建筑工程總承包對分包專業的管理規定Tag內容描述：
1、3 高低壓變配電設備發包人指定之設備的供應安裝及調試.4 直流操作系統設備及模擬屏設備發包人指定之設備的供應安裝及調試.5 用戶站內高低壓設備聯絡母線電纜控制電纜的供應敷設,接線及測試.6 所有變配電室用戶站的高壓電纜敷設接線及測試.7 供。
2、提供下申報文件資料,請予以審查. 1.專業承包分包單位營業執照企業資質證書; 2.專業承包分包單位中標通知書:工程施工合同; 3.專業承包分包單位關于本工程項目的專業技術管理人員的配備計劃文件資料及其技術職稱資 格 證執業書資格證書; 4。
3、ghij.P kdf lCdf mna opqrnastusvwnaY fghij.Pus89x89qyz SCa naqr naUnaYqrnaSCa F SCaY 2 2.1.AB,1, 2 ABCebcP Pd AB;V TUWXYQ。
4、理 . 2 第 1 章 總則 . 1 第 2 章 組織機構與職責 . 1 第 3 章 季度節點獎金總基數 . 1 第 4 章 年終幾薪獎金 . 2 第 5 章 制度實施管理 . 2 第第1章 總則章 總則 1.1. 為進一步規范公司過程考核。
5、與職責組織機構與職責 . 1 1 第第 3 3 章章 招議標基本原則招議標基本原則 . 2 2 第第 4 4 章章 招標范圍及職能劃分招標范圍及職能劃分 . 3 3 第第 5 5 章章 招標工作程序招標工作程序 . 4 4 第第 6 6 章。
6、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
7、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
8、金最低收取額度表投標保證金履約保證金最低收取額度表BDGL030104B 招標類別招標類別 投標保證金收取比例按照標的投標保證金收取比例按照標的 物總價物總價 履約保證金收取比例履約保證金收取比例 按照標的物總價按照標的物總價 物資配送運輸。
9、書 項目分包結算主管 3編制分包結算書 5是否屬于進 度結算 項目財務負責人 6辦理分包結算進度 款 通過 不通過 是 不通過 10分包結算分 管領導審批 9分包結算 負責人審核 否 財務負責人 13辦理分包工 程款 通過 是 通過 整改回。
10、WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S EW. S 3.5.3.nAZ4EW 3.5.4.nAZ2bA 3。
11、及保修金 竣工資料要求若有 其他要說明事項 交底人簽字 接受交底人簽字 2 附件 2: 分包結算書分包結算書BDYW031001B 合同號: 編號: 共 頁 工程名稱: 結算內容: 本次結算金額: 其中勞務費: 材料費: 結算金額大寫: 機。
12、管 02參與開標 05招標負 責人評審 06招標監 督員評審 09 審核10 審批 項目人員 02參與開標 評標記錄 合同 主辦人員 03申報評標 記錄 04項目部 評審 不通過 不通過 不通過 通 過 通 過 通 過 通 過 開始 通 過。
13、第第 5 章章 分包結算辦理流程分包結算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務單開具的要求工程任務單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計時工管理計時工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
14、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。
15、 組織機構與職責 . 1 第 3 章 考核指標及內容 . 2 第 4 章 制度實施管理 . 2 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強項目確權管理,促進項目資金回收,特制定本規定. 1.2. 本辦法適用于全司所屬項目過程確權. 1.3。
16、隊伍負責人具備 項目經理資質等級 獨立承擔工程施工管理年限 年 推薦單位 聯系人 聯系電話 電子信箱 詳細地址 郵政編碼 評價年度主要 工程概況 發包單位: 聯系方式 分包企業近三年主要施工業績: 隊伍近三年主要榮譽: 隊伍主要概況可附頁 。
17、 價表 2 評價專業分包 商 項目經理 項目經理 項目部 項目經理組織項目部相關部門項目質檢部 安全部財務部商務管理部技術部辦 公室后勤等進行專業分包進行考核并出 具相關意見報至公司. 項目質檢部考核:質量及驗收等方面; 項目安全部考核:安。
18、款比例不同,則付款須經財務部及公司領導批準. 3專業分包合同原則上必須使用已通過公司各部門評審的中建三局總包公司分包合同標準 文本,非此文本合同,須經公司法務室及相關部門評審。
19、 包信息登記 2 組織資格審查 專業分包主管 專業分包主辦 商 務 管 理 部 組織商務管理部紀檢監察室法務部負責 人聯合對擬引進專業分包進行資格審查. 2 天 擬引進專業分 包信息登記 資格審查表 3 審查資格 專業分包主管 專業分包主辦。
20、 專業分包合 同初稿 2 起草專業分包 合同 專業分包主管 專業分包主辦 商務管理部 起草專業分包合同 1 天 專業分包合 同初稿 3 是否屬于補充 協議 二級單位專業 分包主管 二級單位專業 分包主管 二級單位商 務管理部 是則進入第 1。
21、專業分包申請 表或議標報告 2 提交專業分包 需求 項目專業分包 主管 項目專業分包 主管 項目部 提交專業分包申請表或議標報告 2 天 專業分包申請 表或議標報告 3 是否屬于議標 二級單位專業 分包管主管 二級單位專業 分包管主管 二 。
22、量進行對比資料附后 項目物資部 2 合同開竣工日期與實際日期對比,整體施工時間是否滿足項目及 業主要求實際情況 項目技術部 3 主體結構工程項目是否進行驗收,驗收情況如何;施工內容質量是 否能夠達到合同要求等;是否對過程中進行的質量罰款進行。
23、 備注: 1.本表在分包工程開工前 15 天報送公司經營部公司經辦人簽收: 年 月 日 . 2.工程量表可另附預算書。
24、位項目相 關人員項目經理項目商務負責人項目 技術負責人必須參加,其它人員視情況而 定 二級單位紀檢檢察人員與商務管理部專 業分包主管紀檢監察室招標管理員進行開 標評標 1 天 專業分包招標 計劃及資格預 審意見 專業分包評標 記錄表 2 參。
25、各分包單位的負 責人必須對本單位職工進行安全生產教育, 以增強法制觀念和提高職 工安全意識及自我保護能力,自覺遵守安全生產六大紀律安全生產 制度. 三各分包單位應認真貫徹執行工地的分部分項分工種及施工 安全技術交底要求. 各分包單位的負責人。
26、分包單位的 負責人必須對本單位職工進行安全生產教育,以增強法制觀念的提 高職工的安全意識及自我保護能力,自覺遵守安全生產六大紀律 安全生產制度. 三各分包單位應認真貫徹執行工地的分部分項分工種及施 工安全技術交底要求.各分包單位的負責人必須。
27、包商的管理責任總承包商的管理責任 總承包商須負責下列工作以配合指定供應商和分包商執行其所負責的工程: 2.1.2.1. 一般管理責任一般管理責任 2.1.1. 總承包商須負責安排統籌管理及緊密配合所有指定供應商指定分 包商進行的工程, 包括。
28、語和定義術語和定義 施工分包是指施工承包商指與項目法人或 EPC 總承包商簽訂施工承包合同的具有總承包資質等 級或專業承包資質等級的施工單位 將其所承包工程中的專業工程或者勞務作業發包給其他具有相應資 質等級的施工企業完成的活動.施工分包分。
29、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質量管理. 總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑 工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。
30、質社會信譽 服務態度以及施工業績等進行綜合考核選用.根據工程招投標的進展 ,有目的地選擇兩三家進行考察篩選,有些項目可以讓分包商介入到投標活動中來,協助施工企業疏通關系 ,解決投標費用及保證金問題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
31、目工程檔案驗收辦法國檔發19928 號 2.2建設工程文件歸檔整理規范GBT 503282001 2.3科學技術檔案案卷構成的一般要求GBT 1182220083 定義本規定所稱總承包工程項目是指所有本公司總承包的新建改建擴建的土木工程建筑。
32、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理;但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規和規定等行為以及出現的安。
33、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理規范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
34、3.項目部職能部門職責項目部職能部門職責3.1 質檢部:質檢部:負責對分包方進行質量管理成品保護管理資料管理環境體系管理及相關培訓管理工作;3.2 工程技術管理部:工程技術管理部:負責對分包方進行現場施工管理計劃管理技術管理計量管理及相關培。
35、物質資源,并授權項目經理使用這些資源.1.6審查項目各項報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監督項目進度費用質量安全等的執行情況,并督促糾正措施.1.7負責協調項目管理部各項目部與專業部室之間在項目實施過程中的各種矛盾,促使項目順利進。
36、消防保衛管理十文明施工管理十一質量管理規定十二成品保護管理規定十三材料管理總則總則各專業分包單位對分包工程的質量工期安全消防文明施工成品保護負責,無條件地接受總包單位的統一管理和協調.具體責任為:1分包單位須根據總分包合同實施并保質保量完成。
37、不同施工階段的協調措施 201.4.4與周邊環境的協調配合措施 211.4.5與業主監理和設計人的配合措施 221.5信息化施工管理251.5.1電視監控系統 251.5.2工程文檔和合同管理系統 251.5.3施工管理 251.5.4網絡。
38、藝新技術新材料.29第十一章文物和地下障礙物.29第十二章施工臨時設施廣告權益.29第十三章保險.30第十四章不可抗力.30第十五章合同生效解除與終止.30第十六章合同份數.32第三部分:合同專用條款第三部分:合同專用條款.33一詞語定義。
39、包單位,并提供企業資質證明營 業執照安全生產許可證法人委托書組織機構等相關資料.2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據 施工合同與分包單位簽定現場管理協議,雙方在協議中明確各自 的權利和義務.3包單位只做服務協調工作.4分。
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