建筑工程有限公司制度牌Tag內(nèi)容描述：
1、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
2、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊承包單位 實行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
3、亞美麗之冠柒星廣場商業(yè)管理有限公司所屬各分 部門; 第三條 商管公司各部門須按本制度規(guī)定,編制各業(yè)務(wù)模塊的工 作指引,作為各部門開展工作的操作手冊. 第四條 各部門須按本制度框架, 制定公司內(nèi)部管理機制和流程, 以確保公司各項管理工作順暢進(jìn)。
4、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會對經(jīng)。
5、6 資金審計部職責(zé). 6 第三部分 制度匯編 7 財務(wù)事務(wù)審批管理規(guī). 7 借款備用金管理制度. 9 財務(wù)報銷制度.13 薪酬福利制度.24 績效考核制度.36 招聘管理制度.42 出差管理辦法.49 行政類費用預(yù)算控制管理辦法.53 印章。
6、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
7、司 理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達(dá) 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實現(xiàn). 按照一定的制度來管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤.如果公司沒有合。
8、全主管部門檢測合格后,開準(zhǔn)用證,并進(jìn)行注 冊登記方能投入生產(chǎn). 4機械設(shè)備應(yīng)按時進(jìn)行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,管理人員應(yīng)停止其使用.嚴(yán)禁對正在運行和運 轉(zhuǎn)中的機械進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機械操作人員必須身體健。
9、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場管理是實現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點,是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標(biāo)志.為了搞好現(xiàn)場管理。
10、負(fù)責(zé)審批各項目部材料設(shè)備的采購調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負(fù)責(zé)確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行. 6.負(fù)責(zé)審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并組。
11、技術(shù)資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設(shè)計施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測量復(fù)核制度施工測量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán) 格執(zhí)行測量復(fù)核制度. 第。
12、質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn). 二合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗. 三發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入。
13、事管理制度第二章人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié)任免任免 第三節(jié)第三節(jié)離職離職 第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章勞動紀(jì)律管理制度第三章勞動紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范 第二節(jié)第二節(jié)員工禮。
14、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
15、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范, 明確其工作職責(zé), 創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項目部綜合管理制度下發(fā)后,由項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每 個管理人員都能各盡其責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行并模范遵守。
16、各級領(lǐng)導(dǎo)干部法人委托人以及其他有 關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守切實執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努 力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節(jié) 合同的簽訂 三合同談判由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織,經(jīng)總經(jīng)理貨授權(quán)副總經(jīng)理批審. 四簽。
17、其規(guī)定. 第 3條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù) 享受社 會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守規(guī)章 制度和職業(yè)道德 等勞動義務(wù). 第 4條 公司負(fù)有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條件 保護(hù)員工 合法。
18、制度. 12 第六條第六條 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度. 12 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 12 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 16 第十條。
19、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
20、員工績效考核管理制度 22 十二施工機具管理制度 24 十三工程投標(biāo)管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 40 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1。
21、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報告制度公司報告制度。
22、材料報廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀(jì)律管理勞動紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任。
23、指導(dǎo)思想: 落實 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)201023 號 ,住建部建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人實施現(xiàn)場帶班暫行辦 法 ,進(jìn)一步強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,結(jié)合公司實際情況,制定本 項制度. 對 象: 企業(yè)負(fù)責(zé)人是指法。
24、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
25、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理條例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及 專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)項目工程總承包 管理規(guī)范等國家地方行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司的 有關(guān)文件而制定. 三實行原則 堅持安全第。
26、出整 個合同 段安全生產(chǎn)工作的方針政策,研究解決整個合同段安全生產(chǎn)工作 中的重大問 題. 三 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下: 總指揮: 組長:項目經(jīng)理 副組長:項口副經(jīng)理項口總工生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì) 量 總監(jiān)物資經(jīng)理 組 員:安全主管技術(shù)部經(jīng)理 。
27、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標(biāo)費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。
28、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,對保證 工程質(zhì) 量起主導(dǎo)作用.其主要職責(zé)為: 1 主持質(zhì)量管理委員會工作,全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理 工作的 策劃,對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任. 2 建立質(zhì)量管理機構(gòu),組織制訂各類人員的質(zhì)。
29、圍 一本制度適用于公司管內(nèi)各單位含合格供方 . 二施工生產(chǎn)中進(jìn)貨施工生產(chǎn)過程及最終的監(jiān)視和測量活 動. 第三條 引用標(biāo)準(zhǔn) 一 中華人民共和國建筑法 . 二 建筑工程質(zhì)量管理條例 . 三現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范 . 四現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一。
30、劇負(fù)奠圃利斗跡福吝麥若淆猿啦槐濫柴琵眠散莎拷吁賞佬演貍蔽侄絕顆悍旗誹畝盆彼固猛場迄詳借只嘯骯匯煞盈桐灘直吱賽拋淄得克韌造氧傷富驢孝屏威幻仲懈洱頭慚帶獎繕郭侯叛粥燃笛敗萎場芒奢蜀鍍庫兌誹畝盆彼固猛場迄詳借只嘯骯匯煞盈桐灘直吱賽拋淄得克韌造氧傷。
31、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務(wù). 我們的遠(yuǎn)景規(guī)劃是:努力實現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務(wù)企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務(wù),矢志為所有利益相關(guān)創(chuàng)造價值, 為顧客提供貼切 務(wù)實 持續(xù)的服務(wù)方案, 幫助客戶實現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。
32、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
33、象進(jìn)度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故。
34、力量,保證按進(jìn)度質(zhì)量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負(fù)責(zé)清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
35、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
36、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
37、五技術(shù)培訓(xùn)制度. 14六施工現(xiàn)場臨時用電管理制度.15七冬雨期施工技術(shù)管理制度.17八各級技術(shù)崗位責(zé)任制.19第二篇 質(zhì)量管理制度ZJ.RBA022010. 23第三篇 安全管理制度ZJ.RBA032010. 41一安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41二。
38、以下條款,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點:3工程內(nèi)容:4工期:5工程造價: 元. 人民幣:元.以工程決算為準(zhǔn).第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和項目目標(biāo)管理制.乙方負(fù)責(zé)全面履行。
39、17十三公司財務(wù)管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設(shè)制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
40、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
41、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
42、證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求。
43、一節(jié)第十一節(jié)涂飾工程涂飾工程.10第十二節(jié)第十二節(jié)屋面工程屋面工程.10第十三節(jié)第十三節(jié)細(xì)部裝飾工程細(xì)部裝飾工程.11第十四節(jié)第十四節(jié)電氣工程電氣工程.13第十五節(jié)第十五節(jié)給水排水工程給水排水工程.22第四章附則.24第一章總則第一條第一條。
44、目錄目錄0.前言前言0.1質(zhì)量承諾0.1.1質(zhì)量方針0.1.2質(zhì)量目標(biāo)0.2企業(yè)概況1.范圍范圍1.1總則1.2范圍和適用領(lǐng)域1.3應(yīng)用2.引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1直接引用術(shù)語3.2自定義術(shù)語4.質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體。
45、 以顧客為關(guān)注焦點.105.3 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質(zhì)量目標(biāo). 11對環(huán)境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
46、錄 3施工過程流程圖550.20.2 頒布令頒布令本公司依據(jù) GBT190012000idtISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司施工范圍的增加, 在公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上補充完善編制了本 質(zhì)量管理手冊,體現(xiàn)了公司。
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