建筑工程有限公司的制度規(guī)章Tag內(nèi)容描述：
1、nd Construction CO,CO, LTDLTD 目目 錄錄 目目 錄錄 . 2 2 第一部分第一部分 工作職責(zé)工作職責(zé) . 4 4 第二部分第二部分 管理制度管理制度 . 1010 一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 . 11。
2、 節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 37 第四章 行政管理 . 40 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 41 第 2 節(jié) 會議管理 . 42 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 43 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 44 第 5 節(jié) 檔案管理 . 45。
3、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
4、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
5、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實施辦法163 9工程審計實施。
6、6鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水。
7、全主管部門檢測合格后,開準(zhǔn)用證,并進(jìn)行注 冊登記方能投入生產(chǎn). 4機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,管理人員應(yīng)停止其使用.嚴(yán)禁對正在運行和運 轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機(jī)械操作人員必須身體健。
8、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場管理是實現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點,是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標(biāo)志.為了搞好現(xiàn)場管理。
9、技術(shù)資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設(shè)計施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測量復(fù)核制度施工測量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán) 格執(zhí)行測量復(fù)核制度. 第。
10、質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn). 二合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗. 三發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入。
11、斷提高業(yè) 務(wù)能力和監(jiān)理水平. 4堅持科學(xué)態(tài)度公正的立場和實事求是的原則, 公平的處理有關(guān)各方的爭議. 5各司其職各守其責(zé),密切配合,同心協(xié)力,強 化集體意識和對工程建設(shè)的高度責(zé)任感和使命感. 6不收受被監(jiān)理單位的任何禮物禮金,不接受可 能導(dǎo)。
12、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
13、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
14、事管理制度第二章人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié)任免任免 第三節(jié)第三節(jié)離職離職 第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章勞動紀(jì)律管理制度第三章勞動紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范 第二節(jié)第二節(jié)員工禮。
15、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范, 明確其工作職責(zé), 創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項目部綜合管理制度下發(fā)后,由項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每 個管理人員都能各盡其責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行并模范遵守。
16、其規(guī)定. 第 3條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù) 享受社 會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守規(guī)章 制度和職業(yè)道德 等勞動義務(wù). 第 4條 公司負(fù)有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條件 保護(hù)員工 合法。
17、制度. 12 第六條第六條 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度. 12 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 12 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 16 第十條。
18、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
19、員工績效考核管理制度 22 十二施工機(jī)具管理制度 24 十三工程投標(biāo)管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 40 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1。
20、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
21、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
22、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理條例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及 專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)項目工程總承包 管理規(guī)范等國家地方行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司的 有關(guān)文件而制定. 三實行原則 堅持安全第。
23、出整 個合同 段安全生產(chǎn)工作的方針政策,研究解決整個合同段安全生產(chǎn)工作 中的重大問 題. 三 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下: 總指揮: 組長:項目經(jīng)理 副組長:項口副經(jīng)理項口總工生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì) 量 總監(jiān)物資經(jīng)理 組 員:安全主管技術(shù)部經(jīng)理 。
24、初級職稱包括中專學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 按在公司實際工作年限計算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時間,當(dāng)年 6 月9 月早上 8 點12 點,下午 2。
25、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標(biāo)費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。
26、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,對保證 工程質(zhì) 量起主導(dǎo)作用.其主要職責(zé)為: 1 主持質(zhì)量管理委員會工作,全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理 工作的 策劃,對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任. 2 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),組織制訂各類人員的質(zhì)。
27、圍 一本制度適用于公司管內(nèi)各單位含合格供方 . 二施工生產(chǎn)中進(jìn)貨施工生產(chǎn)過程及最終的監(jiān)視和測量活 動. 第三條 引用標(biāo)準(zhǔn) 一 中華人民共和國建筑法 . 二 建筑工程質(zhì)量管理條例 . 三現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范 . 四現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一。
28、劇負(fù)奠圃利斗跡福吝麥若淆猿啦槐濫柴琵眠散莎拷吁賞佬演貍蔽侄絕顆悍旗誹畝盆彼固猛場迄詳借只嘯骯匯煞盈桐灘直吱賽拋淄得克韌造氧傷富驢孝屏威幻仲懈洱頭慚帶獎繕郭侯叛粥燃笛敗萎場芒奢蜀鍍庫兌誹畝盆彼固猛場迄詳借只嘯骯匯煞盈桐灘直吱賽拋淄得克韌造氧傷。
29、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
30、象進(jìn)度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故。
31、力量,保證按進(jìn)度質(zhì)量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負(fù)責(zé)清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
32、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
33、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
34、體職員的待遇.二 企管部工作職責(zé):1協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù).2負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料.3負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立實施和修訂.4負(fù)責(zé)薪資方案的制定實施和修訂.5負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理.6組織公司平時考核及年終考核工。
35、和優(yōu)勢,積極創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展資源,努力走創(chuàng)品牌占市場上規(guī)模專業(yè)化的發(fā)展道路.現(xiàn)已管轄的物業(yè)建筑面積將達(dá) 100 萬平方米,涵蓋多層住宅小高層高層別墅辦公樓等物業(yè)類型;物業(yè)擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍,各專業(yè)管理人員都通過正規(guī)培訓(xùn), 獲得了由勞動部。
36、以下條款,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點:3工程內(nèi)容:4工期:5工程造價: 元. 人民幣:元.以工程決算為準(zhǔn).第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和項目目標(biāo)管理制.乙方負(fù)責(zé)全面履行。
37、17十三公司財務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
38、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
39、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
40、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
41、一節(jié)第十一節(jié)涂飾工程涂飾工程.10第十二節(jié)第十二節(jié)屋面工程屋面工程.10第十三節(jié)第十三節(jié)細(xì)部裝飾工程細(xì)部裝飾工程.11第十四節(jié)第十四節(jié)電氣工程電氣工程.13第十五節(jié)第十五節(jié)給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
42、計變更技術(shù)簽證等.五負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報.負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
43、目錄目錄0.前言前言0.1質(zhì)量承諾0.1.1質(zhì)量方針0.1.2質(zhì)量目標(biāo)0.2企業(yè)概況1.范圍范圍1.1總則1.2范圍和適用領(lǐng)域1.3應(yīng)用2.引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1直接引用術(shù)語3.2自定義術(shù)語4.質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體。
44、 以顧客為關(guān)注焦點.105.3 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質(zhì)量目標(biāo). 11對環(huán)境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
45、錄 3施工過程流程圖550.20.2 頒布令頒布令本公司依據(jù) GBT190012000idtISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司施工范圍的增加, 在公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上補充完善編制了本 質(zhì)量管理手冊,體現(xiàn)了公司。
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