建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)48頁.docxTag內(nèi)容描述：
1、工作的正常運(yùn)行;5 編制項(xiàng)目招商計(jì)劃,6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時(shí)給公司上報(bào)完成情況;7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展;9 負(fù)責(zé)專題招商推薦會(huì)的籌備和最終執(zhí)行實(shí)施;10 組織招商人員進(jìn)行。
2、管理部門.當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號(hào)文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng).3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書記分管綜合辦。
3、 物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項(xiàng)目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場(chǎng) 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調(diào)查。
4、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
5、悉并執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度; 4. 做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護(hù)設(shè)備運(yùn)行 配套完善及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作及經(jīng)營(yíng)核算工作,完成公司下達(dá) 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo); 5. 認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系,落實(shí)好日常工作。
6、理. 5安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對(duì)重大問題包括實(shí)施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購(gòu) 資源調(diào)配進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行 決策. 7組。
7、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報(bào)告和 統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對(duì)公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負(fù)。
8、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識(shí) , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項(xiàng) 專 業(yè) 特 長(zhǎng) , 具 有 獨(dú) 立 領(lǐng) 導(dǎo) 部 門 開 展 工 作。
9、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支,全面掌握控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政府報(bào)批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)。
10、 7 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃; 2 組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新; 4 負(fù)責(zé)施工前各。
11、報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí). 4組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查. 5組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
12、 三落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時(shí)設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審. 六組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì),制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃. 七 組建工程項(xiàng)目班子, 對(duì)工程項(xiàng)。
13、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
14、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會(huì)審制度 二圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 三圖。
15、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
16、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
17、本職:負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量成本安全進(jìn)行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究,參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與。
18、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見,并履行上 報(bào)和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生 。
19、物質(zhì)資源,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)告包括周報(bào)月報(bào)年報(bào)專門報(bào)告及例外報(bào)告 ,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)目部與專業(yè)部室之間在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾,促使項(xiàng)目順利進(jìn)。
20、操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相。
21、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序。
22、為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
23、人章工程部章,項(xiàng)目分公司公章使用范圍:對(duì)外各種招標(biāo)文件各項(xiàng)施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料;法人章使用范圍:對(duì)已審批通過的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用需開出的現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳支票匯票;工程部章使用范圍各項(xiàng)施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料 ;印章在使用完后不得隨。
24、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
25、和人員配備建議,經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)。
26、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
27、及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān).討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目。
28、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
29、工程技術(shù)部工作職責(zé).3經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé).4質(zhì)量安全部工作職責(zé)質(zhì)量安全部工作職責(zé).5物資管理部工作職責(zé)物資管理部工作職責(zé).6辦公室工作職責(zé)辦公室工作職責(zé).7項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置.8項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
30、業(yè)違章指揮的,有權(quán)停工整頓.發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理解決,嚴(yán)重違章作業(yè)的要嚴(yán)加懲處.5負(fù)責(zé)檢查落實(shí)五邊四口的防護(hù)措施,提供配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品.6認(rèn)真填寫日常內(nèi)業(yè)資料,并做好記錄,隨時(shí)監(jiān)檢外地用工,負(fù)責(zé)辦理暫住手續(xù).7發(fā)生工傷事故及時(shí)進(jìn)行搶救,并。
31、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季月度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項(xiàng)。
32、經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)件和崗位職責(zé)一 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件:1. 具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有 8 年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任.2. 具備決策組織領(lǐng)導(dǎo)。
33、3按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)設(shè)計(jì),及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算.4每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證代用設(shè)計(jì)變更等,必須及時(shí)在當(dāng)月內(nèi)編制完成,并按時(shí)報(bào)批.5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作.6負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,對(duì)分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書。
34、內(nèi)各種公共設(shè)施施工管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作工作時(shí)間百分比:10 工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理編制部門工作計(jì)劃和工程作業(yè)計(jì)劃地形勘察,標(biāo)出施工現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)地段按照預(yù)定方案,安排施工隊(duì)進(jìn)駐組織準(zhǔn)備各種施工機(jī)械和。
35、201406武漢工程大學(xué)土木工程本科專業(yè)描述:土木工程制圖房屋建筑學(xué)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與原理材料力學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)水力學(xué)土力學(xué)高層建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程橋梁工程土木工程施工建筑cad基礎(chǔ)自我評(píng)價(jià)本人性格沉著穩(wěn)重,踏實(shí)肯干,思想進(jìn)步,興趣廣泛.在擔(dān)任社團(tuán)聯(lián)合。
36、一 在施工準(zhǔn)備過程中,組織管理人員對(duì)中標(biāo)清單設(shè)計(jì)圖紙擬定合同進(jìn)行分析,主要檢查清單漏項(xiàng)項(xiàng)目綜合單價(jià)過低項(xiàng)目項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)要求不一致項(xiàng)目找出合同中對(duì)施工造價(jià)不利條款.在施工過程中,及時(shí)與甲方監(jiān)理確認(rèn)漏項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用,施工前對(duì)綜合單價(jià)過低項(xiàng)目可。
37、食堂工程.WYS同志受分公司委托具體負(fù)責(zé)xx縣高級(jí)中學(xué)和文體中心食堂工程.該工程座落在縣中村內(nèi),相鄰周邊居民很近,工程為4個(gè)標(biāo)段.分別由4個(gè)單位共同聯(lián)建.分公司承擔(dān)項(xiàng)目為食堂工程建筑面積4043.3平米,框架結(jié)構(gòu).到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后通過對(duì)施工現(xiàn)。
38、工準(zhǔn)備過程中,組織管理人員對(duì)中標(biāo)清單設(shè)計(jì)圖紙擬定合同進(jìn)行分析,主要檢查清單漏項(xiàng)項(xiàng)目綜合單價(jià)過低項(xiàng)目項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)要求不一致項(xiàng)目找出合同中對(duì)施工造價(jià)不利條款.在施工過程中,及時(shí)與甲方監(jiān)理確認(rèn)漏項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用,施工前對(duì)綜合單價(jià)過低項(xiàng)目可以提前做。
39、率控控制地以內(nèi); 5 工期目標(biāo):240天完成成本工程不含竣工驗(yàn)收; 6 管理目標(biāo):為公司尋求一種新的項(xiàng)目目管理模式. 要達(dá)到上上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告,我將從從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理: 一 項(xiàng)目班子的建建立: 該項(xiàng)目單層建筑筑面積近xxxx平方米,面。
40、規(guī)范要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格要求.組織工人學(xué)習(xí)文明施工管理?xiàng)l例施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例. 5要經(jīng)常自查工地的施工質(zhì)量,有計(jì)劃的安排施工進(jìn)度.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師圖紙及預(yù)算范圍施工.補(bǔ)充要求工地施工質(zhì)量的檢查:1水電的施工質(zhì)量,廚房及衛(wèi)生間總進(jìn)線為42空調(diào)1.5匹。
41、位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項(xiàng)目的成本核算,盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出.六協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主監(jiān)理施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行.七負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,合理使用物資材料機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本。
42、54崗位分析日期2013年5月主要工作職責(zé):1負(fù)責(zé)組織擬訂工程管理部的各項(xiàng)管理制度與組織機(jī)構(gòu)的建立,負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目目標(biāo)的制定批準(zhǔn)和實(shí)施,并確保在組織內(nèi)得到有效運(yùn)行,主持管理部的重大問題的處理;2負(fù)責(zé)組織開展管理部一體化體系交流和控制活動(dòng),在項(xiàng)。
43、職責(zé)12.工程經(jīng)理部總工程師崗位職責(zé)13.工程經(jīng)理部工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)14.工程經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)15.工程經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)16.工程經(jīng)理部機(jī)械物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)17.工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)18.工區(qū)綜合辦公室職。
44、作.6負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,對(duì)分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書施工能力等,執(zhí)行嚴(yán)格的審查審批制度.按分包合同樣本起草分包合同.7實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作,真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況.8嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的管理工作,保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)完。
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