建筑工程項目管理制度匯編Tag內容描述：
1、目工程質量等級達到投標文件的承諾標準,祥云縣宏運建筑工程有限公司 班組安全活動制度一新工人必須經過上崗前安全培訓教育.二轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經過三級安全教育后才允許上崗工作.三嚴格執行安全交底制度,每道施工工序作業前。
2、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。
3、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目。
4、 12 安全生產例會制度 . 13 質量檢驗制度 . 14 安全生產檢查制度 . 15 現場材料機械設備管理制度 . 16 一材料管理 . 16 二機械設備管理 . 17 施工班組質量安全生產責任書 . 19 一安全生產方面 . 19 二質。
5、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
6、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
7、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
8、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
9、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
10、 有關法律法規的規定,特制定本制度. 1. 項目財務應單獨設立安全生產專項資金科目,使專項資金 做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應編制安全生產資金計劃,上報。
11、接受有關部門的檢查監督和指導. 四嚴格工程質量管理措施,確保項目工程質量等級達 到投標文件的承諾標準, 祥云縣某建筑工程有限公司 班組安全活動制度班組安全活動制度 一新工人必須經過上崗前安全培訓教育. 二轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必。
12、部管理規定 11職工宿舍管理制度 12材料庫房安全管理制度 13機械設備安全管理制度 14機械設備維修與保養制度 15施工機械安全操作規程 16工程質量管理制度 17工程技術資料管理辦法 18施工現場安全生產規章制度 19施工現場安全獎罰細。
13、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節 相關記錄 第一節第一節 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規范項目開工前準備工作管理,保證項目。
14、援工作要求. 17 事故隱患排查治理和建檔監控制度. 18 安全事故報告和追究制度. 19 班前安全交底制度. 21 特種作業人員持證上崗制度. 22 文明施工環保水保管理制度. 24 施工現場用電管理制度. 25 施工現場消防管理制度. 。
15、部部長質量管理職責 . 5 2.7 物資設備部部長質量管理職責 . 5 三模板保養維修及管理制度三模板保養維修及管理制度 . 7 7 3.1 總 則 . 7 3.2 模板保養維修 . 7 3.3 模板的管理 . 8 四文件資料技術檔案管理制。
16、安全生產檢查制度安全生產檢查制度 7安全教育培訓制度安全教育培訓制度 8工傷事故統計報告及管理制度工傷事故統計報告及管理制度 9安全生產獎罰制度安全生產獎罰制度 10安全防范獎罰制度安全防范獎罰制度 11班組安全活動制度班組安全活動制度 1。
17、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
18、管理分公司管理制度匯 編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經營管理部管理制度經營管理部管。
19、員工績效考核管理制度 22 十二施工機具管理制度 24 十三工程投標管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構配件設備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質量事故責任追究制度 40 施工質量管理制度施工質量管理制度 1。
20、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
21、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類不。
22、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
23、制制度 . 5 十施工現場檔案管理制度 . 6 十一施工現場倉庫管理制度 . 6 十二施工現場文明施工理制度 . 7 十三施工現場安全生產管理制度 . 8 十四施工現場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現場保衛管理制度 . 9 十六施工現場。
24、 9 10 專職安全員安全生產職責 10 11 班組長安全生產職責 11 12 操作工人安全生產職責 12 13 安全生產責任制考核辦法 13 14 目標考核辦法 19 15 安全生產教育培訓管理制度 21 16 安全檢查制度 23 17 。
25、二施工機具管理制度 37 十三工程投標管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構配件設備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質量事故責任追究制度 61 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量進行過程控制。
26、新進展期間科技事業的新進展一科技意識進一步提高, 大科技發展戰略為企業發展注入了新的活力九五期間,全局認真貫徹黨的十五大所提出的科教興國和科技是第一生產力的指導思想,根據經營發展要求,先后于1997 年和 1999 年兩次召開科技工作會議。
27、組上級XXX 工程建分項目部安全生產領導組本項目項目經理項目常務經理項目總工程師項目施工經理項 目 經 營 經項目安全負責人工程部技術部經營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。
28、工撤換不合格班組,直至錯誤得到糾正為止.對不嚴格執行或監督不力者,項目部可對其予以 501000 元罰款,直至辭退.第二條監理工程師對現場違反安全操作規程,不符合國家勞動保護 環保 消防等法規的做法,有權立即干涉并上報公司.對玩忽職守或監督。
29、項目方案討論施工隊工程技術人員參加資 公司技術部審批 一般方案項目總工審批監理甲方審核 工程技術文件報審表4份匸隊工程技術人員參加方案修改發放紀錄v 1資料室發放歸檔項目工程技術人員施工隊方案交底專業負責人組織項目施設計或現場出現較大變化落。
30、編制人,專業負責人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負責人不在現場的情況下:由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作:1工長不在現場時,由工程經理 或項目副經理 負責其工作;2質檢員或技術員不在現場時,由該專業負責人負責其工作;3。
31、到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊下棋打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關閉,門衛值班人員共同在現場反復巡邏.4施工人員進入現場需佩戴安全帽方可進入施工現場.嚴禁拾荒者廢品收購者及車輛進入施工現。
32、班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負責安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄.3值班人員必須在每天上班時,熟悉場內所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑。
33、是信用不合格的單位或 個人,公司將分別予以分支機構清退出局,取消授權建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內部備案.第二條:分支機構信用檔案管理1分支機構信用檔案,內容包括:工程質量管理安全管理勞務管理財務管理四個方面.2信用等級。
34、邊層層負責,縱向到底.安全方案編制審查:根據建設部 危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法建質xx213 號及公司安全技術管理規定,編寫專項的安全施工方案,并經相關人員審核批準后實施.安全專項資金保障:項目嚴格按照建設工程。
35、業責任工程師必須督促和檢查各專業分包方的安全措施.4 高大腳手架大中型機械設備安裝實行驗收制度,凡不經過驗收的高大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用.5 周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題。
36、 9第五章安全整改. 10第六章安全驗收.11第七章安全管理活動評價.11第八章總結.11第九章附則.11三工程設備監督管理辦法三工程設備監督管理辦法.14第一章總則.14第二章設備需求. 14第三章設備采購. 14II第四章設備租賃. 。
37、條本辦法適用于分公司及所屬各項目經理部.第三條第三條分公司及所屬各項目經理部應依法自覺接受國家 所在地地方安全生產監督管理部門及行業安全生產監督管理部門的監督管理.第二章安全生產工作職責第二章安全生產工作職責第四條第四條分公司及所屬各項目經。
38、有數,凡超過限額的部分,應由出納員繳送資金調度中 心;e按現金使用規定開支現金;f財務主管應隨時抽查出納金庫的庫存現金,并作好抽查記錄, 每月不得少于兩次;2銀行帳戶管理a不得在各商業銀行開立帳戶,統一在公司財務部開設帳戶;b根據公司資金管。
39、制定本制度.1對外經濟往來系指項目部和業主監理單位和咨詢單位的經濟 往來.2項目須確認價格的各類材料由材料室根據工程需要提前40天設備提前70天將材料名稱市場參考價生產廠家原則上不 少于3家和聯系方式報至預算室,預算室按統一格式擬定報價單。
40、公司連續多年被評為XX 市明星企業,1999 年公司通過 ISO9002 質量體系認證,2002 年又成功通過 ISO900l:2000 版質量體系認證.經過十幾年的發展,公司已經形成跨地區跨行業多元化的經營格局.公司為獲得更大發展,在 。
41、0項目責任工程師崗位安全生產責任制.11項目質檢員崗位安全生產責任制.12項目班組長安全生產責任制.13項目分包隊伍負責人安全生產責任制.14項目施工人員安全生產責任制.15項目分包方安全生產責任制.16工程項目交叉作業安全責任制 .17項。
42、工 現 場 防 火 管 理 制 度 .42定 期 質 量 安 全 檢 查 制 度 .43安 全 事 故 調 查 處 理 制 度 .44機 械 使 用 保 養 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 動 制 度。
43、交到材料室,由材料室上報物資部.輔助計劃在項目部各職責部門審 批后,報供應部門.5材料月用款計劃含BC類材料用款計劃由材料室編制, 經項目經理審批后報項目財務部門.6周轉材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術部與物資部 審批后,交模架中。
44、成本分析,進行全過程管理,根據領導批示實施所有工作.預算部在工作中應保持嚴謹 公正 踏實忠實的態度, 人員素質領先一步, 專業知識技高一籌, 面對施工單位,要把公司利益放在首位,尊重事實,嚴格把關.第二章第二章 預算科崗位職責預算科崗位職責。
45、追究到個人;4項冃辦公室是項冃全體人員辦公場所,各辦公室在上班期間必 須保持肅靜,不在辦公室打鬧大聲喧嘩,以免影響別人辦公.5會議室是項目的公共場所,嚴禁個人將會議室的各種設備挪為 私用.2辦公室衛生管理制度為了維護全體職工的身體健康,保護。
46、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進場須知進場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場.并在進場前提供以下資料:1企業資質證書,公司概。
47、包單位,并提供企業資質證明營 業執照安全生產許可證法人委托書組織機構等相關資料.2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據 施工合同與分包單位簽定現場管理協議,雙方在協議中明確各自 的權利和義務.3包單位只做服務協調工作.4分。
48、包括租賃和調拔 .2根據統一領導分級管理的原則,在公司經理統一領導下,器材部負責公司范圍內機械設備管理和維修保養及考評工作.考評與安全科檢查考評同步進行.3器材部負責各項目設備租賃管理和對外租賃的業務工作.4項目經理部機電人員屬公司器材部派。
49、職業務,加強學習,擴大知識面,更新知識,以 適應當前施工生產技術發展的需要.5嚴格執行公司項目部的各項管理規定,自覺遵守規章制度,服從管理,維護執行項目經理部的各項決定,顧全大局,不違章違紀.6在工作中既要做好分工,又要搞好協作,樹立一盤棋。
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