建筑工程招投標流程Tag內(nèi)容描述：
1、進行競爭,從諸多報價者中選擇滿意的,與之達成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議實現(xiàn)標 的. 工程招標投標是國際上廣泛采用的達成工程建設(shè)交易的主要方式. 我國建立 社會主義市場經(jīng)濟體制,實行建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革,就規(guī)定要大力推 行招標承包制, 以改。
2、施工隊伍及材料設(shè)備供應(yīng)商,使我司的投資 管理和工程管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花 錢,多辦事辦好事,實現(xiàn)公司成本控制管理目標. 部部門職責(zé)門職責(zé)與與權(quán)權(quán)限限 一部門職責(zé) 1 收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)。
3、開辦費小計二實體工程量清單費用自行施工部分人工費含小型機具材料費鋼筋砼砌塊水泥地面磚其他材料費小計自行施工部分合計專業(yè)分包分供部分實體工程量清單費用小計三暫定金額及指定金額暫定金額指定金額四規(guī)費五稅金六資金成本成本價制表人簽字日期: 審核人。
4、審計部 分管工程副總經(jīng)理項目負責(zé)人.同時項目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計部審核,策劃部和審計部出具圖紙領(lǐng)用單.項目公司自審?fù)瓿珊笥?工程部形成會議紀要參加人員全部簽字.并報公司策劃部和審計部審批, 公司策劃部和審計部審批時間各一天。
5、第七節(jié) 國際工程投標報價的計算國際工程投標報價的計算 第八節(jié)第八節(jié) 國際工程投標報價案例分析國際工程投標報價案例分析 7.1 7.1 工程項目招投標概述工程項目招投標概述 1.1.招投標的基本原則招投標的基本原則 公開原則公開原則 公平原則。
6、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術(shù)評審 經(jīng)濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報價師方案師商務(wù)制作員熟悉招標文件圖紙 后。
7、團工程招標組織架構(gòu)圖.4 第二節(jié) 集團招標委員會職責(zé).5 第三節(jié) 城市公司招標委員會職責(zé).6 第四節(jié) 招標監(jiān)督小組職責(zé).7 第五節(jié) 招標工作小組職責(zé).7 第六節(jié) 招標各節(jié)點各職能部門工作分工表.9 第七節(jié) 項目招標實施權(quán)責(zé)表.14 第二部分。
8、保證書 工程建設(shè)招標投標合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書 工程建設(shè)招標投標合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書附錄 工程建設(shè)招標投標合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書條件 工程建設(shè)招標投標合同資格預(yù)審邀請書 公路工程施工監(jiān)理合同范本條文說明 公路工程施。
9、數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風(fēng)險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務(wù)部 4. 主要控制點主要控制點。
10、下均無任何法律上的效力. 如果正本與副本不符, 應(yīng)以正本的文本為準. 投標應(yīng)該符合這些須知和收標日期以前發(fā)出的其它合同文件及其修正件或補遺的要求. 對未在業(yè)主招標中規(guī)定的時間以前收到的投標概不予以考慮. 二合同文件的擬訂二合同文件的擬訂 合。
11、如果我們的投標被接受,將在接到工程師的開工命令后的天內(nèi)開始本工程施 工,并從上述本工程開工期限的最后一天算起,在 天內(nèi),建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個 工程. 如果我們的投標被接受,如有需要,我們將取得一家保險公司或銀行的擔(dān)保或是提供兩。
12、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調(diào)整表 項目總監(jiān)組織專 業(yè)工程師審查 項目監(jiān)理 部蓋章 業(yè)主方 工程部 預(yù)材部審核設(shè)計, 變更費用調(diào)整表 總經(jīng)理審 閱蓋章 監(jiān)審部審 復(fù)核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發(fā)放相關(guān)單位部門 分管副 總簽。
13、 清標工作現(xiàn)狀清標工作現(xiàn)狀 傳統(tǒng)的定額計價方式是我國工程造價人員較為熟悉的工程計價方式, 操作簡單 過程明 了, 但工程量清單計價方式實行之后, 建筑工程交易合同的簽訂由定額計價模式的總價合同, 逐步向清單計價模式的單價合同與總價合同有機結(jié)。
14、同招標代理機構(gòu)不同,對投標文件的密封要求 也不相同,一定要按照招標文件的要求進行密封,對加蓋印章有要求的,一定要按招標文件 要求加蓋有關(guān)印章. 一些地方為了減少評標時的人為因素, 規(guī)定進入評標室的技術(shù)標部分不 得有任何標記,要求投標文件商務(wù)。
15、工程 工期 浮動 率 工程 個數(shù) 合同 額 工程 個數(shù) 合同 額 工程 個數(shù) 合同 額 工程 個數(shù) 合同 額 個萬元個萬元個萬元個萬元個萬元萬元萬元月月 123456789101112131415161718192021222324 本市 。
16、預(yù)審廣告 資格預(yù)審?fù)两üこ添椖恳话愣家M行資格預(yù)審 發(fā)行招標文件 投標 開標評標 授予合同 簽訂合同 資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容: 資格預(yù)審?fù)ㄖ?資格預(yù)審申請人須知 資格預(yù)審申請人填寫的調(diào)查表 表1資格預(yù)審申請書 表2一般情況表 表3財務(wù)數(shù)據(jù)表。
17、 天;概念設(shè)計 20 天; 4對民營企業(yè)和外商投資企業(yè)的招標項目可進行邀請招標,招投標時間 15 天大型項目可適當延長. 二辦理建設(shè)工程項目招標投標報建審批所需資料 1項目立項批準書; 2土地使用證或建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證; 3銀行資金證明。
18、下均無任何法律上的效力. 如果正本與副本不符, 應(yīng)以正本的文本為準. 投標應(yīng)該符合這些須知和收標日期以前發(fā)出的其它合同文件及其修正件或補遺的要求. 對未在業(yè)主招標中規(guī)定的時間以前收到的投標概不予以考慮. 二合同文件的擬訂二合同文件的擬訂 合。
19、如果我們的投標被接受,將在接到工程師的開工命令后的天內(nèi)開始本工程施 工,并從上述本工程開工期限的最后一天算起,在 天內(nèi),建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個 工程. 如果我們的投標被接受,如有需要,我們將取得一家保險公司或銀行的擔(dān)保或是提供兩。
20、訂立本合同,以便雙方共同遵守. 一審計目標 圍繞摸清情況揭露問題總結(jié)經(jīng)驗推進建設(shè)促進觃范的目 標,在全面摸清項目立項報批招投標招投標造價等項目建設(shè)情況基礎(chǔ) 上,揭示突出問題,幵提出針對性建議,促進制度完善機制健全和管理 觃范,減少未來的審。
21、及合規(guī)性審計1114 四工程款支付程序及合理性審計14 三工程采購管理程序三工程采購管理程序?qū)徲媽徲?416 四資產(chǎn)審計四資產(chǎn)審計 一貨幣資金審計1618 二銷售與應(yīng)收款項審計1920 三存貨審計2021 四固定資產(chǎn)審計2123 五五投資籌。
22、 3. 協(xié) 助 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 做 好 評 標 工 作 , 組 織 答 疑 及 答 疑 會 , 參 加 合 同 的 談 判 審 核 過 程 ; 4. 分 析 和 提 出 價 格 審 核 意 見 ; 5. 配 合 預(yù) 決 算 組 的 核 算 。
23、必須招投標 2評標委員會由咨詢公司組建的 評標委員會由咨詢公司組建的 3程序公眾于眾,未中標的必須通知他們?yōu)槭裁?程序公眾于眾,未中標的必須通知他們?yōu)槭裁?4采用經(jīng)綜合評審后的合理低價中標的評標方式 采用經(jīng)綜合評審后的合理低價中標的評標方式。
24、地方有關(guān)法律法規(guī)條文等. 6 6ISO9001ISO9001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準.質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準. 二工程概況二工程概況 本工程總建筑面積 124284M.其中住宅部分 101160M,閣樓 5451M; 公建部分含人防地下室1。
25、1 工程成本控制管理 . 12 分承包管理 . 12 勞動力管理 . 12 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 . 12 施工電梯 . 12 塔吊 . 12 施工腳手架 . 13 施工場地 . 13 施工道路 . 13 施工用水 . 13 施工用電。
26、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
27、包料質(zhì)量要求合格工期投標保證金現(xiàn)場踏勘投標人自行確定時間前往現(xiàn)場踏勘地點:XXXXX投標有效期投標截止日后 90 天內(nèi)有效投標文件份數(shù)一套正本,一套副本投標文件遞交地址:XXXXXXXXXXX投標文件截止時間: XXXXXXXXX開標招標人。
28、力和職責(zé)第四章招標領(lǐng)導(dǎo)小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標管理制度招標管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。
29、標事項由集團能源部相關(guān)人員發(fā)起, 經(jīng)材料副總審批后提交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后知會材料副總.直接委托的計劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預(yù)審流程入圍單位資格預(yù)審流程PP2 入圍單位資格預(yù)審流程圖圖注:入圍。
30、薦評標委員會負責(zé)人;員會負責(zé)人;n二閱讀招標項目的資格審查文件和招標文件;二閱讀招標項目的資格審查文件和招標文件;n三對潛在投標人進行資格審查,并填寫資審報告書,三對潛在投標人進行資格審查,并填寫資審報告書,未通過資格審查的應(yīng)說明理由;未通。
31、創(chuàng)新性獨特性工作的管理都屬于項目管理的范疇.項目的概念 不同于生產(chǎn)產(chǎn)運做44項目定義涉及的因素溝通溝通明確界定的明確界定的工作范圍工作范圍預(yù)定的經(jīng)費預(yù)定的經(jīng)費一次性工作一次性工作臨時組織臨時組織明確具體的目標明確具體的目標團隊精神團隊精神開。
32、訂立本合同,以便雙方共同遵守.一審計目標圍繞摸清情況揭露問題總結(jié)經(jīng)驗推進建設(shè)促進規(guī)范的目標,在全面摸清項目立項報批招投標招投標造價等項目建設(shè)情況基礎(chǔ)上,揭示突出問題,并提出針對性建議,促進制度完善機制健全和管理規(guī)范,減少未來的審計風(fēng)險.本。
33、平工程價格更加符合價值基礎(chǔ)公開公平公正的原則返回3.2 邀請招標返回階段主要工作步驟各方完成的主要工作招標人或招標人委托的招標代理機構(gòu) 承包商招標準備申請批準招標向建設(shè)主管部門的招標管理機構(gòu)提出招標申請準備投標資料項目資料企業(yè)內(nèi)部資料等;研。
34、投標文件格式第七章技術(shù)標投標文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評標辦法附:評標辦法投標邀請書投標邀請書招標編號:致:投標人名稱1招標人名稱的招標工程項目名稱,已由項目批準機關(guān)名稱批準建。
35、時間和計劃到貨時間由工程項目及時遞交采購部;二技術(shù)標由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計中心評標,投標樣板由工程管理中心及規(guī)劃設(shè)計中心采購部共同評標;三甲供及供應(yīng)商包安裝設(shè)備或物料由工程項目部提供供貨計劃及進場時間計劃,甲控物料由施工單位與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供。
36、有關(guān)工程招投標法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)的實際情況,制訂本制度.2 隨著改革開放的深化,計劃經(jīng)濟變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟,企業(yè)走向市場,為了生存和發(fā)展,就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽,在工程質(zhì)量施工速度施工管理和服務(wù)質(zhì)員各方面都要有一個好的社會形象.同。
37、一旦出現(xiàn)問題,極有可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果.二是投資規(guī)模大.目前全國在建的水利工程項目投資規(guī)模達 6680 億元,這還未包括大水電和市政供水管網(wǎng)投入.三是項目類型多.從功能上分,有水利樞紐水電站堤防水閘調(diào)引水灌區(qū)水土保持等多種工程;從規(guī)模上分,既。
38、各項規(guī)章制度,認同企業(yè)文化準則;職責(zé)十完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作.二權(quán)力1工作權(quán)限對工作目標建議權(quán);職責(zé)四組織召開評標會議,綜合各位評委的意見,提出擬中標單 位,供領(lǐng)導(dǎo)審定;職責(zé)五及時與擬投標單位進行溝通,就相關(guān)技術(shù)和。
39、公開招標的國家投資建設(shè)工程的施工招標實施年度投標保證金制度.現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:一繳交原則擬投標企業(yè)的年度投標保證金繳交遵循自愿原則,從 xx 年 11 月 1日起,擬參加我市國家投資工程建設(shè)項目公開招標的施工企業(yè),均可一次性向市國家投資。
40、管,促進招投標市場秩序的公 開公平公正,促進全市建筑招投標市場健康發(fā)展,為溫州 的大投入大建設(shè)大發(fā)展營造良好的社會環(huán)境.二組織領(lǐng)導(dǎo)成立市住建委建筑招投標市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,周 守權(quán)主任為組長,羅宏圖副主任為副組長,周耀宇林云敏 孫映云。
41、標與合同管理;進行建設(shè)項目的施工與質(zhì)量管理;竣工驗收和項目試運行;建設(shè)項目的的統(tǒng)計及文檔管理.3.建筑工程招標人的資質(zhì)是指什么建筑工程招標人的資質(zhì)是指什么招標人的資質(zhì): 招標人應(yīng)當有進行招標項目的相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實, 并應(yīng)當在招標文。
42、管,促進招投標市場秩序的公 開公平公正,促進全市建筑招投標市場健康發(fā)展,為溫州 的大投入大建設(shè)大發(fā)展營造良好的社會環(huán)境.二組織領(lǐng)導(dǎo)成立市住建委建筑招投標市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,周 守權(quán)主任為組長,羅宏圖副主任為副組長,周耀宇林云敏 孫映云。
43、投標的風(fēng)險,對業(yè)主和承包 商具冇現(xiàn)實的指導(dǎo)意義.對建設(shè)工程評標方法的研究與比較,對開發(fā)商合理選擇中標者具冇 很好的啟發(fā)意義.關(guān)鍵詞建設(shè)工程;工程施工;招投標;評標;層次分析法1. 1我國建設(shè)工程招投標概述建設(shè)工程招標投標是國際上廣泛認同并普。
44、程 招標投標活動完善相關(guān)制度,促進我市建筑工程招投標活動公 開公平公正誠實信用開展.二工作內(nèi)容加強標后合同履約管理.全面幵展建筑工程標后合同 履約監(jiān)督檢查,對在建工程的項目負責(zé)人總監(jiān)理工程師主要 技術(shù)負責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員的到位情況,以及工程。
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