建筑公司安全生產(chǎn)獎懲考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、度考評期內(nèi)累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基。
2、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
3、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個人。
4、據(jù),隊員工程機能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察分析和評價.二業(yè)績考核對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。
5、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
6、D點 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利;跳點 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級,月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
7、小組組織.項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)階段考核應(yīng)確保公平公正公開和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計分表格.24.5 項目職能部門質(zhì)量目標(biāo)階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個等級.并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
8、場生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,實施本制度. 2 分公司負(fù)責(zé)所管轄項目安全生產(chǎn)文明施工管理,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,有權(quán)對所管轄項目實施安全生產(chǎn)獎懲制度. 3 項目部。
9、 ,根據(jù)湖南建工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:總經(jīng)理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務(wù)資產(chǎn)部一份,責(zé)任單位一份,責(zé)任個人一份。
10、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年四月安全生產(chǎn)獎懲制度一總則1為認(rèn)真貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工法律法規(guī)規(guī)程規(guī)。
11、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識責(zé)。
12、修人員由各部門經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績考核 4.1.1。
13、章違規(guī)行為,建立高效的激勵機制, 確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)客運服 務(wù)質(zhì)量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務(wù)品牌,制定此制度. 一公司負(fù)責(zé)落實上級下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo) 任務(wù).每年由法人或。
14、的扣3分 未制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的扣3分 未組織編制安全生 產(chǎn)管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),簽約確 認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣4分 未與分管副經(jīng)理 技。
15、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則 . 15 一 安全生產(chǎn)管理要求 . 15 二 施工生產(chǎn)設(shè)施缺。
16、修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識和安全操 作知識,合格后方可進(jìn)場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識的 考。
17、理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績。
18、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結(jié)自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計劃 年度績效面談 部門內(nèi)排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
19、分評級. 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3。
20、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組 . 43 二各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 . 43 第三節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo) . 43 一企業(yè)總體及年度安全管理目標(biāo): . 43 二安全事故控制指標(biāo),安全生產(chǎn)及文明施工管理目標(biāo): . 45 1安全事故控制。
21、實施. 是本項目 安全第一責(zé)仸人, 對本項目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細(xì)機構(gòu)的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產(chǎn)責(zé)仸制。
22、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實現(xiàn). 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
23、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產(chǎn)管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續(xù)需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責(zé) 材料采購員績效考。
24、以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原。
25、以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績效為導(dǎo)向原。
26、制考核表 . 5 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項目機務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產(chǎn)責(zé)。
27、經(jīng)理進(jìn)行考核; 2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經(jīng)理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
28、成建設(shè)任務(wù),本項目部自工程開工后,依據(jù) 廣東省高速公路有限公司2011 第 96 號關(guān)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價文件,對 各部門及施工班組開展考核評比工作,獎優(yōu)罰劣,重獎重罰,自我 約束自我加壓,營造一個爭優(yōu)創(chuàng)先比學(xué)趕幫質(zhì)優(yōu)我榮的良好 氛圍.為把考評工作做。
29、產(chǎn)安全的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對分公司安 全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行挃導(dǎo)監(jiān)督管理,實施本制 度. 2 2 分公司負(fù)責(zé)所管轄項目安全生產(chǎn)文明施工管理,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn) 進(jìn)行挃導(dǎo)監(jiān)督管理,有權(quán)對所管轄項目實施安全生產(chǎn)獎懲制度. 3 。
30、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎勵 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進(jìn)行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進(jìn)單位和個人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
31、1公司安全生管理部門主持和實施對公司各管理崗位和部門及項目部的安全 生產(chǎn)管理的專項檢查和考核,督促項目部對相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果 作為公司綜合管理考評的依。
32、制度 二二安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)教育制度 三三安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度 四四安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度 五五工傷事故調(diào)查分析報告處理制度工傷事故調(diào)查分析報告處理制度 六六現(xiàn)場文明施工管理制度現(xiàn)場文明施工管理制度 安全技術(shù)管理。
33、章 考核范圍考核范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構(gòu)考核組織機構(gòu) 公司成立安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
34、標(biāo)逐級分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn); 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 四 通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
35、 2批準(zhǔn)發(fā)布本項目的各項安全管理制度,并確保貫徹實施.與員工 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書. 3負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)年度計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,確定安全生產(chǎn)目 標(biāo)值.按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)資金的投入和項目的有效實施,及時 消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患。
36、度考核 物業(yè)公司年度目標(biāo) 責(zé)任書 8012 個月月度 考核平均成績 20 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管 月度考核 月度工作任務(wù)及職責(zé) 85能力態(tài)度 15 品質(zhì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 成績計入季 度考核結(jié)果 中 季度考核 崗位關(guān)鍵指標(biāo) KPI 30 3 個。
37、核表 . 5 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項目機務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
38、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
39、的安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核, 督促項目部對相關(guān)方及作業(yè)人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù). 2考核周期:每半年對安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門。
40、全生產(chǎn)責(zé)任意識,防止和減少傷亡事 故,保證安全生產(chǎn),特制定本辦法,本辦法適用于整個合同段全體人 員: 第二條在安全生產(chǎn)方面, 屬下列情形之一的, 應(yīng)當(dāng)追究肇事者或 者有關(guān)人員的責(zé)任并處罰: 1 由于冒險蠻干或玩忽職守造成傷亡事故的; 2 由。
41、作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備. 3 為 XX 公司方案設(shè)計部員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān) 的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù). 4 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進(jìn)管理效率. 。
42、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途:1. 合理調(diào)整和配置人員;2. 職務(wù)升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā).第三條績效考核原則1. 以績效為導(dǎo)向原則;2。
43、考核,采取日工作表現(xiàn)考核方式進(jìn)行,并按月年度匯總;每人每月績效考核工資 500 元由公司承擔(dān).3.2 員工的年度綜合考核以月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合評價得分,綜合評價的結(jié)果將與該員工的年度工資調(diào)整掛鉤.3.3 月度績效考核得分本人當(dāng)。
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