建筑工程項(xiàng)目部考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開(kāi)發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、任人全額賠償.5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動(dòng)紀(jì)律管理1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé).2上班時(shí)間不得溜班竄崗,不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧。
3、合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印章.四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包括用印資料名稱資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
4、織機(jī)構(gòu)和人員配備是否符合規(guī)定 是 否提供實(shí)際人員配備情況25是否制定材料采購(gòu)計(jì)劃是 否 5農(nóng)民工工資是否拖欠拖欠金額: 萬(wàn)元26大宗材料采購(gòu)是否進(jìn)行招標(biāo) 是 否 6勞務(wù)分包供應(yīng)商的選擇是否符合規(guī)定 是 否27設(shè)備購(gòu)置是否符合規(guī)定是 否 7特。
5、小組組織.項(xiàng)目管理崗位人員的考核并入每月員工的績(jī)效考核.24.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)階段考核應(yīng)確保公平公正公開(kāi)和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計(jì)分表格.24.5 項(xiàng)目職能部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個(gè)等級(jí).并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
6、底資料缺1項(xiàng)扣10分152工序檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄隱檢內(nèi)容不完整缺1項(xiàng)扣5分隱蔽工程驗(yàn)收無(wú)監(jiān)理檢查確認(rèn)扣5分工序無(wú)自檢互檢交接檢記錄缺1項(xiàng)扣10分153施工進(jìn)度進(jìn)度滯后未進(jìn)行分析原因1次扣10分進(jìn)度滯后未采取糾偏措施1次扣10分進(jìn)度計(jì)劃資料。
7、9要求達(dá)到合格等級(jí)以上 三文明施工按照本地標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格等級(jí)以上 四隱患治理率達(dá)到100 目 標(biāo) 分 解考 核 期 被考 核人 考核 人 貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)指令,掌握各種安全生產(chǎn)規(guī)章 制度,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,并有針對(duì)性地 制。
8、暫定權(quán)重暫定 關(guān)鍵考核點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵考核點(diǎn)說(shuō)明 責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén) 匯總得分匯總得分 工期 10 質(zhì)量 15 成本 30 資金 20 安全 15 執(zhí)行 10 考核考核 工作工作 小組小組 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 關(guān)鍵管理目標(biāo)完成情況關(guān)鍵管理目標(biāo)完成情況 存在問(wèn)。
9、修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng). 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識(shí)的 考。
10、理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條績(jī)效考核原則 1以績(jī)。
11、自審制度 11 圖紙會(huì)審制度 12 施工組織設(shè)計(jì)方案的編制和管理制度 13 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和管理制度 14 施工技術(shù)交底制度 15 施工技術(shù)核定制度 16 單位工程施工記錄制度 17 工程例會(huì)制度 18 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 19 工程試。
12、管理制度總 一工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門(mén)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng) 采購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)。
13、注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類。
14、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購(gòu)。
15、注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類不。
16、設(shè)計(jì)人員 工程監(jiān)理人員 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì) 審.相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加,違者按本辦法第四章工程會(huì)議 管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰.施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天,將施工 圖審查意見(jiàn)以書(shū)面形式提交給工程部項(xiàng)目。
17、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
18、質(zhì)量評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn). 二合理搭配施工技術(shù)力量,各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗. 三發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量保證體系. 四杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入。
19、實(shí)施. 是本項(xiàng)目 安全第一責(zé)仸人, 對(duì)本項(xiàng)目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸. 未挄考核制度定期對(duì)管理人員考核的 扣 5 分: 各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣 3 分; 項(xiàng)目部無(wú)安全管理組細(xì)機(jī)構(gòu)的扣 4 分. 未建立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)仸制。
20、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計(jì)量,負(fù)責(zé)計(jì)劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗(yàn)收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
21、考核表 測(cè)量員崗位說(shuō)明書(shū) 測(cè)量員績(jī)效考核表 安全員崗位說(shuō)明書(shū) 安全員績(jī)效考核表 生產(chǎn)管理部 綜合工長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表 其他職位按后續(xù)需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購(gòu)員崗位職責(zé) 材料采購(gòu)員績(jī)效考。
22、15 砼班組長(zhǎng) 16 架子工班組長(zhǎng) 17 水電工班組長(zhǎng) 18 19 記錄人: 項(xiàng)目經(jīng)理安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 工程名稱 西鄉(xiāng)縣新東方醫(yī)院工程項(xiàng)目 考核日期 年 月 日 工程總承包單位 。
23、以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條績(jī)效考核原。
24、做好工作 交底,如有違反按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時(shí),首先提前向經(jīng)理提出, 由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用, 使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫(xiě) 好日工表,送到經(jīng)理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進(jìn)場(chǎng)后,首先要簽訂。
25、以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條績(jī)效考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向原。
26、報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)。
27、制考核表 . 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)。
28、經(jīng)理進(jìn)行考核; 2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全 員項(xiàng)目材料員各班組長(zhǎng)等. 三考核期:項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次;項(xiàng)目部管理人員班組 長(zhǎng)每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評(píng)分形式. 五考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為 100 分。
29、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門(mén)衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
30、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 9 消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標(biāo) . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé) . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 15 工程質(zhì)量責(zé)任制 . 29 安全保證體系 . 3。
31、專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從 集體,局部服從整體,下級(jí)服從上級(jí)的原則. 4項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部,并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配. 二 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工。
32、保障職工生命安全健康和財(cái)產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項(xiàng)目部工作實(shí)際,制定本考核辦法. 一 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的 突出安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,建立以危險(xiǎn)源 辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ), 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心, 以不安全行為管控為重點(diǎn), 以切斷事故發(fā)生。
33、對(duì)于執(zhí)行不 嚴(yán)質(zhì)量管理不到位的項(xiàng)目管理人員以及不按圖紙施工不符合施工規(guī)范要求,造成 質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量事故的分包商和個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)的處罰,具體如下. 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 一在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中,工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理工作突出的單位及個(gè)人按。
34、注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類不。
35、標(biāo)逐級(jí)分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過(guò)考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動(dòng)性; 三 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作; 四 通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
36、 200 元. 2每項(xiàng)工程開(kāi)工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲線表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明。
37、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計(jì)量,負(fù)責(zé)計(jì)劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗(yàn)收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
38、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng):XX 副組長(zhǎng):XX 成 員:XX XX XX XX XX 3 v職責(zé): A 每天下午4: 30,由小組副組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員并召集總包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各施工班 組長(zhǎng) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量材料安全施工現(xiàn)場(chǎng)文。
39、制 一 項(xiàng)目經(jīng)理一 項(xiàng)目經(jīng)理 1 對(duì)本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任. 2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度, 結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況,制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn) 管理制度,或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施. 3在組織。
40、底雙方相互簽字留檔備查. 安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容:計(jì)劃施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn) 的具體預(yù)防措施應(yīng)注意的安全事項(xiàng)相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生 事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等. 施工員是安全技術(shù)交底的接收人,由施工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行每天的 工前口。
41、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 第 4 章 項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場(chǎng)或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護(hù)設(shè)備 . 412 現(xiàn)場(chǎng)或臨建區(qū)的所有人員都應(yīng)遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個(gè)人防護(hù)。
42、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途:1. 合理調(diào)整和配置人員;2. 職務(wù)升降;3. 提薪獎(jiǎng)勵(lì);4. 教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā).第三條績(jī)效考核原則1. 以績(jī)效為導(dǎo)向原則;2。
43、組上級(jí)XXX 工程建分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 營(yíng) 經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部綜合辦公室各施工隊(duì):負(fù)責(zé)人安全員施工員班組長(zhǎng)工人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購(gòu)領(lǐng)。
44、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn),并履行上 報(bào)和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生 。
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