建筑工程總公司內(nèi)控手冊Tag內(nèi)容描述：
1、高集團公司工程施工質(zhì)量水平,明確施工工序要求,促進對重 要重點工序的掌握,推進標準化管理,特編制本手冊地面工程. 2.2.編制依據(jù)編制依據(jù) 1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300 2建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209 3地面。
2、制依據(jù) 1 鋼筋混凝土用鋼第 1 部分:熱軋光圓鋼筋GB1499.1; 2 鋼筋混凝土用鋼第 2 部分:熱軋帶肋鋼筋GB1499.1; 3 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204; 4 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50666; 5 鋼筋。
3、部各 部門,各崗位的職責和權(quán)限,建立嚴密的授權(quán)與審批制度;嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進 行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應當建立嚴格的責任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重 大損失的,應當追究有。
4、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責和權(quán)限,建立嚴密的授權(quán)與審批制度;嚴格按照國家統(tǒng)一 的會計制度進行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應當建立嚴格的責任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。
5、直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人員的人事關(guān)系 工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會計年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會計年度。
6、各項規(guī)章制度;明確規(guī)定各類業(yè)務的決策審批實施 反饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責和 權(quán)限,建立嚴密的授權(quán)與審批制度;嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進 行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應當。
7、件管理規(guī)定 . 97 技術(shù)標準管理規(guī)定 . 101 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 . 105 工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定 . 109 新技術(shù)開發(fā)與推廣管理規(guī)定 . 113 焊接和熱處理管理規(guī)定 . 129 施工機械設備商品砼資源配置管理規(guī)定 . 168 人力。
8、服 務綜合體和建安衛(wèi)生院務綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點,成立了項目部工程質(zhì)量管理小組.項目部組員及職責 如下: 序號 職務 姓 名 管理職責 1 項目經(jīng)理 曾彥敏 負責全面履行工程承包合同,實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標,對本工 程施工承擔全面責任。
9、覆蓋的原則,預知性即為在各分項工 程開始前提前考慮需要成品保護的部位及措施; 可行性即為相關(guān)部位的成品保護措施可以在 現(xiàn)場加工實施;實用性即為成品保護措施符合對現(xiàn)場成品保護的要求;100覆蓋即為將成品 保護落實到到位. 1 成品保護成品保護。
10、的指令,保證施工人員設備按 時進場,做好材料供應工作. 6深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題. 7搞好安全生產(chǎn),保護國有資產(chǎn)完好不受損失,保障職 工的人身財產(chǎn)安全. 8 及時做好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務清理工作, 并向主管部 門提交清算結(jié)果報告以便。
11、在各個環(huán)節(jié) 的數(shù)量表現(xiàn)進行統(tǒng)計和分析研究. 第二章第二章 物資統(tǒng)計任務物資統(tǒng)計任務 2.1 物資統(tǒng)計不僅是我國統(tǒng)計法的要求,同時也是為各級 領導機關(guān)了解情況,決定政策,指導工作,制定計劃所提供的重要依 據(jù),是各級物資部門成本核算的中心工作。
12、事務 目錄 1.1施工安全準備開工前施工許可證辦理完成工程項目安全監(jiān)督備案及建筑工程消防備案獲取地上地下管線及地下工程資料建立安全管理組織體系安 全 室成立安全生產(chǎn)領導小組配備專職安全管理人員安 全 總 監(jiān)安全主管及安全員工程項目安全監(jiān)督備。
13、001章節(jié)號質(zhì)量管理體系要求章節(jié)號環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南章節(jié)號職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范1QEO 管理手冊目錄1.1公司簡介1.2前言0.10.2總則過程方法1.3范圍11.11.2范圍總則應用1范圍1范圍1.4手冊發(fā)布令1.5管理者代。
14、他人的看法,尤其是與你持不同看法的第二意見 respect others opinion especially second opinionv鼓勵參與討論及意見分享:他山之石,可以攻錯 encourage groups participat。
15、亡事故報告制度. 11 9外包工程的安全管理制度. 11 附:總分包施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議一.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.總分包安全協(xié)議書二.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.10安全生產(chǎn)責任制考核制度. 12 11安全技術(shù)措施審查批準制度。
16、一住宅建筑按照層數(shù)劃分一住宅建筑按照層數(shù)劃分13 層為低層;46 層為多層;79 層為中高層;10 層以上為高層.二公共建筑及綜合性建筑二公共建筑及綜合性建筑總高度超過 24m 者為高層不包括高度超過 24m 的單層主體建筑 .三超高層建筑。
17、上下的十不準.11八防止觸電傷害的十項基本安全操作要求.12九防止車輛傷害的十項基本安全要求.12十防止高處墜落物體打擊的十項基本安全要求.13十一防止機械傷害的一禁二必須三定四不準.13十二防止違章和事故的十項操作要求.14十三施工現(xiàn)場安。
18、鋼筋工百年大計,確保質(zhì)量;尊章守紀,團結(jié)協(xié)作;按圖施工,精心操作;搭接規(guī)范,連接牢固;文明作業(yè),安全生產(chǎn).4 混凝土工保證質(zhì)量,精心作業(yè);規(guī)范操作,級配準確;振島密實,及時養(yǎng)護;安全生產(chǎn),文明施工;減少噪音,防止擾民.5 架子工嚴格標準,實。
19、 實現(xiàn)安全檢查工作的標準化, 制定本標準.安全管理檢查評定內(nèi)容及評分表均按國家現(xiàn)行規(guī)范標準制定.目錄目錄1.1 扣件式鋼管腳手架.32.1 滿堂腳手架.43.1 懸挑式腳手架.64.1 高處作業(yè)吊籃.85.1 模板支架.106.1 高處作。
20、目錄目錄0.前言前言0.1質(zhì)量承諾0.1.1質(zhì)量方針0.1.2質(zhì)量目標0.2企業(yè)概況1.范圍范圍1.1總則1.2范圍和適用領域1.3應用2.引用標準引用標準3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1直接引用術(shù)語3.2自定義術(shù)語4.質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體。
21、一員.團結(jié)友愛互幫互助共同進步是這個大家庭的傳統(tǒng)美德,為了讓您盡快的熟悉并融入工作環(huán)境,我們提地為您準備了一下小提示,希望它能對您有所幫助再次歡迎您加入盛偉建筑廣西某某建筑工程有限公司人事部二二公司簡介公司簡介1. 公司介紹廣西 XX 建筑。
22、員垂直運輸機械作業(yè)人員起重信號工機械操作工等都屬于特種作業(yè)人員特殊工種 ,必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè).4 三違行為:指違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律的行為.5 戴安全帽必須系好扣帶;安全帶必須鎖扣牢。
23、序五員工培訓管理程序.281目的.282適用范圍.283內(nèi)容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內(nèi)容.33八財務費用管理制度八財務費用管理制度.421目的.422適。
24、 以顧客為關(guān)注焦點.105.3 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質(zhì)量目標. 11對環(huán)境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
25、規(guī)范管理流程規(guī)范1 1項目管理流程圖項目管理流程圖項目管理流程圖管理團隊組建確認施工總進度計劃設備材料采購計劃勞動力需要求計劃項目管理費用計劃合作方調(diào)用申請合作方向招標文件設備材料采購計劃會審施工現(xiàn)場準備工程成本測及編制合同裝訂現(xiàn)場勘察深化。
26、根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施當室外平均氣溫低于 5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求施工,確保砼在受凍前的強度不低。
27、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實實,八個字.而后者只有四個字,即:管人理財財. 實務實務 就是崗崗位的實際業(yè)務實際業(yè)務 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓訓。
28、部部門職責4項目部管理崗崗位職責5項目部技術(shù)管理制度 16項目部質(zhì)量管理制度 34項目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項目部材料臨電管理制度 53項目部部門職責項目部部門職責部門本職: 建筑施工工程項目管理,確保工程項目各項目標的實現(xiàn)主要職。
29、文明施工打下堅實的基礎.做好如下安全生產(chǎn)文明施工準備,才可安監(jiān)報建.第一節(jié) 安監(jiān)報建條件1. 工地周圍按規(guī)定標準圍蔽,有封閉式大門,門頭書寫企業(yè)或工程名稱.2.按臨時用電方案和三相五線制要求配電線路架設標準規(guī)范,使用標準電箱,外電防護已做好。
30、產(chǎn)策劃是把項項目施工生產(chǎn)產(chǎn)要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成目標標明確系統(tǒng)統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動動,是針對針對 施工工程項項目,根據(jù)現(xiàn)實現(xiàn)實 情況與信息,分析施工過過程中可能存在的風險風險 ,對對所采取的方法途徑程序進進行系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)思設設計計,提出施工現(xiàn)場現(xiàn)場。
31、錄 3施工過程流程圖550.20.2 頒布令頒布令本公司依據(jù) GBT190012000idtISO9001:2000 質(zhì)量管理體系要求標準,結(jié)合公司施工范圍的增加, 在公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的基礎上補充完善編制了本 質(zhì)量管理手冊,體現(xiàn)了公司。
32、41002006 ;1.5 建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準JGJ110;1.6建筑施工安全檢查標準 JGJ592011;1.7建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091第二章工程概況第二章工程概況一基本概況一基本概況本工程位于成都市順江村。
33、理制度項目機械設備管理制度.24第十章第十章 項目財務管理管制項目財務管理管制.29第十一章第十一章 項目勞資分包管理辦法項目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項目商務合約管理管制項目商務合約管理管制.35第十三章第十三章 項目后勤管。
34、質(zhì)量方針5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5職責權(quán)限和溝通5.5.1職責和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評審5.6.1總則5.6.2評審輸入5.6.3評審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
35、 圖表 聲像等不同形式的文件或記錄. 具體的主要分類包括:文件檔案聲像檔案電子檔案等.3.檔案管理機構(gòu)及職責檔案管理機構(gòu)及職責3.1 公司檔案工作實行二級管理.其中:一級管理是指公司總經(jīng)理辦公室的統(tǒng)籌管理;二級管理是指各部門對本部門檔案資料。
36、袋裝不超過 200t 為一批,散裝不超過 500t 為一批,每批抽樣不少于一次.應用于砌體工程中的水泥, 按同一生產(chǎn)廠家統(tǒng)一編號為一批.3003d 強度臨時報告為5 天,28d 強度正式報告為 30 天.安定性項80凝結(jié)時間項70標準稠度用。
37、順利進行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產(chǎn)施工等區(qū)域的安全管理.3 職責范圍職責范圍3.1 安管部門負責實施本辦法的檢查監(jiān)督工作.3.2 各部室負責本辦法的實施.4.內(nèi)容內(nèi)容4.1 安全生產(chǎn)管理工作的方針與原則安全第一,預防為主。
38、證工程承包合同聯(lián)營工程承包合同的實現(xiàn),滿足顧客的需要.4負責公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,實施董事會決議.在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表委托人的身份代表公司簽署有關(guān)合同協(xié)議和處理有關(guān)事宜.5負責公司施工資質(zhì)的申請年檢增項與升級工作,簽署公司行。
39、帶班暫行辦法 住房和城鄉(xiāng)建設部建質(zhì)2011111 號文等文件和標準規(guī)范的規(guī)定和要求,結(jié)合集團公司實際情況制定.12適用于集團公司所屬各單位工程安全生產(chǎn)管理.1 3各單位應根據(jù)實際工作情況和施工項目的特點, 制定本單位及施工項目的工程安全生產(chǎn)。
40、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備.b圖紙會審 項目技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術(shù)部門質(zhì)量部門派人參加; 設計負責人分專業(yè)先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發(fā)現(xiàn)的問題,遇。
41、 GBT 280012001 標準與手冊條款的對照.71目的和范圍.91.1目的.91.2適用范圍.102引用標準.113術(shù)語和定義.114三標一體化管理體系.124.1總要求.124.2文件要求.134.2.1總則.134.2.2管理手冊。
42、則81.2 應用82 引用標準83 術(shù)語和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以。
43、制和項目成本核算制.建設工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定.2 2 術(shù)語術(shù)語施工項目 constructionproject企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目.房地產(chǎn)房地。
44、5.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19。
45、233.2 理解相關(guān)方的需求和期望243.3 確定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系范圍253.4 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及其過程基本要求253.5 一體化方針和管理目標263.6 一體化管理體系的策劃和建立273.6.1 應對風險和機遇的。
46、11第 六 章 計劃財務部安全生產(chǎn)職責12第 七 章 物資供應部安全生產(chǎn)職責13第 八 章 工程管理部安全生產(chǎn)職責14第 九 章 安全科安全生產(chǎn)職責15第 十 章 專職安全員安全生產(chǎn)職責16第十一章 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責17第十二章 項目安。
47、包為工程公司打開了國門,拓開了眼界,發(fā)現(xiàn)了自我的優(yōu)勢和差距. 為一些勇于進取和開拓的公司奠定了基礎. 同時具有良好職業(yè)技能和管理嚴格中方施工隊伍也在國際市場上建立了良好的信譽.經(jīng)過初期的發(fā)展階段,許多具有對外經(jīng)營權(quán)的工程承包公司憑借其當?shù)亟?jīng)。
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