建筑工程有限公司內(nèi)部制度網(wǎng)Tag內(nèi)容描述：
1、 2最終分包結(jié)算書(shū)1 3分包結(jié)算送審表1 4每月預(yù)結(jié)算書(shū)及結(jié)算臺(tái)帳21 5預(yù)結(jié)算對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程任務(wù)單2 6工程量的分層預(yù)算書(shū)計(jì)算底稿 7設(shè)計(jì)變更簽證變更的計(jì)算底稿 8 超過(guò)分包合同工程量及合同總價(jià) 的原因說(shuō)明書(shū) 9周轉(zhuǎn)材料使用情況表 分包合。
2、中糧地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司章程等有關(guān)規(guī)則,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱(chēng)內(nèi)部控制是指公司董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 高級(jí)管理人員及其 他有關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程: 一遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定; 二提高公司經(jīng)營(yíng)的效益及效。
3、內(nèi)部控制的真實(shí)性合法性和有效性進(jìn)行獨(dú)立監(jiān) 督和評(píng)價(jià)的活動(dòng). 第三條第三條 集團(tuán)公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職內(nèi) 部審計(jì)人員.各直屬單位根據(jù)工作需要,可配備專(zhuān)兼職內(nèi)部審計(jì)人員. 第四條第四條 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員。
4、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
5、暫行辦法 41 頁(yè) 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 。
6、譽(yù). 五公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或 破壞公司財(cái)產(chǎn). 六公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管 理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不 斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 。
7、限公司員工行為手冊(cè) 各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控 制制度等有關(guān)規(guī)則,制定本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會(huì):全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完 善并定期對(duì)公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估 二 總經(jīng)理:全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制。
8、全主管部門(mén)檢測(cè)合格后,開(kāi)準(zhǔn)用證,并進(jìn)行注 冊(cè)登記方能投入生產(chǎn). 4機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),管理人員應(yīng)停止其使用.嚴(yán)禁對(duì)正在運(yùn)行和運(yùn) 轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機(jī)械操作人員必須身體健。
9、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點(diǎn),是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標(biāo)志.為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。
10、技術(shù)資料管理制度 十三:開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 十四:施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實(shí)體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán) 格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度. 第。
11、立的 有限公司. 第三條 公司享有出資人投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán),依 法獨(dú)立享有民亊權(quán)利和承擔(dān)民亊責(zé)仸. 第四條 公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主資本經(jīng)營(yíng)為輔,形成自 主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧自我約束自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)主體,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)仸。
12、質(zhì)量評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn). 二合理搭配施工技術(shù)力量,各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗. 三發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量保證體系. 四杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入。
13、施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位。
14、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范, 明確其工作職責(zé), 創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項(xiàng)目部綜合管理制度下發(fā)后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每 個(gè)管理人員都能各盡其責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行并模范遵守。
15、暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 65 頁(yè) 1。
16、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場(chǎng)開(kāi)収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)22 9安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)24 11材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)25 。
17、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過(guò)討論和研究制訂而成,在實(shí)施過(guò)程中逐步修改和。
18、員工績(jī)效考核管理制度 22 十二施工機(jī)具管理制度 24 十三工程投標(biāo)管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 40 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1。
19、暫行辦法 41 頁(yè) 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 。
20、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車(chē)輛管理制度公司車(chē)輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報(bào)告制度公司報(bào)告制度。
21、WYZG03001 辦公室主任崗位職責(zé)8 WYZG03002 辦公室文員崗位職責(zé)9 WYZG03003 前臺(tái)接待員崗位職責(zé) 10 WYZG03003 汽車(chē)司機(jī)崗位職責(zé) 11 第四章 物業(yè)公司部門(mén)主管崗位職責(zé) WYZG04001 行政部主管崗。
22、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
23、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及 專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 管理規(guī)范等國(guó)家地方行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司的 有關(guān)文件而制定. 三實(shí)行原則 堅(jiān)持安全第。
24、暫行辦法 41 頁(yè) 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 。
25、會(huì): 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完善并定期對(duì)公司內(nèi)部控制 情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估 二總經(jīng)理: 全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定,檢查公司各職能部門(mén)制定實(shí) 施和完善各自專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度的情況; 三公司總部各職能部。
26、及其相關(guān)資產(chǎn),對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性合法 性效益性作出評(píng)價(jià),分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營(yíng) 管理,提高經(jīng)濟(jì)效益. 第三條 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)上接受?chē)?guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和集團(tuán)審計(jì)部 門(mén)的指導(dǎo),并向本單位主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管審計(jì)部門(mén)報(bào)告工 作. 第四條 本辦。
27、證金的管理:投標(biāo)保證金的管理: 包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出 及時(shí)退付 準(zhǔn) 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準(zhǔn)確及時(shí)撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷(xiāo)支出支出。
28、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷(xiāo)支出的管理:包括及時(shí)核算開(kāi)標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
29、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,對(duì)保證 工程質(zhì) 量起主導(dǎo)作用.其主要職責(zé)為: 1 主持質(zhì)量管理委員會(huì)工作,全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理 工作的 策劃,對(duì)本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任. 2 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),組織制訂各類(lèi)人員的質(zhì)。
30、圍 一本制度適用于公司管內(nèi)各單位含合格供方 . 二施工生產(chǎn)中進(jìn)貨施工生產(chǎn)過(guò)程及最終的監(jiān)視和測(cè)量活 動(dòng). 第三條 引用標(biāo)準(zhǔn) 一 中華人民共和國(guó)建筑法 . 二 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 . 三現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 . 四現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一。
31、象進(jìn)度總計(jì) 劃月計(jì)劃周計(jì) 劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時(shí)間,勞動(dòng)力曲 線表,制人審批人, 缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人 100 元. 3各類(lèi)技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì) 中存在的錯(cuò),要迅速提出意見(jiàn),避免質(zhì)量事故。
32、力量,保證按進(jìn)度質(zhì)量要求完成.如因某班組未 能及時(shí)施工或施工質(zhì)量不到位造成返工整改不到位造成驗(yàn)收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負(fù)責(zé)清理各自的垃圾,清理不及時(shí)或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費(fèi)材料,每次處罰 200 元以上。
33、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
34、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并 組織實(shí)施. 6在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時(shí)采取措施,并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
35、 2 使用范圍及對(duì)象使用范圍及對(duì)象 本制度適用于公司總部及下屬各分公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選撥評(píng)定及管理. 3 3 管理模式管理模式 3.13.1 考核小組考核小組 內(nèi)部培訓(xùn)師考核小組由公司總經(jīng)理培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及分公司負(fù)責(zé)人或服務(wù) 中心。
36、驗(yàn)分享,經(jīng)驗(yàn)分享,共同進(jìn)步共同進(jìn)步Sharing Experience in Progress我們的愿景我們的愿景Our vision通過(guò)提供一流的保證 咨詢服務(wù)使內(nèi)部審計(jì)部成為增值型部門(mén), 被公認(rèn)為其他部門(mén)的最佳業(yè)務(wù)伙伴.To becom。
37、第五單元應(yīng)急事件的處理應(yīng)急事件的處理第六單元第六單元開(kāi)業(yè)典禮警衛(wèi)方案開(kāi)業(yè)典禮警衛(wèi)方案第一單元第一單元前言前言一一 適用范圍適用范圍本手冊(cè)適用于北京華聯(lián)綜合超市各門(mén)店的保安消防稽核等工作.二二 目的目的制定本手冊(cè)的目的是為綜合超市正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供。
38、10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責(zé)。
39、以下條款,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱(chēng):2工程地點(diǎn):3工程內(nèi)容:4工期:5工程造價(jià): 元. 人民幣:元.以工程決算為準(zhǔn).第二條第二條承包方式承包方式本工程實(shí)行企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和項(xiàng)目目標(biāo)管理制.乙方負(fù)責(zé)全面履行。
40、17十三公司財(cái)務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會(huì)制度.14.12十五公司員工通信話費(fèi)管理辦法.12十六公司勞資績(jī)效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會(huì)建設(shè)制度.14十九.公司車(chē)輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
41、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
42、反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多。
43、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
44、一節(jié)第十一節(jié)涂飾工程涂飾工程.10第十二節(jié)第十二節(jié)屋面工程屋面工程.10第十三節(jié)第十三節(jié)細(xì)部裝飾工程細(xì)部裝飾工程.11第十四節(jié)第十四節(jié)電氣工程電氣工程.13第十五節(jié)第十五節(jié)給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
45、2 監(jiān)事會(huì)的工作流程11 3 高級(jí)管理層的工作流程 16 4 董事會(huì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)立及工作流程20 5 經(jīng)理層下設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)立及工作流程25 6 子分公司設(shè)立流程29 7 企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程32 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 第。
46、1.2.1 目的.8內(nèi)部控制體系的組織架構(gòu). 8職責(zé)與權(quán)限.82 內(nèi)部環(huán)境.102.1 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及其權(quán)責(zé)分配.10內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置.10內(nèi)部機(jī)構(gòu)的運(yùn)行.12職責(zé)與權(quán)限.122.2 發(fā)展戰(zhàn)略管理.162.3 人力資源管理.17人力資源管理.1。
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