1、查與考核. 第四條第四條 地區物業公司負責所轄項目的能耗管理情況的統計分 析并對項目能耗管理工作進行指導培訓檢查與考核. 第五條第五條 物業服務中心負責項目能耗情況的統計分析并落實各 項節能措施. 第三章第三章 計量器具管理計量器具管理 第。

2、賓;營運部所有當班人員在其他出入口分立迎賓;各商戶營業員以規范姿勢,在規定位置站立于店門口迎賓.營運人員負責監督商戶營業員的進場路線及進場時間是否符合規定要求.營運人員負責組織召開晨會.營運人員應在開店前對巡視中發現的問題及時整改,并填寫日。

3、作,確保項目達標創優現場安全文明施工標準化的落實,每月進行考核,考核與獎罰兌現,及時與項目簽訂安全生產工程質量目標責任書;2嚴格執行公司質安制度要求,積極參加公司月度質安例會,強力推行公司現場安全文明施工標準化,積極組織應急救援演練,配合公。

4、制度 六發布正式文件實行隱患排查治理清單管理 七開展隱患排查治理學習培訓 一成立隱患排查治理責任小組成立主要負責人擔任組長的隱患排查治理責任小組,由公司安全管理部門負責人和隱患發生部門車間負責人任組員,并依據公司安全生產責任制確定其職責.隱。

5、執行的技術標準含企業的 工藝規程工法等名稱及編號 相關施工圖名稱及其圖號 智能建筑工程質量驗收規范GB 503392003的檢查項目施工單位檢查評定記錄 監理建設 單位驗收記 錄 1.控制網絡的標準化開放性 2.數據庫的標準化開放性 3.系。

6、執行的技術標準含企業的 工藝規程工法等名稱及編號 相關施工圖名稱及其圖號 智能建筑工程質量驗收規范GB 503392003的檢查項目施工單位檢查評定記錄 監理建設 單位驗收記錄 設備監控中央管理工作站與操作分站功能檢測第6.3.13條 主控。

7、執行的技術標準含企業的 工藝規程工法等名稱及編號 相關施工圖名稱及其圖號 智能建筑工程質量驗收規范GB 503392003的檢查項目施工單位檢查評定記錄 監理建設 單位驗收記錄 主 控 項 目 監控系統實時性檢測,應滿足合同技術 文件與設備。

8、崗情況等. 開店時,營運部經理帶隊,總服務臺人員站立在廣場步行 街主出入口處迎賓;營運部所有當班人員在其他出入口分立 迎賓;各商戶營業員以規范姿勢,在規定位置站立于店門口 迎賓. 營運人員負責監督商戶營業員 的進場路線及進場時間是否符合 規。

9、心心 維維修修部部維維修修部部 安安全全部部安安全全部部 環環境境管管理理部部環環境境管管理理部部 熱熱站站熱熱站站 會會館館會會館館 售售樓樓處處售售樓樓處處 員員工工宿宿舍舍員員工工宿宿舍舍 備備注注備備注注 注注:檢檢查查時時若若無無。

10、S102 版版 本本 號號 A A 現場工程簽證管理工作程序現場工程簽證管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTXMYS102。

11、自行裝修配置的設施設備等的維修,屬有償服務. B 投訴: 服務質量不達標; 對工作人員工作態度行為等的不滿意; 維修服務溝通超過規定時限或客戶要求的時限; 客戶反映的情況未解決或解決結果業主不滿意; 二戶及以上的業戶針對同一事項提出的問題。

12、1. 總部相關業務所屬中心詳見總部相關業務所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當年組織管理手冊管理制度及當年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPIBPI 手冊手冊 流程要素描述流程要。

13、 工工 驗驗 收收 項目結束總結歸檔項目結束總結歸檔 綜合辦綜合辦 形象策劃形象策劃 手續辦理手續辦理 人事管理人事管理 資源投入資源投入 簽署施工合同簽署施工合同 擬定項目管理計劃擬定項目管理計劃 委任項目經理組建項目部委任項目經理組建項。

14、1.4 項目管理公司人員組成 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 4.2 項目管理職能分工表 . 4 4.3 項目管理工作任務分工表 . 6 5 投資控制管理 . 8 5.1 PM 方工作目標 . 8 5.2 PM 方工作內容 . 8 。

15、以下評為 材設管理不合格工地.分公司可參照公司檢查評分標準對項目進行檢查. 2公司材料設備管理工作檢查結果將與桂五建司辦字2009239號分公司的績效考核掛鉤. 檢查日期: 年 月 日 材材料料設設備備管管理理工工作作檢檢查查評評分分表表試。

16、工程屋面工程水暖及燃氣 工程通風與空調工程建筑電氣 工程智能建筑工程電梯工程 室外工程分部工程及所屬分項檢 驗批工程的驗收及試運行 2 記錄整理匯總施工技術資料, 工程移交建設單 位,建設監理 承包單位辦理交 接手續,工程進入 保修期 對合。

17、操作規范 9飲水間制度執行情況 10員工就餐情況 11員工在賣場三兩成群結伴而行的管理 12員工行走通道的情況 13收銀臺電話IC 卡電話使用規范 14接聽電話禮貌用語使用情況 15值班經理在崗情況 16管理人員著裝辦公區衛生桌面整潔情況 。

18、的分部分項工程內容,必須由施工單位質檢員專業工程師 總工程師 監理單位的專業工程師 總監理工程師 建設單位專業工程師 工程部經理共同簽字后,上報建設單位總工程師簽字認可,方可隱蔽. 3. 0 出現工程質量問題時的處理程序:由監理公司提出,建。

19、析 理念理念:以環境景觀為先導, 構筑生活藝術空間 方法:方法:價值工程分析 理念:理念:4 個 1 1 寸空 間,1 分價值,1 個成本 標桿,1 個顧客理念 方法:方法:二合三指 理念:理念:業主立場兌 現承諾 方法:方法:注重細部專 。

20、行檢查. 2.停車場主管不定時對崗位執行情 況進行檢查. 車 場 入 口 車管員 巡視員 車輛例外放行 登記表 車管員各 崗位職責及 作業規范 集團商業 管理公司管 理制度 安全 巡視 1.24 小時不間斷地對各區域巡邏. 2.巡視車輛有無。

21、工結算整體化工作評估 咨詢公司資源信息庫維護 竣工結算定案書簽訂 整改 合同簽訂 洽商變更評估月 季度工作評估 備注 1預算工作規劃:每家公司年度承擔任務原則上不能超過 35 萬平方米. 2考察評估:需出具考察報告. 3土建結構預算書:提交。

22、情況等. 開店時,營運部經理帶隊,總服務臺人員站立在廣場步行 街主出入口處迎賓;營運部所有當班人員在其他出入口分立 迎賓;各商戶營業員以規范姿勢,在規定位置站立于店門口 迎賓. 營運人員負責監督商戶營業員 的進場路線及進場時間是否符合 規定。

23、圖 紙會審. 3.2 工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審. 3.3 設計部負責與設計院聯系,提出甲方要求,并配合施工單位進行 圖面解釋工作. 4.程序: 4.1設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工 程部。

24、以內部聯 絡單的形式傳遞,并由相關領導簽字確認, 由相關部門存檔. 3.其它相關規定根據集團商業管理公司制度 執行. 4.部門間往來文件簽收使用部門發文登記 表. 1 所有發文必須按年度時間順序進行 編號. 2 所有上報文件必須經總經理簽。

25、項目. 定義定義 1 責任成本: 是以項目目標成本為依據, 按專業部門及崗位職責所建立的 分工負責控制成本的管理方式,是成本管理控制體系的重要組成部分. 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 點描述點描述 CPCP 點點 對流程的影。

26、期為季度半年度和年度考 核; 3.營運期項目籌備期項目組織績效分 開考核并強制排序不積分,職能中心 部門季度組織績效考核不排序不積分; 4.商業系統組織績效考核相關要求及流 程按商業系統 2015 年績效管理辦法 執行. 1.人力行政中心企。

27、建議須涵蓋宏觀層面到微觀層面的城 市區域地塊等內容,包括經濟人口 規劃商業等各項指標. 2商管總公司分管副總經理認可后方可參與 集團立項評審. 商業發展 部總經理 1.2 項 目 可行性研 究 1立項評審通過后 20 天內, 深化項目市場調。

28、3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品,包括雕塑品戶 外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍在銷售開盤中或后續整改中使 用的景觀飾品及用于銷售環境的可移動植栽. 4。

29、情感式營銷.通過宣傳陳列服務整 體造勢,包裝更生活化時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的. 6鞏固好現有市場穩步發展,開發好新市場,抓機遇找資源,想方設法,積 極尋找門店新資源.為公司 2014 年及今后的可持續發展儲備資源,奠定基礎. 7。

30、立在廣場步行街主出入 口處迎;營運部所有當班人員在其他出入口分立迎賓;各商戶營業員 以規范姿勢在規定位置站立店門口迎賓. 3 開閉店管理 開店開店 管理控制: 營運人員負責監督商戶營業員的進場路線及進場時間是 否符合規定要求. 營運人員負責。

31、司內部使用,不得對外復制僅為天津市建華監理公司內部使用,不得對外復制 JHGSZYJST002A.0 天津市建華建筑工程監理公司 20 xx 年 12 月 15 日 目目 錄錄 1.施工安全管理監理工作總要求 2.施工安全管理監理機構設置 。

32、以上含縣級,下同地方人民政府交通主管部門公路管理機 構含省級交通主管部門指定的高速公路行業管理機構,下同收費公路經營 管理單位,應高度重視橋梁養護管理工作,嚴格執行橋梁養護管理的各項規章 制度,采取科學有效的管理手段和技術措施,對所管轄的公。

33、前審查完畢; 4審查施工組織設計是否科學客觀體系健全管理先進組織合理技 術可行措施完善經濟實用安全可靠; 5總監理工程師及專業監理工程應及時在 施工組織設計 方案 報審表 上,簽署審查意見; 6督促施工單位應按照總監理工程師及專業監理工程師。

34、各類應急處理預案,以利于工作開展.四四物管中心必須嚴格執行本手冊的規定.安全管理部對貫徹執行本手冊負有直接責任,必須嚴格要求,檢查監督所屬人員認真貫徹落實.五五物業管理公司督查小組定期檢查本手冊在管理中心的落實情況,本手冊作為對安管部的月度。

35、WIG001公共建筑設施的保養A0WIG002房屋維修標準A0WIG003房屋完損等級評定A0WIG004臨時用電管理規定A0WIG005供水管理規定A0WIG006房屋維修管理規定A0WIG007維修工作流程圖A0WIG008維修語言流程。

36、一分管副總:分管副總:1 根據公司批準的施工總進度計劃,審核工程項目施工組織設計,監督控制工程項目的現場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;2 負責進行合同管理,嚴格執行合同規定,確保合同履約完成,協調處理合同實施執行過程中的糾紛索賠等事。

37、般原則工作責任劃分和違規處罰的一般原則8 8第一節第一節工作責任劃分工作責任劃分8第二節第二節違規處罰的一般原則違規處罰的一般原則9第二篇管理組織10第一章第一章管理機構設置原則及要求管理機構設置原則及要求1010第一節第一節機構設置原則機。

38、題題版號版號 狀態狀態WIG001公共建筑設施的保養A0WIG002房屋維修標準A0WIG003房屋完損等級評定A0WIG004臨時用電管理規定A0WIG005供水管理規定A0WIG006房屋維修管理規定A0WIG007維修工作流程圖A0W。

39、體滅火系統有;無泡沫滅火系統有;無干粉滅火系統有;無細水霧滅火系統有;無附件 1:建筑消防設施設備登記表表二火災自動報警系統保護對象等級報警控制器類 型型 號數 量機 柜制 式安 裝位 置生 產廠 家主 機電 源保 護范 圍接 地方 式總線。

40、光華公司工程部項目現場主管施德安現場土建工程聶鳴強弱電工程師井德全給排水工程師井德全土建造價工程師何玲安裝造價工程師王忠惠施工單位現場項目經理監理單位總監理工程師監理單位資料員唐啟第一章第一章崗位職責規定崗位職責規定項目主管項目主管1 1 。

41、章 項目實施階段公司管理架構及管理職責.11第一節項目實施階段的管理架構. 11第二節公司的組建. 11第三節公司的組織結構. 12第四節項目實施階段公司管理職責. 13第五節公司職能部門的崗位職責. 15第三章 公司崗位設置職責和任職資格。

42、3 項目部技術管理職能.91.41.4 各級技術管理人員工作職責各級技術管理人員工作職責.1010總工程師工作職責.10技術部工作職責.10總工程師辦公室工作職責.11技術中心工作職責.12工經部分公司主任工程師工作職責.12工經部分公司副。

43、的一級網絡計劃,并應遵照工程實際情況,制定出科學合理的計劃.同時要留有余地,采用的圖表應清楚明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設備,注意施工的連續性平衡性,講求經。

44、地施工發生和遇到的困難和重要問題的處理.4.4 負責編制售后服務計劃并組織實施.4.5 負責辦理外地施工許可證等手續.4.6 負責對項目經理和施工員的管理和考核.4.7 負責對發往工地材料在核對驗收包括由供應商直發工地的材料.5 工作標準與。

45、準的一級網絡計劃, 并應遵照工程實際情況, 制定出科學合理的計劃. 同時要留有余地, 采用的圖表應清楚明了,便于管理;并能表達出施工中的全部活動及各項工程的相互關系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力材料和設備,注意施工的連續性平衡。