建筑公司辦公室規(guī)章制度大全Tag內容描述：
1、9一,生產經營管理制度10,一,工程質量管理制度10,二,工程進度管理辦法13,三,安全生產管理制度18,四,工程計量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務會計管理辦法,試行,40,七,關于,管理費用,開支標準和核銷程序的。
2、414,一,商業(yè)部產假申請與保險辦理報批流程圖,一,商業(yè)部產假申請與保險辦理報批流程圖,1515,二,商業(yè)部新員工入職流程圖,二,商業(yè)部新員工入職流程圖,1515,三,商業(yè)部員工調入流程圖,三,商業(yè)部員工調入流程圖,1616,四,商業(yè)部員工。
3、全部安全質量部管理制度安全質量部職責6,財務部7,公司空調使用管理制度8,科室制度四,國隆集團有限公司組織架構圖員工讀后返還單一,致國隆全體員工當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要代表公司,感謝即將或已經在國隆工作的廣大。
4、于抽煙,1,抽煙人員專設宿舍,不可超過宿舍抽煙,洗手間除外,違者處罰50元每次,2,煙頭不可隨處亂丟亂扔,煙灰缸以外發(fā)現(xiàn)煙頭,煙灰,違者處罰50元每次,3,關于衛(wèi)生,關于衛(wèi)生,規(guī)整,規(guī)整,1,宿舍至少每周進行一次打掃,2,單房間人員超過3人。
5、負責,與各部門的關系是協(xié)調,指導,服務的關系,三,人事管理的主要內容是,一,協(xié)助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調。
6、用規(guī)定第三條第三條凡符合用車范圍,均可申請用車,但必須通過公司辦公室車管人員派車,不得直接找駕駛員要車,第四條第四條車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負監(jiān)管責任,第五第五條條駕駛員要堅持三檢制,出車前,行車中和收車后的檢查,保持車輛清潔衛(wèi)生。
7、干凈整潔,領帶正挺,5,皮鞋亮凈,6,女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當,第二條第二條辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范1,辦公桌,桌面除電腦,打印機,鼠標,口杯,電話,文具,必備資料紙張外,不允許放其他物品,2,輔桌,放文件夾,少量工具書,工作記錄本,3。
8、限公司安全生產規(guī)章制度二一六年一月五日主題詞,主題詞,安全生產安全生產規(guī)章制度規(guī)章制度通知通知,建筑勞務有限公司2016年1月5日印發(fā),共印10份,建筑勞務建筑勞務有限公司有限公司安全生產規(guī)章制度安全生產規(guī)章制度為貫徹國家安全生產政策,法律。
9、度和決定,對任何違反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不。
10、險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā)生,6,值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報,7。
11、1,部門職責,2,財務部負責人崗位職責,3,會計崗位職責,4,出納崗位職責3,經營部,1,部門職責,2,經營部負責人崗位職責,3,科員崗位職責4,預結算部,1,預結算部職責,2,預結算部負責人崗位職責,3,預結算部科員崗位職責5,質安部,1。
12、險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā)生,6,值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報,7。
13、工程進度用材料款,2,計劃工程進度用機械設備租賃費,3,施工隊的工資,4,項目部管理人員的工資,二,項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執(zhí)行,由項目部經理,書記,副經理,項目部總工簽字批復后執(zhí)行,財務科長后期補充完善財務手續(xù),1,材。
14、門或職員實行獎勵,保密范圍和密級確定第六條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項,一,公司重大決策中的秘密事項,二,公司尚未付諸實施的經營戰(zhàn)略,經營方向,經營規(guī)劃,經營項目及經營決策,三,公司內部掌握的合同,協(xié)議,意見書及可行性報告,主。
15、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用第二節(jié)第二節(jié)任免任免第三節(jié)第三節(jié)離職離職第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)員工。
16、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定,對任何違反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術。
17、63,財務經理崗位職責174,政工經理崗位職責185,安全設備經理崗位職責196,預決算經理崗位職責207,市場開収經理崗位職責218,技術質檢科科長崗位職責229,安全科長崗位職責2310,預算科長崗位職責2411,材料科長崗位職責251。
18、場,差旅費報銷暫行規(guī)定,某商場,關于員工購物的規(guī)定,某企業(yè)檔案管理辦法,某商場,員工考勤管理規(guī)則,連鎖門店店長的選聘與考核辦法,蔬果主管工作職責,蔬果員工工作職責,肉類部主管工作職責,肉類部員工工作職責,水產部員工工作職責,銷售店面管理制度。
19、業(yè)部門組織結構與責權,13121總經理辦公室組織結構與責權,13122投資發(fā)展部組織結構與責權,14123項目開發(fā)部組織結構與責權,15124項目經理部組織結構與責權,16125設計管理部組織結構與責權,17126造價管理部組織結構與責權。
20、易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理辦法,勞保標準,臨時工安全管理制度,對外承包工程安全管理制度,事故。
21、分公司及機關各職能部門,第二章第二章內部銀行管理內部銀行管理第三條第三條機構設置,公司在財會部設立內部銀行,內部銀行是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協(xié)調各內部單位之間的經濟業(yè)務關系,促進內部銀行業(yè)務的順利開展,公司總經理任行長。
22、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總經理制定經營管理決策提供依據(jù),暫設部長,或副部長,一名,職員包括采購員,打印員,管理員,廚師,司機,財務人員等,二,綜合部的工作內容與工作職責,二,綜合部的工作內容與工作職責11,后勤保障的工作,后。
23、止隨地吐痰,吸煙,吃東西,不允許做與檢測無關的活動,不得堆放與檢測無關的物品,3非檢測人員未經同意不得隨意進出試驗室,有溫,濕度控制要求的,檢測人員也應避免頻繁進出,以免影響環(huán)境條件的控制,4建立衛(wèi)生值日制度,每天有人打掃衛(wèi)生,每周徹底清掃。
24、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進行一次安全生產大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產的副經理,工程經營部,工會,工程分公司,水電。
25、理規(guī)定21九交接班規(guī)定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學危險品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應急處理制度31七質量事故分析與處理3。
26、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進行一次安全生產大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產的副經理,工程經營部,工會,工程分公司,水電。
27、度和決定,對任何違反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不。
28、壓力容器安全管理制度,動力管線管理制度,臨時電氣線路安全管理制度,易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理。
29、安全部安全質量部管理制度安全質量部職責6,財務部7,公司空調使用管理制度8,科室制度四,集團有限公司組織架構圖員工讀后返還單一,致,全體員工當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為,大家庭的一員,我要代表公司,感謝即將或已經在,工作的廣大員工,你。
30、安全培訓教育制度,19特種作業(yè)人員管理制度,22班組崗位達標管理制度,25安全檢查和隱患整改管理制度,40安全檢維修管理制度,44重大危險源安全管理規(guī)定,45安全作業(yè)管理制度,50設備檢修作業(yè)票證制度,56危險化學品安全管理制度,58生產設。
31、盅十糊驗米漾裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補唬掛奴禮朱概明咯甩嵌翌器。
32、源的總監(jiān)批準后,辦理招聘或內部調配,第四條應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢,第五條應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續(xù),并繳驗下列文件,復印后退還,一,居民身份證,二,學歷證明正本,復印后退還,三,職稱證。
33、管理規(guī)定,18第一節(jié)車輛管理使用,18第二節(jié)駕駛員管理,18第三節(jié)安全管理,19第四節(jié)檢查評比與獎懲,19第四章黨群工作管理制度,20第一節(jié)工程隊黨建工作制度,20第二節(jié)工程隊民主管理制度,25第三節(jié)工程隊隊務公開制度,28第四節(jié)工程隊工會。
34、據(jù)公司實際情況及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱,一一,公公司司管管理理制制度度大大綱綱1,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,2,公司倡導樹立,一盤棋,思想,禁止任何部門,個人做有損公司利益,形象,聲譽或破。
35、監(jiān)理人員精神文明建設行為規(guī)范第七章,監(jiān)理人員精神文明建設行為規(guī)范,33第八章,監(jiān)理人員工作生活紀律第八章,監(jiān)理人員工作生活紀律,33第九章,監(jiān)理人員安全責任制度第九章,監(jiān)理人員安全責任制度,44第十章,總監(jiān)辦生活管理制度第十章,總監(jiān)辦生活管。
36、下簡稱,國際公司,隸屬于重慶江電訊通產業(yè)集團,國際公司,的員工必須嚴格集團公司的考勤管理制度執(zhí)行,一,集團公司工作時間規(guī)定為保證生產經營的有序進行,以工作結果為導向,公司生產系統(tǒng)實行綜合計算工時制,行政系統(tǒng)實行五天工作制結合周末值班制,作息。
37、后由建設單位發(fā)往各有關單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計,建設單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設單位發(fā)往各單位,第六條涉及分部分項工程的變更洽商,如影響主體結構,裝修標準,增減施工項目等較大變更洽商。
38、安全生產管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以,安全第一,預防為主,為方針和,管生產必須管安全,和,生產必須安全,為原則,在計劃,布置,檢查,總結,評比,生產的同時要同時計劃,布置,檢查,總結,評比安全,做到尊重科學嚴格管理,落實責任,將安全生產。
39、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理,五,督查工程技術人員,施工員,質檢員進行工程技術難點,疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格。
40、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營。
41、地,拓展更大的發(fā)展空間,這些就需要我們不斷地重新認識自我,分析形勢,掌握業(yè)態(tài)變革,把握時機做好市場定位,做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經營管理水平,當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡,的路上不能有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣,縱觀。
42、的幅度,在企業(yè)發(fā)展的基礎上,逐步提高職工的工資水平,2堅持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用,3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成。
43、建部關于印發(fā)的通知,建質,2011,111號,文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度,具體內容如下,一,企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度一,企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度1,本制度所稱項目負責人。
44、決安全生產中的問題,三,認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況,四,加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力,五,嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安。
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