建筑工程有限公司日常工作制度Tag內(nèi)容描述：
1、鐘為遲到;超過5分鐘1小時以內(nèi)按曠工半天論處;超過1小時按曠工1天論處;4.早退提前10分鐘以內(nèi)的下班者為早退;超過10分鐘提前下班者按曠工半天論處;5.處罰遲到20元罰款;曠工半天扣除全天工資;曠工一天扣除3天工資;曠工2天扣除6天工資。
2、峰景景物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)中中心心 文件編號:文件編號:FJZYGC00FJZYGC00 版版本本號號 修修改改狀狀態(tài)態(tài):A A 0 0 工程作業(yè)指導(dǎo)書目錄工程作業(yè)指導(dǎo)書目錄 頁頁 碼碼 :1212 九工程組弱電工11 十工程組培訓(xùn)規(guī)程12 十。
3、審 核; 審核日期: 2015年6月 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期: 2015年7月 蓋受控章處目 錄組織架構(gòu)與部門職能2崗位職責(zé) 工程部主管3工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)4綜合電工崗位職責(zé)5土建泥水工崗位職責(zé)6工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作項目作業(yè)流程綜合管理制度電梯機房。
4、運行員崗位職責(zé)106維修員管家工程助理崗位職責(zé)11第四章工程部規(guī)章制度12一設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范12二設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度13三工程部例會制度13四對講機使用管理制度15五運行管理員交接班制度。
5、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機制,加強效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
6、工. 第二章第二章 福利費用來源及用途福利費用來源及用途 第五條 福利費用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的 14提取,主要用于節(jié)日禮 金健康保障各種補貼其它福利及員工集體活動等. 第三章第三章 假期福利假期福利 第六條 假期福利依照物業(yè)管。
7、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
8、2 目 錄 一工程組質(zhì)量目標(biāo)詳述3 二工程組組織架構(gòu)圖4 三工程組部門職責(zé)5 四工程組主管職責(zé)6 五工程組維修班長職責(zé)7 六工程組電工職責(zé)8 七工程組水工職責(zé)9 八工程組電梯工職責(zé)10 九工程組弱電工11 十工程組培訓(xùn)規(guī)程12 十一維修人員。
9、設(shè)備運行班長崗位職責(zé)權(quán)限 設(shè)備運行員崗位職責(zé) 維修員管家工程助理崗位職責(zé) 第四章第四章工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 一設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 二設(shè)備運行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度 三工程部例會制度 四對講機使。
10、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設(shè)備的大中修。
11、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設(shè)備的大中修。
12、全主管部門檢測合格后,開準(zhǔn)用證,并進行注 冊登記方能投入生產(chǎn). 4機械設(shè)備應(yīng)按時進行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,管理人員應(yīng)停止其使用.嚴禁對正在運行和運 轉(zhuǎn)中的機械進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機械操作人員必須身體健。
13、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場管理是實現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點,是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標(biāo)志.為了搞好現(xiàn)場管理。
14、技術(shù)資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設(shè)計施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測量復(fù)核制度施工測量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執(zhí)行測量復(fù)核制度. 第。
15、及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗收制度 18施工進度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 23監(jiān)。
16、質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn). 二合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗. 三發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入。
17、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范, 明確其工作職責(zé), 創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項目部綜合管理制度下發(fā)后,由項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每 個管理人員都能各盡其責(zé)嚴格執(zhí)行并模范遵守。
18、制度. 12 第六條第六條 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度. 12 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 12 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 16 第十條。
19、任務(wù)是研究部署 指導(dǎo)協(xié)調(diào)檢查督促各施工隊施工班組的安全生產(chǎn)工作,研究提出整 個合同段安全生產(chǎn)工作的方針政策,研究解決整個合同段安全生產(chǎn)工作 中的重大問題. 三安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下: 總指揮: 組 長: 項目經(jīng)理 副組長: 項目副經(jīng)理 項。
20、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
21、員工績效考核管理制度 22 十二施工機具管理制度 24 十三工程投標(biāo)管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 40 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1。
22、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
23、以上含縣級,下同地方人民政府交通主管部門公路管理機 構(gòu)含省級交通主管部門指定的高速公路行業(yè)管理機構(gòu),下同收費公路經(jīng)營 管理單位,應(yīng)高度重視橋梁養(yǎng)護管理工作,嚴格執(zhí)行橋梁養(yǎng)護管理的各項規(guī)章 制度,采取科學(xué)有效的管理手段和技術(shù)措施,對所管轄的公。
24、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
25、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理條例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及 專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)項目工程總承包 管理規(guī)范等國家地方行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及集團公司的 有關(guān)文件而制定. 三實行原則 堅持安全第。
26、出整 個合同 段安全生產(chǎn)工作的方針政策,研究解決整個合同段安全生產(chǎn)工作 中的重大問 題. 三 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下: 總指揮: 組長:項目經(jīng)理 副組長:項口副經(jīng)理項口總工生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì) 量 總監(jiān)物資經(jīng)理 組 員:安全主管技術(shù)部經(jīng)理 。
27、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標(biāo)費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。
28、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,對保證 工程質(zhì) 量起主導(dǎo)作用.其主要職責(zé)為: 1 主持質(zhì)量管理委員會工作,全面負責(zé)本工程的質(zhì)量管理 工作的 策劃,對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負終身責(zé)任. 2 建立質(zhì)量管理機構(gòu),組織制訂各類人員的質(zhì)。
29、前審查完畢; 4審查施工組織設(shè)計是否科學(xué)客觀體系健全管理先進組織合理技 術(shù)可行措施完善經(jīng)濟實用安全可靠; 5總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)及時在 施工組織設(shè)計 方案 報審表 上,簽署審查意見; 6督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。
30、圍 一本制度適用于公司管內(nèi)各單位含合格供方 . 二施工生產(chǎn)中進貨施工生產(chǎn)過程及最終的監(jiān)視和測量活 動. 第三條 引用標(biāo)準(zhǔn) 一 中華人民共和國建筑法 . 二 建筑工程質(zhì)量管理條例 . 三現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范 . 四現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一。
31、工驗收制度 十四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作日志制度 一施工圖紙會審制度一施工圖紙會審制度 1開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供 1 份完整。
32、象進度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故。
33、力量,保證按進度質(zhì)量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負責(zé)清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
34、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎懲細則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
35、總包的,由總包單位負責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
36、濟效益壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨, 財務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針, 勤儉節(jié)約 精打細算 在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度 1財務(wù)人員由財務(wù)。
37、0105 5保安文明規(guī)范及獎懲制度保安文明規(guī)范及獎懲制度20206 6保安器械使用規(guī)定保安器械使用規(guī)定27277 7保安內(nèi)務(wù)管理保安內(nèi)務(wù)管理2828保安操作保安操作手冊手冊參考稿參考稿1.1. 各崗位職責(zé):各崗位職責(zé):1.11.1 保安主管。
38、公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理監(jiān)督機制,加強效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng)營,特制定本制度.1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司中心工作,督促督辦,狠抓落實. 積極。
39、以下條款,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點:3工程內(nèi)容:4工期:5工程造價: 元. 人民幣:元.以工程決算為準(zhǔn).第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和項目目標(biāo)管理制.乙方負責(zé)全面履行。
40、17十三公司財務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
41、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
42、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
43、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
44、一節(jié)第十一節(jié)涂飾工程涂飾工程.10第十二節(jié)第十二節(jié)屋面工程屋面工程.10第十三節(jié)第十三節(jié)細部裝飾工程細部裝飾工程.11第十四節(jié)第十四節(jié)電氣工程電氣工程.13第十五節(jié)第十五節(jié)給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
45、職責(zé)1主持項目工會全面工作.2針對項目部總體目標(biāo),努力完成當(dāng)期工作任務(wù),協(xié)助有關(guān)部門作好相關(guān)工作.3負責(zé)項目部企務(wù)公開和職代會職工大會的日常工作,檢查項目部民主管理和民主監(jiān)督的實施情況.4負責(zé)監(jiān)督項目部有關(guān)勞動法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,做好集體合。
46、職責(zé)1主持項目工會全面工作.2針對項目部總體目標(biāo),努力完成當(dāng)期工作任務(wù),協(xié)助有關(guān)部門作好相關(guān)工作.3負責(zé)項目部企務(wù)公開和職代會職工大會的日常工作,檢查項目部民主管理和民主監(jiān)督的實施情況.4負責(zé)監(jiān)督項目部有關(guān)勞動法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,做好集體合。
47、程組維修人員違規(guī)處罰制度15十三工程組值班制度16十四設(shè)備管理卡管理制度18十五工程組工具管理規(guī)程19十六設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人制度21十七工程組技術(shù)檔案管理規(guī)定23十八公共設(shè)施及改造及維修工作規(guī)程25十九工程組裝修管理規(guī)定28二十業(yè)主保修維修。
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