1、織機構和人員配備是否符合規定 是 否提供實際人員配備情況25是否制定材料采購計劃是 否 5農民工工資是否拖欠拖欠金額: 萬元26大宗材料采購是否進行招標 是 否 6勞務分包供應商的選擇是否符合規定 是 否27設備購置是否符合規定是 否 7特。

2、日期實際:實際開工日期完成日期合同:合同約定完成日期實際:本月延長期:原因總延長累積:變更單數量已通過:未決定:完成工作百分比已用時間百分比工作完成百分比100。

3、 年 月 日項目合約部簽字: 年 月 日項目總工程師簽字: 年 月 日項目合約商務經理簽字: 年 月 日項目經理簽字: 年 月 日。

4、一式四份,監理單位建設單位監督站備案機關各持一份. 5.進場日期填寫監理單位進駐施工現場的時間. 6.工程規模是指房屋建筑的建筑面積層數結構形式工程造價工程用途等情況. 7.工程監理范圍是指工程監理合同內的監理范圍與實際監理范圍的對比說明。

5、目 工程部經理 職責: 負責安全管理計劃 全過程運行檢查 檢驗整改防范及 安全記錄; 以及對 職工的三級安全教 育操作規程的教育. 安全組 職責: 負責安全管理計 劃施工現場的控制, 對組織人員,責任制 動態管理按照管理 體系的規定進行操 。

6、發部 前期部經理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經理 1 土建預算工程師 1 水暖預算工程師 1 電氣預算工程師 1 規劃設計部規劃設計部。

7、用于工程項目的直接費用又分成: 第一, 直接用于工程實體的消耗,其中包括:材料消耗中小型機械消耗人工消耗. 第二, 間接用于工程實體的消耗,其中包括:大型機械的消耗和其他的消耗. 對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目。

8、1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制. 1.0.4 建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律行政法規及有關 強制性標準的規定. 2 2 術語術語 2.0.1 施工項目 construction。

9、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類。

10、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類不。

11、設計人員 工程監理人員 安全監理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底及會 審.相關人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關規定進行處罰.施工單位須在設計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。

12、質量評定 標準. 二合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗. 三發揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相 應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入。

13、做好工作 交底,如有違反按照項目有關規定進行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時,首先提前向經理提出, 由經理核定批準后才能使用, 使用日工后要在當日下午六時前填寫 好日工表,送到經理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進場后,首先要簽訂。

14、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。

15、專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經 辦負責調配. 二 工程項目部工作內容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。

16、 . 323 作業人員安全生產責任制 . 第 4 章 項目安全生產及文明施工管理制度 . 41 通用規定 . 411 現場或臨建區特定作業所要求的最低人身保護設備 . 412 現場或臨建區的所有人員都應遵守合格的行為規范 . 42 個人防護。

17、組上級XXX 工程建分項目部安全生產領導組本項目項目經理項目常務經理項目總工程師項目施工經理項 目 經 營 經項目安全負責人工程部技術部經營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。

18、的經濟效益.5 組織編制實施工地生產計劃,保證按時按質完成施工任務.6 做好職工思想教育和新工人培訓工作.7 及時處理安全質量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續.8 加強管理,并按勞分配,調動工人積極性創造性,提高勞動生 。

19、1.2 適用范圍本工作手冊適用于第二項目部 2010 年承建工程的質量 環境 職業健康安全等各項管理工作.1引用標準和文件2.1 華龍公司質量 環境 職業健康安全管理手冊 第二版2.2 華龍公司三合一管理體系的各程序文件. 第二版2.3 華。

20、92第十一章生產中的不安全狀態 113第十二章生產中的不安全行為.115第十三章安全檢查制度.117第十四章安全管理處罰與獎勵制度.122第十五章安全教育培訓制度.125第十六章施工人員安全知識教育培訓內容.132第十七章安全生產標語口號。

21、系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題.4做好與建設單位設計部門監理部門的全面協調工作.5 動態地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產要素的優化運行.6合理。

22、成項目管理的各項指標.4組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制定安全質量保證計劃和文明施工措施并組織實施.5負責配備項目部的人財物資源,組織建立建全本項目的工程質量安全防火保證體系,確定項目部管理人員的職責權限.做好與。

23、副總經理副總經理. . . . . . . 3 3 頁頁四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁頁五人力總監人力總監. . . . . . . 5 頁頁六財務總監財務總監. . . . . . . 6 頁頁七綜合管理部綜合管。

24、理財會核算管理材料采購管理預算成本管理環境監督管理健康安全管理質量監督管理技術資料管理木工班鋼筋班架工班泥付班其其他他班班組二安全生產管理制度二安全生產管理制度1 項目部安全檢查制度安全生產是開展勞動保護工作的有效措施, 利用安全生產檢查宣。

25、施屋面分部安全技術措施.24裝飾分部安全技術措施裝飾分部安全技術措施.2七基礎現場勘驗制定放坡系數周邊防水七基礎現場勘驗制定放坡系數周邊防水.2八施工用電八施工用電.2九模板安全技術措施九模板安全技術措施.41編制依據編制依據.42工程概況。

26、造價1148 萬元施工許可證批準文號開工日期2010年月日計劃竣工日期20年月日建設單位名稱甲方代表勘察單位名稱資質等級乙級設計單位名稱資質等級甲級監理單位名稱聯系電話監理單位資質監理工程師安全監督單位安全監督員質量監督單位質量監督員施工單。

27、工 現 場 防 火 管 理 制 度 .42定 期 質 量 安 全 檢 查 制 度 .43安 全 事 故 調 查 處 理 制 度 .44機 械 使 用 保 養 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 動 制 度。

28、員的責任,完善各類規章制度,緊緊圍繞安全生產目標,落實安全措施,切實消除事故隱患二活動主題突出重點落實責任防范事故確保平安.三活動組織結構組長:xx 項目經理副組長:xx 技術負責人xx 勞務經理組員:xx四活動目標加強宣傳教育培訓,積極動。

29、為主,綜合治理的方針,落實我公司項目部各級管理人員的責任,完善各類規章制度,緊緊圍繞安全生產目標,落實安全措施,切實消除事故隱患二活動主題突出重點落實責任防范事故確保平安.三活動組織結構組長:陳東湖副組長:莫可德田進明組員:蔡成基劉斌崔文杰。

30、量進度回款現場協調資料勞紀等細項制定工程部項目考評方案,進行百分制評分.三考評標準1根據考評表,按照考評細則,進行周評分和月評分自評,并由工程部和辦公室對考評對象進行月評分,結合自評得分算出月評分.月評分在 90 分以上,獎勵 100 元。

31、高空墜落事故觸電事故坍塌事故電焊傷害事故車輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3 應急組織機構與職責3.1 應急救援領導小組與職責1項目經理是應急救援領導小組的第一負責人,擔任組長,負責緊急情況處理的指揮工作.成員分別由商務經。

32、3按單項工程施工圖以及施工組織設計,作業設計,及時編制施工圖預算和工程預算.4每月發生的現場簽證代用設計變更等,必須及時在當月內編制完成,并按時報批.5負責工程項目的對內對外預結算工作.6負責對施工隊伍的管理,對分包隊伍的營業執照資質證書。

33、大門.四大門內外兩側,嚴禁擺攤和堆放雜物,未經許可不準停放車輛.五門衛人員交接班時,交接班人應在值班情況登記表上做好記錄并簽字, 認真做好交接班工作.六門衛值班人員要嚴格遵守勞動紀律和法律法規,禮貌待人文明服務, 努力做好本職工作.可編輯精。

34、責:負責安全管理體系的運行及日常計劃組織檢查驗收協調工作.項目工程部經理職責:具體負責安全技術措施,崗位職責,操作規程,特殊腳手架及各種方案的編制審核工作.總工技術負責人職責:負責安全管理體系中合格供應商材料的檢查,驗收以及采購工作,監督檢。

35、防止施工現場的生產安全事故發生,完善應急工作機制,在工程項目發生事故狀態下,迅速有序地開展事故的應急救援工作,搶救傷員,減少事故損失,制定本預案. 2 危險性分析 危險源情況 :根據從事工程的項目特點,所承接的項目主要有機械設備電氣焊高空作。

36、事故坍塌事故電焊傷害事故 車輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3 應急組織機構與職責 131 應急救援領導小組與職責1項目經理是應急救援領導小組的第一負責人,擔任組長,負責緊急情況處理的指揮工作.成員分別由商務經理生產經理項。

37、輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3應急組織機構與職責3.1應急救援領導小組與職責1項目經理是應急救援領導小組的第一負責人,擔任組長,負責緊急情況處理的指揮工作.成員分別由商務經理生產經理項目書記總工程師機電經理組成.安監部。

38、故有高空墜落事故觸電事故坍塌事故電焊傷害事故車輛火災事故交通安全事故火災爆炸事故機械傷害事故等.3 應急組織機構與職責3.1 應急救援領導小組與職責1項目經理是應急救援領導小組的第一負責人,擔任組長,負責緊急情況處理的指揮工作.成員分別由商。