建筑工程有限公司公路管理手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、理?xiàng)l例 中建三局有限公司工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為貫徹百年大計(jì),質(zhì)量第一方針和國(guó)家有關(guān) 工程質(zhì)量法律法規(guī),建立健全工程質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)工程質(zhì) 量管理制度,全面提高中建三局有限公司中建三局建設(shè)工程股 份有限。
2、 項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定 . 1313 第五章第五章 組建組建項(xiàng)目部的程序項(xiàng)目部的程序 . 1515 第六章第六章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定 . 17。
3、全主管部門檢測(cè)合格后,開(kāi)準(zhǔn)用證,并進(jìn)行注 冊(cè)登記方能投入生產(chǎn). 4機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),管理人員應(yīng)停止其使用.嚴(yán)禁對(duì)正在運(yùn)行和運(yùn) 轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機(jī)械操作人員必須身體健。
4、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點(diǎn),是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標(biāo)志.為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目部材料設(shè)備的采購(gòu)調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負(fù)責(zé)確定公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實(shí) 執(zhí)行. 6.負(fù)責(zé)審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個(gè)體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并組。
6、技術(shù)資料管理制度 十三:開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 十四:施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實(shí)體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán) 格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度. 第。
7、事管理制度第二章人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié)任免任免 第三節(jié)第三節(jié)離職離職 第四節(jié)第四節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章勞動(dòng)紀(jì)律管理制度第三章勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范 第二節(jié)第二節(jié)員工禮。
8、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
9、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范, 明確其工作職責(zé), 創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項(xiàng)目部綜合管理制度下發(fā)后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每 個(gè)管理人員都能各盡其責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行并模范遵守。
10、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法人委托人以及其他有 關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努 力,搞好公司以重合同守信譽(yù)為核心的合同管理工作. 第二節(jié) 合同的簽訂 三合同談判由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織,經(jīng)總經(jīng)理貨授權(quán)副總經(jīng)理批審. 四簽。
11、制度. 12 第六條第六條 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度. 12 第七條第七條 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度. 12 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時(shí)制度三同時(shí)制度. 16 第十條。
12、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過(guò)討論和研究制訂而成,在實(shí)施過(guò)程中逐步修改和。
13、員工績(jī)效考核管理制度 22 十二施工機(jī)具管理制度 24 十三工程投標(biāo)管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 40 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1。
14、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報(bào)告制度公司報(bào)告制度。
15、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。
16、材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任。
17、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
18、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及 專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 管理規(guī)范等國(guó)家地方行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司的 有關(guān)文件而制定. 三實(shí)行原則 堅(jiān)持安全第。
19、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理:包括及時(shí)核算開(kāi)標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
20、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過(guò)討論和研究制訂而成,在實(shí)施過(guò)程中逐步修改和。
21、象進(jìn)度總計(jì) 劃月計(jì)劃周計(jì) 劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲 線表,制人審批人, 缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì) 中存在的錯(cuò),要迅速提出意見(jiàn),避免質(zhì)量事故。
22、 員工康體活動(dòng).15 十二 總部辦公室布局.15 十三 附注.16 廣西建筑工程有限公司 3 13 一歡迎詞一歡迎詞 祝賀并歡迎您成為 XX 大家庭中的一員.團(tuán)結(jié)友愛(ài)互幫互助共同進(jìn)步是這個(gè)大家庭的 傳統(tǒng)美德,為了讓您盡快的熟悉并融入工作環(huán)境。
23、 3.1 理解公司及其背景環(huán)境23 3.2 理解相關(guān)方的需求和期望24 3.3 確定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系范圍25 3.4 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及其過(guò)程基本要求25 3.5 一體化方針和管理目標(biāo)26 3.6 一體化管理體系的策。
24、 . 10 第三節(jié) 獎(jiǎng)懲制度 . 11 第三章第三章 薪酬福利制度薪酬福利制度 . 13 第一節(jié) 薪酬制度 . 13 第二節(jié) 福利制度 . 15 第四章第四章 培訓(xùn)考核與發(fā)展培訓(xùn)考核與發(fā)展 . 16 第一節(jié) 培訓(xùn)管理 . 16 第二節(jié) 績(jī)效。
25、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購(gòu)銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
26、及內(nèi)容.35.5 評(píng)比辦法.45.6 其它.46.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見(jiàn)。
27、17十三公司財(cái)務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會(huì)制度.14.12十五公司員工通信話費(fèi)管理辦法.12十六公司勞資績(jī)效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會(huì)建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
28、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
29、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
30、0 公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖10 3.0 質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)11 4.0 質(zhì)量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質(zhì)量記錄控制程序14 5 管理職責(zé)15 5.6 管理評(píng)審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力。
31、1425監(jiān)理旁站6監(jiān)理巡視7平行檢驗(yàn)8隱蔽工程驗(yàn)收9檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收與簽證10分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收與簽證11分部子分部工程預(yù)驗(yàn)收12分部子分部工程驗(yàn)收13單位子單位工程預(yù)驗(yàn)收14單位子單位工程初步驗(yàn)收15單位子單位工程竣工驗(yàn)收16工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)。
32、001章節(jié)號(hào)質(zhì)量管理體系要求章節(jié)號(hào)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南章節(jié)號(hào)職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范1QEO 管理手冊(cè)目錄1.1公司簡(jiǎn)介1.2前言0.10.2總則過(guò)程方法1.3范圍11.11.2范圍總則應(yīng)用1范圍1范圍1.4手冊(cè)發(fā)布令1.5管理者代。
33、常工作行為規(guī)范條例設(shè)計(jì)師日常工作行為規(guī)范條例10設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)規(guī)范條例設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)規(guī)范條例11設(shè)計(jì)師圖紙規(guī)范條例施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師圖紙規(guī)范條例施工圖紙12設(shè)計(jì)師簽訂合同規(guī)范條例設(shè)計(jì)師簽訂合同規(guī)范條例13設(shè)計(jì)管理中心合同交接程序設(shè)計(jì)管理中心合同交接程序。
34、組織機(jī)構(gòu)及檢測(cè)人員 12第四章崗位職責(zé) 18第五章儀器設(shè)備管理程序 25第六章樣品管理程序 33第七章檢測(cè)工作程序 39第八章工作制度 57第九章主要儀器設(shè)備操作規(guī)程 73關(guān)于頒發(fā)質(zhì)量管理手冊(cè)的通知關(guān)于頒發(fā)質(zhì)量管理手冊(cè)的通知建筑工程京滬鐵路。
35、提高,自身可以得到不斷完善.激勵(lì):滿足員工的成就感,讓員工感受到公司未來(lái)發(fā)展的前景,激勵(lì)其發(fā)揮自己的潛能,創(chuàng)建幸福公司分公司 .管理目標(biāo)管理目標(biāo)1. 工期控制點(diǎn)受控率 95以上,合同工期履約率 92以上;2. 項(xiàng)目策劃書(shū)編制上報(bào)率 100。
36、執(zhí)行.總經(jīng)理:年月日目錄1.0適用范圍及管理與控制12.0引用標(biāo)準(zhǔn)和文件23.0術(shù)語(yǔ)和定義34.0質(zhì)量體系要求44.1管理職責(zé)54.2質(zhì)量體系264.3合同評(píng)審274.4設(shè)計(jì)控制284.5文件和資料控制304.6采購(gòu)324.7顧客提供產(chǎn)品的。
37、要求外還應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)范性文件要求,若工程項(xiàng)目所在地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)高于此手冊(cè)時(shí),以地方標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn).適用范圍:本手冊(cè)適用于公司各區(qū)域自營(yíng)聯(lián)營(yíng)擴(kuò)大勞務(wù)所屬的施工項(xiàng)目目 錄1. 企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)1.1 企業(yè)標(biāo)志制作規(guī)范說(shuō)明 企業(yè)標(biāo)志的使用 企。
38、減少質(zhì)量施工事故和疾病的發(fā)生,遵守國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī).本公司依據(jù) GBT190012000idtISO9001: 2000 質(zhì)量管理體系要求GBT240011996idtISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南GBT28001。
39、施工工序控制標(biāo)準(zhǔn)第二部分:施工工序控制標(biāo)準(zhǔn)第一章:基礎(chǔ)工程第一章:基礎(chǔ)工程一人工挖孔樁基礎(chǔ)工程二旋挖樁施工技術(shù)要求三筏板基礎(chǔ)工程施工控制要求四地下防水工程施工控制五回填土質(zhì)量控制要求六 地下室工程質(zhì)量控制要求第二章:主體工程第二章:主體工。
40、8曠工519終止合約7110裁員 7第二部分員工福利 721法定假期722帶薪假723事假724病假725婚假826產(chǎn)假827喪假828護(hù)理假829養(yǎng)老保險(xiǎn)8210節(jié)日福利 8211文體活動(dòng) 8212獎(jiǎng)勵(lì) 8213年終獎(jiǎng)金 8第三部分公司守。
41、60.7公司組織機(jī)構(gòu)圖70.8質(zhì)量職責(zé)分配表81.目的范圍92.引用標(biāo)準(zhǔn)93.術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)94.質(zhì)量管理體系115.管理職責(zé)146.資源管理207.工程實(shí)現(xiàn)228.測(cè)量分析和改進(jìn)28附錄一工程實(shí)施過(guò)程圖33附錄二質(zhì)量體系程序文件目錄34附錄三。
42、過(guò)程中貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,確保產(chǎn)品獲得顧客的滿意.本質(zhì)量手冊(cè)闡述了我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系, 是我公司實(shí)施質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,也是顧客和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)我公司質(zhì)量管理體系的依據(jù).質(zhì)量是我公司生存和發(fā)展的根本,本手冊(cè)發(fā)布后,公司各部。
43、工組織與管理原則一認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序二保證重點(diǎn),統(tǒng)籌安排三遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程,合理安排工序四利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理五盡量采用先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理方法六驗(yàn)收程序執(zhí)行雙鷹建筑公司定陶美景國(guó)際現(xiàn)代城項(xiàng)目的規(guī)章第一章建筑施工質(zhì)量控制第一章建。
44、施等硬件,公司形象主要為圍墻大門,場(chǎng)內(nèi)道路綠化辦公室等4公司對(duì)項(xiàng)目人員設(shè)置的要求,符合質(zhì)檢安檢對(duì)在崗的要求.5項(xiàng)目合同管理材料采購(gòu)監(jiān)督6項(xiàng)目質(zhì)量管理6 . 1工程概況表6 . 2項(xiàng)目各類證件施工許可證報(bào)建人員證件6 . 3工程質(zhì)量記錄6 。
45、水屋面.13第四節(jié)剛性防水屋面.17第五節(jié)屋面保溫層.21第六章保溫隔熱工程.23第一節(jié)松散材料保溫層.23第二節(jié)屋面隔熱.24第七章地面工程.24第一節(jié)水泥地面.24第二節(jié)板塊地面.28第三節(jié)木地板.30第八章門窗工程.32第一節(jié)木門窗制。
46、標(biāo)題標(biāo)題文件編號(hào)文件編號(hào)頁(yè)碼頁(yè)碼質(zhì)量手冊(cè)目錄MJZJA1.020121質(zhì)量手冊(cè)修改記錄MJZJA2.0201221.批準(zhǔn)公告MJZJA3.1201232.前言MJZJA3.2201243.簡(jiǎn)介MJZJA3.3201254 管理要求4.1 組。
47、職責(zé)1主持項(xiàng)目工會(huì)全面工作.2針對(duì)項(xiàng)目部總體目標(biāo),努力完成當(dāng)期工作任務(wù),協(xié)助有關(guān)部門作好相關(guān)工作.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)職工大會(huì)的日常工作,檢查項(xiàng)目部民主管理和民主監(jiān)督的實(shí)施情況.4負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,做好集體合。
48、3.5m.景觀橋共 6 個(gè)橋墩,其中 0墩位于灄水河西岸的 26m 平臺(tái)處,1墩位于灄水河西岸的邊緣,23墩在河道內(nèi),處于常水位以下,4墩位于灄水河?xùn)|岸的邊緣,距離河水較近,雨水期全部淹沒(méi)在水中,枯水期時(shí)在水位以上,5墩位于灄水河?xùn)|岸的堤壩。
49、目錄目錄0.前言前言0.1質(zhì)量承諾0.1.1質(zhì)量方針0.1.2質(zhì)量目標(biāo)0.2企業(yè)概況1.范圍范圍1.1總則1.2范圍和適用領(lǐng)域1.3應(yīng)用2.引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)3.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3.1直接引用術(shù)語(yǔ)3.2自定義術(shù)語(yǔ)4.質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體。
50、一員.團(tuán)結(jié)友愛(ài)互幫互助共同進(jìn)步是這個(gè)大家庭的傳統(tǒng)美德,為了讓您盡快的熟悉并融入工作環(huán)境,我們提地為您準(zhǔn)備了一下小提示,希望它能對(duì)您有所幫助再次歡迎您加入盛偉建筑廣西某某建筑工程有限公司人事部二二公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介1. 公司介紹廣西 XX 建筑。
51、故應(yīng)急救援的實(shí)際,編寫(xiě)了這本事故應(yīng)急救援知識(shí)手冊(cè),本書(shū)內(nèi)容實(shí)用簡(jiǎn)明扼要通俗易懂針對(duì)性強(qiáng),是施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員及安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和應(yīng)急培訓(xùn)的好助手.當(dāng)前,安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,做好一線從業(yè)人員應(yīng)急培訓(xùn)工作顯得尤為迫切和重要,所以,各。
52、件名稱文件編號(hào)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)條款要素頁(yè)數(shù)說(shuō)明及批準(zhǔn)令QM0.11公正性聲明QM1.11公司概況QM2.12質(zhì)量手冊(cè)的編制與管理QM3.14名詞術(shù)語(yǔ)QM3.25組織14.1.2管理QM4.1.27客觀獨(dú)立公平公正QM1可信度。
53、5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則8.8. 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定9.9. 施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)獎(jiǎng)。
54、量方針 質(zhì)量目標(biāo)64范圍 75引用標(biāo)準(zhǔn)86術(shù)語(yǔ)和定義87質(zhì)量管理體系98管理職責(zé)119資源管理1610產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)1811測(cè)量分析和改進(jìn) 26附錄 A規(guī)范性附錄 公司組織機(jī)構(gòu)圖35附錄 B規(guī)范性附錄 質(zhì)量管理體系職能分配表36附錄 C規(guī)范性附錄。
55、方在建設(shè)后期的主要工作. 31第五節(jié)結(jié) 語(yǔ).31第二篇第二篇建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃.3232第一章建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃方案.33第一節(jié)勘察設(shè)計(jì)階段.33第二節(jié)施工招投標(biāo)階段.33第三節(jié)施工階段.36第二章建設(shè)工程項(xiàng)目分期發(fā)包。
56、碼1環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)修改記錄無(wú)32環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)頒布令無(wú)43環(huán)境與職業(yè)健康安全管理者代表任命書(shū)無(wú)54公司簡(jiǎn)介無(wú)65質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全方針目標(biāo)頒布令無(wú)76環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理說(shuō)明無(wú)87環(huán)境與職業(yè)健康安全管。
57、證金流程.7第七節(jié)第七節(jié)工程質(zhì)量保證金退還流程工程質(zhì)量保證金退還流程.7第八節(jié)第八節(jié)工程資料編制流程工程資料編制流程. 7第九節(jié)第九節(jié)資料整理備案流程資料整理備案流程. 9第十節(jié)第十節(jié)經(jīng)濟(jì)資料簽證流程經(jīng)濟(jì)資料簽證流程. 9第十一節(jié)第十一節(jié)現(xiàn)。
58、理總經(jīng)理第二部分第二部分 材料部門職責(zé)材料部門職責(zé)第一章第一章 部門職責(zé)部門職責(zé)1收集供應(yīng)商信息,進(jìn)行綜合評(píng)比,選擇合格的材料供應(yīng)商;2. 建立材料供應(yīng)商信息庫(kù)及材料樣板庫(kù),建立穩(wěn)定可靠的供貨渠道;3負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)供應(yīng)工作,保證質(zhì)。
59、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn).105.3 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質(zhì)量目標(biāo). 11對(duì)環(huán)境因素危險(xiǎn)源辨識(shí),評(píng)價(jià)和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
60、23施工現(xiàn)場(chǎng)的原狀情況說(shuō)明單.34施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底單.45驗(yàn)線記錄.56水電路改造預(yù)測(cè)單.67水電路改造預(yù)測(cè)單.78施工階段材料驗(yàn)收單.89甲方材料進(jìn)場(chǎng)登記表.910水路壓力試驗(yàn)單.1011隱蔽工程驗(yàn)收單.1112水電路改造確認(rèn)單.121。
61、 版第 4 次修訂第0章頒布日期2010 年 07 月 12 日第二節(jié)修訂頁(yè)第 1 頁(yè)共 1 頁(yè)版號(hào)章節(jié)號(hào)修訂次序修訂內(nèi)容修訂人批準(zhǔn)人及日期備注第 C 版第 C 版第 C 版第 C 版第 C 版第 C 版第二章第一節(jié)技術(shù)文件目錄檢測(cè)項(xiàng)目一覽。
62、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說(shuō)說(shuō)法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實(shí)實(shí),八個(gè)字.而后者只有四個(gè)字,即:管人理財(cái)財(cái). 實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 就是崗崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù) 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓(xùn)訓(xùn)。
63、部部門職責(zé)4項(xiàng)目部管理崗崗位職責(zé)5項(xiàng)目部技術(shù)管理制度 16項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 34項(xiàng)目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項(xiàng)目部材料臨電管理制度 53項(xiàng)目部部門職責(zé)項(xiàng)目部部門職責(zé)部門本職: 建筑施工工程項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要職。
64、議書(shū)16設(shè)計(jì)管理中心退單流程17設(shè)計(jì)管理中心樣板間參觀流程18設(shè)計(jì)師灰色收入處罰辦法19設(shè)計(jì)師私單處罰辦法設(shè)計(jì)師培訓(xùn)細(xì)則一公司情況:1基本情況: 歐倍德裝飾公司成立于1995年,是從事建筑裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)與施工的具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的知名企業(yè),集專。
65、3.5m.本橋共有樁基 24 根,樁徑主要為 1.20m,孔深最大 72m;采用 C30鋼筋混凝土,其中鋼筋用量為 38.17t,混凝土用量為 349.29m.該段地層主要以素填土層細(xì)砂層粉質(zhì)粘土層砂礫層風(fēng)化板巖為主,主要采用沖擊鉆挖鉆施工。
66、錄 3施工過(guò)程流程圖550.20.2 頒布令頒布令本公司依據(jù) GBT190012000idtISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司施工范圍的增加, 在公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善編制了本 質(zhì)量管理手冊(cè),體現(xiàn)了公司。
67、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
68、一章 概述. 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.1.1 簡(jiǎn)介.61.2 公正性聲明.7第二章 質(zhì)量方針與目標(biāo).錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.2.1 質(zhì)量方針.82.2 質(zhì)量目標(biāo).8第三章 術(shù)語(yǔ). 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.第四章 質(zhì)量。
69、理制度項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度.24第十章第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制.29第十一章第十一章 項(xiàng)目勞資分包管理辦法項(xiàng)目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制.35第十三章第十三章 項(xiàng)目后勤管。
70、及專項(xiàng)方案.13一總體施工組織設(shè)計(jì).13二專項(xiàng)施工方案.14三專家論證.15六施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理.15一施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源.15二危險(xiǎn)源辯識(shí).15三 危險(xiǎn)源分類.15四 危險(xiǎn)源識(shí)別.16五風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).17六風(fēng)險(xiǎn)控制.18七安全檢查.19八現(xiàn)場(chǎng)。
71、度5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則8.8. 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定9.9. 施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)。
72、職責(zé)1主持項(xiàng)目工會(huì)全面工作.2針對(duì)項(xiàng)目部總體目標(biāo),努力完成當(dāng)期工作任務(wù),協(xié)助有關(guān)部門作好相關(guān)工作.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)和職代會(huì)職工大會(huì)的日常工作,檢查項(xiàng)目部民主管理和民主監(jiān)督的實(shí)施情況.4負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,做好集體合。
73、順利進(jìn)行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產(chǎn)施工等區(qū)域的安全管理.3 職責(zé)范圍職責(zé)范圍3.1 安管部門負(fù)責(zé)實(shí)施本辦法的檢查監(jiān)督工作.3.2 各部室負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施.4.內(nèi)容內(nèi)容4.1 安全生產(chǎn)管理工作的方針與原則安全第一,預(yù)防為主。
74、常工作行為規(guī)范條例設(shè)計(jì)師日常工作行為規(guī)范條例10設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)規(guī)范條例設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)規(guī)范條例11設(shè)計(jì)師圖紙規(guī)范條例施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師圖紙規(guī)范條例施工圖紙12設(shè)計(jì)師簽訂合同規(guī)范條例設(shè)計(jì)師簽訂合同規(guī)范條例13設(shè)計(jì)管理中心合同交接程序設(shè)計(jì)管理中心合同交接程序。
75、管理手冊(cè) .總則總則為確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全,規(guī)范各部門消防安全工作,預(yù)防和減少火災(zāi)危害,依據(jù)中華人民共和國(guó)消防法和公安部61 號(hào)令 ,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本要求.a a消防安全例會(huì)消防安全例會(huì)1例會(huì)負(fù)責(zé)處理涉及消防安全的重大問(wèn)題,研究部。
76、二節(jié) 抗?jié)B抗凍砼32第三節(jié) 泵送砼33第四節(jié) 大體積砼34第五章第五章 建筑砂漿建筑砂漿34一砌筑砂砂漿35第六章第六章 土工試驗(yàn)分析土工試驗(yàn)分析37第一節(jié) 土工試驗(yàn)概述37第二節(jié) 土工的工程分類37第三節(jié) 土的基本物理指標(biāo)37第四節(jié) 含水。
77、內(nèi)容涵蓋:項(xiàng)目基本概況質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理質(zhì)量管理組織構(gòu)成及相應(yīng)責(zé)任分工質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理制度以及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的相關(guān)保證措施.根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)和公司日常管理檢查的需要,本工程的質(zhì)量管理工作除本手冊(cè)外,還將編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
78、00.0前言前言0.1公司概述0.2頒布令0.3質(zhì)量方針和目標(biāo)0.4公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖0.5質(zhì)量管理職責(zé)分配1.01.0范圍范圍2.02.0應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)3.03.0術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義4 4.0.0質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系4.1 總。
79、司進(jìn)行管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則,符合公司的實(shí)際情況,現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布.手冊(cè)版本為 QBCQSCM01 A0,自年九月一日起實(shí)施,全公司員工必須嚴(yán)格按 QHSE 管理手冊(cè)規(guī)定的要求貫徹實(shí)施.總經(jīng)理:xxx年九月一日0.2公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公公。
80、5.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19。
81、財(cái)務(wù)組;c各工地管理人員;d各施工隊(duì)組.本手冊(cè)適用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理.手冊(cè)的作用:a貫徹實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);b實(shí)施有效的質(zhì)量體系;c質(zhì)量控制的程序和方法,促進(jìn)質(zhì)量保證活動(dòng);d環(huán)境改變時(shí),保證質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性;e提供內(nèi)部和外部。
82、定性安定性膠砂流動(dòng)度膠砂流動(dòng)度強(qiáng)度強(qiáng)度初凝時(shí)間初凝時(shí)間細(xì)度細(xì)度按同一生產(chǎn)廠家同一等級(jí)同一品按同一生產(chǎn)廠家同一等級(jí)同一品種同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥,種同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥,袋裝袋裝200T200T 為一批,從為一批,從 2020 個(gè)以上不。
83、璃脅默蒜緩太冊(cè)猶間棘閩曳攣打璃脅默蒜緩太冊(cè)猶間棘閩分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢燥唯丙劈突御撐奔舟稻琢。
84、項(xiàng)目組2工作計(jì)劃3項(xiàng)目調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)背景調(diào)研4頭腦風(fēng)暴5概念設(shè)計(jì)PPT6中期匯報(bào)7完善匯報(bào)8終期匯報(bào)9成果匯編10成果提交合同履行11總結(jié)和存檔3 3公司投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程公司投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程1成立項(xiàng)目組2資料調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)背景調(diào)研3頭腦風(fēng)暴技術(shù)。
85、邊.8特種作業(yè)范圍:電工作業(yè)焊接與熱切割作業(yè)起重機(jī)械作業(yè)電梯作業(yè)企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)鍋爐作業(yè)壓力容器作業(yè)等.9四不放過(guò)原則:事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò);廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò);防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò).二您擁有的權(quán)。
86、CQM2016版次:第 2 版第 0 次修訂頁(yè)碼:第 1 頁(yè)共 2 頁(yè)主題:主題:目錄發(fā)布日期:2016 年 12 月 30 日修 訂 記 錄序號(hào)文件編號(hào)對(duì)應(yīng)的章節(jié)條號(hào)修訂內(nèi)容修訂人修 訂 日期質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)長(zhǎng)治市郊區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)有限。
87、的測(cè)設(shè)資料和測(cè)量標(biāo)志,在 28 天內(nèi)將復(fù)測(cè)結(jié)果提交監(jiān)理工程師.2經(jīng)過(guò)復(fù)核,對(duì)持有異議的導(dǎo)線控制點(diǎn),承包人應(yīng)及時(shí)提交書(shū)面報(bào)告給監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師確認(rèn)最終解決辦法;對(duì)持有異議的基準(zhǔn)點(diǎn),承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份列有勘誤標(biāo)高修正表,由監(jiān)理。
88、產(chǎn)方針目標(biāo)52.2 安全生產(chǎn)責(zé)任體系 62.3 法律法規(guī)與安全生產(chǎn)管理制度 162.4 危險(xiǎn)源辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制 182.5 安全技術(shù)和措施202.6 培訓(xùn)教育與宣傳212.7 安全生產(chǎn)費(fèi)用232.8 生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的控制252.9 生產(chǎn)。
89、諾235.2 關(guān)注顧客及相關(guān)方要求 265.3 管理方針275.4 策劃295.4.1 管理目標(biāo)295.4.2 管理體系策劃325.4.3 環(huán)境因素危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)335.4.4 法律法規(guī)和其他要求355.4.5 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案36。
90、233.2 理解相關(guān)方的需求和期望243.3 確定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系范圍253.4 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及其過(guò)程基本要求253.5 一體化方針和管理目標(biāo)263.6 一體化管理體系的策劃和建立273.6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的。
91、 質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)11 4.0 質(zhì)量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質(zhì)量記錄控制程序14 5 管理職責(zé)15 5.6 管理評(píng)審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力資源管理程序18 6.3 基礎(chǔ)設(shè)施的管理。
92、521 頁(yè)3.2 副部長(zhǎng)第 2124 頁(yè)3.4 內(nèi)勤業(yè)務(wù)第 2427 頁(yè)3.5 土建工程師第 2729 頁(yè)3.6 水暖工程師第 2931 頁(yè)3.7 電氣工程師第 3133 頁(yè)3.8 材料管理員第 3339 頁(yè)4 4 通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)通。
93、諾235.2 關(guān)注顧客及相關(guān)方要求 265.3 管理方針275.4 策劃295.4.1 管理目標(biāo)295.4.2 管理體系策劃325.4.3 環(huán)境因素危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)335.4.4 法律法規(guī)和其他要求355.4.5 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案36。
94、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程 9 企業(yè)持續(xù)改進(jìn)流程 10 企業(yè)行政機(jī)構(gòu)圖 11 管理體系結(jié)構(gòu)圖 12 職責(zé)分配表 13 4 一體化管理體系要求 15 5 管理職責(zé) 邏輯結(jié)構(gòu)圖 20 管理承諾 21 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 23 一體化管理方針 25 策劃 2。
95、13第四節(jié)剛性防水屋面.17第五節(jié)屋面保溫層.21第六章保溫隔熱工程.23第一節(jié)松散材料保溫層.23第二節(jié)屋面隔熱.24第七章地面工程.24第一節(jié)水泥地面.24第二節(jié)板塊地面.28第三節(jié)木地板.30第八章門窗工程.32第一節(jié)木門窗制作.32。
96、質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).166.1 精裝飾工程.166.1.1編制依據(jù). 16工作流程.176.1.3 工作方法及措施. 19常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治措施. 216.2 抹 灰 工 程.23工作流程.23質(zhì)量控制要點(diǎn)及目。
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