1、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤發(fā)在中國的整體概況一大潤發(fā)在中國的整體概況 經(jīng)營理念經(jīng)營理念 1整體概況至20108 華東區(qū)涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計(jì)45個(gè)。

2、起重量在50噸以下的工程;1.4 土建合同標(biāo)的在5000萬元以下安裝合同標(biāo)的在1000萬元以下的工程;1.5 裝潢合同標(biāo)的在500萬以下的工程;1.6 分包方的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;1.7 施工組織設(shè)計(jì)方案已包含的施工技術(shù)措施安全措施環(huán)保。

3、義 施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場組織施工的綱領(lǐng)性文件,整個(gè)施施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場組織施工的綱領(lǐng)性文件,整個(gè)施 工現(xiàn)場布置部署,人員配備,機(jī)械設(shè)備安排,材料組織,環(huán)境保工現(xiàn)場布置部署,人員配備,機(jī)械設(shè)備安排,材料組織,環(huán)境保 護(hù),施工方法的確定。

4、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。

5、考核 工程部:8 人,其中部長 1 人,土建 4 人,水電 2 人資料員 1 人 施工組織設(shè)計(jì),現(xiàn)場組織與管理,現(xiàn)場協(xié)調(diào)各標(biāo)段各專業(yè) 工程質(zhì)量管理進(jìn)度管理 配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購,配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預(yù)算審計(jì)部。

6、預(yù) 留 預(yù) 埋 10樓基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)施工 10樓負(fù)三至0.00 結(jié)構(gòu)施 工 10樓上部結(jié)構(gòu)施工 13樓樁基施工 13樓破樁頭 墊層 胎膜 防水層保護(hù)層施工 13樓基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)施工 13樓負(fù)三至0.00結(jié)構(gòu)施 工 13樓上部結(jié)構(gòu)施工 含 9 樓。

7、塑料排水管, 專用膠粘結(jié). 圖中給水管所標(biāo)管徑為公稱直徑,與管外徑的對應(yīng)如下. 給水管 排水管 管件潔具閥門選用: 1 生活系統(tǒng)閥門承壓 1.6Mpa. 2 水龍頭選用陶瓷密封水嘴. 3 給水系統(tǒng)分戶水表口徑 DN20 . 4 洗衣機(jī)預(yù)留專。

8、術(shù)標(biāo)評定委員會(huì) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定委員會(huì) 組長:兼 組長:兼 副組長: 副組長: 結(jié) 構(gòu) 委 員 結(jié) 構(gòu) 委 員 裝 修 委 員 水 暖 委 員 電 氣 委 員 外 請 各 專 家 外 請 各 專 家 。

9、審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)服務(wù)部 物業(yè)主任 1 人 保潔主管 1 人 保潔員 外包 物業(yè)服務(wù)部助理 3 人 消控中心 3 人 外包保安 經(jīng)理 1 人,主管 2 人 保潔主任 1 人 行政助理 1 人 外包保安員 停車場收銀員 領(lǐng)班。

10、 審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)管理部副總經(jīng)理 1 人 高級工程師 1 人 行政助理 1 人 保安主管 1 人 保潔主管 1 人 保安員 外包 保潔員 外包 電氣領(lǐng)班 1 人 空調(diào)領(lǐng)班 1 人 弱電消防領(lǐng)班 1 人 強(qiáng)電技工值班 4。

11、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。

12、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營。

13、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤置地 案例:萬科集團(tuán) 案例:萬通實(shí)業(yè) 初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。

14、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。

15、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。

16、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。

17、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。

18、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設(shè)計(jì)部八設(shè)計(jì)部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長董事長營銷部財(cái)務(wù)部綜合管理部采購部工程部設(shè)計(jì)部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。

19、系.63.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)評測標(biāo)準(zhǔn).63.4深圳 XXXXXXX 智能股份有限公司在工程質(zhì)量保證上的優(yōu)勢.7強(qiáng)大的公司資源.7優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì).7豐富的弱電總包管理經(jīng)驗(yàn).7將 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)在工程項(xiàng)目管理中的充分應(yīng)用.8先進(jìn)的工程項(xiàng)目。

20、劃設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的A樓,工程設(shè)計(jì)結(jié)施改 TD1A 樁基平面布置圖及其沖鉆孔灌注樁設(shè)計(jì)說明 .2國家 JGJ942008建筑樁基技術(shù)規(guī)范 .3勘察設(shè)計(jì)研究院二九年三月的巖土工程勘察報(bào)告.4其他有關(guān)樁基工程施工質(zhì)量安全管理的規(guī)定.二工程。

21、況及施工條件.13133.1.3.1.工程概況及施工條件工程概況及施工條件.13133.1.1.3.1.1. 工程概況工程概況.13133.1.2.3.1.2. 主要工程量主要工程量.14143.1.3.3.1.3. 施工條件資料施工條件資。

22、1 確保工程質(zhì)量.2 冬期施工過程中,做到安全生產(chǎn);工程項(xiàng)目的施工要連續(xù)進(jìn)行.3 制定冬期施工方案措施要因時(shí)因地因工程制宜,既要求技術(shù)上可靠,同時(shí)要求經(jīng)濟(jì)上合理.4 應(yīng)考慮所需的熱源和材料有可靠的來源,減少能源消耗.5 力求施工點(diǎn)少,施工。

23、標(biāo)第三章第三章 施工布置施工布置3.1 工程現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及人員配備3.2 施工機(jī)械布置及施工順序3.3 進(jìn)場材料計(jì)劃3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.5 現(xiàn)場總平面布置3.6 施工協(xié)調(diào)與配合第四章第四章 主要施工方法及施工工藝流程圖主要施工。

24、況及施工條件.13133.1.3.1.工程概況及施工條件工程概況及施工條件.13133.1.1.3.1.1. 工程概況工程概況.13133.1.2.3.1.2. 主要工程量主要工程量.14143.1.3.3.1.3. 施工條件資料施工條件資。

25、 確保工程質(zhì)量.2 冬期施工過程中,做到安全生產(chǎn);工程項(xiàng)目的施工要連續(xù)進(jìn)行.3 制定冬期施工方案措施要因時(shí)因地因工程制宜,既要求技術(shù)上可靠,同時(shí)要求經(jīng)濟(jì)上合理.4 應(yīng)考慮所需的熱源和材料有可靠的來源,減少能源消耗.5 力求施工點(diǎn)少,施工速度。

26、即可開赴施工現(xiàn)場,立刻展開施工.第二節(jié)編制原則一嚴(yán)格遵循工程文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的要求,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范.二堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工能力和管理水平,以我公司歷年來在道路排水工程施工中處理綜合管線的經(jīng)驗(yàn)作為基點(diǎn),堅(jiān)持科學(xué)組織。

27、責(zé)任主體單位和相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收.一本工程完成情況一本工程完成情況一已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容;二涉及設(shè)計(jì)文件的重大變更,已由設(shè)計(jì)單位簽署認(rèn)可文件,并經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查通過;三施工監(jiān)理勘察及設(shè)計(jì)單位分別出具了工程竣工報(bào)告質(zhì)量評估報(bào)告和質(zhì)量檢查。

28、1 冬期施工技術(shù)準(zhǔn)備原則:1 確保工程質(zhì)量.2 冬期施工過程中,做到安全生產(chǎn);工程項(xiàng)目的施工要連續(xù)進(jìn)行.3 制定冬期施工方案措施要因時(shí)因地因工程制宜,既要求技術(shù)上可靠,同時(shí)要求經(jīng)濟(jì)上合理.4 應(yīng)考慮所需的熱源和材料有可靠的來源,減少能源消。

29、責(zé):負(fù)責(zé)安全管理體系的運(yùn)行及日常計(jì)劃組織檢查驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作.項(xiàng)目工程部經(jīng)理職責(zé):具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施,崗位職責(zé),操作規(guī)程,特殊腳手架及各種方案的編制審核工作.總工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):負(fù)責(zé)安全管理體系中合格供應(yīng)商材料的檢查,驗(yàn)收以及采購工作,監(jiān)督檢。

30、第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備12第三節(jié) 直運(yùn)輸機(jī)械及主要機(jī)具的選擇12第四節(jié) 施工平面規(guī)劃布置14第五節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電15第六節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用水15第七節(jié) 勞動(dòng)力配備15第五章 主要施工方案方法17第一節(jié) 測量放線軸線及標(biāo)高控制17第二節(jié) 基。

31、下的鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力鋼筋砼梁的頂板上表面稱為基層.3.5墊層:防水層下面,為保證防水層的平整排水坡度符合要求,先鋪設(shè)一層水泥砂漿瀝青砂漿或?yàn)r青砼和貧砼等,要求堅(jiān)實(shí)平整潔凈干燥,稱為墊層.3.6 瀝青麻布:將干燥的麻布麻袋布經(jīng)緯線49cm2浸在。

32、行政管理中心編制:總監(jiān)1人副總監(jiān)1人綜合文秘1人行政文員1人網(wǎng)絡(luò)管理員1人總務(wù)專員1人人事專員2人法務(wù)專員1人司機(jī)班長1人司機(jī)4人行政管理中心職能1負(fù)責(zé)制定公司行政管理計(jì)劃,規(guī)范化管理的體系2建立集團(tuán)公司行政管理體系,制定行政管理制度;全面。

33、原則在總承包管理過程中,無論是在工作安排作業(yè)面使用,還是在機(jī)械庫房提供等方面,都將以業(yè)主利益工程利益為重,對各分包商一視同仁,以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行.在總承包管理過程中,所涉及的專業(yè)多分包單位多系統(tǒng)復(fù)雜工期緊協(xié)調(diào)難度大.因此,只。

34、本工程結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用人工挖孔樁,基礎(chǔ)承載力特征值qpa2800KPa.砼結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類,負(fù)一層車庫及四周擋土墻采用C30防水抗?jié)B砼,抗?jié)B標(biāo)號S8,要求砼中摻膨脹劑,柱下獨(dú)立基礎(chǔ),樁基礎(chǔ)采用C25,其它現(xiàn)澆構(gòu)件均。

35、強(qiáng)度較大.二土的工程分類土的工程分類 1:土的種類繁多,分類方法也較多,根據(jù)土的顆粒級:土的種類繁多,分類方法也較多,根據(jù)土的顆粒級配或塑性指數(shù)可分為碎石類土配或塑性指數(shù)可分為碎石類土漂石土塊石土卵石土漂石土塊石土卵石土碎石土圓礫土角礫土碎。

36、董事長總經(jīng)理內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)審計(jì)人事合同資料工程部日常經(jīng)管預(yù)決算工程組建對外分包經(jīng)營部外設(shè)機(jī)構(gòu)投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)編制業(yè)務(wù)承攬1經(jīng)管架構(gòu)及主要部門職能:文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2部門組建及分工2.1內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì)1名出納1名合同資料經(jīng)管員1名辦公人事。

37、財(cái)務(wù)審計(jì)人事合同資料工程部日常管理預(yù)決算項(xiàng)目組建對外分包經(jīng)營部外設(shè)機(jī)構(gòu)投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)編制業(yè)務(wù)承攬1管理架構(gòu)及主要部門職能:2部門組建及分工2.1內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì)1名出納1名合同資料管理員1名辦公人事管理1名.2.2工程部1由工程管理組和預(yù)決算組兩。

38、財(cái)務(wù)審計(jì)人事合同資料工程部日常管理預(yù)決算項(xiàng)目組建對外分包經(jīng)營部外設(shè)機(jī)構(gòu)投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)編制業(yè)務(wù)承攬1管理架構(gòu)及主要部門職能:2部門組建及分工2.1內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì)1名出納1名合同資料管理員1名辦公人事管理1名.2.2工程部1由工程管理組和預(yù)決算組兩。

39、3審批業(yè)務(wù)價(jià)格與采購價(jià)格;辦公室主任:協(xié)助總經(jīng)理對各部門業(yè)務(wù)工程管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)處理;文員:負(fù)責(zé)文字處理打印復(fù)印接待客人衛(wèi)生管理商務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)全面業(yè)務(wù)開拓分析市場吸收客戶預(yù)決算管理員:負(fù)責(zé)分析材料采購價(jià)格工資成本管理成本利潤等。

40、司上市的對外聯(lián)絡(luò)及信息披露事務(wù);負(fù)責(zé)公司證券資料檔案的管理.市場一部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期的洽談工作;負(fù)責(zé)組織標(biāo)書編制工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)及編制竣工決算;負(fù)責(zé)工程合同的起草談判;負(fù)責(zé)與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任書. 市場二部:負(fù)責(zé)開拓市場。

41、子工7 鋼筋工8 混凝土工9 普通工10 安裝電工14 電焊工17 起重工起重機(jī)司機(jī)指揮信號掛鉤工213.3 施工現(xiàn)場安全色標(biāo)管理制度263.4 安全管理人員配備274 安全技術(shù)交底284.1 安全技術(shù)交底的必要性和重要性294.2 安全技。

42、崗位責(zé)任制.4六 項(xiàng)目工程安全計(jì)劃與措施12七 建立文明施工的各項(xiàng)管理制度17八 安全生產(chǎn)文明施工的宣傳教育與口號26九 安全生產(chǎn)文明施工小組成員及其職責(zé)27十 概述28前 言為更好的對施工現(xiàn)場的安全管理,貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法與安全。

43、審供方評審招投標(biāo)文件等評審;負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集統(tǒng)計(jì)和分析,提出產(chǎn)品的改進(jìn)建議并組織實(shí)施.設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施,參與顧客組織對圖紙的會(huì)審,并向施工單位及其他相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交底;組織新產(chǎn)品開發(fā).投標(biāo)部 負(fù)責(zé)制作商務(wù)標(biāo)書;編制施工組織設(shè)計(jì);負(fù)。

44、一行政工作1及時(shí)向各部傳遞院校及主席團(tuán)有關(guān)部署,及時(shí)向主席團(tuán)傳達(dá)各部處反映匯報(bào)上來的有關(guān)工作情況;2起草學(xué)生會(huì)學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié),定期起草學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作匯報(bào)總結(jié)負(fù)責(zé)修定學(xué)生會(huì)工作制度及章程;3整理管理各部成員及工作的檔案,負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的記錄。