建筑工程項(xiàng)目管理公司制度Tag內(nèi)容描述：
1、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、 各安全保護(hù)繼電器的動(dòng)作是否靈 敏準(zhǔn)確 水 系 統(tǒng) 冷卻水泵出品壓力Mpa 冷熱水泵出品壓力Mpa 冷卻水進(jìn)口溫度出口溫度 冷熱水進(jìn)口溫度出口溫度 冷卻水流量m3h 冷熱水流量m3h 溴 化 鋰 制 冷 機(jī) 組 工作蒸汽壓力Mpa溫度 熱水。
3、1,3條 2設(shè)備混凝土基礎(chǔ)驗(yàn)收第8.2.12條 3表冷器的安裝第8.2.2條 4燃油燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)備安裝第8.2.3條 5制冷設(shè)備嚴(yán)密性試驗(yàn)及試運(yùn)行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統(tǒng)接地第8.2.6條 8燃?xì)庀怠?/p>
4、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財(cái)務(wù) 政工 5項(xiàng)目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財(cái)務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項(xiàng)目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
5、 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 1查詢?cè)兄贫葓?zhí)行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對(duì)制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個(gè)工作日內(nèi)完成. NO 1提起會(huì)簽行政主管 2。
6、 本資料來自 公司各部門各代建項(xiàng)目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項(xiàng)目。
7、管理的一般流程,以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理規(guī)定,特向承擔(dān)恒澤天 城工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理單位下發(fā)恒澤天城工程管理制度手冊(cè) , 便于監(jiān)理施工單位遵照?qǐng)?zhí)行. 本制度是根據(jù)國(guó)家及省市的有關(guān)規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)文明施工的 各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程和相關(guān)的政策法規(guī)并結(jié)。
8、目 的知識(shí)體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識(shí)解決實(shí)際問題的技能,為 學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ). 1 建筑工程項(xiàng)目管理概論 一學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解工程項(xiàng)目管理的 重要性,工程項(xiàng)目管理的發(fā)展史,了解該課程的基。
9、1.0.3 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制. 1.0.4 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律行政法規(guī)及有關(guān) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 2 2 術(shù)語術(shù)語 2.0.1 施工項(xiàng)目 construction。
10、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
11、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
12、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
13、管理制度總 一工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng) 采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)。
14、注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類。
15、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
16、主管環(huán)境管理部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé) 21 環(huán)境部綠化員崗位職責(zé)22 保潔員外圍崗位職責(zé) 23 保潔員樓層崗崗位職責(zé)24 保潔員售樓部樣板房崗位職責(zé) 25 工程工程維保部主管崗位職責(zé)維保部主管崗位職責(zé)26 工程水電技術(shù)員崗位職責(zé)27 水暖工崗。
17、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn). 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會(huì)議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
18、來函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門負(fù)。
19、和故障檢修. 2負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng). 3負(fù)責(zé)業(yè)戶室內(nèi)二次裝修的審批監(jiān)管. 4負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù). 5負(fù)責(zé)小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作. 第二第二章章 各班組職責(zé)各班組職責(zé) 一一 各班組職責(zé)范圍各班組職責(zé)范圍 一強(qiáng)電。
20、 8工裝工牌管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會(huì)細(xì)則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章。
21、 有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度. 1. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金科目,使專項(xiàng)資金 做到專款專用,任何部門和個(gè)人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價(jià)款的 12作為專項(xiàng)資金,每個(gè)工程項(xiàng)目 開工前,項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃,上報(bào)。
22、設(shè)計(jì)人員 工程監(jiān)理人員 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì) 審.相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加,違者按本辦法第四章工程會(huì)議 管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰.施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項(xiàng)目。
23、復(fù)核及測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)制度 14隱蔽驗(yàn)收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計(jì)變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 18施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度 19工程計(jì)量工程款支付簽審制度 20會(huì)議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 2。
24、做好工作 交底,如有違反按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時(shí),首先提前向經(jīng)理提出, 由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用, 使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫 好日工表,送到經(jīng)理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進(jìn)場(chǎng)后,首先要簽訂。
25、任務(wù)是研究部署 指導(dǎo)協(xié)調(diào)檢查督促各施工隊(duì)施工班組的安全生產(chǎn)工作,研究提出整 個(gè)合同段安全生產(chǎn)工作的方針政策,研究解決整個(gè)合同段安全生產(chǎn)工作 中的重大問題. 三安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下: 總指揮: 組 長(zhǎng): 項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng): 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)。
26、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
27、注意事項(xiàng) 14振動(dòng)臺(tái)使用維修規(guī)程 15標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱使用保養(yǎng)規(guī)程 16壓力機(jī)試驗(yàn)操作規(guī)程 二質(zhì)量管理制度二質(zhì)量管理制度 1質(zhì)量目標(biāo)管理制度 2樣板先行制度 3質(zhì)量檢查制度 4主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度 5質(zhì)量評(píng)定制度 6質(zhì)量事故處理辦法 7質(zhì)量?jī)?yōu)。
28、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項(xiàng)目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營(yíng)管理部管理制度經(jīng)營(yíng)管理部管。
29、專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從 集體,局部服從整體,下級(jí)服從上級(jí)的原則. 4項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部,并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配. 二 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工。
30、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時(shí)充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部?jī)?nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部?jī)?nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
31、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。
32、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會(huì)審制度 二圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 三圖。
33、關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度. 2建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量 策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),有效地貫徹 公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水 平. 3認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制.對(duì)與質(zhì)量管理。
34、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實(shí)施過程中逐步修改和。
35、新建擴(kuò)建 改建等工程項(xiàng)目. 第三第三條條 所有建設(shè)項(xiàng)目, 必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定, 按基本建 設(shè)程序辦理. 加強(qiáng)管理, 切實(shí)做好前期工作, 履行審查審批手續(xù), 落實(shí)工程建設(shè)條件 工程建設(shè)資金和分年施工建設(shè)計(jì)劃,保證工程保質(zhì)保量按期建。
36、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場(chǎng)。
37、 9 10 專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 10 11 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 11 12 操作工人安全生產(chǎn)職責(zé) 12 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 13 14 目標(biāo)考核辦法 19 15 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度 21 16 安全檢查制度 23 17 。
38、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 第 4 章 項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場(chǎng)或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護(hù)設(shè)備 . 412 現(xiàn)場(chǎng)或臨建區(qū)的所有人員都應(yīng)遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個(gè)人防護(hù)。
39、安全人員職責(zé). 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動(dòng)的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
40、1年開始征收,2000.1.1暫停 1建設(shè)投資是指在項(xiàng)目籌建與建設(shè)期間所花費(fèi)的全部建設(shè)費(fèi)用,由設(shè)備工器具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)組成. 2建設(shè)期利息是債務(wù)資金在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)原值的利。
41、天城工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理單位下發(fā)恒澤天城工程管理制度手冊(cè) ,便于監(jiān)理施工單位遵照?qǐng)?zhí)行.本制度是根據(jù)國(guó)家及省市的有關(guān)規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)文明施工的各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程和相關(guān)的政策法規(guī)并結(jié)合本工程的實(shí)際所制定.本制度僅適用于恒澤天城工程.管理流程見下圖。
42、組上級(jí)XXX 工程建分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 營(yíng) 經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部綜合辦公室各施工隊(duì):負(fù)責(zé)人安全員施工員班組長(zhǎng)工人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)。
43、17十三公司財(cái)務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會(huì)制度.14.12十五公司員工通信話費(fèi)管理辦法.12十六公司勞資績(jī)效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會(huì)建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
44、6.6 施工準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)6.7 施工現(xiàn)場(chǎng)部署依照施工場(chǎng)地布置圖6.8 基礎(chǔ)施工管理6.9 主體施工過程管理6.10 二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.11 屋面工程施工過程管理6.12 裝飾工程施工過程管理七質(zhì)量管理分冊(cè)八安全管理分冊(cè)8.1 安全管理目標(biāo)。
45、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準(zhǔn)則一行政辦公準(zhǔn)則第一條第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時(shí)監(jiān)督和考核每一名員。
46、的積極性和主觀能動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)約支出,加速資金周轉(zhuǎn),降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本單位財(cái)務(wù)工作管理制度.一一任務(wù)任務(wù)1遵守國(guó)家法律法令及各項(xiàng)有關(guān)制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,合理使用資金,堅(jiān)決抵制一切不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
47、3236施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法3740施工過程管理4162施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定6367組織機(jī)構(gòu)圖執(zhí)行董事業(yè)務(wù)部質(zhì)安部工程部材料部技術(shù)部施工班組項(xiàng)目經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部施工工長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)編制:xx審核:xx批準(zhǔn):xx發(fā)布。
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