建筑工程項目部工作流程及工作制度Tag內(nèi)容描述：
1、二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度26第三節(jié) 建筑施工企業(yè)計劃管理制度31第四節(jié) 建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度33第三章 建筑施工企業(yè)施工管理制度36第一節(jié) 施工準備工作制度36第二節(jié) 開工報告制度38第三節(jié) 施工調(diào)度制度38第四節(jié) 現(xiàn)場管理制度39。
2、峰景景物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)中中心心 文件編號:文件編號:FJZYGC00FJZYGC00 版版本本號號 修修改改狀狀態(tài)態(tài):A A 0 0 工程作業(yè)指導(dǎo)書目錄工程作業(yè)指導(dǎo)書目錄 頁頁 碼碼 :1212 九工程組弱電工11 十工程組培訓(xùn)規(guī)程12 十。
3、其目的為加快項目運營效率,達到獲取土地后進入實質(zhì)開發(fā)操作的效果.前置工作具體包括:土地屬性分析,客戶定位,產(chǎn)品建議書,規(guī)劃方案設(shè)計成本控制經(jīng)濟測算等工作.3.2 集團總部:指萬科企業(yè)股份有限公司3.2區(qū)域:上海區(qū)域本部3.4成員公司:指上海。
4、接人員到總部協(xié)助整理分析及研討工作. 各公司須按規(guī)定格式上報資料,具體內(nèi)容包括:工程或成本管理實施細則 各實施細則與集團管理制度的差異說明按集團管理制度執(zhí)行的說明有 無修訂計劃修訂時間 ,具體格式如下表: 序號序號 業(yè)務(wù)階段業(yè)務(wù)階段 制制 。
5、場臨時用電安全控制制度 7 5施工安全控制制度 8 6分包單位資格審查制度 9 7建筑材料構(gòu)配件設(shè)備監(jiān)理驗收管理制度 9 8監(jiān)理見證取樣制度 10 9旁站監(jiān)理制度 11 10隱蔽工程分項部工程質(zhì)量驗收制度 11 11檢驗批和分項工程驗收制度。
6、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機制,加強效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
7、 綜合部 綜合部對項目治安消防需求方案進行審核 3 天 03 審批方案 后勤保衛(wèi)分 管領(lǐng)導(dǎo) 工會主席 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)對項目治安消防方案進行審批 1 天 04 調(diào)配人員設(shè)備 保衛(wèi)主管 保衛(wèi)主辦 綜合部 根據(jù)審批方案,配置必要的消防人員和器。
8、程項目啟動時間:該項目自 xxxx 年 7 月 7 日啟動并派駐監(jiān)理人員. 工程完成情況:工程目前已經(jīng)完工,施工單位正在自檢消缺,項目將于 12 月底驗收 2 南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓宿舍工程: 工程名稱:同上 工程規(guī)模:總投。
9、項目組織架構(gòu)示意圖 . 3 二崗位職責(zé) . 4 一物業(yè)主管主辦工作職責(zé) . 4 二招商專員崗位職責(zé) . 5 三物業(yè)專員崗位職責(zé) . 6 四車場專員崗位職責(zé) . 7 五物業(yè)內(nèi)勤崗位職責(zé) . 7 六 車管員崗位職責(zé) . 9 三物業(yè)項目管理制度流。
10、收材料合格后,在進料憑證上蓋公司統(tǒng)一發(fā)放的收貨章,然 后簽字確認. 4. 做材料采購臺賬表序號為 41 的表 . 5.做進場材料記錄表序號為 26 的表 . 6.做物資驗收記錄序號為 19 的表 . 7.做物資入庫單序號為 30 的表 . 。
11、工程屋面工程水暖及燃氣 工程通風(fēng)與空調(diào)工程建筑電氣 工程智能建筑工程電梯工程 室外工程分部工程及所屬分項檢 驗批工程的驗收及試運行 2 記錄整理匯總施工技術(shù)資料, 工程移交建設(shè)單 位,建設(shè)監(jiān)理 承包單位辦理交 接手續(xù),工程進入 保修期 對合。
12、7 二媒體關(guān)系管理.8 1.釋義.8 2.媒體關(guān)系維護.8 3.新聞口徑.8 4.媒體集中招采平臺.9 5.媒體監(jiān)測.9 附錄:媒體集中招采平臺使用情況統(tǒng)計.10 三危機管理.11 1.釋義.11 2.危機預(yù)防.11 3.危機處理.11 。
13、 清標工作現(xiàn)狀清標工作現(xiàn)狀 傳統(tǒng)的定額計價方式是我國工程造價人員較為熟悉的工程計價方式, 操作簡單 過程明 了, 但工程量清單計價方式實行之后, 建筑工程交易合同的簽訂由定額計價模式的總價合同, 逐步向清單計價模式的單價合同與總價合同有機結(jié)。
14、注意勞逸結(jié)合,保護職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標準編制設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類。
15、一物業(yè)項目組織架構(gòu)示意圖 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二崗位職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 一物業(yè)主管主辦工作職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二招商專員崗位職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 三物業(yè)專員崗位。
16、2 目 錄 一工程組質(zhì)量目標詳述3 二工程組組織架構(gòu)圖4 三工程組部門職責(zé)5 四工程組主管職責(zé)6 五工程組維修班長職責(zé)7 六工程組電工職責(zé)8 七工程組水工職責(zé)9 八工程組電梯工職責(zé)10 九工程組弱電工11 十工程組培訓(xùn)規(guī)程12 十一維修人員。
17、 2 二崗位職責(zé) . 3 一物業(yè)主管主辦工作職責(zé) . 3 二招商專員崗位職責(zé) . 4 三物業(yè)專員崗位職責(zé) . 5 四車場專員崗位職責(zé) . 6 五物業(yè)內(nèi)勤崗位職責(zé) . 7 六 車管員崗位職責(zé) . 8 三物業(yè)項目管理制度流程 . 9 一考勤管理。
18、注意勞逸結(jié)合,保護職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標準編制設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類不。
19、設(shè)計人員 工程監(jiān)理人員 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設(shè)計交底及會 審.相關(guān)人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關(guān)規(guī)定進行處罰.施工單位須在設(shè)計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。
20、及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗收制度 18施工進度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 23監(jiān)。
21、執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人. 若部門經(jīng)理當時不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫。
22、復(fù)核及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗收制度 18施工進度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 2。
23、15 砼班組長 16 架子工班組長 17 水電工班組長 18 19 記錄人: 項目經(jīng)理安全 責(zé)任目標 考核表 生產(chǎn)責(zé)任制 項目工程師技術(shù)負責(zé)人安全 責(zé)任目標 考核表 工程名稱 西鄉(xiāng)縣新東方醫(yī)院工程項目 考核日期 年 月 日 工程總承包單位 。
24、做好工作 交底,如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時,首先提前向經(jīng)理提出, 由經(jīng)理核定批準后才能使用, 使用日工后要在當日下午六時前填寫 好日工表,送到經(jīng)理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進場后,首先要簽訂。
25、任務(wù)是研究部署 指導(dǎo)協(xié)調(diào)檢查督促各施工隊施工班組的安全生產(chǎn)工作,研究提出整 個合同段安全生產(chǎn)工作的方針政策,研究解決整個合同段安全生產(chǎn)工作 中的重大問題. 三安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下: 總指揮: 組 長: 項目經(jīng)理 副組長: 項目副經(jīng)理 項。
26、法行為1 項 1建筑物外裝修審批制度 五工作流程圖 1規(guī)劃行政許可工作流程圖 2規(guī)劃行政違法案件一般程序處罰工作程序圖 3規(guī)劃行政確認工作流程圖 一行政許可類 建設(shè)項目選址意見書制度 一責(zé)任單位和責(zé)任人 責(zé)任單位:市城鄉(xiāng)規(guī)劃局規(guī)劃管理科 責(zé)。
27、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
28、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 9 消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標 . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé) . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 15 工程質(zhì)量責(zé)任制 . 29 安全保證體系 . 3。
29、度. 32 安全文明施工標準化管理制度. 33 班組安全活動管理制度. 36 消防安全管理制度. 37 職工傷亡事故報告制度. 40 安全防護用品管理制度. 40 施工機具及電氣保護安全管理制度. 43 機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度. 45 安全隱。
30、以上含縣級,下同地方人民政府交通主管部門公路管理機 構(gòu)含省級交通主管部門指定的高速公路行業(yè)管理機構(gòu),下同收費公路經(jīng)營 管理單位,應(yīng)高度重視橋梁養(yǎng)護管理工作,嚴格執(zhí)行橋梁養(yǎng)護管理的各項規(guī)章 制度,采取科學(xué)有效的管理手段和技術(shù)措施,對所管轄的公。
31、專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng) 辦負責(zé)調(diào)配. 二 工程項目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
32、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
33、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
34、前審查完畢; 4審查施工組織設(shè)計是否科學(xué)客觀體系健全管理先進組織合理技 術(shù)可行措施完善經(jīng)濟實用安全可靠; 5總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)及時在 施工組織設(shè)計 方案 報審表 上,簽署審查意見; 6督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。
35、工驗收制度 十四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作日志制度 一施工圖紙會審制度一施工圖紙會審制度 1開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供 1 份完整。
36、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 第 4 章 項目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護設(shè)備 . 412 現(xiàn)場或臨建區(qū)的所有人員都應(yīng)遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個人防護。
37、濟效益壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨, 財務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針, 勤儉節(jié)約 精打細算 在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度 1財務(wù)人員由財務(wù)。
38、組上級XXX 工程建分項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組本項目項目經(jīng)理項目常務(wù)經(jīng)理項目總工程師項目施工經(jīng)理項 目 經(jīng) 營 經(jīng)項目安全負責(zé)人工程部技術(shù)部經(jīng)營部綜合辦公室各施工隊:負責(zé)人安全員施工員班組長工人項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)。
39、1.2 適用范圍本工作手冊適用于第二項目部 2010 年承建工程的質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全等各項管理工作.1引用標準和文件2.1 華龍公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊 第二版2.2 華龍公司三合一管理體系的各程序文件. 第二版2.3 華。
40、隊組織報價簽署合同召開第一次工程例會審查施工隊的機械設(shè)備 安全物資等設(shè)施設(shè)備開工第一次工程會議明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理程序使用表格通知簽署施工安全協(xié)議明確工期要求開工督促施工隊技術(shù)管理和質(zhì)量保證分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施。
41、程組維修人員違規(guī)處罰制度15十三工程組值班制度16十四設(shè)備管理卡管理制度18十五工程組工具管理規(guī)程19十六設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人制度21十七工程組技術(shù)檔案管理規(guī)定23十八公共設(shè)施及改造及維修工作規(guī)程25十九工程組裝修管理規(guī)定28二十業(yè)主保修維修。
42、事故隱患,應(yīng)當按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負責(zé)人組織制定并實施安全隱患治理方案.六各單位在事故隱患治理過程中,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失時, 應(yīng)當責(zé)令立即全部或局部停工, 在制定并落實隱。
43、XX 局工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組以下簡稱局工作協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo),局屬各二級單位科室具體實施,形成工作長效機制.工作原則:統(tǒng)籌規(guī)劃,整合資源;統(tǒng)一規(guī)范,分級實施;突出重點,循序漸進;客觀公正,真實準確.局工作協(xié)調(diào)小組定期。
44、資料存檔.二經(jīng)營部是竣工結(jié)算的組織管理部門.三竣工結(jié)算審查程序1結(jié)算申請:工程完工并驗收合格后,施工單位根據(jù)合同約定進行結(jié)算書的編制.編制完成后,出具書面結(jié)算申請書與結(jié)算書一并上報.該工作須在一個月內(nèi)完成.2監(jiān)理批準:監(jiān)理公司核實工程是否通。
45、單位對排查出的事故隱患, 應(yīng)當按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負責(zé)人組織制定并實施安全隱患治理方案.六 各單位在事故隱患治理過程中, 發(fā)現(xiàn)存在重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失時,應(yīng)當責(zé)令立即全部或局部停工。
46、 制定管理目標和措施, 按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責(zé), 落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制, 做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全懂安全抓安全.4 教育全體職工牢固樹立安全第一 預(yù)防為主的正確指導(dǎo)思想,經(jīng)常利用會議 板報 宣傳欄。
47、工 現(xiàn) 場 防 火 管 理 制 度 .42定 期 質(zhì) 量 安 全 檢 查 制 度 .43安 全 事 故 調(diào) 查 處 理 制 度 .44機 械 使 用 保 養(yǎng) 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 動 制 度。
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