1、工程師崗位職責 4 6. 暖通工程師崗位職責 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責 6 8. 工程文秘崗位職責 8 9. 工程服務分部崗位職責 8 10. 組織架構 17 11. 作業指導書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。

2、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。

3、照及時準確經濟安全的原則, 組織材料收發保管和保養,做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數量準確,單據齊全資料 完整.發現問題應解決。

4、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。

5、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理, 網絡信息 系統由企業網站在線電子辦公平臺各部門專業管理子系統或工作 站各項目經理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發布行為主。

6、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。

7、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業務經理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。

8、不定期的組織安全生產大檢查,著重檢查安全生產的 組織措施技術措施安全防護的落實情況,指導安全生產活動的開 展,解決安全生產中的問題. 5施工項目設立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業和違紀行為.檢查重點圍繞。

9、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。

10、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。

11、項目部各專業及相關人員在收領到施工藍圖后必須先認 真學習,熟悉圖紙. 2弄清設計意圖及技術標準要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進行詳細的核對審查:核對建筑結構與各專業圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標注有。

12、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。

13、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。

14、發布日期:二XX 年七月二十四日 實施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經同意,不得復印 目目 錄錄 0.1 質量環境及職業健康安全管理手冊發布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質量環境及職業健康安全管。

15、認真落實,并能分解到人,定時考評. 4 負責編制安全生產施工組織設計及分項工程技術交 底. 5對違章指揮違章操作違犯勞動紀律的行為進行 批評教育和處罰. 6 負責本工程安全達標和創建文明工地計劃申報及落 實工作. 7完成上級交給的臨時任務。

16、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。

17、操作規程 1砌筑工操作規程 2抹灰工操作規程 3木工操作規程 4鋼筋工操作規程 5混凝土工操作規程 6防水工操作規程 7架子工操作規程 8電工操作規程 9油漆玻璃工操作規程 10電焊工操作規程 12普通工操作規程 13 14管工操作規程 1。

18、耍內容 1 在接到工程圖紙后,進行圖紙內部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設計圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時提出工程變更申請. 3 編制施工技術方案. 4 進行技術交底. 5 對分包人的施工方案制定技術交。

19、十一一;項目部各主要崗位職責范圍;項目部各主要崗位職責范圍 十十二二;公司規章制度;公司規章制度 為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。

20、5. 瓦工操作規程 16. 油漆工操作規程 17. 水電工操作規程 18. 金屬工操作規程 19. 鋼結構焊接操作規程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質量檢查驗收。

21、防治責任制度 . 2 職業危害申報制度 . 8 職業健康宣傳教育培訓制度 . 10 職業危害防護設施維護檢修制度 . 12 從業人員防護用品管理制度 . 14 職業危害日常監測管理制度 . 17 從業人員職業健康監護檔案管理制度 . 20 。

22、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。

23、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業部實際 情。

24、1.21.1.2 各用電設備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關箱. 1.1.31.1.3 架空導線必須采用絕緣導線架空導線必須采用絕緣導線,在施工現場任何地方均 不允許使用裸體導線. 1.1.41.1.4 保護零。

25、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄. 2.3 。

26、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。

27、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術責任制 七.施工組織設計及技術文件編審制度 八.設計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術檢驗制度 十一.技術培訓及考核制度 十二.技術檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術交底制。

28、規范范GBT504302007GBT504302007建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內容及適用范圍制度內容及適用范圍本制度主要內容為:本制度主要內容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。

29、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。

30、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。

31、理工程調度管理o第十章第十章 拌和站施工技術管理拌和站施工技術管理o第十一章第十一章 項目物資管理技術部分項目物資管理技術部分o第十二章第十二章 項目工程計量管理技術部分項目工程計量管理技術部分3第一章 總則o 一施工技術管理的主要任務o施。

32、有防護設施和明顯標志,必須齊全,醒目,有效.八 嚴禁從高處往地面拋擲架板,架桿,鋼模及其它雜物,嚴禁在高空的樓板上,架板上堆放超負荷材料.九 內外腳手架板,離墻不得大于 20 ,禁止留 15 以上的探頭板,排木要綁扎,腳手架搭設要規范安全。

33、管理1勞務負責人現場負責人每周在現場時間不得少于 5 天,以到項目部報到為準,每天上下午在現場時間不足 2 小時的,不計算天數,達不到上述要求的,罰款 500 元天.2勞務公司及各施工作業組必須嚴格按照施工圖規范規定施工組織設計及專項施工方。

34、會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和時間。

35、目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。

36、設工程全部設計文件及施工組織設計方案;3企業年季月施工生產計劃;4集團公司質量安全環境控制體系文件;5國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法;6集團公司工程計劃綜合管理規定.2施工準備1 施工手續準備開工前,必須按開竣工管理辦。

37、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。

38、工現場用電 應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范,加強電源管理,以防發生電氣火災.7發現火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救.8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提高職工防火警惕性.9定期實行防火安全檢查制度,發現火險隱患。

39、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標準確定薪資標準確定:公司依照崗位的重。

40、全技術負責.第三條施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施.第四條 安全生產措施的內容要全面, 有針對性, 根據工程特點施工方法勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求.第五條對于專業性較強的工程項目,如土方工程基坑支護模板工程腳。

41、工程施工合同的有關內容,制定本項目施工現場管理制度如下:一質量管理方面:一質量管理方面:1.每周四上午 9:00 的監理例會,施工單位項目經理技術負責人專職安全員安裝負責人總監必須按時參加,特殊原因不能到場應提前請假,無故缺席的每人次處以 。

42、必須經項目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度, 開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。

43、 技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。

44、條技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強對工長及其他施工人員的業務指導與培訓,不斷提高現場人員的業務技能.第五條技術人員在進人工程項目后,應首先了解施工圖紙,對不明了的技術問題作好記錄.第六條技術人員應主動和業主及監理進行聯系,了解業。

45、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。

46、少于 5 天,以到甲方辦公室簽到為準,每天上下午在現場時間不足 2小時的,不計算天數,達不到上述要求的,視為乙方違約,應支付違約金 500 元天.特殊情況以書面形式向甲方申請.2.每周日下午 3 點的監理例會,施工單位項目經理技術負責人專職。

47、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。

48、工程施工合同的有關內容,制定本項目施工現場管理制度如下:一質量管理方面:一質量管理方面:1.每周四上午 9:00 的監理例會,施工單位項目經理技術負責人專職安全員安裝負責人總監必須按時參加,特殊原因不能到場應提前請假,無故缺席的每人次處以 。

49、圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和。

50、工程項目開工審批手續,協調施工過程中的外部關系;2 組織實施招投標,協助簽定施工合同;3 按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;4制定并實施工程部管理制度.2 項目部日常工作制度1項目部組織制。