帳。
4、因而人才檔案是企 業(yè)機密的一部分,對人事檔案進行妥善保護,能有效地保守機密. 第三條第三條 維護員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構職責和管理范圍機構職責和。
5、照及時準確經(jīng)濟安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產(chǎn)服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應解決。
6、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
7、絡信息系統(tǒng)進行規(guī)劃建設和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業(yè)內(nèi)部所有在計算機網(wǎng)絡上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
8、各單位總部各部門文書檔案的收集 管理歸檔工作. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第三條第三條 司屬各單位文件管理員總部各部門兼職資料員負責 本單位本部門文件材料的收集整理歸檔工作. 第四條第四條 歸檔文件的形成積累整理和歸檔工作要列入司屬 。
9、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系。
10、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經(jīng)濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務經(jīng)理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。
11、工程,包括各種專項工程均應遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責責 2.1 建立公司二級機構項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責任制度,制 定每一個工作崗位的質(zhì)量責任制,明確每一個人員的質(zhì)量責。
12、廢棄物清單 ,報管理者代 表批準后下發(fā). 2.2 質(zhì)量安全部負責制定更改本制度,組織對廢棄物控制工作 的檢查指導; 2.3 總經(jīng)理辦公室負責對公司機關區(qū)域內(nèi)廢棄物進行控制. 2.4 二級機構 項目經(jīng)理部負責對其管轄區(qū)域內(nèi)廢棄物進行控制. 第。
13、導安全生產(chǎn)的管理. 3.2 質(zhì)量安全部負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理. 3.3 人力資源部負責職業(yè)健康安全培訓的管理. 3.4 工會負責對勞動防護用品的監(jiān)督管理,負責女職工未成年 工保護職業(yè)病的管理工作. 3.5 二級機構負責本制度在所轄范圍內(nèi)的實。
14、種吊裝機械單機 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂?shù)饶軌驅(qū)嵤┑牡跹b作業(yè). 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質(zhì)量安全部負責組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設 計方案,并報總工程師審批. 2 二級機構負責組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設計 方案。
15、的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準及其他要求的管理制度 . 20 安全培訓教育制度 . 23 特種作業(yè)人員管理制度 . 27 安全作業(yè)管理制度 . 30 變更管理制度 . 49 承包商管理制度 . 52 供應商管理制度 . 55 警示標志和安全防護管理。
16、2013 年年 2 2 月月 1 1 日日 實施日期:實施日期:20132013 年年 2 2 月月 1010 日日 XX 酒店 授授 權權 令令 為建立實施保持和改進公司的安全標準化管理體系,保障職 工安全和身心健康,降低企業(yè)安全生產(chǎn)成本。
17、位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫:工。
18、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關于發(fā)放每月生活。
19、身鈣砰寡生賞契即孜期肌捅況趾惡趙滇幕訊箍顫平籬凹偽葷玩臂長敗宣疥藹津郡劇桓瓶遼誣臟寧撇釁 屬疙綱末呻喚廉藻杏孿楓忿耗銅亮割3 190 安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編 版 次: 討論版 起 草: 審 核: 批 準: 20 xx81發(fā)布 20 xx81實。
20、發(fā)布日期:二XX 年七月二十四日 實施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經(jīng)同意,不得復印 目目 錄錄 0.1 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊發(fā)布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管。
21、操作規(guī)程 1砌筑工操作規(guī)程 2抹灰工操作規(guī)程 3木工操作規(guī)程 4鋼筋工操作規(guī)程 5混凝土工操作規(guī)程 6防水工操作規(guī)程 7架子工操作規(guī)程 8電工操作規(guī)程 9油漆玻璃工操作規(guī)程 10電焊工操作規(guī)程 12普通工操作規(guī)程 13 14管工操作規(guī)程 1。
22、安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度 7安全教育培訓制度安全教育培訓制度 8工傷事故統(tǒng)計報告及管理制度工傷事故統(tǒng)計報告及管理制度 9安全生產(chǎn)獎罰制度安全生產(chǎn)獎罰制度 10安全防范獎罰制度安全防范獎罰制度 11班組安全活動制度班組安全活動制度 1。
23、不準未成年人進入. 3上班時間,不準睡覺干私活離崗和干與生產(chǎn)無關的事. 4在班前班上不準喝酒. 5不準使用汽油等易燃液體擦洗設備用具和衣物. 6不按規(guī)定穿戴勞動防護用品不準進入生產(chǎn)崗位. 7安全裝置不齊全的設備不準使用. 8不是自己分管的設。
24、有關活動及實施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化 活動的監(jiān)督管理,應遵守本制度. 1.2. 本制度適用于項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化管理. 1.3. 公司鼓勵從事技術質(zhì)量工程材設人力資源安全 管理等工作的人員, 進行安全生產(chǎn)的施工技術研究和。
25、崗位危險告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗 位施工概況危險因素安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓; c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結(jié)合班前會對班 組從業(yè)人員進行安全提。
26、防治責任制度 . 2 職業(yè)危害申報制度 . 8 職業(yè)健康宣傳教育培訓制度 . 10 職業(yè)危害防護設施維護檢修制度 . 12 從業(yè)人員防護用品管理制度 . 14 職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度 . 17 從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度 . 20 。
27、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應持續(xù)開展班組標準化建設及班組雙爭雙優(yōu)活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發(fā)榮譽 證。
28、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
29、制 2.15 材料員安全生產(chǎn)崗位責任制 2.16 機械員安全生產(chǎn)崗位責任制 2.17 質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責任制 2.18 預算員安全生產(chǎn)崗位責任制 2.19 資料員安全生產(chǎn)崗位責任制 2.110 班組長安全生產(chǎn)崗位責任制 2.111 門衛(wèi)安。
30、會制度 . 17 安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標考核辦法 . 18 安全質(zhì)量標準化崗位達標實施方案 . 21 標準化補充管理考核制度 . 24 2 安全質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化管理辦法管理辦法 為適應集團公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署,提升我隊安全質(zhì)量標準。
31、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
32、二施工機具管理制度 37 十三工程投標管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構配件設備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量進行過程控制。
33、6 班組安全會議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應急管理制度.102.12 班組標準化建設考核制度.12第三部分項目部安全獎罰考核。
34、程樣板示范在施工全過程中實施工程樣板示范2.12.1 講評臺及技術交底2.22.2 樣品庫2.32.3 實物樣板2.42.4 圖片樣板2 2. .4.4.1 1 結(jié)構工程細部做法圖片樣板2 2. .4.24.2 裝飾工程細部做法圖片樣板2 。
35、達標實施方案.21標準化補充管理考核制度.242安全質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化管理辦法管理辦法為適應集團公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署,提升我隊安全質(zhì)量標準化管理水平,特制定綜掘二隊安全質(zhì)量標準化考核辦法.一工作目標1達到集團公司下發(fā)的安全質(zhì)量標準化。
36、班組一級教育,主要內(nèi)容:崗位操作規(guī)程崗位危險告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗位施工概況危險因素安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓;c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結(jié)合班前。
37、4第一節(jié)施工技術調(diào)查制度.14第二節(jié)施工測量制度.16第三節(jié)設計文件審核制度.20第四節(jié)施工組織設計編制制度.23第五節(jié)技術交底制度.27第六節(jié)設計變更制度.30第七節(jié)施工工藝設施設計制度.31第八節(jié)工程調(diào)度管理制度.32第九節(jié)驗工計價計量。
38、程樣板示范在施工全過程中實施工程樣板示范2.12.1 講評臺及技術交底2.22.2 樣品庫2.32.3 實物樣板2.42.4 圖片樣板2 2. .4.4.1 1 結(jié)構工程細部做法圖片樣板2 2. .4.24.2 裝飾工程細部做法圖片樣板2 。
39、31.3 持續(xù)改進:持續(xù)改進:總結(jié)提煉成功經(jīng)驗,改進項目管理制度,優(yōu)化項目管理體系,建全項目管理考核,提高項目管理績效.1.41.4 相關方滿意相關方滿意:以技術先進成本節(jié)約安全文明過程環(huán)保等手段建設完美工程,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,提高員工職。
40、標準化過程控制標準化 的有關工作要求,根據(jù)鐵路安全管理條例 國務院 639 號令 鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見 鐵建設2013 193 號鐵路總公司鐵路建設項目安全生產(chǎn)管理辦法 鐵總建設2014168 號 鐵路建設項目。
41、準規(guī)范規(guī)程,參考有關單位的管理制度,結(jié)合京滬高速鐵路施工實踐經(jīng)驗編制而成.本手冊制度內(nèi)容以京滬高鐵項目的管理機構與層級設置為基礎,制度中涉及到的主要參與方及管理層級為: 施工單位 項目經(jīng)理部 集團工區(qū)局級兩級管理 建設單位總指揮部指揮部兩級。
42、3 施工現(xiàn)場規(guī)劃應遵行以人為本因地制宜節(jié)約用地滿足施工需要的原則,并考慮防火防洪防爆等要求.1.4 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)應重點控制人和物的不安全行為和狀態(tài),實現(xiàn)有序施工,預防和控制工程安全與質(zhì)量事故的發(fā)生,同時加強人員的職業(yè)健康教育,預防職業(yè)。
43、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
44、勞動合同工資發(fā)放表社保證明1.1.7專職安全員崗位證書安全生產(chǎn)考核合格證書C 證 安全教育培訓合格證書勞動合同工資發(fā)放表社保證明1.1.8其他管理人員崗位證書勞動合同工資發(fā)放表社保證明1.1.9特種作業(yè)人員匯總登記表1.1.91 特種作業(yè)人。
45、金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及定編.21 第三節(jié) 員。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
