建筑工程有限公司物資采購制度Tag內容描述：
1、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生產經理: 項目總工: 申請人: 分管領導: 公司物資部: 項目經理。
2、驗收量本月計劃采購量100. 2當計劃誤差率大于20,就需要對本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進糾偏措施. 3進場驗收累計量大于總需用計劃量也需要對本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進糾偏措施。
3、 一物資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥。
4、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
5、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
6、度和決定.對任何違 反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發展的事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完。
7、全主管部門檢測合格后,開準用證,并進行注 冊登記方能投入生產. 4機械設備應按時進行檢修保養,當發現有漏保失修或超 載帶病運轉等情況時,管理人員應停止其使用.嚴禁對正在運行和運 轉中的機械進行維修保養或調整等作業. 5機械操作人員必須身體健。
8、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質 量 回 訪 保 修 辦 法 現場材料管理辦法現場材料管理辦法 一總則一總則 1. 現場管理是實現材料核算,降低消耗,完成材料節約的落腳點,是衡量企業管理水平和文明施工的 重要標志.為了搞好現場管理。
9、技術資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設計施工方案編制管理制度 十五:質量檢查制度 一施工測量復核制度施工測量復核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應公司實體經理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執行測量復核制度. 第。
10、質量評定 標準. 二合理搭配施工技術力量,各級技術管理人員應持證上崗. 三發揮工程技術人員的特點,落實質量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相 應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入。
11、事管理制度第二章人事管理制度 第一節第一節聘用聘用 第二節第二節任免任免 第三節第三節離職離職 第四節第四節獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章勞動紀律管理制度第三章勞動紀律管理制度 第一節第一節員工日常行為規范員工日常行為規范 第二節第二節員工禮。
12、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。
13、員工的工作準則和行為規范, 明確其工作職責, 創建具有標準化 規范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質. 本套項目部綜合管理制度下發后,由項目經理組織管理人員學習,使每 個管理人員都能各盡其責嚴格執行并模范遵守。
14、各級領導干部法人委托人以及其他有 關人員,都必須嚴格遵守切實執行本制度.各有關部門必須互相配合,共同努 力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節 合同的簽訂 三合同談判由相關部門負責人組織,經總經理貨授權副總經理批審. 四簽。
15、其規定. 第 3條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛生保護 享受社 會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守規章 制度和職業道德 等勞動義務. 第 4條 公司負有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條件 保護員工 合法。
16、制度. 12 第六條第六條 安全技術交底制度安全技術交底制度. 12 第七條第七條 施工現場安全管理制度施工現場安全管理制度. 12 第八條第八條 環保水保管理制度環保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 16 第十條。
17、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
18、員工績效考核管理制度 22 十二施工機具管理制度 24 十三工程投標管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構配件設備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質量事故責任追究制度 40 施工質量管理制度施工質量管理制度 1。
19、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀十三違紀處理處理 十十四四公司的公休及調休公司的公休及調休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
20、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質優價低為原則. 項目部材料現場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調配進行。
21、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調整薪酬調整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發放薪酬核算與發放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
22、 二制定依據 依據中華人民共和國安全生產法建設工程安全 生產管理條例建筑施工企業安全生產管理機構設置及 專職安全生產管理人員配備辦法建設項目工程總承包 管理規范等國家地方行業有關法律法規及集團公司的 有關文件而制定. 三實行原則 堅持安全第。
23、出整 個合同 段安全生產工作的方針政策,研究解決整個合同段安全生產工作 中的重大問 題. 三 安全生產領導小組名單如下: 總指揮: 組長:項目經理 副組長:項口副經理項口總工生產經理安全總監質 量 總監物資經理 組 員:安全主管技術部經理 。
24、投標保證金的管理:包括投標保證金的準確匯出及時退付 準確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規定準確及 時撥付工程款等. 3公司業務收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。
25、項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者,對保證 工程質 量起主導作用.其主要職責為: 1 主持質量管理委員會工作,全面負責本工程的質量管理 工作的 策劃,對本工程的最終產品質量負終身責任. 2 建立質量管理機構,組織制訂各類人員的質。
26、圍 一本制度適用于公司管內各單位含合格供方 . 二施工生產中進貨施工生產過程及最終的監視和測量活 動. 第三條 引用標準 一 中華人民共和國建筑法 . 二 建筑工程質量管理條例 . 三現行工程質量驗收規范 . 四現行建筑工程施工質量驗收統一。
27、劇負奠圃利斗跡福吝麥若淆猿啦槐濫柴琵眠散莎拷吁賞佬演貍蔽侄絕顆悍旗誹畝盆彼固猛場迄詳借只嘯骯匯煞盈桐灘直吱賽拋淄得克韌造氧傷富驢孝屏威幻仲懈洱頭慚帶獎繕郭侯叛粥燃笛敗萎場芒奢蜀鍍庫兌誹畝盆彼固猛場迄詳借只嘯骯匯煞盈桐灘直吱賽拋淄得克韌造氧傷。
28、興業創利,一業為主,多元 經營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業高峰,為企業的 盈利,員工的增收,創造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據現代企業的要求以及本公司的實際情 況,經過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
29、象進度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發現設計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質量事故。
30、力量,保證按進度質量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
31、工作職責 1 所有采購項目均需董事簽批授權或酒店總經理批準同意. 2. 所有采購物品的品質須保持一慣穩定并符合質量要求,若發現采購物品的價 格過高由采購自行負 責. 3. 采購部須毎個刀一次通過電話傳真外出調查接待廠商等方式獲取酒店使 用的。
32、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節 市場信息處理規定 第四節 工程業務承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節 工程結算制度 第六節 分包工程。
33、總包的,由總包單位負責施工現場的統一 管理,分包單位在其分包的范圍內,建立施工現場管理責任制并 組織實施. 6在施工現場應建立治安消防責任制度,發現不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協助處理. 7施工中發生質量安全事故,應按陜。
34、以下條款,雙方應共同遵守執行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點:3工程內容:4工期:5工程造價: 元. 人民幣:元.以工程決算為準.第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業內部承包責任制和項目目標管理制.乙方負責全面履行。
35、17十三公司財務管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
36、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
37、反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止.二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發展的事情.三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多。
38、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
39、一節第十一節涂飾工程涂飾工程.10第十二節第十二節屋面工程屋面工程.10第十三節第十三節細部裝飾工程細部裝飾工程.11第十四節第十四節電氣工程電氣工程.13第十五節第十五節給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
40、程概況業主招標文件答疑文件圖紙相關技術要求待詢價物資工程量等.1.2 投標組織單位提供給公司物資管理部門分公司區域公司物資管理職能部門以下統一簡稱物資管理部門物資詢價清單和 1.1條相關資料并進行相應的詢價交底.1.3物資管理部門詢價管理職。
41、目錄目錄0.前言前言0.1質量承諾0.1.1質量方針0.1.2質量目標0.2企業概況1.范圍范圍1.1總則1.2范圍和適用領域1.3應用2.引用標準引用標準3.術語和定義術語和定義3.1直接引用術語3.2自定義術語4.質量管理體系質量管理體。
42、 以顧客為關注焦點.105.3 質量環境和職業健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質量目標. 11對環境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環境和職業健康安全目標指標和方案.125.4.4 法律法規和其它要求.13。
43、錄 3施工過程流程圖550.20.2 頒布令頒布令本公司依據 GBT190012000idtISO9001:2000 質量管理體系要求標準,結合公司施工范圍的增加, 在公司現行的質量管理體系的基礎上補充完善編制了本 質量管理手冊,體現了公司。
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