建筑工程有限公司崗位制度Tag內容描述：
1、度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完。
2、全主管部門檢測合格后,開準用證,并進行注 冊登記方能投入生產. 4機械設備應按時進行檢修保養,當發現有漏保失修或超 載帶病運轉等情況時,管理人員應停止其使用.嚴禁對正在運行和運 轉中的機械進行維修保養或調整等作業. 5機械操作人員必須身體健。
3、負責審批各項目部材料設備的采購調用周轉等手續. 5.負責確定公司各項規章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領全體員工貫徹執行三個體系的系列工作. 8.確定企業發展戰略發展目標,并組。
4、技術資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設計施工方案編制管理制度 十五:質量檢查制度 一施工測量復核制度施工測量復核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應公司實體經理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執行測量復核制度. 第。
5、質量評定 標準. 二合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗. 三發揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相 應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入。
6、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。
7、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
8、員工績效考核管理制度 22 十二施工機具管理制度 24 十三工程投標管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構配件設備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質量事故責任追究制度 40 施工質量管理制度施工質量管理制度 1。
9、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀十三違紀處理處理 十十四四公司的公休及調休公司的公休及調休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
10、和職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的。
11、項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者,對保證 工程質 量起主導作用.其主要職責為: 1 主持質量管理委員會工作,全面負責本工程的質量管理 工作的 策劃,對本工程的最終產品質量負終身責任. 2 建立質量管理機構,組織制訂各類人員的質。
12、圍 一本制度適用于公司管內各單位含合格供方 . 二施工生產中進貨施工生產過程及最終的監視和測量活 動. 第三條 引用標準 一 中華人民共和國建筑法 . 二 建筑工程質量管理條例 . 三現行工程質量驗收規范 . 四現行建筑工程施工質量驗收統一。
13、創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式 的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供 學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造。
14、象進度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發現設計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質量事故。
15、力量,保證按進度質量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
16、總包的,由總包單位負責施工現場的統一 管理,分包單位在其分包的范圍內,建立施工現場管理責任制并 組織實施. 6在施工現場應建立治安消防責任制度,發現不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協助處理. 7施工中發生質量安全事故,應按陜。
17、以下條款,雙方應共同遵守執行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點:3工程內容:4工期:5工程造價: 元. 人民幣:元.以工程決算為準.第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業內部承包責任制和項目目標管理制.乙方負責全面履行。
18、17十三公司財務管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
19、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
20、反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止.二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發展的事情.三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多。
21、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
22、一節第十一節涂飾工程涂飾工程.10第十二節第十二節屋面工程屋面工程.10第十三節第十三節細部裝飾工程細部裝飾工程.11第十四節第十四節電氣工程電氣工程.13第十五節第十五節給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
23、成本造價部經理1414釆購管部經理購管部經理1515工程管理部經理工程管理部經理1616材料設備部經理材料設備部經理1717項目部經理項目部經理1818施施 工工 員員1919技技 術術 員員2020資資 料料 員員2121安安 全全 員員。
24、計變更技術簽證等.五負責督促完善工程技術檔案各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報.負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負責新工藝新技術新材料新結構的推廣任務,努力把本工程項目建設成為科技推廣示范工程.七組織日。
25、位的有效運行.三定期組織工程質量重要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.四為本單位質量環境職業健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環境和職業健康安全體系的全面受。
26、年度培訓計劃實施率 100,特殊崗位工種培訓取證換證率 90; 5安排企業各種會議會務工作,應參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關部門. 7有計劃地引進培養企業所需的業務。
27、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負責與施工員的聯系工作,及時辦理各項技術交底簽證工作.5 負責周報和每月 24 日的工程月報包括本月質量安全天氣進度產值形象照片和下月進度計劃材料供應需解決的問題給監理和公。
28、強的責任心和組織協調能力,能嚴格要求自己,誠實守信,說話做事站在公司的立場,時時起好模范帶頭作用.4負責主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周例會,對下周工作進行具體安排,對上周工作進行認真總結,工作中出現的不當之處應果斷采取整改措施.5。
29、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛員崗位職責二十二材料設備部崗位職責二十三項目經理崗位職責二十四項目技術負責人崗位職責二十五質檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
30、并對施工方進行技術交底.四 編制并嚴格實施設備安裝調試網絡計劃, 在項目經理的領導下, 根據施工組織設計編制設備質量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業工程師參加項目工程的交驗工作.負責本部門安全標準化工地的建設,保證各項制度的正常進行,協調和。
31、令.6調解建設單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請,簽發工程款支付憑證書和竣工結算書.8確認和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業監理工程師嚴格按照合同要求和公司規定。
32、為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業務水平工作業績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面。
33、租發包和轉讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內部管理機構的設置調整;10聘任或解聘公司經理,根據經理的提名,聘任或解聘公司副經理財務負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產申請;13制定公司的基本管理制。
34、確保項目以上各項目標的實現.四 協調協作單位之間的關系, 及時解決施工中出現的問題,并對分包工程質量安全進度和文明施工進行監督控制并承擔第一責任.五組織編制施工項目的作業計劃及勞務材料構件機具設備資金和技術等生產素的使用計劃,并通過簽定各項。
35、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
36、質量鑒定和認可,對承包人提供的質量報 告進行審核簽認或向駐地辦報批,對商品構件進行質量抽驗, 并監督其進行合理的保管與使用;督促檢查不合格原材料構件 成品半成品清除出場,并記錄在案.5對承包人的標準試驗進行全過程旁站監理,對其結果進行平行驗。
37、設監理人員工作守則.15第七章各級監理組織機構的職責.16一合同管理部的職責.16二工程技術部的職責.17三綜合部的職責.18四監理試驗室的職責.18第一章第一章監理會議制度監理會議制度一 監理內部會議1全員會議每月開一次,進行上月工作匯報。
38、政部經理財務部經理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續發展崗位職責:1在董事會的領導下,負責制訂公司的發展規劃經營方針經營目標;執行董事會決議,主持公司全面工作,保證經營目標的實現,完成董事會下達的利潤指標;2.組織實施董。
39、可靠準確.6制定維護改進公司財務管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如:改進應收賬款應付賬款成本費用現金銀行存款的業務程序等.7組織制定財務方面的管理制度及有關規定,并監督執行,制定年度季度財務計劃.8監控可能會對公司造成經濟損失的重大經。
40、織參加工程例會,接待上級檢查.四負責項目工程內外承包工作及其主要材料機具等的價格控制,維護企業和職工的根本利益, 定期分析生產情況和各項指標的完成情況.采取針對性的措施,確保項目部各項經濟技術目標的全面控制.五負責組織編制實施施工組織設計質。
41、標,組織制定項目管理公司的發展規劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務;4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達滿足業主和法律法規要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設和職業道德工作,安排推動各項質量管理工作并持續改進。
42、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
43、系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題.4做好與建設單位設計部門監理部門的全面協調工作.5 動態地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產要素的優化運行.6合理。
44、按照公司行政部的統一要求,做好項目部各種勞務分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務票據遞送到公司財務部入賬.七做好項目部的保密工作,未經允許不得擅自把自己知悉的內部機密輕易泄露給他人.八工程項目結束后。
45、授權范圍內負責與企業管理層勞務作業層各協作單位發包人分包人和監理工程師等協調工作.8按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家企業分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質量安全等驗收,現場檢查,進行現場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
46、錄用專業技工必須及時向有關部門申報.嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負責,加強勞動保護工作.5組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監督項目工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施.6領導組織施工。
47、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
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