建筑工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 法務(wù)助理 維修員 行政專員 禮賓主管 干事 禮賓領(lǐng)班 領(lǐng)班 禮賓接待員 安保員 車務(wù)主管 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 分部安保部 車隊(duì)干事 經(jīng)理 司機(jī) 安保主管 消防主管 大區(qū)行政部 經(jīng)理 公共關(guān)系主管 公共關(guān)系干事 秘書(shū) 干事 司機(jī) 分部行政部 經(jīng)理 副。
2、 1 市場(chǎng)調(diào)查 2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3 商鋪招商 4 廣告招商 5 商鋪?zhàn)赓U情況分析 6 品牌資源庫(kù)建立 五運(yùn)營(yíng)管理制度 1 公司損益測(cè)算 2 經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理 3 現(xiàn)場(chǎng)管理 4 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理 5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理 六六物業(yè)管理。
3、副總簽署意見(jiàn)后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動(dòng)合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
4、 . 5 第三章 工程投標(biāo)過(guò)程 . 6 第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)定 . 11 第五章 附則 . 12 三合同管理辦法三合同管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第二章 合同的起草洽談及評(píng)審 . 14 第三章 合同的簽訂和保管 . 15 第四章 。
5、1商鋪經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)交納的因經(jīng)營(yíng)商鋪產(chǎn)生的各種費(fèi)用. 2商鋪經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者等其他第三方支付的退貨款或賠償款等. 3違反經(jīng)營(yíng)管理制度或國(guó)家法律法規(guī)時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)向公司或政府相關(guān)部門交納的罰款. 4應(yīng)向公司交納的保底聯(lián)營(yíng)收益. 3.聯(lián)營(yíng)結(jié)束后,商鋪經(jīng)。
6、注冊(cè)資金:X 萬(wàn)元,公司現(xiàn)有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術(shù)人員 9 人,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理人員 4 人,統(tǒng)計(jì)人員 1 人.公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目:房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā);鐵合金冶煉;農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)銷售代。
7、的知名品牌. 第一節(jié)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 DJ DJ 總經(jīng)理 第二節(jié)第二節(jié) 崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制 一總經(jīng)理一總經(jīng)理 直接上級(jí):直接上級(jí):集團(tuán)公司總經(jīng)理 工作摘要:工作摘要:主持本部門的全面經(jīng)營(yíng)工作及行政管理工作. 工作職責(zé):工作職責(zé): 。
8、物物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司職能架構(gòu)各部門崗位。
9、全主管部門檢測(cè)合格后,開(kāi)準(zhǔn)用證,并進(jìn)行注 冊(cè)登記方能投入生產(chǎn). 4機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),管理人員應(yīng)停止其使用.嚴(yán)禁對(duì)正在運(yùn)行和運(yùn) 轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機(jī)械操作人員必須身體健。
10、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點(diǎn),是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標(biāo)志.為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。
11、負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目部材料設(shè)備的采購(gòu)調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負(fù)責(zé)確定公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實(shí) 執(zhí)行. 6.負(fù)責(zé)審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個(gè)體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并組。
12、程 質(zhì) 量 檢 查 制 度 7 工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 制 度 8 工 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 制 度 9 質(zhì) 量 等 級(jí) 評(píng) 定 核 定 制 度 10 工 程 質(zhì) 量 三 檢 制 度 11 隱 蔽 工 程 檢 查 驗(yàn) 收 制 度 12 裝 飾。
13、技術(shù)資料管理制度 十三:開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 十四:施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實(shí)體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán) 格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度. 第。
14、董事長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
15、通過(guò) ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認(rèn)證. 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
16、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
17、產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 . 68 第十二章 總包與分包的安全管理 . 72 第十三章 安全技術(shù)措施 . 73 第十四章 傷亡事故處理 . 87 第十五章 文明施工與環(huán)境保護(hù) . 91 第十六章 工程項(xiàng)目施工安全管理及資料 . 99 第十七章 獎(jiǎng)勵(lì)與。
18、禁止任何個(gè)人以任何形式損害公司的形象聲譽(yù). 5公司禁止任何個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公 司發(fā)展. 6公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效 益. 。
19、安與保衛(wèi)小組,必須對(duì)職工定期開(kāi)文明 施工教育會(huì),是每一個(gè)職工樹(shù)立文明施工的觀念. 五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生要保持每天干凈. 六加強(qiáng)成品與半成品的保護(hù)工作. 七對(duì)職工宿舍衛(wèi)生必須定期打掃. 八必須設(shè)置消防設(shè)施,加強(qiáng)消防工作觀念,明火必須有管理制 度。
20、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范, 明確其工作職責(zé), 創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項(xiàng)目部綜合管理制度下發(fā)后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每 個(gè)管理人員都能各盡其責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行并模范遵守。
21、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法人委托人以及其他有 關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努 力,搞好公司以重合同守信譽(yù)為核心的合同管理工作. 第二節(jié) 合同的簽訂 三合同談判由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織,經(jīng)總經(jīng)理貨授權(quán)副總經(jīng)理批審. 四簽。
22、驗(yàn)崗位責(zé)任制度 . 0 0 3.3.儀器設(shè)備管理制度儀器設(shè)備管理制度 . 1 1 4.4.樣品管理制度樣品管理制度 . 2 2 5.5.試驗(yàn)檢測(cè)記錄管理制度試驗(yàn)檢測(cè)記錄管理制度. 3 3 6.6.報(bào)告審核簽發(fā)管理制度報(bào)告審核簽發(fā)管理制度. 。
23、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過(guò)討論和研究制訂而成,在實(shí)施過(guò)程中逐步修改和。
24、員工績(jī)效考核管理制度 22 十二施工機(jī)具管理制度 24 十三工程投標(biāo)管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 40 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1。
25、險(xiǎn)車不酒后開(kāi)車 .保證精力充沛,謹(jǐn)慎駕駛,嚴(yán)格遵守交通法律 法規(guī). 3做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)措施,特別是山區(qū)道路行車安 全,要做到一慢二看三通過(guò) . 4不運(yùn)輸法律行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?法律行政法規(guī)規(guī)定必 須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運(yùn)輸?shù)摹?/p>
26、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報(bào)告制度公司報(bào)告制度。
27、 三工程質(zhì)量驗(yàn)收制度7 四 工程質(zhì)量評(píng)定 核定制度17 五 成品保護(hù)制度19 六 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度19 七 質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例24 第五章質(zhì)量管理制度第五章質(zhì)量管理制度 第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度 一質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一質(zhì)量管理。
28、統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績(jī)效考核系 統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財(cái)務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管 理 文印報(bào)刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 ,通過(guò)公司員工充分討論。
29、 一總則一總則 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中,針對(duì)各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn) 危害因素以及重大危險(xiǎn)源, 進(jìn)行超前辨識(shí)分析評(píng)估分級(jí)管控的管理措施. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé) 任主體,各班組是本項(xiàng)目系統(tǒng)的安。
30、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。
31、材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任。
32、合同審批權(quán)限太小,而且股東會(huì)不可能為每筆 費(fèi)用開(kāi)支開(kāi)會(huì). 2 萬(wàn)寧建筑工程有限公司萬(wàn)寧建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 第一條第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管 理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定. 第二條第二條。
33、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
34、火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火 險(xiǎn)隱患,必須立即消除,一時(shí)難以消除的隱患,要定人員 定時(shí)間定措施限期整改. 3施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報(bào)告公安消防 部門,并組織力量撲救. 4根據(jù)四不放過(guò)的原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后, 做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和會(huì)同消防部門進(jìn)行現(xiàn)。
35、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及 專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 管理規(guī)范等國(guó)家地方行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司的 有關(guān)文件而制定. 三實(shí)行原則 堅(jiān)持安全第。
36、 一總則一總則 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中,針對(duì)各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn) 危害因素以及重大危險(xiǎn)源, 進(jìn)行超前辨識(shí)分析評(píng)估分級(jí)管控的管理措施. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé) 任主體,各班組是本項(xiàng)目系統(tǒng)的。
37、需要; 六依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn); 七如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)危害因素防范措施和事故應(yīng)急措施,教育職工自覺(jué)承擔(dān) 安全生產(chǎn)義務(wù); 八為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按。
38、和職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的。
39、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理:包括及時(shí)核算開(kāi)標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
40、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過(guò)討論和研究制訂而成,在實(shí)施過(guò)程中逐步修改和。
41、者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有 限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第 一 部 分 總 述 第一章 公 司 簡(jiǎn) 介 北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于公元 2001 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)。
42、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購(gòu)銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
43、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
44、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
45、公司管理思想定位及職能 1616 一酒店管理公司的指導(dǎo)思想 1616 二酒店管理公司的定位 1616 三酒店管理公司的職能 1616 第二節(jié) 佛奧酒店投資管理有限公司組織結(jié)構(gòu) 1717 一組織架構(gòu) 1717 二各部人員編制設(shè)置 1717 三。
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