建筑公司安全生產(chǎn)各部門考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、級 8980 分,良,可努力爭取更好成績 2.2.3 C 級 7970 分,中,需進一步努力 2.2.4 D 級 6960 分,待改善,需觀察一個月 2.2.5 E 級 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細則 2. 客。
2、級 8980 分,良,可努力爭取更好成績 2.2.3 C 級 7970 分,中,需進一步努力 2.2.4 D 級 6960 分,待改善,需觀察一個月 2.2.5 E 級 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細則 2. 客。
3、單間11.79元.3以此計劃數(shù)乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統(tǒng)計。
4、0 程序要點4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領班登記分類明細金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領用工具的輔助帳.當領用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計核價計。
5、否有檢查督促其它 部門及試點基層執(zhí)行該計劃;4計劃執(zhí)行程度 是否有顯著提高 業(yè)務工作管理 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點基層執(zhí)行該計劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業(yè)績根據(jù)具體工。
6、1項目目標:每月考核一次 2班組目標:每十天考核一次 3操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限 三考核內(nèi)容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及 時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范規(guī)程允許范圍 內(nèi);遵章守紀情況. 四考核辦法:現(xiàn)場實測實量進。
7、配備現(xiàn)場的布置材料的選購等方面都將安全放在首位, 特別是現(xiàn)場的不止均依照建設部頒布的 JGJ99施工現(xiàn)場安全檢查標 準實施嚴格的管理,工地無任何安全事故發(fā)生.在此次考核中,被 評為優(yōu)良. 存 在 問 題 應加強對新工人的安全思想教育和安全技。
8、簽名:2012年3月30日 考核單位蓋章: 考核負責人簽名: 注:考核不合格的主要原因,填寫備注欄. 序 號 被考核部門或班 組負責人簽名 備 注 部 門 或 班 組工 種 1 2 3 4 5 6 裕達建工集團有限公司 考核日期2012年4。
9、考核小組考核小組及職責及職責: 1公司中層管理人員:中層管理人員 1.1 績效考評小組成員: 組長:胡奕 副組長:游維民蔣春濤 組員:績效主管總帳會計品控主管總經(jīng)理秘書 1.2 績效考評小組負責審核全公司的績效考核情況 1.3 績效考評小組。
10、種服務; 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。
11、1. 未按部門目標對工作進行分解落 實,影響部門整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。
12、綜合辦負責檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責履行情況計劃完成情況制度落實情況協(xié)作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標準為:職責 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
13、 級 8980 分,良,可努力爭取更好成績 2.2.3 C 級 7970 分,中,需進一步努力 2.2.4 D 級 6960 分,待改善,需觀察一個月 2.2.5 E 級 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細則 2. 。
14、工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
15、修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業(yè)知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識的 考。
16、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績。
17、100501,082,283251010 回款達成率25 當年度累計至績效周期內(nèi),回款達成率實際回款額回款預算100 最高100分 476,594,32825522,149,886110100678,202,69825 經(jīng)營性收入達成率10。
18、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率 標準化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)率預算指標控制項目開發(fā)完成準時率標準工時降低率 預算指標控制產(chǎn)品技術穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
19、整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
20、制公司行政工作計劃和工作總結. 3制定公司行政人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報總經(jīng)理批準后組織實施. 5根據(jù)公司發(fā)。
21、請公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負責人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統(tǒng),審簽公司的各項財務支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內(nèi)部管理機構的設置; 七組織項目的前。
22、3 辦公室員工下班離開時要將自己的文件資料和財物收好,要將門窗 文件柜保險柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時常注意檢查門窗插銷文件柜抽屜門鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損 壞及時報請修理或更換.丟失鑰匙要當即更換門鎖或換鎖芯. 5 嚴。
23、實施. 是本項目 安全第一責仸人, 對本項目安全工作負總的 領導責仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細機構的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產(chǎn)責仸制。
24、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學習, 合理安排 科學引導 順利完成本工程的各項施工任務. 四 認真履行建設。
25、以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。
26、制考核表 . 5 項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產(chǎn)責任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產(chǎn)責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產(chǎn)責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產(chǎn)責。
27、經(jīng)理進行考核; 2項目經(jīng)理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經(jīng)理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
28、全面負責管理處的人力資源開發(fā)和計劃財務工作; 4負責重要客人接待,保持與社會各界廣泛聯(lián)系,塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象; 5負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和分配,督導及提供專業(yè)員工培訓工作; 6主持召開會議,檢查并監(jiān)督中層以上管理人員的工作; 7加強。
29、章 考核范圍考核范圍 公司領導崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產(chǎn)責任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構考核組織機構 公司成立安全責任制考核領導小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
30、標逐級分解和考核,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn); 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 四 通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
31、核表 . 5 項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產(chǎn)責任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產(chǎn)責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產(chǎn)責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產(chǎn)責任制。
32、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式 的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供 學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
33、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設 4 誠實品德 5 學習意識 4 個人信用意識 5 員工培養(yǎng)意識 4 工作能 力 年度 領導能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業(yè) 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
34、位員工月工資按季度累加 100 元.2本制度扣分折合人民幣為 50 元分.第三項公司條例1凡上班出現(xiàn)遲到早退的扣 2 分 ,超過 30 分鐘的按曠工半天處理扣除半天工資并扣 1020 分 ,曠工半天以上扣除曠工天數(shù)工資并扣 2040 分,情。
35、部門設置目的:負責公司經(jīng)營成本的控制及設備材料采購管理; 負責經(jīng)營計劃與預算管理經(jīng)營目標考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計劃;2組織編制成本分析并出具分析報告。
36、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦是公。
37、施工技術主管質(zhì)量主管機械主管機械管理計量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計劃部崗位職責18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟師材料采購員倉庫保管員預算員統(tǒng)計員管理員8.辦公室崗位職責22正副主任勞防用品管理檔案室管理計算機主管。
38、后評價;8.參與相關部門的策劃論證協(xié)調(diào)會;9.完成領導交辦的其他工作任務.二二對外經(jīng)營部對外經(jīng)營部1. 負責開具對外合作單位工程介紹信制作資格預審和編制標書;2. 包括業(yè)務的前期業(yè)務聯(lián)系和信息收集備案,對業(yè)務客戶的合理化建議,進行收集整理并。
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