建筑工程質(zhì)量管理體系及制度Tag內(nèi)容描述：
1、 組 成 的 世 界 性 的 聯(lián) 合 會(huì) , 也 是 聯(lián) 合 國 的 一 級 咨 詢 組 織 . 中 國 也 是 該 團(tuán) 體 成 員 之 一 . 制 定 國 際 標(biāo) 準(zhǔn) 的 工 作 通 常 由 ISO 的 技 術(shù) 委 員 會(huì) ISOTC17。
2、手冊的要求.3其它崗位與人員n 項(xiàng)目經(jīng)理與備案一致,持有相應(yīng)級別的建造師證;n 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人工長質(zhì)量員試驗(yàn)員材料員資料員等有關(guān)人員到崗及持證上崗;n 特種作業(yè)人員持證上崗.4質(zhì)量責(zé)任制n 項(xiàng)目制定了各崗位的質(zhì)量責(zé)任制,與各。
3、各專業(yè)監(jiān)理工 程師姓名從事 專業(yè) 總承包施工單 位全稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人姓名專 業(yè) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人姓名專業(yè) 序號檢 查 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 檢查情況記錄摘要 1 總包監(jiān)理方現(xiàn)場含各部門質(zhì)量管理制度及其貫徹落實(shí) 2 總包監(jiān)理方現(xiàn)場各類人員質(zhì)量責(zé)任制。
4、關(guān) 專業(yè)負(fù)責(zé)人姓 名從事專業(yè) 專業(yè)承包安裝 單位全稱 項(xiàng)目各相關(guān) 專業(yè)負(fù)責(zé)人姓 名從事專業(yè) 專業(yè)承包安裝 單位全稱 項(xiàng)目各相關(guān) 專業(yè)負(fù)責(zé)人姓 名從事專業(yè) 序號檢 查 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 檢查情況記錄摘要 1 各專包方現(xiàn)場含各部門質(zhì)量管理制度及其。
5、前言 引言 0.1 總則 0.2 過程方法 0.3 與 GBT 19004 的關(guān)系 0.4 與其他管理體系的相容性 1 范圍1 1.1 總則1 1.2 應(yīng)用1 2 規(guī)范性引用文件1 3 術(shù)語和定義1 4 質(zhì)量管理體系1 4.1 總要求1 4。
6、4 第二章:質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任11 第三章:單位子單位工程質(zhì)量控制資料土建13 第四章:工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查土建22 第五章:水電安裝質(zhì)量控制資料和功能檢驗(yàn)抽查資料24 第六章:工程質(zhì)量驗(yàn)收評定35 第七章:單位子單位工程竣工驗(yàn)。
7、者代表意見: 簽名: 日期: 工程技術(shù)人員任職資格表工程技術(shù)人員任職資格表 編號:BM4.43 第 頁 共 頁 序號 姓名 專業(yè) 可擔(dān)任職務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工。
8、工程,包括各種專項(xiàng)工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實(shí)施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部三級質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個(gè)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)。
9、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團(tuán)五個(gè)三工作委員會(huì)和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團(tuán)五個(gè)三工作委員會(huì)和航青監(jiān)理公司圍繞集團(tuán)全面計(jì)劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項(xiàng)目整體單位單項(xiàng)和年度計(jì)劃預(yù) 算書項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃. 2.1.2 集團(tuán)五個(gè)三工。
10、存在的十大短板 五房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題為何屢禁不絕 二房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的影響 四新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程管理的要求 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理出現(xiàn)的問題 1項(xiàng)目工程質(zhì)量管理問題 4工程合約規(guī)劃管理問題 2項(xiàng)目工程進(jìn)度管理問題 3項(xiàng)目工程。
11、 對已竣工驗(yàn)收使用的各類房屋建筑和附屬配套 設(shè)備及場地以經(jīng)營的方式進(jìn)行管理,同時(shí)對房屋區(qū)域周圍的環(huán)境清潔衛(wèi)生安 全保衛(wèi)公共綠化道路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)一實(shí)施專業(yè)的管理,并向住戶提供多方面的綜合 性服務(wù). 為保證本公司的審核員在審核時(shí)能夠準(zhǔn)確把握專業(yè)特點(diǎn)。
12、各種專項(xiàng)工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實(shí)施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部三級質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個(gè)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)任,實(shí)行 。
13、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
14、 工程勞務(wù)分包管理細(xì)則 11. 合格供方評價(jià)準(zhǔn)則 12. 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 13. 過程工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和管理細(xì)則 14. 工程項(xiàng)目交付后維修服務(wù)回訪制度 15. 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制措施 16. 顧客財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定 17. 產(chǎn)品防護(hù)管。
15、取樣檢 驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗(yàn)的三大員材料員,倉庫員,質(zhì)安員應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指 定專人參與檢驗(yàn),且專業(yè)對口,土建材料檢驗(yàn)由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗(yàn)由裝飾質(zhì)安員 參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加。
16、司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來具體實(shí)施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會(huì) ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
17、問題,組 織有關(guān) 5. 6.經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作.對一貫重視 產(chǎn)品 質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì); 對出了廢品的嚴(yán)重 質(zhì)量事故,要查明原因,分 清責(zé)任,嚴(yán)肅對待,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng) 7.負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量。
18、擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級人員必須支持。
19、包和個(gè)人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體獎(jiǎng)罰制度如下. 1. 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條例 本條例適用于對項(xiàng)目質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)舉報(bào)項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問題質(zhì)量問題指 損失金額超過 10000 元以上 杜絕重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故重大質(zhì)量隱患指損失金額超 過 1。
20、間,并掛牌標(biāo)注樣板間,牌掛在窗 口 處; 屋面樣板的牌掛在女兒墻上; 為了保證工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 分項(xiàng)工程施工 以樣板推動(dòng)全面施工 保證工程質(zhì)量, ,首先做樣板活, 4. 地面樣板的牌掛在窗口上; 5 水暖電氣和油漆等在自己施工圖中。
21、督及報(bào)告制度 10工程竣工驗(yàn)收制度 11監(jiān)理工作會(huì)議制度 12監(jiān)理工作日志 13監(jiān)理月報(bào)制度 14對外行文審批制度 15監(jiān)理資料及檔案管理制度 三 監(jiān)理人員守則 四監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 五現(xiàn)場安全管理制度 六 監(jiān)理文件資料和信息管理制度 七 。
22、安全人員職責(zé). 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動(dòng)的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
23、手冊對本酒店質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行了總體策劃,在結(jié)合實(shí)際適用的體系要素基礎(chǔ)上對管理職責(zé)中關(guān)于管理承諾以顧客為中心質(zhì)量方針和目標(biāo)以及策劃職責(zé)權(quán)限和溝通管理評審;對資源管理中關(guān)于資源提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中關(guān)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與顧客。
24、少損失增加社會(huì)效益的有效措施.質(zhì)量標(biāo)識質(zhì)量認(rèn)證則是進(jìn)入國際市場的通行證,是參與國際市場競爭的必要手段.質(zhì)量將決定競爭力的高低, 成為和平占領(lǐng)市場的最有力武器.質(zhì)量是構(gòu)成產(chǎn)品品牌和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ),現(xiàn)代商戰(zhàn)是一場不用槍炮,不流血的世界戰(zhàn)爭,其主。
25、014體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度.2215工程材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪保修制度.3019技術(shù)交底制度.3220施工技術(shù)管理責(zé)任制度.3421施工圖核對制度.3822。
26、門頒布的相關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)文件,雙方工作合同等.四建筑工程施工現(xiàn)場管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全使用功能的質(zhì)量隱患,本工程部監(jiān)理單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至。
27、0 公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖10 3.0 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)11 4.0 質(zhì)量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質(zhì)量記錄控制程序14 5 管理職責(zé)15 5.6 管理評審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力。
28、一章人員及部門質(zhì)量責(zé)任制人員及部門質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制, 規(guī)定各部門質(zhì)量工作的職責(zé)任務(wù) 權(quán)限,真正做到質(zhì)量人人有責(zé),任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管.一支部書記責(zé)任制:一支部書記責(zé)任制:1.督促并支持行政貫徹執(zhí)行關(guān)于黨與國家制定。
29、用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關(guān)方為。
30、工組織與管理原則一認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序二保證重點(diǎn),統(tǒng)籌安排三遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程,合理安排工序四利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理五盡量采用先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理方法六驗(yàn)收程序執(zhí)行雙鷹建筑公司定陶美景國際現(xiàn)代城項(xiàng)目的規(guī)章第一章建筑施工質(zhì)量控制第一章建。
31、有限責(zé)任公司質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊文件編號:xxSC2018實(shí)施日期:2018 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 3 頁 共 86 頁發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁發(fā)放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日。
32、手冊文件編號:XXHXJCSC2018實(shí)施日期:2018 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 3 頁 共 86 頁發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁發(fā)放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日期經(jīng)手人經(jīng)手人批。
33、 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 2 頁 共 86 頁發(fā)放控制頁發(fā)放控制頁發(fā)放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日期經(jīng)手人經(jīng)手人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人備注備注xxxx北京工程檢測有限責(zé)任公司北京工。
34、 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)11 4.0 質(zhì)量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質(zhì)量記錄控制程序14 5 管理職責(zé)15 5.6 管理評審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力資源管理程序18 6.3 基礎(chǔ)設(shè)施的管理。
35、范圍及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.46.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).11116.1 精裝飾工程.116.1.1編制依據(jù).116.1.2 工作流程.126.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 。
36、及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見。
37、 評比辦法.4 5.6 其它.5 6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) .136.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) .13 6.1 精裝飾工程.13 6.1.1 編制依據(jù).13 6.1.2 工作流程.14 6.1.3 工作方法及措施.16 6.1.4 。
38、27事前事中事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖.28質(zhì)量檢查程序流程.29質(zhì)量管理體系及保證措施運(yùn)行管理記錄表.30第一章第一章質(zhì)量質(zhì)量方針方針目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第一條第一條質(zhì)量方針:科學(xué)管理質(zhì)量第一信守合同爭創(chuàng)一流科學(xué)管理質(zhì)量第一信守合同爭創(chuàng)一流.第二條第。
39、程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值. 。
40、目質(zhì)量管理體系.24項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖.25質(zhì)量保證體系框圖.26質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.27事前事中事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖.28質(zhì)量檢查程序流程.29質(zhì)量管理體系及保證措施運(yùn)行管理記錄表.30第一章第一章質(zhì)量質(zhì)量方針方針目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第一條。
41、經(jīng)濟(jì)性:工程造價(jià)低建造周期短使用維修費(fèi)低等;1.5 美觀:裝飾造型先進(jìn)合理美觀新穎大方,并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào);1.62.工作質(zhì)量包括以下兩個(gè)方面2.1 生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量:指設(shè)計(jì)施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量;2.2 服務(wù)質(zhì)量:指工程。
42、版版 本本 號號A A建筑工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量管理制度項(xiàng)目修改次第修改次第0000頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù)2 2 5 5版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號:編號:BTBT XMXM GC202GC202版版 本本 號。
43、45.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程。
44、標(biāo)指導(dǎo)下,通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過程,致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),是一種過程性 糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制. 只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系, 采取施工質(zhì)量預(yù)控, 實(shí)施施工過程質(zhì)量控制。
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