建筑工程有限公司薪酬管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
2、全主管部門檢測合格后,開準用證,并進行注 冊登記方能投入生產(chǎn). 4機械設備應按時進行檢修保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,管理人員應停止其使用.嚴禁對正在運行和運 轉(zhuǎn)中的機械進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機械操作人員必須身體健。
3、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場管理是實現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點,是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標志.為了搞好現(xiàn)場管理。
4、負責審批各項目部材料設備的采購調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負責確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標,并組。
5、程 質(zhì) 量 檢 查 制 度 7 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 制 度 8 工 程 質(zhì) 量 驗 收 制 度 9 質(zhì) 量 等 級 評 定 核 定 制 度 10 工 程 質(zhì) 量 三 檢 制 度 11 隱 蔽 工 程 檢 查 驗 收 制 度 12 裝 飾。
6、技術資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設計施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測量復核制度施工測量復核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應公司實體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執(zhí)行測量復核制度. 第。
7、通過 ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實業(yè)集團.2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
8、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質(zhì)量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質(zhì)量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務客服相關的各。
9、產(chǎn)應急救援預案 . 68 第十二章 總包與分包的安全管理 . 72 第十三章 安全技術措施 . 73 第十四章 傷亡事故處理 . 87 第十五章 文明施工與環(huán)境保護 . 91 第十六章 工程項目施工安全管理及資料 . 99 第十七章 獎勵與。
10、禁止任何個人以任何形式損害公司的形象聲譽. 5公司禁止任何個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公 司發(fā)展. 6公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效 益. 。
11、安與保衛(wèi)小組,必須對職工定期開文明 施工教育會,是每一個職工樹立文明施工的觀念. 五對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要保持每天干凈. 六加強成品與半成品的保護工作. 七對職工宿舍衛(wèi)生必須定期打掃. 八必須設置消防設施,加強消防工作觀念,明火必須有管理制 度。
12、員工的工作準則和行為規(guī)范, 明確其工作職責, 創(chuàng)建具有標準化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項目部綜合管理制度下發(fā)后,由項目經(jīng)理組織管理人員學習,使每 個管理人員都能各盡其責嚴格執(zhí)行并模范遵守。
13、量體系認證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實業(yè)集團.2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
14、各級領導干部法人委托人以及其他有 關人員,都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度.各有關部門必須互相配合,共同努 力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節(jié) 合同的簽訂 三合同談判由相關部門負責人組織,經(jīng)總經(jīng)理貨授權(quán)副總經(jīng)理批審. 四簽。
15、驗室責任人崗位職責 16 綜合辦公室崗位職責 17 合同工程師崗位職責 18 財務部長崗位職責 19 會計崗位職責 19 出納人員崗位職責 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動紀律用工管理規(guī)定 21 請休。
16、驗崗位責任制度 . 0 0 3.3.儀器設備管理制度儀器設備管理制度 . 1 1 4.4.樣品管理制度樣品管理制度 . 2 2 5.5.試驗檢測記錄管理制度試驗檢測記錄管理制度. 3 3 6.6.報告審核簽發(fā)管理制度報告審核簽發(fā)管理制度. 。
17、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
18、員工績效考核管理制度 22 十二施工機具管理制度 24 十三工程投標管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構(gòu)配件設備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質(zhì)量事故責任追究制度 40 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1。
19、安全生產(chǎn)法 國家主席令2002第 70 號 2 國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 201023 號 3 黃石市推廣建設工程質(zhì)量管理標準化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設單位提供的施工圖應用圖集工程地形圖地質(zhì)。
20、方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學的價值評價和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤; 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競爭平臺. 二銷售人員管理 1新入。
21、險車不酒后開車 .保證精力充沛,謹慎駕駛,嚴格遵守交通法律 法規(guī). 3做好危險路段記錄并積極采取應對措施,特別是山區(qū)道路行車安 全,要做到一慢二看三通過 . 4不運輸法律行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳?法律行政法規(guī)規(guī)定必 須辦理有關手續(xù)后方可運輸?shù)摹?/p>
22、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀十三違紀處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
23、 三工程質(zhì)量驗收制度7 四 工程質(zhì)量評定 核定制度17 五 成品保護制度19 六 工程質(zhì)量獎罰制度19 七 質(zhì)量獎罰條例24 第五章質(zhì)量管理制度第五章質(zhì)量管理制度 第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度 一質(zhì)量管理機構(gòu)責任制一質(zhì)量管理。
24、 一總則一總則 安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險 危害因素以及重大危險源, 進行超前辨識分析評估分級管控的管理措施. 項目負責人是本項目安全風險分級管控工作實施的責 任主體,各班組是本項目系統(tǒng)的安。
25、現(xiàn)將質(zhì)量缺 陷備案制度以附件的形式呈報貴部,請審核. 附件:施 工 質(zhì) 量 缺 陷 及 備 案 管 理 制 度 河南水利建筑工程有限公司 南水北調(diào)中線淅川段工程施工 6 標項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理: 日 期: 年 月 日 主題詞:主題詞: 質(zhì)。
26、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價低為原則. 項目部材料現(xiàn)場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執(zhí)行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調(diào)配進行。
27、材料報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由 責任人全額賠償. 5項目經(jīng)理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責任。
28、合同審批權(quán)限太小,而且股東會不可能為每筆 費用開支開會. 2 萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財務管理制度財務管理制度 第一條第一條 為加強公司的財務工作,發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管 理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定本規(guī)定. 第二條第二條。
29、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
30、火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火 險隱患,必須立即消除,一時難以消除的隱患,要定人員 定時間定措施限期整改. 3施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災,應立即報告公安消防 部門,并組織力量撲救. 4根據(jù)四不放過的原則,在火災事故發(fā)生后, 做好現(xiàn)場保護和會同消防部門進行現(xiàn)。
31、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設工程安全 生產(chǎn)管理條例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及 專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設項目工程總承包 管理規(guī)范等國家地方行業(yè)有關法律法規(guī)及集團公司的 有關文件而制定. 三實行原則 堅持安全第。
32、 一總則一總則 安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險 危害因素以及重大危險源, 進行超前辨識分析評估分級管控的管理措施. 項目負責人是本項目安全風險分級管控工作實施的責 任主體,各班組是本項目系統(tǒng)的。
33、需要; 六依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓; 七如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險危害因素防范措施和事故應急措施,教育職工自覺承擔 安全生產(chǎn)義務; 八為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按。
34、和職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質(zhì)量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質(zhì)量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務客服相關的。
35、安全處罰制度 七施工機具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標一施工管理目標 一 工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標 質(zhì)量管理目標 本工程質(zhì)量要求達到 建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標準GB503002013 要求,確保該工程分項合格率 100。
36、投標保證金的管理:包括投標保證金的準確匯出及時退付 準確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準確及 時撥付工程款等. 3公司業(yè)務收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。
37、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
38、新建擴建 改建等工程項目. 第三第三條條 所有建設項目, 必須嚴格執(zhí)行國家有關政策和規(guī)定, 按基本建 設程序辦理. 加強管理, 切實做好前期工作, 履行審查審批手續(xù), 落實工程建設條件 工程建設資金和分年施工建設計劃,保證工程保質(zhì)保量按期建。
39、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
40、人員考核表人事.7附表九:主管人員考核表采購.7附表十:主管人員考核表倉庫.7附表十一:主管人員考核表設備. 7附表十二:主管人員考核表生產(chǎn)計劃.7附表十三:主管人員考核表技術. 7附表十四:主管人員考核表品管. 7附表十五:基層管理人員考。
41、目標不能低于國家法律法規(guī)與標準要求的限定內(nèi)容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現(xiàn)與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
42、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
43、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
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