建筑工程組織架構(gòu)部門職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營 開發(fā)階 段 工程階段 銷售階段 商業(yè)推廣與籌備階段 經(jīng)營階段經(jīng)營階段 商業(yè)推廣與籌備階段 項(xiàng)目論證階段 工程階段 設(shè)計(jì)階段 銷售客戶關(guān)系管理 階段 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈 項(xiàng)目策劃階段 項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段。
2、構(gòu)圖 董事長丁長峰 總經(jīng)理張長征 營銷總監(jiān)周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政。
3、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評(píng)估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計(jì),預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價(jià)機(jī)構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
4、續(xù)發(fā)展,需要打造專業(yè)能力過硬的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)流程 向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)持續(xù)滿足和提高客戶的滿意度給股東更好的回 報(bào),所有這一切需要萬通人共同的努力和探索,這些命題和任務(wù)也給萬通總部的 職能部門提出了新的管理要求.新形勢(shì)下總部職能。
5、體制和層級(jí)管理原則,公司全面業(yè)務(wù),是公司 最高決策者,決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b 負(fù)責(zé)管理資源配備,選聘部門經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎(jiǎng) 懲晉升及公司重大人事變動(dòng). c 負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導(dǎo)公司重大培訓(xùn)。
6、物業(yè) 管理方案 1吸收研討管理的成功經(jīng)驗(yàn); 2對(duì)常興廣場(chǎng)展開深入的分析調(diào)查研究; 3針對(duì)常興廣場(chǎng)的特點(diǎn),進(jìn)行實(shí)地的分析考察,結(jié)合吸收先 進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),擬訂物業(yè)管理方案 . 2002年5月 起 前期介入 1施工現(xiàn)場(chǎng)管理,從物業(yè)管理角度提出合理。
7、加強(qiáng)與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實(shí)際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項(xiàng)目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識(shí)和監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)投。
8、確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé),為加強(qiáng)公司的管理及各部門之間的配合,明確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé), 使每位員工每個(gè)部門都能有效的發(fā)揮作用.現(xiàn)制訂以下各部門崗位職責(zé).使每位員工每個(gè)部門都能有效的發(fā)揮作用.現(xiàn)制訂以下各部門崗位職責(zé). 一總經(jīng)理辦公室一總。
9、審,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
10、作;公司資金運(yùn)作和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)公司 財(cái)務(wù)狀況的分析;公司季度半年報(bào)及年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作以及 配合外部審計(jì)等. 3企業(yè)規(guī)劃部 該部門負(fù)責(zé): 公司中長期發(fā)展規(guī)劃的制定和年度滾動(dòng)修訂以及年 度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定; 對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)及發(fā)展趨。
11、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
12、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。
13、流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
14、介紹 立項(xiàng)可行性 研究 土地獲取項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營銷管理 商業(yè)推廣 客戶服務(wù) 物業(yè)移交 物業(yè)管理 招商寫字樓租售酒店開業(yè)籌備 營運(yùn)管理 會(huì)員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營 開發(fā) 階段工程階段 銷售階段 。
15、性事務(wù)工作各部門之間的關(guān)系. 2. 每周例會(huì)的組織安排和紀(jì)錄工作,并對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和 催辦. 3. 負(fù)責(zé)公司公關(guān)外聯(lián)工作,對(duì)相關(guān)職能部門處理來信來訪等工作進(jìn)行協(xié)調(diào). 4. 有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)人事教育租賃合約事務(wù). 5. 負(fù)責(zé)法律。
16、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
17、新工藝新材料應(yīng)用方案. 4 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工。
18、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)陳家沖產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各項(xiàng)目的管理工作及對(duì)外協(xié)調(diào).三三部部門門職職責(zé)責(zé)序號(hào)主要職責(zé)工作內(nèi)容1計(jì)劃分析計(jì)劃編制;根據(jù)預(yù)算及城管委調(diào)配指令,負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)生產(chǎn)單元的要求,編制設(shè)備維修計(jì)劃;物。
19、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個(gè)職能部門:綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
20、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
21、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項(xiàng)目建議書的編制 .3 利用項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。
22、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
23、部門設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備材料采購管理; 負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃;2組織編制成本分析并出具分析報(bào)告。
24、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設(shè)計(jì)部八設(shè)計(jì)部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長董事長營銷部財(cái)務(wù)部綜合管理部采購部工程部設(shè)計(jì)部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
25、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
26、以上人員的職位說明書4市場(chǎng)營銷部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究:供求分析客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部行政辦公室市場(chǎng)營銷部工程技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察協(xié)助項(xiàng)。
27、以上人員的職位說明書4市場(chǎng)營銷部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究:供求分析客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部行政辦公室市場(chǎng)營銷部工程技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察協(xié)助項(xiàng)。
28、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
29、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)。
30、薪資福利四薪資福利一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營二酒店經(jīng)營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質(zhì)保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)市場(chǎng)營銷部總監(jiān)運(yùn)營保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務(wù)概。
31、維修人員 物流員 內(nèi)勤司機(jī)企劃設(shè)計(jì)員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場(chǎng)督。
32、建設(shè);八審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動(dòng);二協(xié)助組織工作,對(duì)公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會(huì)議,聽取分管部門的工作匯報(bào),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問。
33、責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作,明確客戶的需求,積極開拓市場(chǎng),及時(shí)完成合同談判與簽訂工作.3負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實(shí)施.4依據(jù)客戶的需求和實(shí)際條件進(jìn)行設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,確保安全經(jīng)濟(jì)高效,最。
34、和審批各部門管理方案.負(fù)責(zé)中級(jí)以上管理人員的任免考核和晉升.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核,分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店。
35、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購員倉庫保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
36、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購員倉庫保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
37、配置人員配置5656 人人 :超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場(chǎng)督導(dǎo) 6 人怡景麗家 4 人 賣場(chǎng)導(dǎo)購員 16 人怡景麗家 4 人 賣場(chǎng)設(shè)計(jì)。
38、收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求開展下一步工作;4接待業(yè)主來訪和接聽業(yè)主來電,解答業(yè)主咨詢,受理業(yè)主投訴維修求助咨詢與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)。
39、政文書的處理,做好文件的收發(fā)登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負(fù)責(zé)公司印信件的收發(fā)及報(bào)刊的訂閱,分發(fā)工作;6負(fù)責(zé)公司對(duì)外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對(duì)內(nèi)規(guī)章制度文件通知的發(fā)布傳達(dá),并監(jiān)督執(zhí)行;7負(fù)責(zé)公司檔案文件合同協(xié)議規(guī)章制度信件公函等有關(guān)企。
40、后評(píng)價(jià);8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì);9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對(duì)外經(jīng)營部對(duì)外經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)開具對(duì)外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進(jìn)行收集整理并。
41、行政管理中心編制:總監(jiān)1人副總監(jiān)1人綜合文秘1人行政文員1人網(wǎng)絡(luò)管理員1人總務(wù)專員1人人事專員2人法務(wù)專員1人司機(jī)班長1人司機(jī)4人行政管理中心職能1負(fù)責(zé)制定公司行政管理計(jì)劃,規(guī)范化管理的體系2建立集團(tuán)公司行政管理體系,制定行政管理制度;全面。
42、董事長總經(jīng)理內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)審計(jì)人事合同資料工程部日常經(jīng)管預(yù)決算工程組建對(duì)外分包經(jīng)營部外設(shè)機(jī)構(gòu)投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)編制業(yè)務(wù)承攬1經(jīng)管架構(gòu)及主要部門職能:文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2部門組建及分工2.1內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì)1名出納1名合同資料經(jīng)管員1名辦公人事。
43、財(cái)務(wù)審計(jì)人事合同資料工程部日常管理預(yù)決算項(xiàng)目組建對(duì)外分包經(jīng)營部外設(shè)機(jī)構(gòu)投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)編制業(yè)務(wù)承攬1管理架構(gòu)及主要部門職能:2部門組建及分工2.1內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì)1名出納1名合同資料管理員1名辦公人事管理1名.2.2工程部1由工程管理組和預(yù)決算組兩。
44、財(cái)務(wù)審計(jì)人事合同資料工程部日常管理預(yù)決算項(xiàng)目組建對(duì)外分包經(jīng)營部外設(shè)機(jī)構(gòu)投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)編制業(yè)務(wù)承攬1管理架構(gòu)及主要部門職能:2部門組建及分工2.1內(nèi)務(wù)部由會(huì)計(jì)1名出納1名合同資料管理員1名辦公人事管理1名.2.2工程部1由工程管理組和預(yù)決算組兩。
45、司上市的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及信息披露事務(wù);負(fù)責(zé)公司證券資料檔案的管理.市場(chǎng)一部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期的洽談工作;負(fù)責(zé)組織標(biāo)書編制工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)及編制竣工決算;負(fù)責(zé)工程合同的起草談判;負(fù)責(zé)與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任書. 市場(chǎng)二部:負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)。
46、審供方評(píng)審招投標(biāo)文件等評(píng)審;負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集統(tǒng)計(jì)和分析,提出產(chǎn)品的改進(jìn)建議并組織實(shí)施.設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施,參與顧客組織對(duì)圖紙的會(huì)審,并向施工單位及其他相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交底;組織新產(chǎn)品開發(fā).投標(biāo)部 負(fù)責(zé)制作商務(wù)標(biāo)書;編制施工組織設(shè)計(jì);負(fù)。
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