建筑工程施工員崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、3嚴(yán)格按國家行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程圖說及項目施工組織設(shè) 計,施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強(qiáng)施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進(jìn)度 和質(zhì)量,指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認(rèn)真填寫施工。
2、 經(jīng)項目總工審批后監(jiān)督施工現(xiàn)場操 作實施. 5熟練掌握試驗設(shè)備的使用方法,加強(qiáng)對試驗設(shè)備的維修保養(yǎng) 和定期檢查. 6負(fù)責(zé)對須復(fù)試的進(jìn)場物資的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作. 。
3、的質(zhì)量以及落實配合比計量工作. 6負(fù)責(zé)所管轄施工區(qū)段的技術(shù)工作,對協(xié)作單位提供技術(shù)支持,落 實項目的各項施工方案,并確保按圖施工. 7嚴(yán)格按方案作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行檢查,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織自檢互 檢交接檢等內(nèi)部驗收. 8每天對所管轄施工區(qū)段的質(zhì)量安。
4、織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操 作規(guī)程和規(guī)章制度,堅持交任務(wù)的同時交安全要領(lǐng),檢查和督促班組 安全作業(yè)嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全. 4施工圖紙中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計甲方監(jiān)理溝通.施工中與 土建及其他專業(yè)有交叉的問題難點及時與土建及其它專業(yè)協(xié)。
5、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),配合技術(shù)部,指導(dǎo)班組改 進(jìn)工藝. 5嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),必要時可行使質(zhì)量否決權(quán),以確 保工程質(zhì)量. 6貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃,使項目質(zhì)量目標(biāo)最終得以 實現(xiàn). 7編制項目質(zhì)量檢驗計劃,提高施工預(yù)控能力。
6、5嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥單的審核發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺賬, 嚴(yán)格控制工程用料,及現(xiàn)場文明施工. 6 及時收集材料資料, 做好收 發(fā) 存的原始記錄, 按時 全面 準(zhǔn)確上報各項資料. 7材料的認(rèn)價工作要求,及時準(zhǔn)確. 8根據(jù)分公司要求及時準(zhǔn)確的填。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 9對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量預(yù)算未包括和未包干的 要及時準(zhǔn)確的掌握,為工程提供結(jié)算調(diào)整資料. 10建立定額管量的各種原始憑證,準(zhǔn)確的記錄各種原始數(shù)據(jù),并對 各種原始憑證整理裝訂,妥善保管. 11及時總結(jié)本。
8、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
9、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報告和 統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負(fù)。
10、 督 管 理 和 控 制 工 作 . 3 有 效 監(jiān) 督 施 工 質(zhì) 量 , 對 關(guān) 鍵 的 工 程 質(zhì) 量 控 制 點 要 進(jìn) 行 跟 蹤 控 制 監(jiān) 測 和 質(zhì) 量 評 定 . 4 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 工 程 施 工 技 術(shù) 變 更 處 理。
11、行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程圖說及項目施工組織設(shè) 計,施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強(qiáng)施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進(jìn)度 和質(zhì)量,指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認(rèn)真填寫施工日志. 6遵。
12、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
13、強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
14、平穩(wěn)實施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個職能部門:綜合管理部計劃財務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
15、位的有效運行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
16、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動生 。
17、年度培訓(xùn)計劃實施率 100,特殊崗位工種培訓(xùn)取證換證率 90; 5安排企業(yè)各種會議會務(wù)工作,應(yīng)參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內(nèi)容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關(guān)部門. 7有計劃地引進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)。
18、施工精益求精提供顧客滿意的產(chǎn)品項目經(jīng)理職責(zé)1是落實項目施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同; 對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實。
19、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
20、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
21、護(hù)措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告.6檢查承包人的施工日志和試驗室記錄.7核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎(chǔ)理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監(jiān)理專業(yè)的基本理論知識和制圖識圖測繪等職業(yè)技能.3。
22、并對施工方進(jìn)行技術(shù)交底.四 編制并嚴(yán)格實施設(shè)備安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計劃, 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備質(zhì)量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業(yè)工程師參加項目工程的交驗工作.負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),保證各項制度的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和。
23、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
24、物質(zhì)資源,并授權(quán)項目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項目各項報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監(jiān)督項目進(jìn)度費用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目管理部各項目部與專業(yè)部室之間在項目實施過程中的各種矛盾,促使項目順利進(jìn)。
25、責(zé)任制,特訂立本條例.第 2 條工程承包以后,必須同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同,明確責(zé)任制和獎罰,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,落實好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子.第二章第二章安全管理責(zé)任制安全管理責(zé)任制第 3 條各級正職領(lǐng)導(dǎo)是安全生。
26、策.6.建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推動科技進(jìn)步,嚴(yán)格工期質(zhì)量安全環(huán)保成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益.7.負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理地方政府的溝通,及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系,保證本標(biāo)段施工順利進(jìn)行.8.執(zhí)行上級的指示,接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)及時。
27、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
28、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
29、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請;13制定公司的基本管理制。
30、確保項目以上各項目標(biāo)的實現(xiàn).四 協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系, 及時解決施工中出現(xiàn)的問題,并對分包工程質(zhì)量安全進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督控制并承擔(dān)第一責(zé)任.五組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)材料構(gòu)件機(jī)具設(shè)備資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃,并通過簽定各項。
31、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
32、和國家的方針政策法令以及上級各項規(guī)定;二組織編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項目目標(biāo)的完成;三加強(qiáng)計劃統(tǒng)計,施工技術(shù),安全質(zhì)量,物資設(shè)備,財務(wù)成 本,文明施工等各項管理,達(dá)到施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求;四加強(qiáng)成本管理,建立健全成。
33、設(shè)監(jiān)理人員工作守則.15第七章各級監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé).16一合同管理部的職責(zé).16二工程技術(shù)部的職責(zé).17三綜合部的職責(zé).18四監(jiān)理試驗室的職責(zé).18第一章第一章監(jiān)理會議制度監(jiān)理會議制度一 監(jiān)理內(nèi)部會議1全員會議每月開一次,進(jìn)行上月工作匯報。
34、政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé):1在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針經(jīng)營目標(biāo);執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo);2.組織實施董。
35、目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章竣工結(jié)算用.2竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,按專業(yè)分類一般分為建施結(jié)施水施電施環(huán)施等,再對各專業(yè)平面圖立面圖剖面圖建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類管理.3收集整理施。
36、建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度.第四條學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策文件和定額標(biāo)準(zhǔn).認(rèn)真閱讀理解施工圖紙,參加圖紙會審,收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料.第五條 根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在。
37、標(biāo),組織制定項目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達(dá)的各類任務(wù);4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動各項質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進(jìn)。
38、和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)。
39、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強(qiáng)化資金管理, 抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行.6合理。
40、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務(wù)票據(jù)遞送到公司財務(wù)部入賬.七做好項目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機(jī)密輕易泄露給他人.八工程項目結(jié)束后。
41、關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和事故處理的程序;2 有較強(qiáng)的分析能力和處理應(yīng)急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調(diào)能力;4 能熟練使用計算機(jī).崗位職責(zé)和權(quán)限一負(fù)責(zé)組織制定公司安。
42、及時反饋給項目總監(jiān).討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目。
43、錄用專業(yè)技工必須及時向有關(guān)部門申報.嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)工作.5組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施.6領(lǐng)導(dǎo)組織施工。
44、安全質(zhì)量工期等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議,是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,工程質(zhì)量第一責(zé)任人;5及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù).6組織編寫工程總結(jié),參與公司組織的項目成本測算;7對。
45、生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃.8參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證成本控制及成本核算.9負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理.10參與質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控.11負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與隱蔽分項分部和單位工程的質(zhì)量驗收.12參與質(zhì)量環(huán)。
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