建筑工程職責分工Tag內容描述：
1、預算結算裙樓地 下室后期預算及簽證工作 含領導交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍處理相關事宜及及A4 棟預結算工作 含領導交辦的其它工作 6歐陽添翼負責經濟類資料收發文含領導交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日執行,如有變更,另。
2、織對其安全生產許可進行審查,并與其簽訂安全生產協議書.4 負責督促各有關部門和責任單位對危險性較大的分部分項工程施工方案和開工條件進行審查.5 組織并參加公司各級管理人員的安全教育培訓,參加對施工項目的一級安全技術交底.6 參與員工工傷死亡。
3、方案和各項技術措施的審批,確保工程施工過程控制有科學先進的依據.4負責施工組織設計交底,包括施工組織設計文件內容交底,季節性施工方案外架搭設方案成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底,并對施工組織設計施工方案技術措施等實施進行指導監督。
4、理分工是否明確 公司項目管理機構健全,從項目立項開始到項目終止, 公司相關責任部門對項目的服務及管理職能劃分明確, 全面覆蓋. 1 3 項目管理模式是否合 規 所有項目均為自營項目并建立項目管理臺賬.符合下 列任一條件的視為非自營項目:主材。
5、對業主監理等在例會中提出的意見是否整改或回復0.5 12 項目部是否因質量安全進度等原因被業主監理地方監管部 門處罰 1.2 二二策策劃劃收收發發文文圖圖紙紙會會審審與與施施工工組組織織設設計計管管理理1 1. .7 7 13是否依據項目策。
6、其秘書,且自備稿件復印件 以待急用 3 道里區政府代表講 話 保證稿件符合其自身身份,確保提供 準確無誤 提前二天將稿件交與誦稿人或其秘書,且自備稿件復印件 以待急用 4孫總發言稿呂航 保證稿件包含鳴謝總結展望的內 容,符合孫總身份,提供準。
7、1 1項目經理安全目標管理職責項目經理安全目標管理職責 1項目經理是項目施工安全生產第一責任人,應遵循認定的目標, 認真貫徹執行國家和政府部門的安全生產方針政策法規和上級指 示,結合企業實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執行情況. 2根。
8、責任制 12門衛安全生產崗位責任制 13炊事員安全生產崗位責任制 14衛生員安全生產崗位責任制 15其它人員安全生產崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經理安項目經理安全生產崗位責任制全生產崗位責任制 1項目經理是單位工程安全生產第一。
9、 4. 負責不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現,匯總公司合同執行總體情況,提出有關工作報告和 統計報表,并就存在的問題提出相應建議. 5. 認真研究合同法規和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負。
10、排水包括空調專業有關規定文件的制定,檢查 協調各分公司專業公司的有關工作. 3物業入伙前,給排水包括空調專業的檢查驗收工作; 4負責給排水包括空調專業人員的培訓考核評比. 5負責二次供水清洗公司的日常工作. 三土建工程師職責:三土建工程師職。
11、管理質量體系活動和對各分公司及專業公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律. 。
12、認真記錄辦公室的通知小業主的維修申請及投訴,發現問題及時 向班長報告. 6做好防小動物防水防火工作,確保安全運行. 7發生事故或停電時應保持頭腦冷靜,按規程操作,及時排除故障, 正確停送電. 8嚴格遵守安全操作規程,除經主管經理批準并制定了。
13、為公司多作貢獻. 6對小業主及住戶彬彬有禮,以優質服務為公司爭取榮譽. 7維修完后,應做到工完場清 ,注意節約材料. 8著裝整潔,進戶需佩掛員工牌,保持公司良好形象. 。
14、要求所有設 備不漏水不漏油無異常噪音,發現問題立即處理.做到小事不過夜,大事不影響正 常供應冷氣,并作好事故處理記錄. 5每周檢查各風機盤管新風空調機的制冷效果一次. 6每天上班前清掃空調值班室,保持室內整潔. 7接受維修班長的工作安排。
15、運行,并作好值班記錄. 2每天定時巡視一次各部位機電設備運行狀況,發現異常及時向機電公 司報修. 3對重大突發性故障,立即通知機電設備公司或工程部搶修. 4熱情接受小業主投訴,盡快及時合理解決. 5認真做好除分包給機電公司以外的公共區域的設。
16、 5組織紅旗設備檢查評比. 6了解公司內工程技術人員及本部門員工思想工作動態,幫助解 決工作難點,提高管理及業務水平. 7掌握國內外行業管理動態,推廣運用同行業設備管理先進經驗. 8遵守公司各項規章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
17、導解決. 6按專業分工設計施工圖紙,初審預決算,監督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發性事件處理. 8遵守公司規章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經理及部門經理交辦 的工作. 。
18、到牢固安全要求. 4工作點地面應設置警示牌,拉警示繩,必要時拉安全防護網設專 人監護,以防傷及行人. 5所有高空作業小型工具必須系工具安全繩,以防跌落傷人. 6注意防止物渣高空飛濺跌落工作面傷及行人. 7高空作業人員必須系安全繩安全帶穿防滑。
19、列 非商品業態品類非商品業態品類 美容美發SPA 養身系 列,中西餐廳,足浴洗 浴,婚紗影樓 健身會所球館,電玩 城快捷酒店連鎖酒 吧KTV,寫字樓等 西餅屋豆漿餃子館 類,品牌餐飲,特色餐 飲,藥房,網吧,舞美 樂培訓. 移動電信聯通各 。
20、工作.2銷售部負責業主的接洽溝通及交房流程的引導工作,牽頭組織交房現場樓盤氣氛的營造售樓現場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財務部負責業務尾款的繳費及相關稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環節的引導.4工程部協。
21、平穩實施穩步推進的原則.2三部門設置三部門設置公司設置五個職能部門:綜合管理部計劃財務部經營管理部工程管理部項目管理部.具體職責如下:一綜合管理部職責一綜合管理部職責圍繞公司總體發展目標及年度計劃,協調和配合其他部門完成年度績效目標.1認真。
22、位的有效運行.三定期組織工程質量重要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.四為本單位質量環境職業健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環境和職業健康安全體系的全面受。
23、的經濟效益.5 組織編制實施工地生產計劃,保證按時按質完成施工任務.6 做好職工思想教育和新工人培訓工作.7 及時處理安全質量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續.8 加強管理,并按勞分配,調動工人積極性創造性,提高勞動生 。
24、年度培訓計劃實施率 100,特殊崗位工種培訓取證換證率 90; 5安排企業各種會議會務工作,應參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關部門. 7有計劃地引進培養企業所需的業務。
25、護措施的落實情況,發現異常情況及時向監理工程師報告.6檢查承包人的施工日志和試驗室記錄.7核實承包人質量評定的相關原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監理專業的基本理論知識和制圖識圖測繪等職業技能.3。
26、并對施工方進行技術交底.四 編制并嚴格實施設備安裝調試網絡計劃, 在項目經理的領導下, 根據施工組織設計編制設備質量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業工程師參加項目工程的交驗工作.負責本部門安全標準化工地的建設,保證各項制度的正常進行,協調和。
27、員廣東精宏建設有限公司二項項目主要負責負責 人崗崗位職責職責項目負責人崗位職責項目副經理崗位職責項目技術負責人崗位職責廣東精宏建設有限公司項目負責人崗位職責:u代表公司履行對業主合約的責任,并行使受業主委托對分包單位的管理權;u對工程進度質。
28、物質資源,并授權項目經理使用這些資源.1.6審查項目各項報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監督項目進度費用質量安全等的執行情況,并督促糾正措施.1.7負責協調項目管理部各項目部與專業部室之間在項目實施過程中的各種矛盾,促使項目順利進。
29、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相關管理程序。
30、為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業務水平工作業績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面。
31、租發包和轉讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內部管理機構的設置調整;10聘任或解聘公司經理,根據經理的提名,聘任或解聘公司副經理財務負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產申請;13制定公司的基本管理制。
32、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
33、設監理人員工作守則.15第七章各級監理組織機構的職責.16一合同管理部的職責.16二工程技術部的職責.17三綜合部的職責.18四監理試驗室的職責.18第一章第一章監理會議制度監理會議制度一 監理內部會議1全員會議每月開一次,進行上月工作匯報。
34、政部經理財務部經理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續發展崗位職責:1在董事會的領導下,負責制訂公司的發展規劃經營方針經營目標;執行董事會決議,主持公司全面工作,保證經營目標的實現,完成董事會下達的利潤指標;2.組織實施董。
35、標,組織制定項目管理公司的發展規劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務;4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達滿足業主和法律法規要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設和職業道德工作,安排推動各項質量管理工作并持續改進。
36、系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題.4做好與建設單位設計部門監理部門的全面協調工作.5 動態地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產要素的優化運行.6合理。
37、按照公司行政部的統一要求,做好項目部各種勞務分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務票據遞送到公司財務部入賬.七做好項目部的保密工作,未經允許不得擅自把自己知悉的內部機密輕易泄露給他人.八工程項目結束后。
38、及時反饋給項目總監.討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目。
39、錄用專業技工必須及時向有關部門申報.嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負責,加強勞動保護工作.5組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監督項目工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施.6領導組織施工。
40、證工程承包合同聯營工程承包合同的實現,滿足顧客的需要.4負責公司的施工生產經營管理工作,實施董事會決議.在董事長委托權限內,以法人代表委托人的身份代表公司簽署有關合同協議和處理有關事宜.5負責公司施工資質的申請年檢增項與升級工作,簽署公司行。
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