建筑工程物資管理制度Tag內容描述：
1、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。
2、書面通知工程管理部門試驗員進行取樣檢測.有見證取樣和送檢要求的材料,應事先通知建設或監理單位人員實施見證取樣.10.4 主要物資質量證明文件不齊全數據不清實物與質量證明資料不符超出保質期規格型號混淆不明的,應按國家規定的物資檢測標準進行取。
3、送監督機構審查.計劃書一式四份,建設監理施工監督單位各一份建設工程材料送檢計劃書地基與基礎分部工程檢測項目型號規格使 用部 位工 程總用量送檢批量見證批量備注鋼筋水泥砂石配合比建設工程材料送檢計劃書地基與基礎分部工程檢測項目型號規格使用部位。
4、公司工會負責對勞動防護用品使用情況進行監督檢查.3 分公司工程管理部門負責本單位安全物資及勞動防護用品的管理工作;負責委托或組織本單位的安全物資及勞動防護用品集中采購工作;對項目部的安全設施物資及勞動防護用品的管理進行監督檢查和指導.4 項。
5、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
6、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
7、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。
8、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
9、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
10、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
11、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
12、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
13、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的 調查分析和處理. 二施工設備的管理 1新購置的施工設備,必須堅持結構合理安全可靠性能穩 定經濟合理的原則認真選型定型.經驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產大型固定設備還需經安裝驗收合格 . 2。
14、資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
15、工程設計變更材料設備換用質量標準和技術規范以及其 它實質性變更所引起的工程性質工程內容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負責工程變更的審批,總工室負責工程變更必要性及可行性的 審核工作,預結算科負責對工程變更的必要性可行性及預算的初步審。
16、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發放管理制度 1目的。
17、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
18、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
19、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協議書或業主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協議書及質量保證協議書.3同業主直接簽訂合同的,提交由業主總包分包簽訂的三方協議書.4提供以下資料:1企業資質證書營業執照企業注冊的組織機構代。
20、持續發展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路.2003 年公。
21、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節超措施,完善材料分包使用管理責任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據生產需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。
22、揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險 隊伍等,層層落實崗位責任制做到分工明確責任到人.5 根據施工項目實際進展情況編制防汛預案,突出防汛重點,制定切實可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認識。
23、材必須在經市消防局批準的銷售單位購置,不得購置對環保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當事人的責任.2 用火管理制度:2.1 嚴格執行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準操作電氣焊割設備,電氣焊。
24、設工程全部設計文件及施工組織設計方案;3企業年季月施工生產計劃;4集團公司質量安全環境控制體系文件;5國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法;6集團公司工程計劃綜合管理規定.2施工準備1 施工手續準備開工前,必須按開竣工管理辦。
25、炎等消化道傳染病包括病原攜帶者,活動性肺結核化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛生的疾病患者應及時調離.從業人員每年體檢 1 次.2.2 切實做好從業人員衛生知識培訓工作.上崗前必須取得衛生知識培訓合格證明才能上崗.從業人員衛生知識培訓。
26、采購計劃單中應標明:工程名稱產品名稱數量型號及相關技術參數備推選廠家等.2,采購計劃單變更:非該項目項目經理下達的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數量增減型號更改增減項目等需由項目經理簽字確認,采購部接到變更通知,需要和工程合同進行。
27、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證 等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復印件,項目經理部保留復印件一套。
28、量減少對周圍生態環境的污染.3保護環境人人有責.公司員工領導都要認真自覺學習遵守環境保護法律法規及有關規定, 正確看待和處理生產與保護環境之間的關系, 堅持預防為主, 防治結合的方針,提倡車間清潔生產循環利用,從源頭上盡量消滅污染物,并認真。
29、目部組織人員進行大檢查,查出問題及時落實三定措施,并進行復查.四 項目部對油漆等易燃易爆物品全部集中于危險品倉庫實行專人管理,并墻上附有禁止吸煙防火管理制度責任人等標示牌.五 加強對重點防火部位的管理如木工間 倉庫 食堂 宿舍等.六加強對動。
30、編制人,專業負責人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負責人不在現場的情況下:由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作:1工長不在現場時,由工程經理 或項目副經理 負責其工作;2質檢員或技術員不在現場時,由該專業負責人負責其工作;3。
31、2施工現場達到三通一平,施工區域道路硬化通暢.3施工用水管線埋入地下.4輸電線路做到三相五線制,架設符合要求.5施工現場平整,設排水溝或排水井,施工現場無污水及長流水.6施工現場要設置八牌三圖宣傳欄垂直運輸機械注意事項牌砂漿及砼配合比牌計量。
32、能,對確保工程安全可靠和經濟運行具有決定性意義,必須十分重視,按各有關方面所負責任,層層把關.一訂貨人員只能按照設計圖紙和合同清單上規格型號進行訂貨,如有更改代用,要吃透設計意圖,并履行更改手續.二設備材料的催交保管人員要嚴格按訂貨合同辦事。
33、負責,材料員崗位的專業人員, 必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據如下:編制采購供應計劃:根據材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。
34、指定供應商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應單獨。
35、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發票報銷付款.6總經理副總經理負責此文檔收集于網絡,如有侵權。
36、的但具有殘值的物品4無任何價值的廢品2.按回收種類分類1金屬材料類主要指邊角料等2電器儀表儀器類3工具量具刀具焊接材料類4交電五金水暖類5機械設備和工礦配件類6耐材建材石棉制品橡膠制品類7車輛配件類8備品備件類2 39其它類如廢油等3 管理。
37、一下達采購部.采購計劃單中應標明:工程名稱產品名稱數量型號及相關技術參數備推選廠家等.2采購計劃單變更:非該項目項目經理下達的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數量增減型號更改增減項目等需由項目經理簽字確認,采購部接到變更通知,需要和。
38、施工現場的主要道路進行硬化處理,土方應集中堆放.裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋固化或綠化等措施.5施工現場土方作業時,應采取覆蓋灑水防塵等措施.6從事土方渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車或采取覆蓋措施;施工現場出入口應采取車輛清潔。
39、是信用不合格的單位或 個人,公司將分別予以分支機構清退出局,取消授權建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內部備案.第二條:分支機構信用檔案管理1分支機構信用檔案,內容包括:工程質量管理安全管理勞務管理財務管理四個方面.2信用等級。
40、采購成本總額資金費用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質適量適時適地之原則,供應所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標準的物資品種進行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充采購計劃申請.3認真準確完成物資的出入庫工。
41、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務與權力:具備相關的業務技能水平;具備優秀的職業道德修養 ;具備團隊協作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。
42、參加防汛抗洪的義務.3防汛工作實行項目領導負責制,實行統一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責任由各部門負責人承擔.4建立健全防汛組織機構,指揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險隊伍等,層層落實崗位責任。
43、送標準養護室養護或進行同條件養護.5.檢驗合格的材料方可使用,并嚴格進行施工過程的質量檢驗.6.對不合格的材料檢驗項目及時反饋至相關部門和人員.7.出具試驗數據和結論,不受行政或經濟利益的干預,保證檢測結果的真實性準確性.二質量保證制度二質。
44、據建設工程監理規范 ,開工前開展的監理工作及規程主要內容:9八根據建設工程施工質量驗收統一標準 ,對工程材料構配件要求:10九 人員調配制度要點:10十 監理規劃細則技術參數通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細則編寫管理制度要點。
45、環境的人,感到一種責任一種壓力, 從而變成自覺行動.2綠色施工的教育培訓制度.授課培訓:請業內的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會議培訓:通過各種會議對管理人員進行培訓交流;交底培訓:在對施工班組進行交底時,對該施工涉及的綠色施工 內容和。
46、和減少事故發生,保障職工的生命和財產安全, 促進公司發展, 我公司針對廬山工地項目部工地制定本制度.第二條 凡在本公司管理范圍內從事與安全生產活動有關的單位和個人,必須遵守本制度.第三條 安全生產貫穿于施工生產的全過程,必須貫徹安全第一,預。
47、少于三家供應商由相關部門進行合同評審由財務部資材部門組織合同簽定由財務部資材部門實施采購租賃調撥由財務部資材部門和使用單位嚴格按合同條款組織驗收由財務部資材部門按有關規定及時對設備物資辦理入庫進帳使用單位部門按規定辦理領用手續對停用的物資設。
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