建筑工程招投標(biāo)制度Tag內(nèi)容描述：
1、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),從諸多報(bào)價(jià)者中選擇滿意的,與之達(dá)成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo) 的. 工程招標(biāo)投標(biāo)是國際上廣泛采用的達(dá)成工程建設(shè)交易的主要方式. 我國建立 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,實(shí)行建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革,就規(guī)定要大力推 行招標(biāo)承包制, 以改。
2、施工隊(duì)伍及材料設(shè)備供應(yīng)商,使我司的投資 管理和工程管理,逐步與國際市場(chǎng)接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花 錢,多辦事辦好事,實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo). 部部門職責(zé)門職責(zé)與與權(quán)權(quán)限限 一部門職責(zé) 1 收集整理國家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)。
3、房售樓部裝修工程新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他造價(jià)在300萬元以下含300萬元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo).3金額在200萬元以下含200萬元園。
4、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
5、開辦費(fèi)小計(jì)二實(shí)體工程量清單費(fèi)用自行施工部分人工費(fèi)含小型機(jī)具材料費(fèi)鋼筋砼砌塊水泥地面磚其他材料費(fèi)小計(jì)自行施工部分合計(jì)專業(yè)分包分供部分實(shí)體工程量清單費(fèi)用小計(jì)三暫定金額及指定金額暫定金額指定金額四規(guī)費(fèi)五稅金六資金成本成本價(jià)制表人簽字日期: 審核人。
6、審計(jì)部 分管工程副總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.同時(shí)項(xiàng)目公司將圖紙各送一份到公司策劃 部和審計(jì)部審核,策劃部和審計(jì)部出具圖紙領(lǐng)用單.項(xiàng)目公司自審?fù)瓿珊笥?工程部形成會(huì)議紀(jì)要參加人員全部簽字.并報(bào)公司策劃部和審計(jì)部審批, 公司策劃部和審計(jì)部審批時(shí)間各一天。
7、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規(guī)范龍湖物業(yè)招標(biāo)采購過程,維護(hù)企業(yè)形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 集團(tuán)物業(yè)運(yùn)營中心:負(fù)責(zé)本制度的編制修訂解釋;參與部分地區(qū)公司除工程外的招標(biāo)工作。
8、YFYF 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):B BT T Y。
9、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
10、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
11、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購,以及。
12、第七節(jié) 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算 第八節(jié)第八節(jié) 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 7.1 7.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述 1.1.招投標(biāo)的基本原則招投標(biāo)的基本原則 公開原則公開原則 公平原則。
13、由各地區(qū)公司 自行招標(biāo). 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額在 100 萬 元以上項(xiàng)目。
14、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
15、00 萬元以下含 300 萬元的樣板房售樓部裝修 工程新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該 區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他 造價(jià)在 300 萬元以下含 300 萬元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由 地。
16、作 投標(biāo)組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標(biāo)書編制 圖1 投標(biāo)組織 組織標(biāo)書編制 組織標(biāo)書評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 經(jīng)濟(jì)評(píng)審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)價(jià)師方案師商務(wù)制作員熟悉招標(biāo)文件圖紙 后。
17、團(tuán)工程招標(biāo)組織架構(gòu)圖.4 第二節(jié) 集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)職責(zé).5 第三節(jié) 城市公司招標(biāo)委員會(huì)職責(zé).6 第四節(jié) 招標(biāo)監(jiān)督小組職責(zé).7 第五節(jié) 招標(biāo)工作小組職責(zé).7 第六節(jié) 招標(biāo)各節(jié)點(diǎn)各職能部門工作分工表.9 第七節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施權(quán)責(zé)表.14 第二部分。
18、保證書 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書附錄 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同土地工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書條件 工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同資格預(yù)審邀請(qǐng)書 公路工程施工監(jiān)理合同范本條文說明 公路工程施。
19、下均無任何法律上的效力. 如果正本與副本不符, 應(yīng)以正本的文本為準(zhǔn). 投標(biāo)應(yīng)該符合這些須知和收標(biāo)日期以前發(fā)出的其它合同文件及其修正件或補(bǔ)遺的要求. 對(duì)未在業(yè)主招標(biāo)中規(guī)定的時(shí)間以前收到的投標(biāo)概不予以考慮. 二合同文件的擬訂二合同文件的擬訂 合。
20、如果我們的投標(biāo)被接受,將在接到工程師的開工命令后的天內(nèi)開始本工程施 工,并從上述本工程開工期限的最后一天算起,在 天內(nèi),建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個(gè) 工程. 如果我們的投標(biāo)被接受,如有需要,我們將取得一家保險(xiǎn)公司或銀行的擔(dān)保或是提供兩。
21、同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不同,對(duì)投標(biāo)文件的密封要求 也不相同,一定要按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封,對(duì)加蓋印章有要求的,一定要按招標(biāo)文件 要求加蓋有關(guān)印章. 一些地方為了減少評(píng)標(biāo)時(shí)的人為因素, 規(guī)定進(jìn)入評(píng)標(biāo)室的技術(shù)標(biāo)部分不 得有任何標(biāo)記,要求投標(biāo)文件商務(wù)。
22、管經(jīng)理對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn). 4對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對(duì)不合格品的處理方法返修降級(jí)使用退貨 或報(bào)廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負(fù)責(zé)填寫,由主管經(jīng)理 確認(rèn). 5所需物品部門主管應(yīng)。
23、工程 工期 浮動(dòng) 率 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 工程 個(gè)數(shù) 合同 額 個(gè)萬元個(gè)萬元個(gè)萬元個(gè)萬元個(gè)萬元萬元萬元月月 123456789101112131415161718192021222324 本市 。
24、預(yù)審廣告 資格預(yù)審?fù)两üこ添?xiàng)目一般都要進(jìn)行資格預(yù)審 發(fā)行招標(biāo)文件 投標(biāo) 開標(biāo)評(píng)標(biāo) 授予合同 簽訂合同 資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容: 資格預(yù)審?fù)ㄖ?資格預(yù)審申請(qǐng)人須知 資格預(yù)審申請(qǐng)人填寫的調(diào)查表 表1資格預(yù)審申請(qǐng)書 表2一般情況表 表3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表。
25、 天;概念設(shè)計(jì) 20 天; 4對(duì)民營企業(yè)和外商投資企業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo),招投標(biāo)時(shí)間 15 天大型項(xiàng)目可適當(dāng)延長(zhǎng). 二辦理建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)報(bào)建審批所需資料 1項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書; 2土地使用證或建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證; 3銀行資金證明。
26、下均無任何法律上的效力. 如果正本與副本不符, 應(yīng)以正本的文本為準(zhǔn). 投標(biāo)應(yīng)該符合這些須知和收標(biāo)日期以前發(fā)出的其它合同文件及其修正件或補(bǔ)遺的要求. 對(duì)未在業(yè)主招標(biāo)中規(guī)定的時(shí)間以前收到的投標(biāo)概不予以考慮. 二合同文件的擬訂二合同文件的擬訂 合。
27、如果我們的投標(biāo)被接受,將在接到工程師的開工命令后的天內(nèi)開始本工程施 工,并從上述本工程開工期限的最后一天算起,在 天內(nèi),建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個(gè) 工程. 如果我們的投標(biāo)被接受,如有需要,我們將取得一家保險(xiǎn)公司或銀行的擔(dān)保或是提供兩。
28、勞資部門安全生產(chǎn)職責(zé)22 材料設(shè)備部門安全生產(chǎn)職責(zé)23 技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)24 生產(chǎn)計(jì)劃部門安全生產(chǎn)職責(zé)25 安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)26 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)27 企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)28 安全生產(chǎn)責(zé)任制度30 備注:后附建筑施。
29、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
30、必須報(bào) 集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱.若副總 裁無法決定的,報(bào)集團(tuán)總裁審批決定. 第第二二章章 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作流程 第第三三條條 招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng):原則上需求部門負(fù)責(zé)立項(xiàng),立項(xiàng)書必 須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求。
31、訂立本合同,以便雙方共同遵守. 一審計(jì)目標(biāo) 圍繞摸清情況揭露問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)建設(shè)促進(jìn)觃范的目 標(biāo),在全面摸清項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批招投標(biāo)招投標(biāo)造價(jià)等項(xiàng)目建設(shè)情況基礎(chǔ) 上,揭示突出問題,幵提出針對(duì)性建議,促進(jìn)制度完善機(jī)制健全和管理 觃范,減少未來的審。
32、 3. 協(xié) 助 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 做 好 評(píng) 標(biāo) 工 作 , 組 織 答 疑 及 答 疑 會(huì) , 參 加 合 同 的 談 判 審 核 過 程 ; 4. 分 析 和 提 出 價(jià) 格 審 核 意 見 ; 5. 配 合 預(yù) 決 算 組 的 核 算 。
33、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
34、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
35、必須招投標(biāo) 2評(píng)標(biāo)委員會(huì)由咨詢公司組建的 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由咨詢公司組建的 3程序公眾于眾,未中標(biāo)的必須通知他們?yōu)槭裁?程序公眾于眾,未中標(biāo)的必須通知他們?yōu)槭裁?4采用經(jīng)綜合評(píng)審后的合理低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方式 采用經(jīng)綜合評(píng)審后的合理低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方式。
36、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
37、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
38、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核. 3 集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類工程集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的 定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。
39、用范圍 工程施工材料設(shè)備采購核價(jià)設(shè)計(jì)營銷外聯(lián)等屬須招標(biāo)的范圍.工程 設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購等金額10 萬元的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位;金額 10 萬元的,可制定簡(jiǎn)易表單含相關(guān)參數(shù)描述進(jìn)行發(fā)標(biāo)回標(biāo)詢標(biāo)評(píng) 標(biāo)定標(biāo),采用簡(jiǎn)易招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位. 。
40、1 工程成本控制管理 . 12 分承包管理 . 12 勞動(dòng)力管理 . 12 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 . 12 施工電梯 . 12 塔吊 . 12 施工腳手架 . 13 施工場(chǎng)地 . 13 施工道路 . 13 施工用水 . 13 施工用電。
41、程投標(biāo)管理制度工程投標(biāo)管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標(biāo)程序和要求 11 第四章 開標(biāo)工作 14 第五章 投標(biāo)后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀(jì)律 14 . 工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度 第一章第一章 。
42、包料質(zhì)量要求合格工期投標(biāo)保證金現(xiàn)場(chǎng)踏勘投標(biāo)人自行確定時(shí)間前往現(xiàn)場(chǎng)踏勘地點(diǎn):XXXXX投標(biāo)有效期投標(biāo)截止日后 90 天內(nèi)有效投標(biāo)文件份數(shù)一套正本,一套副本投標(biāo)文件遞交地址:XXXXXXXXXXX投標(biāo)文件截止時(shí)間: XXXXXXXXX開標(biāo)招標(biāo)人。
43、管理,逐步與國際市場(chǎng)接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo).二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針。
44、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開展及審批第六章招標(biāo)委員會(huì)工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。
45、薦評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)人;員會(huì)負(fù)責(zé)人;n二閱讀招標(biāo)項(xiàng)目的資格審查文件和招標(biāo)文件;二閱讀招標(biāo)項(xiàng)目的資格審查文件和招標(biāo)文件;n三對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并填寫資審報(bào)告書,三對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并填寫資審報(bào)告書,未通過資格審查的應(yīng)說明理由;未通。
46、創(chuàng)新性獨(dú)特性工作的管理都屬于項(xiàng)目管理的范疇.項(xiàng)目的概念 不同于生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)做44項(xiàng)目定義涉及的因素溝通溝通明確界定的明確界定的工作范圍工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作一次性工作臨時(shí)組織臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神開。
47、訂立本合同,以便雙方共同遵守.一審計(jì)目標(biāo)圍繞摸清情況揭露問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)建設(shè)促進(jìn)規(guī)范的目標(biāo),在全面摸清項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批招投標(biāo)招投標(biāo)造價(jià)等項(xiàng)目建設(shè)情況基礎(chǔ)上,揭示突出問題,并提出針對(duì)性建議,促進(jìn)制度完善機(jī)制健全和管理規(guī)范,減少未來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn).本。
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