1、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。

2、任人全額賠償.5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀律管理1 嚴格執行施工規范文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責.2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。

3、合同協議類嚴禁加蓋項目印章.四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性及可追述性.申請表經辦部門負責人審核,報項目經理審批。

4、自審制度 11 圖紙會審制度 12 施工組織設計方案的編制和管理制度 13 施工作業指導書的編制和管理制度 14 施工技術交底制度 15 施工技術核定制度 16 單位工程施工記錄制度 17 工程例會制度 18 工程質量獎罰制度 19 工程試。

5、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。

6、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類。

7、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。

8、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類不。

9、設計人員 工程監理人員 安全監理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底及會 審.相關人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關規定進行處罰.施工單位須在設計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。

10、質量評定 標準. 二合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗. 三發揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相 應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入。

11、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。

12、做好工作 交底,如有違反按照項目有關規定進行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時,首先提前向經理提出, 由經理核定批準后才能使用, 使用日工后要在當日下午六時前填寫 好日工表,送到經理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進場后,首先要簽訂。

13、報廢或消耗超標以及經濟損失等由 責任人全額賠償. 5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執行施工規范文明施工,如因違反操作規程或野蠻作 業而造成的一切責任由當。

14、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。

15、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。

16、施工總承包工程將執行 ISO9000 標準,按照公司質量管理體系標準建立項 目的質量管理體系, 實現工程項目質量管理的標準化 規范化 程序化和制度化, 保證各項工作開展有計劃有依據有標準有措施有檢查有分析和有改進. 公司質量管理體系文件包括。

17、專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經 辦負責調配. 二 工程項目部工作內容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。

18、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類不。

19、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任 夫 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明。

20、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。

21、 現場文明施工成本控制領導小組 組長:XX 副組長:XX 成 員:XX XX XX XX XX 3 v職責: A 每天下午4: 30,由小組副組長帶領小組成員并召集總包單位現場負責人和各施工班 組長 對施工現場進行技術質量材料安全施工現場文。

22、底雙方相互簽字留檔備查. 安全技術交底的具體內容:計劃施工項目的危險點針對危險點 的具體預防措施應注意的安全事項相應的操作規程和標準發生 事故后應及時采取的避難和急救措施等. 施工員是安全技術交底的接收人,由施工員和工班長進行每天的 工前口。

23、 . 323 作業人員安全生產責任制 . 第 4 章 項目安全生產及文明施工管理制度 . 41 通用規定 . 411 現場或臨建區特定作業所要求的最低人身保護設備 . 412 現場或臨建區的所有人員都應遵守合格的行為規范 . 42 個人防護。

24、組上級XXX 工程建分項目部安全生產領導組本項目項目經理項目常務經理項目總工程師項目施工經理項 目 經 營 經項目安全負責人工程部技術部經營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。

25、的經濟效益.5 組織編制實施工地生產計劃,保證按時按質完成施工任務.6 做好職工思想教育和新工人培訓工作.7 及時處理安全質量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續.8 加強管理,并按勞分配,調動工人積極性創造性,提高勞動生 。

26、理財會核算管理材料采購管理預算成本管理環境監督管理健康安全管理質量監督管理技術資料管理木工班鋼筋班架工班泥付班其其他他班班組二安全生產管理制度二安全生產管理制度1 項目部安全檢查制度安全生產是開展勞動保護工作的有效措施, 利用安全生產檢查宣。

27、工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現場作業, 違者罰款 50 元.6嚴禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發生,輕者嚴厲。

28、設單位一同檢查驗收.4. 隱蔽工程未經檢查簽認自行覆蓋,不予給施工班組驗工計價.并應揭開補驗,由此產生的全部損失和其它一切費用由施工班組自負.5.隱蔽工程工序驗收記錄表,應描述詳盡,用詞準確規范,數據可靠,簽字齊全.6. 工程實施過程中,嚴。

29、針對當天工作的安全注意事項.上一班施工中的安全情況.對特殊工種的配合要求.2上崗檢查:同崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況.現場和每個崗位周圍的作業環境是否安全無患.各種機械設備的安全保險裝置是否完好有效.各類安全技術措施的落實情況。

30、精神貫徹落實.3.2. 內部會議本項目在堅持五同時在計劃布置檢查總結評比生產工作的同時,計劃布置檢查總結評比安全工作的基礎上,形成以下四種安全生產會議:生產調度會總結當天的生產安全情況,對生產中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。

31、的,給予分管領導每次 50 元罰款.2 未按照流程履行請銷假的給予當事人每人次罰款 30 元;3 員工假期期滿回來應當天到辦公室履行銷假手續,未銷假的給予每次 50 元罰款,未經請假擅自離崗或超假未續假的按照曠工處理.4 因事需續假需提前給。

32、容:1上崗交底:當天的作業環境如鄰近高壓線地下管線附近建筑物現場地基情況和氣候條件.當班的主要工作內容和各個環節的操作安全技術要求.人員的分工情況和每一崗位的技術要求.針對當天工作的安全注意事項.上一班施工中的安全情況.對特殊工種的配合要求。

33、工現場不準隨地大小便,一經發現小便罰款 50 元,大便罰款 100 元. 如若找不到當事人, 則對此處施工分包人進行相同處罰.5 嚴禁赤腳 赤背 穿拖鞋進入施工現場作業, 違者罰款 50 元.6嚴禁聚眾賭博,打架斗毆,如有此事發生,輕者嚴厲。

34、體到場,如有特殊原因不能參加會議的工人,需要提前一天向班組長或勞務安全員匯報,再由勞務安全員向項目部安全組匯報,不得無故缺席.1每天早晨由專業工長和安全員組織工人按規定時間到施工現場集合,排好隊每天早晨由專業工長和安全員組織工人按規定時間到。

35、及建立質量獎罰制度.項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動,總分第一名的選手施工管理人員或員工,項目部給予物 質獎勵價值約500元;總分第二名的選手施工管理人 員或員工,項目部給予物質獎勵價值約300元;總分第 三名的選手施工管理人員。

36、造價1148 萬元施工許可證批準文號開工日期2010年月日計劃竣工日期20年月日建設單位名稱甲方代表勘察單位名稱資質等級乙級設計單位名稱資質等級甲級監理單位名稱聯系電話監理單位資質監理工程師安全監督單位安全監督員質量監督單位質量監督員施工單。

37、工 現 場 防 火 管 理 制 度 .42定 期 質 量 安 全 檢 查 制 度 .43安 全 事 故 調 查 處 理 制 度 .44機 械 使 用 保 養 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 動 制 度。

38、工報批規定9關于發放每月生活費及工資的規定10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操作班落手清檢查制度13鋼筋班落手清檢查制度14水電班落手清檢查制度15水電班落手清檢查制度16油漆玻璃班落手清檢查制度17場容場貌管理制度1。

39、高空墜落事故觸電事故坍塌事故電焊傷害事故車輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3 應急組織機構與職責3.1 應急救援領導小組與職責1項目經理是應急救援領導小組的第一負責人,擔任組長,負責緊急情況處理的指揮工作.成員分別由商務經。

40、大門.四大門內外兩側,嚴禁擺攤和堆放雜物,未經許可不準停放車輛.五門衛人員交接班時,交接班人應在值班情況登記表上做好記錄并簽字, 認真做好交接班工作.六門衛值班人員要嚴格遵守勞動紀律和法律法規,禮貌待人文明服務, 努力做好本職工作.可編輯精。

41、7現場技術管理制度環境保護管理制度一堅決執行和貫徹國家和地方有關環境保護的法律法規,杜絕環境污染和擾民.二定期進行環保宣傳教育活動,不斷提高職工的環境意識和法制觀念.三清理施工垃圾,必須搭設封閉式臨時專用垃圾通道或采用容器吊運,嚴禁隨意凌空。

42、防止施工現場的生產安全事故發生,完善應急工作機制,在工程項目發生事故狀態下,迅速有序地開展事故的應急救援工作,搶救傷員,減少事故損失,制定本預案. 2 危險性分析 危險源情況 :根據從事工程的項目特點,所承接的項目主要有機械設備電氣焊高空作。

43、事故坍塌事故電焊傷害事故 車輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3 應急組織機構與職責 131 應急救援領導小組與職責1項目經理是應急救援領導小組的第一負責人,擔任組長,負責緊急情況處理的指揮工作.成員分別由商務經理生產經理項。

44、輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3應急組織機構與職責3.1應急救援領導小組與職責1項目經理是應急救援領導小組的第一負責人,擔任組長,負責緊急情況處理的指揮工作.成員分別由商務經理生產經理項目書記總工程師機電經理組成.安監部。

45、故有高空墜落事故觸電事故坍塌事故電焊傷害事故車輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3 應急組織機構與職責3.1 應急救援領導小組與職責1項目經理是應急救援領導小組的第一負責人,擔任組長,負責緊急情況處理的指揮工作.成員分別由商。