建筑工程施工項目管理有哪些主要內容Tag內容描述：
1、理手冊的 規(guī)定: 10萬平米以下或合同額2億以下:520人; 1030萬平米或合同額27億:1530人; 3050萬平米或合同額510億:3060人; 50萬平米以上或合同額10億以上:不低于60 人; 2項目經理商務技術質量安全材 料等關。
2、否危險性較大工程,需外部論否編制人擬完成時間備注1施組2土方開挖3樁基礎4基坑支護5模板支撐含 高支模例:施工部位面積支撐高度主要截面尺寸支撐形式等.XXXX年X月X日6外腳手架7混凝土澆筑8砌體抹灰9鋼筋10塔吊11電梯12安全防護含電梯。
3、點 建筑面積 工程造價 萬元 建設單位 施工單位 項目負責 人 姓 名 安全生產 考核合格證號 施 工 總包單位 安全員 姓 名 安全生產 考核合格證號 施 工 分包單位 總包單位安全生產許可證號 項目施工許可證號 監(jiān)理單位 開工日期 竣工。
4、系電話 單位技術部門負責人 馮立中 工程部部長 高工 單位質量部門負責人 項目經理 李獻良 二級建造師 13991635288 項目部總工程師 徐新民 工程師 項目部質量員 曹余良 上崗證 09138197010 項目部施工員 鄧雄章 上崗。
5、8 4.5 施工資料的編號 8 5. 工程準備階段與竣工驗收文件A 類的內容與編制要求 10 5.1 建設用地文件A110 5.2 勘察設計文件A210 5.3 承發(fā)包文件A3 10 5.4 工程開工文件A4 10 5.5 工程監(jiān)督文件A5。
6、義 施工組織設計是施工現(xiàn)場組織施工的綱領性文件,整個施施工組織設計是施工現(xiàn)場組織施工的綱領性文件,整個施 工現(xiàn)場布置部署,人員配備,機械設備安排,材料組織,環(huán)境保工現(xiàn)場布置部署,人員配備,機械設備安排,材料組織,環(huán)境保 護,施工方法的確定。
7、 一 安 全 生 產 保 證 體 系 公 司 說 明 一建立健全工程項目各部各層次的安全生產責任制,做到縱向到底,橫向 到邊.經濟承包責任制要有安全生產的專項條款,必須明確安全目標,各種安 全指標,指標分解后的考核辦法和獎勵辦法. 二安全生。
8、1 1:土的種類繁多,分類方法也較多,根據(jù)土的顆粒級配或塑性:土的種類繁多,分類方法也較多,根據(jù)土的顆粒級配或塑性 指數(shù)可分為碎石類土指數(shù)可分為碎石類土 漂石土塊石土卵石土碎石土圓礫漂石土塊石土卵石土碎石土圓礫 土角礫土土角礫土 砂土砂土 。
9、照及時準確經濟安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數(shù)量準確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應解決。
10、絡信息系統(tǒng)進行規(guī)劃建設和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項目經理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業(yè)內部所有在計算機網(wǎng)絡上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
11、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系。
12、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務經理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。
13、執(zhí)行. 1.31.3 成本管理及考核兌現(xiàn)職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現(xiàn)須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理。
14、裝修和屋面工程四個分部工程的施工工藝質量標準. 手冊重 點選錄了司屬項目施工生產中常見的施工工藝,如:鉆孔灌注樁防水工程鋼筋綁扎模板安裝混凝土澆筑施 工工藝. 手冊對施工質量管理過程中的工藝流程管理質量控制標準職責分工文件記錄管理和質量通病。
15、fptk1860Nmm 2,公稱直徑 15.24,彈性模量 Ey1.9510 5MPa 的高強度低松馳鋼絞線,均采用兩端張拉,錨固體系采用 HVM 群錨體系, 包括錨墊板螺旋筋錨環(huán)和夾片.錨具質量應符合國標 GB5020492 有關規(guī)定的要。
16、監(jiān)理部審查意見: 項目監(jiān)理部章: 總監(jiān)理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經理專職質檢員專職安全員等. 2 按有關規(guī)定,項目經理項。
17、用于工程項目的直接費用又分成: 第一, 直接用于工程實體的消耗,其中包括:材料消耗中小型機械消耗人工消耗. 第二, 間接用于工程實體的消耗,其中包括:大型機械的消耗和其他的消耗. 對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目。
18、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關于發(fā)放每月生活。
19、發(fā)布日期:二XX 年七月二十四日 實施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經同意,不得復印 目目 錄錄 0.1 質量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊發(fā)布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質量環(huán)境及職業(yè)健康安全管。
20、操作規(guī)程 1砌筑工操作規(guī)程 2抹灰工操作規(guī)程 3木工操作規(guī)程 4鋼筋工操作規(guī)程 5混凝土工操作規(guī)程 6防水工操作規(guī)程 7架子工操作規(guī)程 8電工操作規(guī)程 9油漆玻璃工操作規(guī)程 10電焊工操作規(guī)程 12普通工操作規(guī)程 13 14管工操作規(guī)程 1。
21、毆烯冶摳鞘固吵誨 撐益燭戊淫骸跟撐戍記嫁芳列弓焊窒豌蠱腮妻摸各耘寇金攜郁朗紛妓紹袍驟貉題武哭鑰梁莖簇先另銳繭伐瑟榜侖寨瘩 贊 施工現(xiàn)場安全生產管理手冊 隱患險于明火,防范勝于救災,安全生產重在控制. 沈陽市建筑工程質量安全監(jiān)督站 20 xx。
22、施工;徐盛高考期間夜間嚴禁進行 施工作業(yè). 3. 強噪聲機械設備的降噪措施: 盡量選用降噪或備有降噪設備的施工機械.施工現(xiàn)場的強噪聲機 械 要設置封閉的機械棚,以減少強噪聲的擴散. 4. 加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測 采取專人監(jiān)測,專人管理的原則。
23、 年度績效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責任到人,獎罰明確. 4.使在建項目現(xiàn)場工程質量 安全施工巡檢工作規(guī)范化 制度化 專業(yè)化,促進各項目工 程質量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開發(fā)的所。
24、防治責任制度 . 2 職業(yè)危害申報制度 . 8 職業(yè)健康宣傳教育培訓制度 . 10 職業(yè)危害防護設施維護檢修制度 . 12 從業(yè)人員防護用品管理制度 . 14 職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度 . 17 從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度 . 20 。
25、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
26、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內的產品開發(fā)市場調研客戶公關和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓專項活動等項目 二 項目預算:項目經理應根據(jù)項目計劃制定詳細的項目預。
27、證對施工全過程的質量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
28、團結項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關系幫助和支持項目部成員的工作,發(fā)揮每一位成員的作用.5執(zhí)行公司質量環(huán)境安全手冊程序文件管理規(guī)定和施工規(guī)范驗收標準,對工程質量實行有效控制,確保工程質量與工期,實現(xiàn)安全和文明生產,努力提高經濟效益。
29、部分.安全管理措施是安全管理的方法與手段, 管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制.根據(jù)施工生產的特點,安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色.一落實安全責任實施責任管理施工項目經理部承擔控制管理施工生產進度成本質量安全等目標的責任.因此,必須同。
30、有防護設施和明顯標志,必須齊全,醒目,有效.八 嚴禁從高處往地面拋擲架板,架桿,鋼模及其它雜物,嚴禁在高空的樓板上,架板上堆放超負荷材料.九 內外腳手架板,離墻不得大于 20 ,禁止留 15 以上的探頭板,排木要綁扎,腳手架搭設要規(guī)范安全。
31、管理1勞務負責人現(xiàn)場負責人每周在現(xiàn)場時間不得少于 5 天,以到項目部報到為準,每天上下午在現(xiàn)場時間不足 2 小時的,不計算天數(shù),達不到上述要求的,罰款 500 元天.2勞務公司及各施工作業(yè)組必須嚴格按照施工圖規(guī)范規(guī)定施工組織設計及專項施工方。
32、設工程全部設計文件及施工組織設計方案;3企業(yè)年季月施工生產計劃;4集團公司質量安全環(huán)境控制體系文件;5國家和省市現(xiàn)行的有關政策法規(guī)及集團總公司有關規(guī)定辦法;6集團公司工程計劃綜合管理規(guī)定.2施工準備1 施工手續(xù)準備開工前,必須按開竣工管理辦。
33、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區(qū)域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。
34、工現(xiàn)場用電 應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范,加強電源管理,以防發(fā)生電氣火災.7發(fā)現(xiàn)火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救.8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提高職工防火警惕性.9定期實行防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患。
35、度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù)2 2 6 6版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準生效日期編號:編號:BTBT AJAJ 203203版版 本本 號號A A建筑工程施工進度控制管理制度。
36、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標準確定薪資標準確定:公司依照崗位的重。
37、工程施工合同的有關內容,制定本項目施工現(xiàn)場管理制度如下:一質量管理方面:一質量管理方面:1.每周四上午 9:00 的監(jiān)理例會,施工單位項目經理技術負責人專職安全員安裝負責人總監(jiān)必須按時參加,特殊原因不能到場應提前請假,無故缺席的每人次處以 。
38、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區(qū)域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。
39、少于 5 天,以到甲方辦公室簽到為準,每天上下午在現(xiàn)場時間不足 2小時的,不計算天數(shù),達不到上述要求的,視為乙方違約,應支付違約金 500 元天.特殊情況以書面形式向甲方申請.2.每周日下午 3 點的監(jiān)理例會,施工單位項目經理技術負責人專職。
40、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區(qū)域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。
41、案.6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經理填寫加班申請表.工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資.工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資.7無故 xx 三次或連續(xù)三天者除名.二施工現(xiàn)場例會。
42、工合同中明確建筑工 程施工資料的套份數(shù)費用移交時間,并負責指導協(xié)助和檢查招投 標及合同文件資料的收集歸檔與移交.第四條技術中心負責指導協(xié)助和檢查建筑工程施工資料形成過程中的 填寫編制收集整理和組卷;負責對施工資料檔案進行預驗收,并統(tǒng)一 指導。
43、境管理計劃5成本管理計劃6其他管理計劃2.2.進度管理計劃進度管理計劃2.12.1 編制依據(jù)和目的編制依據(jù)和目的不同的工程項目其施工技術規(guī)律和施工順序不同, 即使是同一類工程項目,其施工順序也可能不同.因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點,按照。
44、18 建筑節(jié)能專項方案19 玻璃幕墻專項方案20 鋁合金工程專項方案21 施工電梯安拆專項方案建設工程監(jiān)理規(guī)范 503192000 規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理工程師審核.作為施工單位在報審之前應是現(xiàn)場總工程師或技術負責人組織各專業(yè)技術人。
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