建筑工程項目管理制度范本Tag內容描述：
1、目工程質量等級達到投標文件的承諾標準,祥云縣宏運建筑工程有限公司 班組安全活動制度一新工人必須經過上崗前安全培訓教育.二轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經過三級安全教育后才允許上崗工作.三嚴格執行安全交底制度,每道施工工序作業前。
2、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。
3、標責任書的編制及簽署.22 三 項目施工組織設計.22 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理.28 一 現場勞動力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機械設備管理.61 三 監視測量設備管理.70 四 工作環境管理.80 五 項目資金。
4、計劃應根據工程施工設計圖紙法律法規施工規范規程標準和公司管理文件編制.18.4 項目創優計劃應結合工程項目特點精心編制.計劃內容包括質量目標,質量管理體系組織機構部門及管理崗位職責施工管理依據創優工作思路質量管理與控制保證質量技術措施質量通。
5、 長:項目經理 副組長:項目副經理技術負責人 成 員:各關鍵崗位人員二安全生產領導小組職責1負責審核向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監督落實,確保安全投入及時足額專款專用;2負責組織每月項目部各部門和崗位的安全生產責任制和責任目標考核。
6、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目。
7、管理的一般流程,以及施工現場的相關管理規定,特向承擔恒澤天 城工程建設項目的施工監理單位下發恒澤天城工程管理制度手冊 , 便于監理施工單位遵照執行. 本制度是根據國家及省市的有關規范規定及安全生產文明施工的 各項規范規程和相關的政策法規并結。
8、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。
9、護保養,使設備處于完好狀態. 4 熱力站站管單位要在站內值班室配制熱力站系統圖熱力站小區供熱平面圖 ,以 便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍. 5 熱力站站管單位應制定交接班制度,運行檢查設備儀表路線圖參數記錄表,要 求熱力站值班員必須遵。
10、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
11、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
12、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
13、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
14、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
15、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
16、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
17、 有關法律法規的規定,特制定本制度. 1. 項目財務應單獨設立安全生產專項資金科目,使專項資金 做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應編制安全生產資金計劃,上報。
18、設計人員 工程監理人員 安全監理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底及會 審.相關人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關規定進行處罰.施工單位須在設計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。
19、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
20、復核及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監理制度 16設計變更處理制度 17工程質量檢查驗收制度 18施工進度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術文件送審制度 22監理日記與總監審閱制度 2。
21、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
22、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
23、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
24、做好工作 交底,如有違反按照項目有關規定進行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時,首先提前向經理提出, 由經理核定批準后才能使用, 使用日工后要在當日下午六時前填寫 好日工表,送到經理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進場后,首先要簽訂。
25、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
26、任務是研究部署 指導協調檢查督促各施工隊施工班組的安全生產工作,研究提出整 個合同段安全生產工作的方針政策,研究解決整個合同段安全生產工作 中的重大問題. 三安全生產領導小組名單如下: 總指揮: 組 長: 項目經理 副組長: 項目副經理 項。
27、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
28、注意事項 14振動臺使用維修規程 15標準養護箱使用保養規程 16壓力機試驗操作規程 二質量管理制度二質量管理制度 1質量目標管理制度 2樣板先行制度 3質量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質量評定制度 6質量事故處理辦法 7質量優。
29、管理分公司管理制度匯 編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經營管理部管理制度經營管理部管。
30、體工程項目 人員的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形 式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學習科學技術和文化知識,積極為人員創 造及提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和。
31、專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經 辦負責調配. 二 工程項目部工作內容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
32、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
33、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經理崗位職責 62 頁 12公司副總經理崗位職責一 63 頁 13公司副總經理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 。
34、工程設計變更材料設備換用質量標準和技術規范以及其 它實質性變更所引起的工程性質工程內容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負責工程變更的審批,總工室負責工程變更必要性及可行性的 審核工作,預結算科負責對工程變更的必要性可行性及預算的初步審。
35、 建筑施工企業崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節 技術管理責任制度 第二節 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
36、理規范,監理工作內容和要求: . 8 七根據建設工程監理規范,開工前開展的監理工作及規程主要內容: . 9 八根據建設工程施工質量驗收統一標準,對工程材料構配件要求: . 10 九人員調配制度要點: 10 十監理規劃細則技術參數通訊編寫管理。
37、量的管理,依據國家有關法律法 規標準和有關規定,結合集團公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團公司建筑公司及項目部對工程項目施工質量的 管理. 2 2 編制依據編制依據 2.1 建筑工程施工質量驗收統一標準2.2 建筑施工組織設計。
38、關管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度. 2建立質量管理體系,完善質量管理制度,通過質量 策劃質量控制質量保證和質量改進等活動,有效地貫徹 公司質量方針,完成年度質量指標,獲得企業期望的質量水 平. 3認真落實質量責任制.對與質量管理。
39、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
40、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
41、新建擴建 改建等工程項目. 第三第三條條 所有建設項目, 必須嚴格執行國家有關政策和規定, 按基本建 設程序辦理. 加強管理, 切實做好前期工作, 履行審查審批手續, 落實工程建設條件 工程建設資金和分年施工建設計劃,保證工程保質保量按期建。
42、制制度 . 5 十施工現場檔案管理制度 . 6 十一施工現場倉庫管理制度 . 6 十二施工現場文明施工理制度 . 7 十三施工現場安全生產管理制度 . 8 十四施工現場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現場保衛管理制度 . 9 十六施工現場。
43、 9 10 專職安全員安全生產職責 10 11 班組長安全生產職責 11 12 操作工人安全生產職責 12 13 安全生產責任制考核辦法 13 14 目標考核辦法 19 15 安全生產教育培訓管理制度 21 16 安全檢查制度 23 17 。
44、 . 323 作業人員安全生產責任制 . 第 4 章 項目安全生產及文明施工管理制度 . 41 通用規定 . 411 現場或臨建區特定作業所要求的最低人身保護設備 . 412 現場或臨建區的所有人員都應遵守合格的行為規范 . 42 個人防護。
45、天城工程建設項目的施工監理單位下發恒澤天城工程管理制度手冊 ,便于監理施工單位遵照執行.本制度是根據國家及省市的有關規范規定及安全生產文明施工的各項規范規程和相關的政策法規并結合本工程的實際所制定.本制度僅適用于恒澤天城工程.管理流程見下圖。
46、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
47、組上級XXX 工程建分項目部安全生產領導組本項目項目經理項目常務經理項目總工程師項目施工經理項 目 經 營 經項目安全負責人工程部技術部經營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。
48、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協議書或業主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協議書及質量保證協議書.3同業主直接簽訂合同的,提交由業主總包分包簽訂的三方協議書.4提供以下資料:1企業資質證書營業執照企業注冊的組織機構代。
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