建筑工程實名制管理制度Tag內容描述：
1、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。
2、3 3.1.d2 3.1.1.d :A6K 3.1.2.ET : . ; 3.1.3.2 3.2.1. fi 3.2.2.L 3.2.3.H 4 q2 5 fi ;0 d12Z 5.1. fi ;N34567 K89 5.2.X; 5.4。
3、全生產工作目標 2 2 安全效果目標 3 3 安全生產考核獎懲制度 4 4 安全例會制度 5 5 安全檢查制度 6 6 安全教育培訓制度 7 7 安全技術措施制度 8 8 意外傷害保險制度 9 9 機械設備管理制度 1010 防護用品管理制。
4、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。
5、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
6、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
7、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
8、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
9、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
10、證體系, 把 安全第一, 預防為主,綜合治理的方針落到實處,特制定本責任制. 1.2 項目各架子隊是所從事生產活動的安全生產主體, 必須貫徹落實 國家安全生產方針政策及有關法律法規標準,按照統一領導落實責 任分級管理分類指導全員參與的原則。
11、為了加強對安全生產的管理,確實貫徹執行安全 第一預防為主的安全生產方針,強化施工安全的領導與實施, 保證職工在生產過程中的安全 健康 衛生 促進生產的順利進行, 根據安全生產法及本公司的具體情況,特制定本規定. 第二條 本規定適用于土木工程。
12、是公司安全生產第一責任人,對全公司安全工作負全面領導責任. 2.2 各部門主要負責人為本部門安全直接責任人,直接管理本部門的安全工作. 2.3 各班組長是本班組的安全直接責任人,直接管理本班組的安全工作. 2.4 各崗位員工是本崗位的安全直。
13、確管控范圍標準工作流程確定責權主體規 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實。
14、工程設計變更材料設備換用質量標準和技術規范以及其 它實質性變更所引起的工程性質工程內容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負責工程變更的審批,總工室負責工程變更必要性及可行性的 審核工作,預結算科負責對工程變更的必要性可行性及預算的初步審。
15、 10技術負責人崗位責任制10 11施工員崗位責任制11 12材料員崗位責任制12 13安全員崗位責任制13 14資料員崗位責任制15 15質量例會制度16 16月評比及獎罰制度17 17成品保護制度18 18不合格品處理制度19 19設計。
16、圍標準工作流程確定責權主體規 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實施。
17、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
18、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協議書或業主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協議書及質量保證協議書.3同業主直接簽訂合同的,提交由業主總包分包簽訂的三方協議書.4提供以下資料:1企業資質證書營業執照企業注冊的組織機構代。
19、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節超措施,完善材料分包使用管理責任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據生產需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。
20、揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險 隊伍等,層層落實崗位責任制做到分工明確責任到人.5 根據施工項目實際進展情況編制防汛預案,突出防汛重點,制定切實可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認識。
21、材必須在經市消防局批準的銷售單位購置,不得購置對環保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當事人的責任.2 用火管理制度:2.1 嚴格執行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準操作電氣焊割設備,電氣焊。
22、52核實進場人員基本信息.63實名制系統建立.64電子考勤.65臨時出入登記.66補辦 IC 卡.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.7實名制資料填報備案.68分包單位或工人退場.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.三注意事項.7施工人員實名制管。
23、設工程全部設計文件及施工組織設計方案;3企業年季月施工生產計劃;4集團公司質量安全環境控制體系文件;5國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法;6集團公司工程計劃綜合管理規定.2施工準備1 施工手續準備開工前,必須按開竣工管理辦。
24、炎等消化道傳染病包括病原攜帶者,活動性肺結核化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛生的疾病患者應及時調離.從業人員每年體檢 1 次.2.2 切實做好從業人員衛生知識培訓工作.上崗前必須取得衛生知識培訓合格證明才能上崗.從業人員衛生知識培訓。
25、采購計劃單中應標明:工程名稱產品名稱數量型號及相關技術參數備推選廠家等.2,采購計劃單變更:非該項目項目經理下達的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數量增減型號更改增減項目等需由項目經理簽字確認,采購部接到變更通知,需要和工程合同進行。
26、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證 等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復印件,項目經理部保留復印件一套。
27、工措施,嚴格按照有關規范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工。
28、目部組織人員進行大檢查,查出問題及時落實三定措施,并進行復查.四 項目部對油漆等易燃易爆物品全部集中于危險品倉庫實行專人管理,并墻上附有禁止吸煙防火管理制度責任人等標示牌.五 加強對重點防火部位的管理如木工間 倉庫 食堂 宿舍等.六加強對動。
29、制度.全面提高勞務隊伍管理水平,切實維護企業項目和農民工地合法權益,提高企業項目部信譽,促進企業項目持續健康發展,維護社會穩定.根據國家的法律法規,天津市下發文的相關文件及公司的相關規定制定本制度.一管理機構工作職責一管理機構工作職責作業人。
30、工措施,嚴格按照有關規范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工。
31、編制人,專業負責人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負責人不在現場的情況下:由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作:1工長不在現場時,由工程經理 或項目副經理 負責其工作;2質檢員或技術員不在現場時,由該專業負責人負責其工作;3。
32、2施工現場達到三通一平,施工區域道路硬化通暢.3施工用水管線埋入地下.4輸電線路做到三相五線制,架設符合要求.5施工現場平整,設排水溝或排水井,施工現場無污水及長流水.6施工現場要設置八牌三圖宣傳欄垂直運輸機械注意事項牌砂漿及砼配合比牌計量。
33、能,對確保工程安全可靠和經濟運行具有決定性意義,必須十分重視,按各有關方面所負責任,層層把關.一訂貨人員只能按照設計圖紙和合同清單上規格型號進行訂貨,如有更改代用,要吃透設計意圖,并履行更改手續.二設備材料的催交保管人員要嚴格按訂貨合同辦事。
34、的規定,室外日平均氣溫連續 5天穩定低于 5或當日最低氣溫低于 0時, 即進入冬期施工; 當室外日平均氣溫連續 5天穩定高于 5 時解除冬期施工.二冬期施工管理原則二冬期施工管理原則1管理機構公司冬期施工管理由公司生產副經理主管,公司安技科。
35、范和加強本工程勞務用工管理工作,加強施工現場務工人員的動態管理,更好的落實施工現場務工人員的實名制管理工作,防范工資糾紛,維護務工人員權益,提高項目管理水平,實現施工現場人員底數清基本情況清出勤記錄清工資發放記錄清進出項目時間清五清目標的管。
36、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發票報銷付款.6總經理副總經理負責此文檔收集于網絡,如有侵權。
37、一下達采購部.采購計劃單中應標明:工程名稱產品名稱數量型號及相關技術參數備推選廠家等.2采購計劃單變更:非該項目項目經理下達的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數量增減型號更改增減項目等需由項目經理簽字確認,采購部接到變更通知,需要和。
38、施工現場的主要道路進行硬化處理,土方應集中堆放.裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋固化或綠化等措施.5施工現場土方作業時,應采取覆蓋灑水防塵等措施.6從事土方渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車或采取覆蓋措施;施工現場出入口應采取車輛清潔。
39、是信用不合格的單位或 個人,公司將分別予以分支機構清退出局,取消授權建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內部備案.第二條:分支機構信用檔案管理1分支機構信用檔案,內容包括:工程質量管理安全管理勞務管理財務管理四個方面.2信用等級。
40、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務與權力:具備相關的業務技能水平;具備優秀的職業道德修養 ;具備團隊協作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。
41、參加防汛抗洪的義務.3防汛工作實行項目領導負責制,實行統一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責任由各部門負責人承擔.4建立健全防汛組織機構,指揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險隊伍等,層層落實崗位責任。
42、班組 工種及進場人員情況及時組織操作人員安全教育,接受教育人員應該按照項目部的組織學習法律法規規范規定以及本工種操作規程.并在三級教育卡片分別簽字.5. 項目部及時組織分工種安全技術交底, 由技術負責人詳細講解施工方案及工藝流程.操作人員在。
43、送標準養護室養護或進行同條件養護.5.檢驗合格的材料方可使用,并嚴格進行施工過程的質量檢驗.6.對不合格的材料檢驗項目及時反饋至相關部門和人員.7.出具試驗數據和結論,不受行政或經濟利益的干預,保證檢測結果的真實性準確性.二質量保證制度二質。
44、據建設工程監理規范 ,開工前開展的監理工作及規程主要內容:9八根據建設工程施工質量驗收統一標準 ,對工程材料構配件要求:10九 人員調配制度要點:10十 監理規劃細則技術參數通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細則編寫管理制度要點。
45、環境的人,感到一種責任一種壓力, 從而變成自覺行動.2綠色施工的教育培訓制度.授課培訓:請業內的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會議培訓:通過各種會議對管理人員進行培訓交流;交底培訓:在對施工班組進行交底時,對該施工涉及的綠色施工 內容和。
46、和減少事故發生,保障職工的生命和財產安全, 促進公司發展, 我公司針對廬山工地項目部工地制定本制度.第二條 凡在本公司管理范圍內從事與安全生產活動有關的單位和個人,必須遵守本制度.第三條 安全生產貫穿于施工生產的全過程,必須貫徹安全第一,預。
47、少于三家供應商由相關部門進行合同評審由財務部資材部門組織合同簽定由財務部資材部門實施采購租賃調撥由財務部資材部門和使用單位嚴格按合同條款組織驗收由財務部資材部門按有關規定及時對設備物資辦理入庫進帳使用單位部門按規定辦理領用手續對停用的物資設。
48、責任制2.18 預算員安全生產崗位責任制2.19 資料員安全生產崗位責任制2.110 班組長安全生產崗位責任制2.111 門衛安全生產崗位責任制2.112 炊事員安全生產崗位責任制2.113 衛生員安全生產崗位責任制2.114 其他人員安全。
49、精準專業的管理勞務人員與掌控工程進度提供了便利. 率先在行業內推出勞務實名制管理系統勞務實名制管理系統, 將工程的管理要求管理責任與履約保障三者合一,提升了企業的管理水平和管理效率.攤子大問題多管理乏力成本居高不下.肥胖臃腫的建筑施工企業管。
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