建筑工程施工五大員崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、 經(jīng)項(xiàng)目總工審批后監(jiān)督施工現(xiàn)場操 作實(shí)施. 5熟練掌握試驗(yàn)設(shè)備的使用方法,加強(qiáng)對試驗(yàn)設(shè)備的維修保養(yǎng) 和定期檢查. 6負(fù)責(zé)對須復(fù)試的進(jìn)場物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作. 。
2、的質(zhì)量以及落實(shí)配合比計(jì)量工作. 6負(fù)責(zé)所管轄施工區(qū)段的技術(shù)工作,對協(xié)作單位提供技術(shù)支持,落 實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工方案,并確保按圖施工. 7嚴(yán)格按方案作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行檢查,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織自檢互 檢交接檢等內(nèi)部驗(yàn)收. 8每天對所管轄施工區(qū)段的質(zhì)量安。
3、織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操 作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)持交任務(wù)的同時交安全要領(lǐng),檢查和督促班組 安全作業(yè)嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全. 4施工圖紙中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計(jì)甲方監(jiān)理溝通.施工中與 土建及其他專業(yè)有交叉的問題難點(diǎn)及時與土建及其它專業(yè)協(xié)。
4、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),配合技術(shù)部,指導(dǎo)班組改 進(jìn)工藝. 5嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),必要時可行使質(zhì)量否決權(quán),以確 保工程質(zhì)量. 6貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)最終得以 實(shí)現(xiàn). 7編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,提高施工預(yù)控能力。
5、5嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥單的審核發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺賬, 嚴(yán)格控制工程用料,及現(xiàn)場文明施工. 6 及時收集材料資料, 做好收 發(fā) 存的原始記錄, 按時 全面 準(zhǔn)確上報各項(xiàng)資料. 7材料的認(rèn)價工作要求,及時準(zhǔn)確. 8根據(jù)分公司要求及時準(zhǔn)確的填。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 9對施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量預(yù)算未包括和未包干的 要及時準(zhǔn)確的掌握,為工程提供結(jié)算調(diào)整資料. 10建立定額管量的各種原始憑證,準(zhǔn)確的記錄各種原始數(shù)據(jù),并對 各種原始憑證整理裝訂,妥善保管. 11及時總結(jié)本。
7、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項(xiàng)目經(jīng)理安項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
8、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報告和 統(tǒng)計(jì)報表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負(fù)。
9、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目的年季月 旬或。
10、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
11、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個職能部門:綜合管理部計(jì)劃財務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
12、計(jì)變更技術(shù)簽證等.五負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報.負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
13、位的有效運(yùn)行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
14、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動生 。
15、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 100,特殊崗位工種培訓(xùn)取證換證率 90; 5安排企業(yè)各種會議會務(wù)工作,應(yīng)參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內(nèi)容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關(guān)部門. 7有計(jì)劃地引進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)。
16、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項(xiàng)目總工,共同商定處理措施.4 負(fù)責(zé)與施工員的聯(lián)系工作,及時辦理各項(xiàng)技術(shù)交底簽證工作.5 負(fù)責(zé)周報和每月 24 日的工程月報包括本月質(zhì)量安全天氣進(jìn)度產(chǎn)值形象照片和下月進(jìn)度計(jì)劃材料供應(yīng)需解決的問題給監(jiān)理和公。
17、施工精益求精提供顧客滿意的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1是落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同; 對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)。
18、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項(xiàng)目建議書的編制 .3 利用項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項(xiàng)目監(jiān)理部。
19、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
20、護(hù)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告.6檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄.7核實(shí)承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎(chǔ)理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監(jiān)理專業(yè)的基本理論知識和制圖識圖測繪等職業(yè)技能.3。
21、并對施工方進(jìn)行技術(shù)交底.四 編制并嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制設(shè)備質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃.五組織各專業(yè)工程師參加項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和。
22、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實(shí)三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)取的實(shí)際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
23、物質(zhì)資源,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項(xiàng)目各項(xiàng)報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)目部與專業(yè)部室之間在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾,促使項(xiàng)目順利進(jìn)。
24、責(zé)任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責(zé)任制和獎罰,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子.第二章第二章安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制第 3 條各級正職領(lǐng)導(dǎo)是安全生。
25、策.6.建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推動科技進(jìn)步,嚴(yán)格工期質(zhì)量安全環(huán)保成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益.7.負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理地方政府的溝通,及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系,保證本標(biāo)段施工順利進(jìn)行.8.執(zhí)行上級的指示,接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)及時。
26、令.6調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請,簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書.8確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定。
27、變更.確保項(xiàng)目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
28、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
29、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項(xiàng);11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請;13制定公司的基本管理制。
30、確保項(xiàng)目以上各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).四 協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系, 及時解決施工中出現(xiàn)的問題,并對分包工程質(zhì)量安全進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督控制并承擔(dān)第一責(zé)任.五組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)材料構(gòu)件機(jī)具設(shè)備資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計(jì)劃,并通過簽定各項(xiàng)。
31、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
32、和國家的方針政策法令以及上級各項(xiàng)規(guī)定;二組織編制施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成;三加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì),施工技術(shù),安全質(zhì)量,物資設(shè)備,財務(wù)成 本,文明施工等各項(xiàng)管理,達(dá)到施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求;四加強(qiáng)成本管理,建立健全成。
33、設(shè)監(jiān)理人員工作守則.15第七章各級監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé).16一合同管理部的職責(zé).16二工程技術(shù)部的職責(zé).17三綜合部的職責(zé).18四監(jiān)理試驗(yàn)室的職責(zé).18第一章第一章監(jiān)理會議制度監(jiān)理會議制度一 監(jiān)理內(nèi)部會議1全員會議每月開一次,進(jìn)行上月工作匯報。
34、政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé):1在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針經(jīng)營目標(biāo);執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo);2.組織實(shí)施董。
35、目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章竣工結(jié)算用.2竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,按專業(yè)分類一般分為建施結(jié)施水施電施環(huán)施等,再對各專業(yè)平面圖立面圖剖面圖建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類管理.3收集整理施。
36、建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度.第四條學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策文件和定額標(biāo)準(zhǔn).認(rèn)真閱讀理解施工圖紙,參加圖紙會審,收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料.第五條 根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在。
37、標(biāo),組織制定項(xiàng)目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃,積極努力完成總公司下達(dá)的各類任務(wù);4主持召開項(xiàng)目管理公司工作會議, 向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項(xiàng)目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動各項(xiàng)質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進(jìn)。
38、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
39、和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)。
40、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強(qiáng)化資金管理, 抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行.6合理。
41、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項(xiàng)目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項(xiàng)目部出納員傳來的財務(wù)票據(jù)遞送到公司財務(wù)部入賬.七做好項(xiàng)目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機(jī)密輕易泄露給他人.八工程項(xiàng)目結(jié)束后。
42、關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和事故處理的程序;2 有較強(qiáng)的分析能力和處理應(yīng)急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調(diào)能力;4 能熟練使用計(jì)算機(jī).崗位職責(zé)和權(quán)限一負(fù)責(zé)組織制定公司安。
43、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗(yàn)收,現(xiàn)場檢查,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計(jì).10配合公。
44、及時反饋給項(xiàng)目總監(jiān).討論后,在有必要項(xiàng)目變更時,操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目。
45、錄用專業(yè)技工必須及時向有關(guān)部門申報.嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)工作.5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施.6領(lǐng)導(dǎo)組織施工。
46、安全質(zhì)量工期等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,工程質(zhì)量第一責(zé)任人;5及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù).6組織編寫工程總結(jié),參與公司組織的項(xiàng)目成本測算;7對。
47、生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃.8參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證成本控制及成本核算.9負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理.10參與質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控.11負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與隱蔽分項(xiàng)分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收.12參與質(zhì)量環(huán)。
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