建筑工程施工招投標(biāo)制度Tag內(nèi)容描述：
1、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),從諸多報(bào)價(jià)者中選擇滿(mǎn)意的,與之達(dá)成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo) 的. 工程招標(biāo)投標(biāo)是國(guó)際上廣泛采用的達(dá)成工程建設(shè)交易的主要方式. 我國(guó)建立 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,實(shí)行建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革,就規(guī)定要大力推 行招標(biāo)承包制, 以改。
2、善保管有序存放方便查閱嚴(yán)防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證 會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核 算專(zhuān)業(yè)材料,是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要材料和證據(jù),具體包 括; 一會(huì)計(jì)憑證類(lèi):原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會(huì)計(jì) 憑證; 二會(huì)計(jì)帳。
3、案經(jīng)營(yíng)檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國(guó)家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認(rèn)真履行各自職責(zé),確保檔案資料的完整準(zhǔn)確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
4、因而人才檔案是企 業(yè)機(jī)密的一部分,對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保護(hù),能有效地保守機(jī)密. 第三條第三條 維護(hù)員工檔案材料的真實(shí)性完整性,防止材料損壞, 實(shí)施科學(xué)有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)和管理范圍機(jī)構(gòu)職責(zé)和。
5、照及時(shí)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗 少,費(fèi)用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時(shí)準(zhǔn)確迅速的驗(yàn)收材料. 具體做到入庫(kù)材料質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)解決。
6、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱(chēng)勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無(wú)隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱(chēng)工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。
7、的工作. 第四條第四條 公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是精簡(jiǎn)高效的原則,做到 及時(shí)準(zhǔn)確安全. 第五條第五條 公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家保密法律 法規(guī)和其他有關(guān) 規(guī)定,確保國(guó)家秘密的安全. 第六條第六條 辦公室黨委工作部是公文處理的管理機(jī)構(gòu),主管本機(jī) 。
8、絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線(xiàn)電子辦公平臺(tái)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項(xiàng)目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
9、各單位總部各部門(mén)文書(shū)檔案的收集 管理歸檔工作. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第三條第三條 司屬各單位文件管理員總部各部門(mén)兼職資料員負(fù)責(zé) 本單位本部門(mén)文件材料的收集整理歸檔工作. 第四條第四條 歸檔文件的形成積累整理和歸檔工作要列入司屬 。
10、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
11、作 投標(biāo)組織 詳見(jiàn)圖 2 資料及信息管理 標(biāo)書(shū)編制 圖1 投標(biāo)組織 組織標(biāo)書(shū)編制 組織標(biāo)書(shū)評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 經(jīng)濟(jì)評(píng)審 人員組織 組成編制小 組 部門(mén)協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)價(jià)師方案師商務(wù)制作員熟悉招標(biāo)文件圖紙 后。
12、工程,包括各種專(zhuān)項(xiàng)工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級(jí)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個(gè)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)。
13、廢棄物清單 ,報(bào)管理者代 表批準(zhǔn)后下發(fā). 2.2 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制定更改本制度,組織對(duì)廢棄物控制工作 的檢查指導(dǎo); 2.3 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)區(qū)域內(nèi)廢棄物進(jìn)行控制. 2.4 二級(jí)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)其管轄區(qū)域內(nèi)廢棄物進(jìn)行控制. 第。
14、理部或個(gè) 人在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家 社會(huì)和公司有保存價(jià)值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說(shuō)明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說(shuō)明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
15、導(dǎo)安全生產(chǎn)的管理. 3.2 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理. 3.3 人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全培訓(xùn)的管理. 3.4 工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)女職工未成年 工保護(hù)職業(yè)病的管理工作. 3.5 二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本制度在所轄范圍內(nèi)的實(shí)。
16、種吊裝機(jī)械單機(jī) 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂?shù)饶軌驅(qū)嵤┑牡跹b作業(yè). 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織評(píng)審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè) 計(jì)方案,并報(bào)總工程師審批. 2 二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織評(píng)審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè)計(jì) 方案。
17、保證書(shū) 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū) 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū)附錄 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū)條件 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同資格預(yù)審邀請(qǐng)書(shū) 公路工程施工監(jiān)理合同范本條文說(shuō)明 公路工程施。
18、如果我們的投標(biāo)被接受,將在接到工程師的開(kāi)工命令后的天內(nèi)開(kāi)始本工程施 工,并從上述本工程開(kāi)工期限的最后一天算起,在 天內(nèi),建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個(gè) 工程. 如果我們的投標(biāo)被接受,如有需要,我們將取得一家保險(xiǎn)公司或銀行的擔(dān)保或是提供兩。
19、合同 . 23 測(cè)繪合同示范文本 . 25 工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件 . 28 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同一 示范文本 . 32 民用建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 . 32 建設(shè)工程勘察合同一 示范文本 . 35 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 . 38 購(gòu)房解約協(xié)議 。
20、如果我們的投標(biāo)被接受,將在接到工程師的開(kāi)工命令后的天內(nèi)開(kāi)始本工程施 工,并從上述本工程開(kāi)工期限的最后一天算起,在 天內(nèi),建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個(gè) 工程. 如果我們的投標(biāo)被接受,如有需要,我們將取得一家保險(xiǎn)公司或銀行的擔(dān)保或是提供兩。
21、 元. 2對(duì)于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 次. 3對(duì)于各項(xiàng)施工提出可行性改進(jìn)意見(jiàn)及措施,得到項(xiàng)目部及 上級(jí)部門(mén)同意并實(shí)施的班組及個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元. 4每月進(jìn)行一次班組安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
22、地方有關(guān)法律法規(guī)條文等. 6 6ISO9001ISO9001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn). 二工程概況二工程概況 本工程總建筑面積 124284M.其中住宅部分 101160M,閣樓 5451M; 公建部分含人防地下室1。
23、1 工程成本控制管理 . 12 分承包管理 . 12 勞動(dòng)力管理 . 12 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 . 12 施工電梯 . 12 塔吊 . 12 施工腳手架 . 13 施工場(chǎng)地 . 13 施工道路 . 13 施工用水 . 13 施工用電。
24、律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié) 合項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定本制度. 1.2 凡在項(xiàng)目工程中從事施工生產(chǎn)等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部 門(mén)和人員,必須遵守本制度. 1.3 項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo): 在項(xiàng)目工程實(shí)施期間, 項(xiàng)目工程要推 行 ISO9001。
25、有效措施,穩(wěn)定火情,保護(hù)員工的人身安全,減少企業(yè) 的財(cái)產(chǎn)損失. 4有策略,根據(jù)火情的發(fā)展制定相應(yīng)的措施,力爭(zhēng)迅速控制或解決火 情. 企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由火災(zāi)應(yīng)急指揮部應(yīng)急辦公室專(zhuān)業(yè)應(yīng)急小組 基層單位應(yīng)急小組共同組成. 組織機(jī)構(gòu) 1火災(zāi)應(yīng)急指揮。
26、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門(mén)衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
27、發(fā)布日期:二XX 年七月二十四日 實(shí)施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經(jīng)同意,不得復(fù)印 目目 錄錄 0.1 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊(cè)發(fā)布令 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 0.2 任 命 書(shū) 0.3 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管。
28、操作規(guī)程 1砌筑工操作規(guī)程 2抹灰工操作規(guī)程 3木工操作規(guī)程 4鋼筋工操作規(guī)程 5混凝土工操作規(guī)程 6防水工操作規(guī)程 7架子工操作規(guī)程 8電工操作規(guī)程 9油漆玻璃工操作規(guī)程 10電焊工操作規(guī)程 12普通工操作規(guī)程 13 14管工操作規(guī)程 1。
29、全部門(mén). 2發(fā)生重傷事故后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或 逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人,并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng).企業(yè)負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告 后,應(yīng)親自或責(zé)成有關(guān)人員組成調(diào)查組,對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查. 3發(fā)生死亡事故后即四級(jí)事故 ,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立。
30、安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度 7安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度 8工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及管理制度工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及管理制度 9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 10安全防范獎(jiǎng)罰制度安全防范獎(jiǎng)罰制度 11班組安全活動(dòng)制度班組安全活動(dòng)制度 1。
31、進(jìn)度工程質(zhì)量安全 生產(chǎn) 成本管理等各項(xiàng)指標(biāo),對(duì)本項(xiàng)冃的安全工作負(fù)全面責(zé)任; 5 負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外的各類(lèi)報(bào)表,對(duì)重大問(wèn)題包括施工 方案 技術(shù)措施技術(shù)措施采購(gòu)資源調(diào)配季度計(jì)劃安排 合同變更及 設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策; 6 組織。
32、 年度績(jī)效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰明確. 4.使在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量 安全施工巡檢工作規(guī)范化 制度化 專(zhuān)業(yè)化,促進(jìn)各項(xiàng)目工 程質(zhì)量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開(kāi)發(fā)的所。
33、 200 元. 2每項(xiàng)工程開(kāi)工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線(xiàn)表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類(lèi)技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明。
34、防治責(zé)任制度 . 2 職業(yè)危害申報(bào)制度 . 8 職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度 . 10 職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度 . 12 從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度 . 14 職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理制度 . 17 從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度 . 20 。
35、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
36、前審查完畢; 4審查施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)客觀體系健全管理先進(jìn)組織合理技 術(shù)可行措施完善經(jīng)濟(jì)實(shí)用安全可靠; 5總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)在 施工組織設(shè)計(jì) 方案 報(bào)審表 上,簽署審查意見(jiàn); 6督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。
37、程投標(biāo)管理制度工程投標(biāo)管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標(biāo)程序和要求 11 第四章 開(kāi)標(biāo)工作 14 第五章 投標(biāo)后工作 14 第六章 經(jīng)營(yíng)部工作紀(jì)律 14 . 工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度 第一章第一章 。
38、 量責(zé)任制,并督促實(shí)施;對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 或施工組織設(shè)計(jì) 的修改進(jìn)行審批確認(rèn). 支持和督促項(xiàng)目部各類(lèi)人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé),把 好質(zhì)量關(guān),認(rèn)真組織好項(xiàng)目工程的三檢工作.按總公司雙優(yōu)樣 板的質(zhì)量要求加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制,不斷完善本項(xiàng)目部的質(zhì)量。
39、制度. 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄. 2.3 。
40、底雙方相互簽字留檔備查. 安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容:計(jì)劃施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn) 的具體預(yù)防措施應(yīng)注意的安全事項(xiàng)相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生 事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等. 施工員是安全技術(shù)交底的接收人,由施工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行每天的 工前口。
41、的時(shí)間限制,并嚴(yán)禁過(guò) 后補(bǔ)辦; 3施工前變更原則:原則上對(duì)所有變更必須提前進(jìn)行,杜絕施工后再變 更,更杜絕二次變更; 4工程量增減分析原則:每項(xiàng)變更審批單必須由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)變更 進(jìn)行工程量增減分析,沒(méi)有明確工程量增減的變更單為無(wú)效單; 。
42、二施工機(jī)具管理制度 37 十三工程投標(biāo)管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。
43、行周期 和費(fèi)用開(kāi)支可以獨(dú)立跟蹤和控制的任務(wù)或活動(dòng)都應(yīng)立項(xiàng).非銷(xiāo) 售項(xiàng)目指公司計(jì)劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研客戶(hù)公關(guān)和一 般項(xiàng)目,其中一般項(xiàng)目指行政管理部門(mén)提出的維修管理培 訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)等項(xiàng)目 二 項(xiàng)目預(yù)算:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)。
44、薦評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人;員會(huì)負(fù)責(zé)人;n二閱讀招標(biāo)項(xiàng)目的資格審查文件和招標(biāo)文件;二閱讀招標(biāo)項(xiàng)目的資格審查文件和招標(biāo)文件;n三對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并填寫(xiě)資審報(bào)告書(shū),三對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并填寫(xiě)資審報(bào)告書(shū),未通過(guò)資格審查的應(yīng)說(shuō)明理由;未通。
45、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門(mén)衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
46、各種變化情況的信息,并據(jù)以作出相應(yīng)的決策,及時(shí)傳達(dá)給各有關(guān)部門(mén)去貫徹執(zhí)行,這個(gè)過(guò)程叫做反饋 ;連續(xù)不斷反饋的信息叫做信息流 .工程建設(shè)管理者通過(guò)掌握信息流控制人流物流資金流的流向和流速,以保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).信息管理,就是通過(guò)收集傳播和運(yùn)用。
47、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
48、投標(biāo)文件格式第七章技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評(píng)標(biāo)辦法附:評(píng)標(biāo)辦法投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)招標(biāo)編號(hào):致:投標(biāo)人名稱(chēng)1招標(biāo)人名稱(chēng)的招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱(chēng),已由項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱(chēng)批準(zhǔn)建。
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