建筑工程項目經(jīng)理的職責(zé)范圍Tag內(nèi)容描述：
1、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經(jīng)理。
2、理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專業(yè)工長職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗員職責(zé)10. 材料員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會計職責(zé)13. 出納員職責(zé)項目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄1. 項目經(jīng)。
3、工作的正常運行;5 編制項目招商計劃,6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時給公司上報完成情況;7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項目其他部門聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展;9 負(fù)責(zé)專題招商推薦會的籌備和最終執(zhí)行實施;10 組織招商人員進(jìn)行。
4、要求和服務(wù)公約,堅持公開公正公平的原則,做到依法管理文明管理.2 工作中不弄虛作假,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如實收集整理好各類資料檔案,并對自己簽認(rèn)的各種資料負(fù)責(zé).3 對施工班組進(jìn)行必要的安全文明教育,技術(shù)交底,工序施工質(zhì)量交底.杜絕工。
5、開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱,開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)一箱一閘一漏.三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品;2 按兩級保護(hù)的要求,選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中漏電保護(hù)器.接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處安全施工臨邊洞口交叉高處作業(yè)。
6、管理部門.當(dāng)施工項目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時,57號文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動.3.2.2項目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項目經(jīng)理對項目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營部財務(wù)部;項目書記分管綜合辦。
7、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經(jīng)理。
8、 年 月 日安全管理部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月 日商務(wù)管理部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月 日物資機(jī)電部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月 日法律事務(wù)部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月 日財務(wù)部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月 日市場部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月。
9、人員.10 每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施備驗收.10 每月組織一次安全例會,組織學(xué)習(xí)安全知識,通報本月安全生 10 產(chǎn)情況,布置下月安全生產(chǎn)工作,并做好會議記錄. 及時給工人辦理建筑意外傷害保險,發(fā)生安全事故及時上報, 5 并組織搶救,對。
10、理. 5安排竣工驗收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對重大問題包括實施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購 資源調(diào)配進(jìn)度計劃安排合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進(jìn)行 決策. 7組。
11、 進(jìn)行安全檢查 個人 防護(hù) 10 分 是否檢查 監(jiān)督本 班組人員正確使 用防護(hù)用品 安全 活動 5 分 是否組織班組安 全日活動, 開好班 前會 文明 施工 10 分 班組是否做到文 明作業(yè),工完場清 工具 設(shè)備 5 分 使用的工具設(shè)備 有。
12、支情況. 8. 做好班組結(jié)算工作. 9. 認(rèn)真組織項目每周生產(chǎn)例會合安全生例會. 10. 控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本,材料成本. 11. 積極參與投標(biāo)工作及甲方合同. 12. 積極做好項目表帥,團(tuán)結(jié)項目人員并與公司有關(guān)人員,積極的做 好自己甲方及公司。
13、管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律. 。
14、 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
15、導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦 的工作. 。
16、報工程部經(jīng)理批準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實. 4組織設(shè)計圖紙會審設(shè)計交底工作,對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查. 5組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
17、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)。
18、現(xiàn)場管理工作, 4 保證招商工作的正常運行; 5 編制項目招商計劃, 6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時給公司上報完成情況; 7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項目其他部門聯(lián)系,溝通; 8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展; 9 負(fù)責(zé)專題招商推薦會的籌備。
19、級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
20、商人員的現(xiàn)場管理工作, 4 保證招商工作的正常運行; 5 編制項目招商計劃, 6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時給公司上報完成情況; 7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項目其他部門聯(lián)系,溝通; 8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展; 9 負(fù)責(zé)專題招商推薦。
21、強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
22、的項目 3外國監(jiān)理 4外國承包商v 中國人到外國去 1援外工程 2中方投資類項目 3融資類項目 4國際競爭性投標(biāo)項目v 國際工程 1地處國外 2外國業(yè)主 3國際咨詢公司 4FIDIC等國際通用合同條件 5國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 6中國承包商國際工程的。
23、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相。
24、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
25、人章工程部章,項目分公司公章使用范圍:對外各種招標(biāo)文件各項施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料;法人章使用范圍:對已審批通過的各項經(jīng)濟(jì)費用需開出的現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳支票匯票;工程部章使用范圍各項施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料 ;印章在使用完后不得隨。
26、和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)。
27、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
28、及時反饋給項目總監(jiān).討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目。
29、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
30、工程技術(shù)部工作職責(zé).3經(jīng)營部工作職責(zé)經(jīng)營部工作職責(zé).4質(zhì)量安全部工作職責(zé)質(zhì)量安全部工作職責(zé).5物資管理部工作職責(zé)物資管理部工作職責(zé).6辦公室工作職責(zé)辦公室工作職責(zé).7項目經(jīng)理部崗位設(shè)置項目經(jīng)理部崗位設(shè)置.8項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
31、量保證措施,并組織實施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃,在實施中隨時調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人財物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項。
32、層等情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題包括原有防水層須及時向設(shè)計師和客戶提出,并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見.3對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的,建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施, 直至符合裝修施工條件為止. 對此,監(jiān)理應(yīng)同客戶。
33、經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)件和崗位職責(zé)一 工程總承包項目經(jīng)理的任職條件:1. 具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,熟悉工程和設(shè)計且具有 8 年以上設(shè)計及工程管理工作經(jīng)歷取得有關(guān)部門頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書的高級工程師擔(dān)任.2. 具備決策組織領(lǐng)導(dǎo)。
34、制風(fēng)險,在充分考慮組織企業(yè)的安全方針活動性質(zhì)運行風(fēng)險與復(fù)雜性等因素的前提下建立實施保持和改進(jìn)安全管理體系. 健康安全環(huán)境 HSE HealthSafetyEnvironment 健康 安全 環(huán)境1 前言2 管理體系的基本模式 查理斯.戴明P。
35、定編制出版遞送等過程. 投標(biāo)人需要充分理解招標(biāo)文件和圖紙,根據(jù)招標(biāo)文件結(jié)合本企業(yè)的實際情況,在掌握與工程相關(guān)各種信息的基礎(chǔ)上,結(jié)合投標(biāo)人的項目管理經(jīng)驗編制出高質(zhì)量具有競爭力的投標(biāo)書.2Professional Task Introducti。
36、二混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度 8m 及以上;搭設(shè)跨度 18m及以上,施工總荷載 15kNm2 及以上;集中線荷載 20kNm2 及以上.三承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載 700Kg 以上.三起重吊裝及安裝拆卸。
37、查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情.三執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然.四機(jī)械方面除執(zhí)行上述外,還要堅持十字作業(yè)法即調(diào)整緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程.五安。
38、要堅持十字作業(yè)法即調(diào)整緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程.五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平.六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查;工長每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并。
39、防火措施.54.3焊接切割作業(yè)消防安全措施.54.4木工加工區(qū)消防安全措施.54.5庫房消防安全措施.6五附圖五附圖. 6附圖一:結(jié)構(gòu)施工階段施工現(xiàn)場臨時給水消防平面布置圖.6附圖二:工人生活區(qū)臨時給水消防平面布置圖.7一工程概況一工程概況。
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