建筑工程危大工程管理制度施工單位Tag內容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現. 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現場質量安全管理。
2、收集有關分包單位信譽能力業績等信息和營業執照資質證書安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監督和管理;負責收集有關勞務分包單位信譽能力業績等信息和營。
3、質量管理自查與評價制度 13 六質量信息管理和質量管理改進制度 16 七目標管理制度 19 八文件管理制度 21 九記錄管理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制。
4、照及時準確經濟安全的原則, 組織材料收發保管和保養,做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數量準確,單據齊全資料 完整.發現問題應解決。
5、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。
6、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
7、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
8、位要依法具備安全 生產條件,明確了企業主要負責人和從業人員的安全責任以 及作業現場安全設備安全管理事故防范和應急措施的 要求,以保證生產經營活動的安全有序進行. 生產經營單位安全生產主體責任涵蓋內容多,本編制綱 要主要是針對一般性生產經營單。
9、指令及計劃. 二 服從監理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。
10、 是否符合安全規程負有責任.是否符合安全規程負有責任. 3 3認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工 現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施,現場安全達標活動,落實部標的安全技術措施, 搞好文。
11、就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產責任制安全生產責任制 2.2.本單位安全生產規章制度和操作規程本單位安全生產規章制度和操作規程 3.3.安全投入計劃檔案實。
12、負責的原則;堅持責任明確落 實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責自 上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四條第四條。
13、 A7 創文明施工管理規劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網絡 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
14、工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落 實到外業工作中. 八。
15、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四。
16、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規定 16 職工違法幫教制度 17 財務現金標證制度 18 施工現場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現場動用明。
17、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產監督管理總局聯合下發的企業安全生產費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產費用 管理辦法等法律法規規章,結合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
18、閑置啟用管理制度.10 第十二節 設備潤滑管理制度.11 第十三節 設備租賃管理制度.11 第十四節 設備資產管理制度.12 第十五節 設備動態管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節 配件計劃管理制度.17 第二節 配件到貨驗收。
19、 五督促工長經常對職工進行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認 真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落。
20、人 質檢員 材料員 測量員等專業技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續. 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
21、部所屬范圍.實行安全生產崗位責任制度,堅持誰在崗誰負責誰主 管誰負責的原則;堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的 原則;堅持分級管理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直。
22、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因, 并制定出預防事故的安全技術措施. 七檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外業工作 中. 八每周組織。
23、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
24、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
25、總包的,由總包單位負責施工現場的統一 管理,分包單位在其分包的范圍內,建立施工現場管理責任制并 組織實施. 6在施工現場應建立治安消防責任制度,發現不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協助處理. 7施工中發生質量安全事故,應按陜。
26、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
27、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
28、一條安全生產事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產職責安全生產職責.4 4第一條項目部各管理人員安全生產責任制. 41.1項目經理安全生產責任制.41.2項目副經理安全生產責任制.51.3項目總工安。
29、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
30、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術語及定義。
31、有防護設施和明顯標志,必須齊全,醒目,有效.八 嚴禁從高處往地面拋擲架板,架桿,鋼模及其它雜物,嚴禁在高空的樓板上,架板上堆放超負荷材料.九 內外腳手架板,離墻不得大于 20 ,禁止留 15 以上的探頭板,排木要綁扎,腳手架搭設要規范安全。
32、的規定,室外日平均氣溫連續 5天穩定低于 5或當日最低氣溫低于 0時, 即進入冬期施工; 當室外日平均氣溫連續 5天穩定高于 5 時解除冬期施工.二冬期施工管理原則二冬期施工管理原則1管理機構公司冬期施工管理由公司生產副經理主管,公司安技科。
33、設工程全部設計文件及施工組織設計方案;3企業年季月施工生產計劃;4集團公司質量安全環境控制體系文件;5國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法;6集團公司工程計劃綜合管理規定.2施工準備1 施工手續準備開工前,必須按開竣工管理辦。
34、工措施,嚴格按照有關規范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工。
35、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。
36、工措施,嚴格按照有關規范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工。
37、2施工現場達到三通一平,施工區域道路硬化通暢.3施工用水管線埋入地下.4輸電線路做到三相五線制,架設符合要求.5施工現場平整,設排水溝或排水井,施工現場無污水及長流水.6施工現場要設置八牌三圖宣傳欄垂直運輸機械注意事項牌砂漿及砼配合比牌計量。
38、的規定,室外日平均氣溫連續 5天穩定低于 5或當日最低氣溫低于 0時, 即進入冬期施工; 當室外日平均氣溫連續 5天穩定高于 5 時解除冬期施工.二冬期施工管理原則二冬期施工管理原則1管理機構公司冬期施工管理由公司生產副經理主管,公司安技科。
39、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標準確定薪資標準確定:公司依照崗位的重。
40、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。
41、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。
42、理制度事故報告調查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現場安全文明施工管理制度施工現場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現場門衛管理制度施工現場門衛管理制度第十三章。
43、16總綱總綱機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件,其管理依據是其管理依據是路航工程建設有限責任公司管理制路航工程建設有限責任公司管理制度度四川公路橋梁建設集團公司員工守則四。
44、度15.腳手架安全管理制度16.電器安全管理制度17.施工用電管理維修職責18.施工機械管理制度19.塔吊安全管理制度20.施工現場治安消防管理制度21.易燃易爆物品管理規定22.施工現場防火規定23.安全生產教育培訓制度24.醫療保障制度。
45、環境的人,感到一種責任一種壓力, 從而變成自覺行動.2綠色施工的教育培訓制度.授課培訓:請業內的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會議培訓:通過各種會議對管理人員進行培訓交流;交底培訓:在對施工班組進行交底時,對該施工涉及的綠色施工 內容和。
46、外包分包分項承包隊伍的管理,嚴格審查外包分包分項承包隊伍的資質和實力,在施工現場要求各分項承包隊伍相互間密切配合, 做好各方面的協調工作, 及時完成各單位所承擔的施工任務,提高施工質量縮短工期安全事故發生率指標為零,故針對外包分包分項承包隊。
47、工合同中明確建筑工 程施工資料的套份數費用移交時間,并負責指導協助和檢查招投 標及合同文件資料的收集歸檔與移交.第四條技術中心負責指導協助和檢查建筑工程施工資料形成過程中的 填寫編制收集整理和組卷;負責對施工資料檔案進行預驗收,并統一 指導。
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